549300CSLHPO6Y1AZN372024-01-012024-12-31549300CSLHPO6Y1AZN372023-01-012023-12-31549300CSLHPO6Y1AZN372024-12-31549300CSLHPO6Y1AZN372023-12-31549300CSLHPO6Y1AZN372022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300CSLHPO6Y1AZN372022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300CSLHPO6Y1AZN372022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300CSLHPO6Y1AZN372022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300CSLHPO6Y1AZN372022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300CSLHPO6Y1AZN372022-12-31549300CSLHPO6Y1AZN372023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300CSLHPO6Y1AZN372023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300CSLHPO6Y1AZN372023-01-012023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300CSLHPO6Y1AZN372023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300CSLHPO6Y1AZN372023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300CSLHPO6Y1AZN372023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300CSLHPO6Y1AZN372023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300CSLHPO6Y1AZN372023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300CSLHPO6Y1AZN372023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300CSLHPO6Y1AZN372023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300CSLHPO6Y1AZN372024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300CSLHPO6Y1AZN372024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300CSLHPO6Y1AZN372024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300CSLHPO6Y1AZN372024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300CSLHPO6Y1AZN372024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300CSLHPO6Y1AZN372024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300CSLHPO6Y1AZN372024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300CSLHPO6Y1AZN372024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300CSLHPO6Y1AZN372024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300CSLHPO6Y1AZN372024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember
Års- och
hållbarhets-
redovisning
2024
Delad äkta
glädje
Innehåll
Cloetta i korthet 3
VD-kommentar
6
Mål och strategi
Långsiktiga finansiella mål 8
Strategiska prioriteringar 10
Marknad och konsument
Marknaden 12
Konsumenttrender och -beteenden 14
Förstå konsumenten – bjud på
glädjerika stunder
16
Stärka varumärket ytterligare och
utöka konsumentbasen
18
Hållbarhetsagenda
20
För dig 21
För människor 22
För planeten 23
Huvudmarknader
24
Aktien och aktieägare
29
Finansiell utveckling
Intäkter och resultat 33
Finansiell ställning 36
Kassaflödesanalys 38
Framtidsutsikter 39
Miljöpåverkan och miljöarbete 39
Risker och bolagsstyrning
Risker och riskhantering 40
Ordförande har ordet 45
Bolagsstyrningsrapport 46
Ersättningar till ledande befattningshavare 53
Intern kontroll över finansiell rapportering 56
Styrelsen 58
Ledningsgruppen 60
Hållbarhetsrapport
62
Allmänna upplysningar 63
Miljöinformation 74
Samhällsansvarsinformation 92
Bolagsstyrningsinformation 104
Finansiell information
110
Koncernens finansiella rapporter 111
Moderbolagets finansiella rapporter 150
Förslag till vinstdisposition 159
Revisionsberättelse 160
Tioårsöversikt 164
Nyckeltal 166
Avstämning alternativa nyckeltal 168
Ordlista 170
Definitioner 171
Aktieägarinformation 174
Revisorerna har utfört en revision av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen för Cloetta AB för
år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 46–61 och hållbarhetsrapporten på sidorna
62–106. Bolagets årsredovisning och koncernredo-
visning ingår på sidorna 33–159 i detta dokument.
Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på
svenska och engelska. Den svenska versionen,
påskriven av styrelsen eller genom European Single
Electronic Format (ESEF), är originalversionen. Års-
och hållbarhetsredovisningen i ESEF är publicerad
på www.cloetta.com.
Delad äkta glädje
Cloetta är ett ledande konfektyrföretag i
norra Europa och hemvist för några av de
starkaste varumärkena på marknaden.
Våra huvudmarknader är Sverige, Finland,
Danmark, Norge, Nederländerna, Tyskland
och Storbritannien. Cloettas B-aktier handlas
på Nasdaq Stockholm.
2 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Cloetta är stolta över att kunna bidra till
ögonblick av glädje – våra varumärken och produkter
ger minnesvärda stunder en extra guldkant
Verksamhet i
11
länder
Över
60
länder med försäljning
10 största varumärkena
står för över
50 %
av den totala
nettoomsättningen
(Styrelsens förslag till årsstämman)
Cloetta i korthet
Nettoomsättning per kategori och land
62 %
Godis
21 %
Choklad
9 %
Pastiller
5 %
Tuggummi
2 %
Övrigt
1 %
Nötter
30 %
Sverige
20 %
Finland
14 %
Nederländerna
11 %
Danmark
7 %
Tyskland
7 %
Internationella
Marknader
6 %
Norge
5 %
Storbritannien
Denna rapport är vårt första
steg i anpassningen till
CSRD
EU-lagstiftningen om företagens
hållbarhetsrapportering
62 %
30 %
20 %
14 %
11 %
7 %
6 %
5 %
7 %
21 %
9 %
5 %
2 %
1 %
Nettoomsättning
8 613
Mkr
Totalt antal
medarbetare
2 600
(genomsnitt 2024)
Organisk
försäljningstillväxt
4,7 %
Rörelseresultat,
justerad (EBIT)
910
Mkr
Rörelsemarginal,
justerad
10,6 %
Fritt kassaflöde
602
Mkr
Nettoskuld/EBITDA
1,3
ggr
Utdelning om
1,10
kr per aktie
3Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Affärssegment
Förpackade
märkesvaror
Förpackade märkesvaror kännetecknas främst
av förpackade produkter som Cloetta tillverkar,
marknadsför och säljer under företagets många
starka konsumentvarumärken, såsom Red Band,
Kexchoklad, Gott & Blandat och Jenkki. För att
bygga långsiktigt starka varumärken, som kon-
sumenterna föredrar och som driver försäljning
i butik, investerar Cloetta betydande resurser i
utveckling av nya produkter och förpackningar,
liksom i reklam och varumärkesaktivering.
72 %
Andel av nettoomsättning
Lösviktsgodis
Lösviktsverksamheten kännetecknas främst
av avtal där Cloetta hanterar kundernas försälj-
ning av lösgodis genom butikslösningar som gör
det möjligt för konsumenter att välja individuella
godisbitar för att skapa en egen anpassad påse.
Sortimentet, som är centralt för erbjudandet,
hanteras av Cloetta och produkterna tillverkas
antingen av Cloetta själva eller av tredje part,
inklusive konkurrenter. Övriga delar av avtalet,
som exempelvis butikslösningar, varuexpo-
nering och användningen av varumärket
CandyKing, varierar beroende på kund.
28 %
Andel av nettoomsättning
4 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Nov
Jun
Mar
Okt
Jul
Feb
Sep
Aug
Jan
Dec
Maj
Apr
Höjdpunkter
2024
2025
• Ulrika Palm utses till VD
Cloetta Sverige
• Valberedningen inför års-
stämman 2025 utses
• Kvartalsrapporten för tredje
kvartalet visar på fortsatt orga-
nisk tillväxt och ett stärkt resultat
• Delårsrapporten för
fjärde kvartalet visar
högsta justerade
rörelseresultatet på
helårsbasis någonsin
• Cloetta Danmark vinner daglig-
varukoncernen Salling Groups
utmärkelse ”Best Trade Event
Award” för påverkan i butik,
med Läkerol och Malaco i fokus
• Cloetta uppfyller tillsammans
med Make-A-Wish Nederland
en önskning om att simma i en
pool med godis
• Den omtyckta chokladstycksaken
Tupla, som lanserades i Finland 1960,
finns nu också tillgänglig som två olika
glassmaker
• Investeringarna i den nya fabriks-
anläggningen i Nederländerna pausas
och en omvärdering inleds
• Varumärket Nutisal
avyttrades för att
fokusera ytterligare
på kärnportföljen
• Delårsrapporten för andra kvartalet
visar på förbättrad lönsamhet och
fortsatt organisk tillväxt
• Cloetta hejar på idrottarna i Paris
genom att donera en laddning burkar
med xylitoltuggummi och nötter till
den finska Olympiska kommittén
• VD och koncernchef Henri
de Sauvage-Nolting avgår
• Delårsrapporten för fjärde
kvartalet publiceras
• Valberedningen föreslår
Morten Falkenberg till ny
styrelseordförande
• Nuvarande VD Cloetta Sverige,
Katarina Tell, utnämns till VD och
koncernchef, senast från september
• Delårsrapporten för första kvartalet
visar på en skyddad vinst trots det
historiskt höga priset på kakao
Jan
5Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
VD har ordet
VD-kommentar
Ytterligare ett år av
lönsam tillväxt
Jag är väldigt nöjd med det gångna året, då mycket går åt helt rätt håll och våra
initiativ levererar resultat. Vi lämnar ett mycket framgångsrikt 2024 bakom oss med
stark försäljningstillväxt, stabila volymer och förbättrad lönsamhet, främst drivet
av våra initiativ för att höja marginalerna inom affärssegmentet Lösviktsgodis.
I slutet av det tredje kvartalet antog vi
utmaningen att fortsätta leverera tvåsiffrig
justerad rörelsemarginal i det fjärde kvar-
talet trots fortsatt råvarukostnadsinflation,
en utmaning vi klarade med råge. Förutom
att bibehålla stabila volymer, och utan att
minska de långsiktiga investeringarna i
våra kärnvarumärken, kunde vi leverera det
högsta justerade rörelseresultatet på hel-
årsbasis någonsin på 910 Mkr (799), och en
justerad rörelsemarginal på 10,6 procent.
Nettoomsättningen för året ökade med
312 Mkr och uppgick till 8,6 Mdkr, med en
organisk tillväxt på 4,7 procent. Den stärkta
kassaflödesgenereringen fortsätter och
vi levererade en rekordlåg nettoskuld/
EBITDA om 1,3 ggr, klart under vårt lång-
siktiga mål på cirka 2,5 ggr. Styrelsens
förslag att höja utdelningen till 1,10 kr grun-
das på vår fortsatta förmåga att leverera
mycket sunda kassaflöden och en stark
balansräkning.
Flexibilitet i produktportföljen
En viktig framgångsfaktor för Cloetta är
vår diversifierade portfölj med flera olika
produktkategorier, vilket bland annat ger
oss en flexibilitet att snabbt rikta våra kam-
panjinsatser för att möta stark efterfrågan
eller upp- och nedgångar i insatsvaru priser.
Det är väl känt att kakaopriserna stigit kraf-
tigt under året, vilket bland annat ledde till
att vi valde att aktivera andra kategorier än
choklad under det fjärde kvartalet för att
kompensera för de högre råvarupriserna.
Cloetta tillämpar en rimlig prisstrategi där
vi som utgångspunkt hanterar kostnads-
ökningar genom att ta ut dem i vårt pris mot
kund, men vi har således också förmågan
att tillfälligt hantera det genom att lägga
fokus på andra kategorier för att bibehålla
eller stärka lönsamheten.
Vårt arbete med att förbättra lönsam heten
exemplifieras kanske bäst av hur vårt
affärssegment Lösviktsgodis utvecklats
med lönsamhet i linje med det långsiktiga
målet på 5-7 procent i varje kvartal. Vi har
verkligen lyckats återbygga affärsseg-
mentet Lösviktsgodis efter pandemin och
kategorin är idag den snabbast växande
konfektyrkategorin i Norden.
I maj avyttrade vi varumärket Nutisal
för ett fortsatt fokus på kärnportföljen
inom konfektyr. För att säkerställa fort-
satt lönsamt nyttjande av våra tillväxt-
möjligheter kommer vi löpande optimera
vår produkt portfölj. Detta inkluderar att
minska antalet produkter i lager (SKU)
med lägre lön samhet och maximera vår
produktions kapacitet.
Lyhördhet inför konsumenttrender
En annan viktig framgångsfaktor är vår
förmåga att agera på rådande konsument-
trender. Vi fortsätter att se ytterligare
tillväxtmöjligheter baserade på post-
pandemiska konsumentbeteenden och
långsiktiga konsumenttrender. Den
senaste tidens ökade intresse för lösvikts-
godis i USA, i sociala medier känt som
Vi har verkligen
lyckats återbygga
affärssegmentet
Lösviktsgodis efter
pandemin och
kate gorin är idag
den snabbast
växande konfek-
tyrkategorin
i Norden
6 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Swedish Candy, fortsätter att driva till-
växten i vår relativt begränsade verksam-
het i Nordamerika – och är ett bra exempel
på våra möjligheter att växa ytterligare.
Vår försäljning till USA ökade med cirka
30 procent under 2024.
Inom vårt affärssegment Förpackade
märkesvaror drivs den fortsatta tillväxten
med stöd av investeringar i kärnvaru märken
och nya produktlanseringar. Under året
genomförde vi framgångsrikt flera varumär-
kesförlängningar inom våra starka varumär-
ken med fokus på nya målgrupper, såsom
Gott & Blandat, Juicy Giants, Chewits
Jewels och Läkerol Strawberry.
Inom vår hållbarhetsagenda fattade
vi under året beslutet att börja anpassa
vår rapportering i enlighet med Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD)
redan 2024, ett år innan kravet träder i
kraft. Jag är stolt över detta beslut, efter-
som CSRD-rapportering är ett viktigt steg
mot jämförbar redovisning av hållbarhets-
arbetet vid sidan av finansiell rapportering.
Rätt väg framåt
Sedan jag tillträdde min nya roll under
sommaren har jag, tillsammans med
koncernledningen, arbetat med att upp-
datera den långsiktiga planen för Cloetta.
Jag är mycket stolt över det arbete mina
kollegor runt om i organisationen gör för
att bidra till att stärka Cloettas position i en
föränderlig värld.
Som tidigare kommunicerats har
utmaningen inom energiförsörjningen i
Europa påverkat vår strategiska plan för att
säkerställa en effektiv tillverkningsstruktur.
I september 2024 beslutade vi att initiera
en utvärdering och pausa projektet med
den nya fabriksanläggningen i Neder-
länderna, som offentliggjordes under
2022. I februari 2025 beslutade vi att inte
genomföra projektet på grund av den
ökade risken kring energiförsörjningen och
att tillståndsprocessen fortfarande pågick.
Cloetta har förmågan att utveckla en lång-
siktig flexibilitet både finansiellt och vad
gäller produktionsnätverk utan den pla-
nerade nya fabriks anläggningen och kan
fokusera på såväl den egna produktionen
som nätverket med kontraktstillverkare.
Jag ser fram emot att fortsätta leverera
både glädje till konsumenter och värde till
våra aktieägare!
Stockholm, mars 2025
Katarina Tell
VD och koncernchef
Utan att minska
de långsiktiga
investeringarna
i våra kärnvaru-
märken, kunde
vi leverera det
högsta justerade
rörelseresultatet
på helårsbasis
någonsin på
910 Mkr
Nettoomsättning
Mkr
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
0
2000
4000
6000
8000
10000
20242023202220212020
Rörelseresultat, justerat
Mkr
1 000
800
600
400
200
0
0
200
400
600
800
1000
20242023202220212020
Fritt kassaflöde
Mkr
800
700
600
500
400
300
200
100
0
0
100
200
300
400
500
600
700
800
20242023202220212020
7Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Mål
Långsiktiga finansiella mål
Nettoomsättning och
organisk tillväxt
Mkr %
9 000
6 000
3 000
0
-3 000
-6 000
-9 000
-9000
-6000
-3000
0
3000
6000
9000
20242023202220212020
-1 8
-1 2
-6
0
6
12
18
Nettoomsättning Organisk tillväxt
EBIT och -marginal, justerad
Mkr %
1 000
800
600
400
200
0
0
200
400
600
800
1000
20242023202220212020
0
3
6
9
12
15
EBIT, justerad EBIT-marginal, justerad
Nettoskuld/EBITDA
Mkr %
2 400
2 000
1 600
1 200
800
400
0
0
400
800
1200
1600
2000
2400
0
1
2
3
20242023202220212020
Nettoskuld, Mkr Nettoskuld/EBITDA, ggr
Utdelningspolicy
(andel av resultatet)
%
100
80
60
40
20
0
0
20
40
60
80
100
2024
**
2023
*
2022
*
20212020
* Justerat för jämförelsestörande poster
relaterade till den nya fabriksanläggningen.
** Justerat för jämförelsestörande poster relate-
rade till avyttringen av varumärket Nutisal
Mål
1–2%
Mål
≥14%
Mål 2,5
ggr
Mål
40–60%
Organisk försäljningstillväxt
Långsiktigt är Cloettas målsättning att växa organiskt med
1–2 procent per år, vilket är i linje med eller bättre än marknaden.
Kommentar årets utfall: Organisk tillväxt uppgick till 4,7 procent vilket resulterade i att
nettoomsättningen för andra gången i företagets historia översteg 8 Mdkr. Försäljningen
av Förpackade märkesvaror ökade organiskt med 1,9 procent främst drivet av pris-
höjningar som möjliggjorts av att våra kärnvarumärken stärkts, inklusive en fördelaktig
kategori mix samt lyckad aktivering i butik. Försäljning av Lösviktsgodis ökade organiskt
med 12,8 procent drivet av ökade volymer och fortsatt premiumisering av erbjudandet.
EBIT-marginal
Koncernens långsiktiga mål är en EBIT-marginal, justerad, om minst 14 procent.
Kommentar årets utfall: Den justerade EBIT-marginalen uppgick till 10,6 procent,
främst drivet av marginalförbättrande aktiviteter inom lösviktsgodis. Det justerade
rörelse resultatet för helåret på 910 Mkr (799) var det högsta någonsin i Cloettas historia.
Nettoskuld
Det långsiktiga målet är en nettoskuld/EBITDA på cirka 2,5 ggr.
Kommentar årets utfall: Under 2024 levererade Cloetta ett mycket starkt kassaflöde,
vilket resulterade i den lägsta nettoskuld/EBITDA i företagets historia på 1,3 ggr, klart
under det långsiktiga målet på 2,5 ggr.
Utdelningspolicy
Enligt Cloettas utdelningspolicy ska 40–60 procent av årets resultat delas ut.
Kommentar årets utfall: Styrelsen i Cloetta AB föreslår en höjd utdelning om 1,10 kr per
aktie (1,00) för räkenskapsåret 2024, motsvarande 66 procent (65) av årets resultat, och
motsvarande 57 procent av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster relate-
rade till avyttringen av varumärket Nutisal. Ambitionen är att fortsätta använda framtida
kassaflöden till aktieutdelningar, och samtidigt skapa finansiell flexibilitet för planerade
investeringar.
8 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Vi tror på
delad äkta
glädje
9Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
2019
* Rörelsemarginal, justerad.
14%
Strategiska byggstenar för att
leverera marginalexpansion
Vägen till 14 %
11.4 %
*
10.6 %
*
Helår 2024
≥14 %
*
Volymer
och värde
för Lösvikts-
godis
Covid-19 och
kostnads
-
inflation
2022–2023
För
packade
märkes-
varor mix
och volym
Den
perfekta
fabriken
Intäkts-
hantering
Ny
fabriks-
anläggning:
(beslut
om att inte
genomföra
projektet
fattades
2025)
Den
svenska
Lösvikts-
affären
vid break-
even
VIP+
kostnads-
reduktion
Organisk tillväxt inom
Förpackade märkesvaror
Förändring från föregående år
SEK m
7 500
6 000
4 500
3 000
1 500
0
0
1500
3000
4500
6000
7500
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2023
2024
0
5
10
15
20
25
Nettoomsättning, rullande 12 mån
Nettoomsättning, organisk tillväxt
Strategiska prioriteringar
Cloetta är stolta över att kunna bidra till ögonblick av glädje – våra varumärken
och produkter ger minnesvärda stunder en extra guldkant. Vi är övertygade
om att vårt konsumentfokus utgör grunden för att vi ska kunna växa och våra
varumärken ska blomstra.
Cloetta ska stärka sin position som det
ledande konfektyrföretaget i norra Europa
inom kategorierna godis, choklad, pastiller,
tuggummi samt inom Lösviktsgodis-
segmentet. Vårt mål är att växa i linje med,
eller bättre än, den långsiktiga trenden på
våra kärnmarknader och ha ännu högre
tillväxt på marknader bortom våra kärn-
marknader genom expansion av utvalda
varumärken. Vi utvecklar fortlöpande nya
innovativa erbjudanden och stärker fort-
satt vårt fokus på e-handel. Vidare är vårt
mål att uppnå en justerad EBIT-marginal
på minst 14 procent genom att fortsatt
driva volymer, gynnsam mix och produkt-
och förpacknings innovation i båda affärs-
segmenten. Dessutom kommer vi att
fortsätta driva kostnadsbesparingar och
effektiviseringsåtgärder i organisationen
och i hela värdekedjan.
Cloettas styrkor
• Starka, ledande
varumärken
• Kärnmarknader i
det stabila norra
Europa
• Stark europeisk
ledare inom
lösviktsgodis
• Skalfördelar i norra
Europa kontra lokal
konkurrens
• Stordriftsfördelar
avseende mark-
nadskanaler på
huvudmarknader
• Effektiv lansering
av nya produkter
Organisk tillväxt
för Lösviktsgodis
Förändring från föregående år
SEK m
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
0
500
1000
1500
2000
2500
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2023
2024
%
SEK m
0
10
20
30
40
50
Nettoomsättning, rullande 12 mån
Nettoomsättning, organisk tillväxt
Lång-
siktigt
Lösviktssegmentet levererade i linje med
målet för EBIT-marginalen under hela 2024
Rörelsemarginal, justerad
2018 2023 2024
Medel-
lång sikt
EBIT-
marginal mål
• Prissättning
• Fokus på marginaler
• Volymer
Den
svenska
Lösvikts-
affären
vid break-
even
Påver-
kan från
covid-19
Kostnads-
inflation
Pris-
justeringar
Fullt
genomförda
prisjuste-
ringar
Volym åter-
hämtning
och marginal-
fokus
1–2 %
1 %
5–7%7%
10 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
1
Mervärde och tillväxt
inom Förpackade
märkesvaror
Vi har en tydlig strategi för Förpackade
märkesvaror som fokuserar både på
kärnverksamheten och på våra starka
varumärken, med en bra position för
att möta en växande efterfrågan på
innovativa och hållbara erbjudanden.
Då Förpackade märkesvaror har en
EBIT-marginal som ligger över koncer-
nens genomsnitt är det här segmentet
viktigt för att Cloetta ska kunna nå sitt
långsiktiga lönsamhetsmål. En åter-
hämtning av kategorimixen inom seg-
mentet pågår för att säkerställa fortsatt
stark lönsamhet.
Uppnått under 2024
Under 2024 fortsatte Förpackade
märkesvaror sin tillväxtresa. Det upp-
nåddes huvudsakligen genom fram-
gångsrik marknadsföring och starka
innovationer som möjliggjorde lyckad
aktivering i butik och fortsatta prishöj-
ningar. Vi har fortsatt att fokusera på
en återhämtning i försäljningen av
produkter med höga marginaler, som
tuggummi och pastiller med viktiga
pro duktlanseringar som Läkerol
Strawberry i Nordics och Sportlife
Sweet Gums i Nederländerna.
Jämförelsesiffran för affärssegmen-
tet för 2023 inkluderar fyra kvartal av
nettoomsättning för varumärket
Nutisal, som avyttrades i det andra
kvartalet 2024.
2
Hållbar
lönsamhet för
Lösviktsgodis
Lösviktsgodis är en viktig konsumentmark-
nad eftersom konceptet matchar under-
liggande konsumenttrender, såsom ökad
individualism och hållbara förpackningar.
Kategorin är dessutom viktig för våra kunder
då den driver trafik i butik och påverkar vår
förmåga att sälja andra kategorier. Cloet-
tas starka marknadsposition har möjliggjort
utvecklingen av hela kategorin i tillägg till det
egna affärssegmentet. Vi fortsätter foku-
sera på att skapa hållbara värden inom seg-
mentet genom fortsatta marginalhöjande
aktiviteter och volym.
Uppnått under 2024
Lösviktssegmentet har fortsatt leverera
tillväxt, både sett till volym och värde, under
femton kvartal i rad. Vi har fortsatt utöka
våra pilotprojekt inom e-commerce och
quick-commerce. Vi har fortsatt säkrat för-
längningen av ett antal kontrakt på flera av
våra marknader, vilket bevisar attraktions-
kraften i vårt CandKing-koncept hos åter-
försäljarna. Varumärkeskommunikationen
kring CandyKing var synlig i betalda medier,
förtjänade traditionella medier samt
sociala medier, delvis drivet av den globala
trenden, känd som Swedish Candy. Sista
kvartalet för 2024 var det fjärde kvartalet
i rad som levererade lönsamhet i linje med
det långsiktiga målet på 5-7 procent.
3
Lägre kostnader
och ökad
effektivitet
Cloetta investerar för att kunna fort-
sätta att växa. Detta innefattar att öka
marknadsföringsinvesteringarna för
kärnvarumärken inom Förpackade
märkesvaror och att svara upp mot
en förändrad efterfrågan från konsu-
menter och kunder samt att skapa
kapacitet för att tillverka fler produkter.
Cloettas effektiviseringsprogram
är viktiga drivkrafter för att förbättra
den övergripande lönsamheten som
medger dessa investeringar.
Uppnått under 2024
Under året har våra effektiviserings-
program, inklusive kostnadsbespa-
ringsprogrammet VIP+, Perfect
Factory-programmet och programmet
för hantering av nettointäkterna gått
enligt plan och levererat förbättringar
som hjälpte oss att motverka den sti-
gande kostnadsinflationen på insats-
varor och stärka vårt rörelseresultat.
Affärsmodeller inom Lösviktsgodis
Procent av försäljningen för Lösviktsgodis
57 % Helhetskoncept
Inkluderar varumärken,
sortiment, hyllor/ställ och
försäljning i butik
27 % Bulk
Bulkförsäljning till andra
lösviktsgodiskoncept eller
försäljning av enskilda
produkter
16 % Handelns eget varumärke
Konceptet liknar helhets-
konceptet men produk-
terna säljs under handelns
egna varumärken
Mervärde och
tillväxt inom
Förpackade
märkesvaror
Lägre
kostnader
och ökad
effektivitet
Hållbarhet
Hållbar lönsamhet
för Lösviktsgodis
1
2
3
Strategiska prioriteringar
57%
27%
16%
11Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Vår marknad
Konfektyrmarknaden delas traditionellt in i godis, choklad, pastiller och
tuggummi. Cloetta är verksamt inom alla dessa kategorier samt inom
nötkategorin i lösviktssegmentet.
Konfektyrmarknaden
Totalmarknaden för konfektyr på Cloettas
huvudmarknader uppgår till cirka 387 Mdkr
(339).
Konfektyrmarknaden är relativt
okänslig för konjunktursvängningar och
har en stabil tillväxt som framförallt drivs
av befolkningstillväxten och prisökningar.
Lågkonjunktur påverkar Cloetta främst
genom en allmän prispress från handeln
och ökad konkurrens från handelns egna
märkesvaror (EMV). Egna märkesvaror
utgör fortfarande en relativt låg andel av
konfektyr jämfört med andra dagligvaru-
produkter, de ökade dock sin marknads-
andel inom konfektyr under 2024.
Konsumtionsmönster
Konfektyr utgör en av de mest impuls-
drivna varugrupperna i detaljhandeln. Upp
till 80 procent av köpbesluten tas i butiken.
Varumärkeskännedom, tillgänglighet och
varuplacering är betydande framgångs-
faktorer. Den europeiska konfektyrmark-
naden kännetecknas av konsumenternas
relativt starka lojalitet till lokala varumärken.
Detta hänger samman med drivkrafter som
nostalgi och förtroende samt säkerhet och
nationell stolthet. De som handlar köper
sällan bara ett varumärke, utan tenderar att
ha några olika varumärken på repertoaren.
Viktiga aspekter vid köp är varumärkes-
preferens, smak, kvalitet och nyfikenhet på
produktnyheter. Konsumtionsmönster och
smakpreferenser varierar mellan de olika
marknaderna. Choklad- och godiskonsum-
tionen per invånare i Norden är exempelvis
högre än i övriga Europa.
Konkurrensutsatt marknad
Världsmarknaden för konfektyr domineras
av internationella företag som Mars,
Mondelez International, Nestlé, Ferrero,
Perfetti Van Melle, Haribo och Lindt &
Sprüngli. På de lokala marknaderna möter
dessa företag dock hårt motstånd från
aktörer med lokalt förankrade varumärken,
som exempelvis Cloetta, Fazer, Orkla och
Toms. Ingen enskild aktör har en stark
ställning på samtliga marknader i Europa.
Konsolidering inom konfektyrbranschen
pågår gradvis. Mondelez International
slutförde exempelvis under 2023 försälj-
ningen av sin tuggummi-verksamhet till
Perfetti Van Melle.
Lösviktsgodis
Lösviktsgodis har en mycket stark position
i de nordiska länderna med en hög andel av
den totala konfektyrkonsumtionen, medan
konsumtionen av lösviktsgodis är betydligt
lägre i Centraleuropa där förpackat godis
och choklad har en starkare ställning.
I Sverige står lösviktsgodis normalt för
30 procent av den totala konfektyrmark-
naden, medan den i övriga Norden står
för 5–15 procent. Efter en nedgång i voly-
merna under covid-19- pandemin har lös-
viktsgodiset återhämtat sig väl med stark
tillväxt under åren 2022, 2023 och 2024.
Nötmarknaden
Under 2024 avyttrade Cloetta varumärket
Nutisal och är nu endast verksamt på nöt-
marknaden via varumärket Parrots inom
lösviktssegmentet. Under de senaste åren
har kategorin minskat i volym men ökat
i värde på grund av prisökningar och en
förflyttning till premiumprodukter.
Råvaror och förpackningar
Cloettas största kostnadspost i produk-
tionen utgörs av råvaror och emballage.
Vi har ett nära samarbete med de största
Konfektyrmarknaden
%
69 %
Choklad
26 %
Godis inkl.
pastiller
5 %
Tuggummi
Fördelning av kostnaderna
för råvaror och förpackningar, %
%
20 %
Socker
19 %
Kakao
18 %
Förpackningar
9 %
Glukossirap
5 %
Stärkelse
5 %
Mjölkprodukter
4 %
Gelatin
4 %
Polyoler
4 %
Fett och vax
4 %
Smakämnen
8 %
Övrigt
69 %
5 %
Index över viktiga råvaror
som används av Cloetta
Index
90
100
110
120
130
140
150
Dec
Nov
Oct
Sep
Aug
Jul
Jun
May
Apr
Mar
Feb
Jan
80
100
120
140
160
180
202420232022
Källa: Mintec, EUWID, Kingsman.
26 %
20 %
18 %
9 %
5 %
5 %
4 %
4 %
4 %
4 %
8 %
19 %
12 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Cloettas försäljningskanaler
Dagligvaruhandel
En av Cloettas viktigaste försäljnings-
kanaler, täcks oftast av centrala avtal
på landsnivå.
Utveckling Dagligvaruhandeln har genomgått en betydande konsolidering och
omstrukturering de senaste tio åren, med allt färre och större butiker. Koncentra-
tionen inom dagligvaruhandeln är hög på flertalet europeiska marknader, vilket
innebär att kanalen kan ställa stora krav på sina leverantörer.
Servicehandeln
En av Cloettas viktigaste försäljnings-
kanaler, kännetecknas av generösa
öppettider, centralt lokaliserade
i form av närbutiker men även bensin-
stationer.
Utveckling Konfektyrförsäljningen till servicehandeln har under det senaste
decenniet minskat. Detta är framförallt en följd av ett minskat antal bensinstationer,
men det beror även på att servicehandeln har utvecklat egna mellanmålsalternativ
som konkurrerar med konfektyr. Servicehandeln drabbades hårt av pandemin
med de tillhörande restriktionerna och människors minskade rörlighet. Den har
nu gradvis återgått till normala nivåer sedan 2022, men försäljningen är inte helt
tillbaka på samma nivåer som före covid.
E-handel
Cloettas snabbast växande för-
säljningskanal, med en mix av både
etablerade och nya aktörer. Yngre
målgrupper med bekvämligheten
som främsta drivkraft.
Utveckling Under de senaste tio åren har e-handeln av snabbrörliga konsument-
varor i Europa upplevt en stark tillväxt som har drivits på ytterligare av pandemin.
De mest väsentliga bakomliggande orsakerna till ökningen är förbättrade teknik-
baserade lösningar som shopping på mobilen, en förbättrad upplevelse av shopping
på nätet samt automatiserade leverantörskedjesystem som ger snabbare och mer
korrekta leveranser plus snabba betalningsmetoder. På senare år har snabbköpen
etablerat ett nytt sätt att handla, quick commerce, med hemleverans av matvaror
på mindre än 30 minuter. Vidare har nya tjänster med fokus på bekvämlighet, som
prenumerationer på matkassar med färdiga måltider, lockat kunder som vill göra
vardagen enklare.
Övriga kanaler
Exempelvis biografer, bygghandel,
flygplatser och arenor. Kanalen
behöver ofta stöd i utvecklingen av
sin konfektyrförsäljning.
Utveckling På senare år har den här kanalen breddats till att även innefatta för-
säljningsställen som traditionellt inte har erbjudit konfektyr, såsom byggvaruhus,
möbel- och inredningsbutiker, hotell och barer.
råvaruleverantörerna, bland annat genom
automatiserade order- och leveranspro-
cesser som anpassas till råvaruförbrukning
i respektive fabrik.
För våra viktigaste råvaror bestäms
priset på den europeiska råvarubörsen,
antingen direkt som i fallet med kakao eller
indirekt som för glukossirap, vars pris påver-
kas av priset på vete och korn. Det innebär
att inköpskostnaderna för dessa råvaror
är beroende av marknadens prissättning.
Cloetta har en central inköpsfunktion som
tar fram och genomför inköpsstrategier för
att hantera risker och främja konkurrens-
fördelar. Den centrala inköpsavdelningen
sluter avtal på förhand för de viktigaste
råvarorna, så att det finns tillgång på
råvaror för motsvarande sex till nio måna-
ders produktion. Därigenom skapas också
förutsägbarhet i pris och ekonomiskt utfall
eftersom förändrade priser slår igenom
på Cloettas inköps kostnader med viss
fördröjning. Det innebär att Cloetta oftast
undviker tillfälliga prisändringar på råvaru-
marknaden. I ett läge med hög inflation är
Cloettas strategi att skydda lönsamheten
genom att kompensera för alla insatskost-
nader i absoluta termer, även inklusive för-
packningar, frakt- och energikostnader,
genom prisökningar mot kunderna samt
genom kostnads besparingar och genom
att minska den totala energi konsumtionen.
13Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Ansvar för klimat och
mänskliga rättigheter
En viktig trend är det ökade intresset för
livsmedelsproduktionens effekter på
klimat och lokala producenters sociala
förhållanden. Leverantörer har svarat på
konsumenternas krav på information om
framförallt råvarornas ursprung, odlares
arbetsförhållanden, kvalitet och odlings-
metoder genom att införa märkningar
och certifieringar av olika slag.
Cloettas svar
Under 2024 fortsatte vi att driva flera
initiativ inom de här områdena som strä-
var efter verklig påverkan. I samarbete
med Rainforest Alliance bidrog vi till
Living Income Fund, som ska ge bättre
inkomster till kakaobönder genom att
göra extra betalningar direkt till dem.
Science Based Targets initiative (SBTi)
godkände Cloettas mål att minska
direkta och indirekta koldioxidutsläpp
med 46 procent till 2030 jämfört med
basåret 2019. Ett exempel på vårt åtag-
ande är att vi fortsätter beräkna klimat-
påverkan för ett urval av våra produkter,
vilket innebär fortsatt datainsamling
och engagemang gentemot våra
leverantörer.
Ökad
individualisering
Konsumenterna vill i allt högre utsträck-
ning att deras personliga val ska till-
godo ses. Det innebär att man vill kunna
välja produkter men också kunna få
produkter och tjänster som är person-
ligt utformade och som kan anpassas
till olika tillfällen.
Cloettas svar
Lösviktsgodis är ett bra exempel på ett
koncept som är individanpassat, där
vi är en av de ledande marknadsaktö-
rerna. Återlanseringen av Candy King-
konceptet har gjort det mer relevant
och tilltalande och har gett konsumen-
terna spännande nyheter på lösvikts-
hyllan, genom exklusivt samarbete med
leverantörer. Vi arbetar också ständigt
med olika förpackningsstorlekar och
förpackningsformat anpassade för
olika tillfällen. Exempelvis har The Jelly
Bean Factory en rad olika förpack-
ningar, allt från mindre påsar till större
burkar att dela och ge som present.
Konsumenttrender
och beteenden
Cloetta följer kontinuerligt marknadstrender på makro- och mikronivåer
genom marknadsundersökningar, kategori- och trendrapporter, social
lyhördhet och olika sökningar. Att känna till trender ger värdefull
information till utvecklingen av nya idéer och koncept.
Hälsa
Konsumenterna söker i allt högre grad
naturliga råvaror med positiva hälso-
effekter. Tillsatser av olika slag och
artificiellt framställda ämnen ifrågasätts
till förmån för det naturliga. E-nummer
byts ut mot tillsatsens namn i klartext.
Hellre naturligt socker eller naturliga
sötningsmedel som xylitol och stevia
än konstgjorda sötningsmedel. Mindre
socker och kalorier är en annan viktig
konsumenttrend.
Cloettas svar
Vi har beslutat att exkludera artificiella
färger och smaker från produkt-
sortimentet och ersätta med naturliga
smaker och växtextrakt inom godis-
sortimentet. Cloetta erbjuder alternativ i
form av sockerfria produkter, produkter
med mindre socker och produkter som
är naturligt fria från socker, vilket skapar
valmöjligheter för konsumenterna. Vi
använder också det naturliga sötnings-
medlet xylitol i varumärken som Jenkki,
Mynthon och Läkerol Dents.
14 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Lokala, genuina
och transparenta
varumärken
Nya sensoriska
upplevelser
E-handel och
digitala kanaler
allt viktigare
Lokala varumärken med stark historik
uppskattas av konsumenterna. Detta
blev särskilt tydligt under pandemin, då
konsumenterna i högre utsträckning
valde traditionella och välbekanta varu-
märken. Varumärken som står för äkthet
och öppenhet skapar förtroende hos
konsumenterna.
Cloettas svar
På alla våra kärnmarknader har vi några
av de starkaste lokala varumärkena
som ständigt skänker glädje och trev-
liga stunder i konsumenternas vardag.
Vi fortsätter att investera i lokala varu-
märken och utveckla dem i enlighet
med konsumenttrender, samtidigt som
vi säkerställer att de uppfyller konsu-
menternas förväntningar. För att bibe-
hålla konsumenternas förtroende och
leverera genuina varumärken arbetar
vi kontinuerligt med hög kvalitet samt
att ge tydlig och transparent informa-
tion om innehållet i produkterna via
förpackningar och på vår hemsida.
Med ökad exponering av sociala medie-
plattformar där konsumenter delar sina
upplevelser och ger uttryck för sina
behov av prisvärd verklighetsflykt söker
konsumenterna nya sensoriska upp-
levelser från livsmedel. Konsumenter
som söker nya konsumtionsupplevelser
får företag att regelbundet lansera nya
spännande smaker och texturer.
Cloettas svar
Våra starka varumärken med pålitliga
smakbärare gav våra konsumenter
spännande smakupplevelser under
2024. Ett aktuellt exempel på detta är
Tupla Crispy Puffs som är en utveckling
av Finlands mest populära choklad bar
Tupla. Påsen innehåller krispiga och
knapriga vetepuffar med samma kakao-
nougat som finns i de ursprungliga
Tupla -barsen. Under 2024 utökade
Cloetta även sortimentet med en
mint smakande variant av Crispy Puffs.
Under tredje kvartalet 2024, lanserade
Cloetta Tupla-glass, i ett licensierings-
samarbete med ett glass företag.
E-handeln växer generellt snabbt inom
alla branscher, även inom dagligvaru-
handeln, och tillväxten drevs på ytter-
ligare av covid-19-pandemin. Trots de
turbulenta tiderna under de senaste
åren beräknas e-handeln för daglig-
varor öka till en betydande storlek på
flera viktiga marknader. Online-försälj-
ningen av konfektyr är fortfarande lägre
än för andra kategorier av konsument-
produkter, men har mer än fördubblats
på Cloettas kärnmarknader jämfört
med situationen före pandemin.
Cloettas svar
E-handel är ett av våra viktigaste fokus-
områden. Cloettas e-handelsstrategi
fokuserar på tillväxt för att matcha
koncernens starka marknadsandelar
offline. E-handelns mognad varierar
på våra olika marknader. Det innebär
att Cloetta sätter upp tydliga priorite-
ringar för var och hur e-handel ska
bedrivas, inklusive onlineinnehåll,
e-handelsmarknadsföring och pro-
duktutveckling dedikerat till online. Vi
utvecklar kontinuerligt nya marknads-
föringsverktyg för att synas och hamna
i konsumentens kundvagn online.
15Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Förstå konsumenten –
bjud på glädjerika stunder
På Cloetta ingår det i vårt långsiktiga åtagande och vår passion att sätta konsu-
menterna i centrum och tillgodose deras behov. Förståelse för konsumenternas
uppfattningar och trender på marknaden är grunden för Cloettas produktutveckling,
marknadsföring och varumärkesarbete samt strategi. Det är viktigt att förstå varje
del av konsumentresan för att erbjuda varumärken och produkter som uppskattas,
köps och konsumeras. Vårt arbete är samlat kring följande tre nyckelområden.
Konsumenten i fokus
Cloetta följer fortlöpande marknadstren-
derna för att inhämta värdefull information
till utvecklingen av nya idéer och koncept,
se sidorna 14-15.
Vi utvecklar olika hypoteser, koncept
och prototyper för att testa dem och säker-
ställa att erbjudandet stämmer med vad
konsumenterna förväntar sig.
Genom att utvärdera de fysiska produk-
terna ger konsumenterna viktig feedback
till vårt innovationsteam som sedan för-
bättrar recepten på ett sätt som uppfyller
konsumenternas preferenser inför en lan-
sering. Vi har en egen konsumentpanel för
att effektivt genomföra produkttester samt
etablera en direktkontakt med konsumenter
som stöder förbättring av våra nuvarande
produkter och utveckling av nya.
Vi följer noga hur våra varumärken står
sig på marknaden med avseende på kon-
sumenternas uppfattning om dem. Genom
avancerade spårningsverktyg, baserade på
specifika nyckeltal, följer vi upp effekten av
våra marknadsföringsaktiviteter och nylan-
seringar. Den höga frekvensen av data-
punkter säkerställer en grundlig förståelse
av varumärkets utveckling och möjliggör vid
behov snabba och effektiva åtgärder.
Strategisk produktutveckling
Produktutveckling är en av de främsta
drivkrafterna för att vinna nya konsumenter
och driva varumärkets framgång samtidigt
som vi differentierar marknaden. Vi intro-
ducerar fortlöpande utökningar av pro-
dukterna, som lanseringar av nya smaker,
konsistenser och förpackningar samt
anpassar till lokala behov.
En produkt som är framgångsrik
på en marknad kan lanseras under ett
befintligt varumärke på en annan marknad
under förutsättning att konsumenterna
godkänner det.
För att säkerställa värdeskapande och
konkurrensfördelar fokuserar vi varje år,
baserat på viktiga konsumentinsikter, på
färre men större innovationer för att verk-
ligen kunna erbjuda en upplevelse av nya
smaker och ingredienser. På det sättet kan
vi få tillträde till nya marknadssegment,
utöka våra kategorier, öka marginalerna
och lansera dessa innovationer på flera
marknader för att säkerställa skalfördelar.
Varumärkes- och kategoriledarskap
Den kontinuerliga utvecklingen och
vårdandet av unika varumärken är av
mycket stor betydelse för Cloetta. Starka
varu märken och produkter av högsta
kvalitet utgör både ankare och kompass i
osäkra och volatila tider.
I en impulsdriven kategori där en hög
andel av köparna bara köper kategorin
några gånger varje år baseras vår strategi
på vårt fokus att ständigt vinna nya konsu-
menter och öka konsumentbasen för våra
varumärken. I det arbetet är vår drivkraft att
öka avkastningen på vår marknadsföring
genom att lägga allt större vikt vid de största
varumärkena i portföljen för att göra dem
ännu större. Cloettas tio största varumärken
står för över hälften av koncernens försälj-
ning. För varje varumärke finns individuella
utvecklingsplaner för att kontinuerligt
utveckla och stärka varumärket.
En annan övergripande ambition är att
säkerställa att de marknadsföringsinveste-
ringar som vi gör är effektiva och succes-
sivt leder till ökad försäljning samt stärker
varumärkena långsiktigt. Det handlar om
att i rätt mediekanal hitta det som påverkar
och skapar intryck hos konsumenten och
detta måste utvecklas och planeras för
varje kampanj, baserat på definierade
prestationsmål.
Cloetta kombinerar vanligtvis marknads-
föringsaktiviteter med butikskampanjer.
Produktnyheter får normalt ett effektivt
säljstöd genom kampanjer, evenemang,
butiksaktiviteter och reklam för att nå
konsumenterna så snabbt som möjligt.
De senaste åren har effektiviseringarna
gjort det möjligt för oss att öka andelen
marknadsföring riktad direkt till konsu-
ment och når nu nära 70 procent, vilket
hjälper oss att göra investeringar på ett
konkurrens kraftigt sätt.
16 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Förståelse för konsumenternas
uppfattningar och trender på marknaden
är grunden för Cloettas produktutveckling,
marknadsföring och varumärkesarbete
samt strategi
17Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Stärka varumärket
ytterligare och utöka
konsumentbasen
Cloetta har ett antal strategier för att stärka våra varumärken ännu mer och utöka
konsumentbasen. Följande två områden är exempel på hur vi arbetar mot det målet
och med framgång tar fler marknadsandelar och får varumärkena att växa.
Lyckad lansering av
Chewits jewels i Storbritannien
Med en ikonisk ställning inom segt godis kom Chewits in i gelégodissegmentet i
Storbritannien med en produktinnovation som uppfyller HFSS*-standarderna.
Den framgångsrika lanseringen av Chewits Jewels i Storbritannien belönades
med silver i Grocer’s New Product and Packaging Awards 2024, och kampanjen
på sociala medier i samband med lanseringen i Storbritannien nådde 18,8 miljoner
visningar genom organisk spridning, boosts och betalda annonser.
Expandera starka varumärken till
nya konsumentsegment och marknader
I ett blindtest kunde 82% av de brittiska konsu-
menterna inte märka att produkten innehåller
mindre socker än traditionellt godis**
* Hög halt av fett, salt och socker
** WSS Product Testing Report genomförd före lanseringen i februari 2023
Framgångsrik lansering av
Mynthon Zip Mint i Norge
En viktig milstolpe i Cloettas förmåga att sprida sina ledande varumärken till nya konsument-
segment uppnåddes under 2024, när Mynthon Zip Mint med stor framgång lanserades i Norge.
Mynthon är det ledande varumärket för pastiller i Finland, där det lanserades 1976. Lanseringen
av Zip Mint i Norge översteg snabbt det fastställda målet för marknadsandelen.
Lanseringen är ett viktigt steg i att utöka kategorin förfriskningar och att nå nya konsumenter
via nya behov.
18 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Når nya konsumenter genom
stark produktinnovation
Sportlife Fruity Flavor-
burkarna erbjuder
spännande och söta
smakkombinationer
I Nederländerna fortsatte Sportlife att attrahera yngre
konsumenter till kategorin tuggummi och varumärket
Sportlife genom lanseringen av burkarna med Sportlife
Fruity Flavor, vilket möjliggjorde tillväxt för segmentet
burkar med tuggummi.
Red Band Juicy Bites
I Nederländerna vann Red Band Juicy Bites livs-
medelsorganisationen Distrifoods Wheel of Retail
Award för bästa produktinnovation under 2024 inom
socker konfektyr. Lanseringen var ett viktigt steg för
att varumärket ska nå nya konsumentsegment.
Lanseringen av Strawberry
tar Läkerol till nya
konsumentsegment
Den omfattande och mycket framgångsrika lanseringen av
Läkerol Strawberry gav stöd åt varumärket Läkerol med att nå
ut till nya konsumentsegment genom produktinnovation.
Pastillen är sockerfri, vegansk och innehåller enbart naturliga
färg- och smakämnen.
19Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Klimatåtgärds-
program
Mindre och bättre
förpackningar
Choice for You
och innovationer
Mångfald och
inkludering
Hälsa och
säkerhet
Hållbart Inköp
A
Sweeter
Future
F
ö
r
p
l
a
n
e
t
e
n
F
ö
r
m
ä
n
n
i
s
k
o
r
F
ö
r
d
i
g
Marknadsföring och
kommunikation om
hållbarhet
Vår hållbarhetsagenda
Vårt övergripande mål för hållbarhetsarbetet är att skapa förutsättningar
för långsiktigt värdeskapande. Vi är ett snabbrörligt konsumentvaruföretag
med en global värdekedja. Initiativen inom ramen för hållbarhetsagendan
täcker därmed in alla ämnesområden i värdekedjan där vi har möjlighet och
kan ta ansvar för att skapa en positiv påverkan.
Det innebär att växa som företag, hantera
risker och identifiera möjligheter, samtidigt
som vi respekterar och hanterar vår påver-
kan på människor och miljö och uppfyller
förväntningarna hos alla runt Cloetta.
Cloettas hållbarhetsagenda, ”A
Sweeter Future”, har fokus på att skapa
glädje och långsiktigt värde för dig, för
människor och för planeten. Som under-
tecknare av FN:s Global Compact sedan
2009 stödjer vi de globala målen för
hållbar utveckling (SDG), både direkt
och indirekt genom arbetet inom våra tre
grundpelare.
Vi anslöt oss under 2020 till Science
Based Targets initiative (SBTi) och fast-
ställde vetenskapligt baserade mål i enlig-
het med riktlinjerna från SBTi och med
2019 som basår.
20 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
För dig
Våra konsumenter utgör kärnan i vår verksamhet. Det är därför vi arbetar för
att tillgodose deras olika behov, säkerställa säkra produkter av hög kvalitet,
med god insyn, tydlig märkning och en hög grad av tillit. Vi strävar efter att genom
fortlöpande innovation erbjuda produkter som är anpassade till föränderliga
konsumentbehov, bland annat sundare alternativ och miljömedvetna val.
Våra konsumenter
utgör kärnan i vår verk-
samhet. Det är därför vi
arbetar för att tillgodose
deras olika behov, säker-
ställa säkra produkter
av hög kvalitet, med god
insyn, tydlig märkning
och en hög grad av tillit
FN:s globala mål för hållbar
utveckling, vårt åtagande
Ansvarsfull konsumtion och produktion
är centrala delar i vårt arbete inom
pelaren ”För dig”. Vi tar ansvar för pro-
dukternas kvalitet och livsmedelssäker-
het, vi köper hållbara ingredienser och
erbjuder alternativ som tar hänsyn till
konsumenternas hälsa.
Våra mål är att:
• Erbjuda sockerfria alternativ, alter-
nativ med mindre socker samt med
funktionella ingredienser
• Erbjuda fler veganska alternativ
• Stödja tandhälsa med våra xylitol-
produkter
21Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
För människor
Att ta väl hand om de personer som är delaktiga i våra produkter sträcker sig
långt utanför väggarna på våra produktionsanläggningar och kontor. Att delta
i partnerskap och samarbete med olika organisationer gör det möjligt för att
stödja lantbrukarna och förbättra levnadsvillkoren i hela värdekedjan.
FN:s globala mål för hållbar
utveckling, vårt åtagande
Inom pelaren ”För människor” bidrar vi
direkt till de globala målen 5, 8, 12 och 17.
Jämställdhet (5) samt Anständiga arbets-
villkor och ekonomisk tillväxt (8) är viktiga
både i vår produktion och vår leverantörs-
kedja. Genom olika samarbeten kan vi
stärka vår påverkan (17). Ansvarsfull kon-
sumtion och produktion (12) utgör kärnan
i vår praxis för ansvarsfull marknadsföring
och vår påverkan på samhället.
Våra mål är att:
• Fortsätta arbeta mot noll arbets-
relaterade olyckor
• Medarbetarundersökningen
”Cloetta Engagement Survey” ska
vara i linje med global benchmark
till 2025
• Bibehålla befintliga partnerskap
och initiera ett nytt samarbete för
att förbättra levnadsvillkoren i vår
värdekedja till 2025
Att ta väl hand om de
personer som är del-
aktiga i våra produkter
sträcker sig långt utan-
för väggarna på våra
anläggningar och
kontor
22 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
För planeten
En frisk planet är källan till alla våra ingredienser. Klimatåtgärder, hållbara inköp samt
mindre och bättre förpackningar är de tre främsta prioriteringarna för att minska
vår miljöpåverkan. Inom dessa områden arbetar vi för att minska våra leverantörers
miljöpåverkan genom att bedöma frågor som biologisk mångfald, energiförbrukning,
avfall och utsläpp i såväl vår egen verksamhet som i leverantörskedjan.
* jämfört med utsläppen under basåret 2019
Vi säkerställer att vi
använder resurserna på
ett effektivt sätt, minskar
vår klimatpåverkan och
arbetar mot våra veten-
skapligt baserade mål
FN:s globala mål för hållbar
utveckling, vårt åtagande
Inom pelaren ”För planeten” har hållbar-
hetsmålen Ansvarsfull konsumtion
och produktion (12), Bekämpa klimat-
förändringarna (13) samt Ekosystem och
biologisk mångfald (15) störst betydelse
för oss. Våra produkter är beroende av
råmaterial från hela världen och konsum-
tionen och produktionen av våra produk-
ter ger också ett större ansvar för vår
miljöpåverkan.
Våra mål är att:
• Minska absoluta växthusgasut-
släppen med 46 procent till 2030*
• Använda 100 procent återvinnings-
bara förpackningar till 2025
• Använda 100 procent förnybara
resurser eller återvunna material i
våra förpackningar till 2030
• Gällande palmoljebaserade
vegetabiliska oljor fortsätta köpa
100 procent RSPO-segregerad
certifierad palmolja
• Upprätthålla 100 procent Rain-
forest Alliance-certifierad kakao
23Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Cloettas
huvudmarknader
Cloettas huvudmarknader är de länder där vi har vår egen försäljnings- och
distributionsorganisation, och omfattar Sverige, Finland, Nederländerna,
Danmark, Tyskland, Norge och Storbritannien.*
30%
20%
6%
11%
7%
14%
5%
7%
Sverige
Finland
Norge
Danmark
Tyskland
Nederländerna
Storbritannien
Internationella
Marknader
* Den underliggande marknadskategoriseringen av
beräkningarna av marknadskonsumtionssiffrorna
har uppdaterats jämfört med tidigare år och detta
påverkar jämförbarheten av information som anges
i tidigare års- och hållbarhetsredovisningar.
Marknadsposition per kategori
Marknad Godis Pastiller Choklad Tuggummi
Lösvikts-
godis
Sverige 1 1 2 - 1
Finland** 2 1 4 1 1
Norge 2 3 5 - 1
Danmark 2 1 - - 1
Nederländerna 1 5 - 2 -
Tyskland** 6 - - - -
Storbritannien** * - - - 1
* Närvaro på marknaden utan bekräftelse på marknadsposition.
** Uppskattad marknadsposition baserat på data från specifika kunder.
Källa: Kesko, SOK, Circana och Nielsen.
24 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Största varumärken Kategorier
Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis
De största aktörerna*
Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis
Största varumärken Kategorier
Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis
De största aktörerna
Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis
* Under 2024 avyttrade Cloetta varumärket Nutisal och kategorin nötter är därför utesluten från översikten.
Andel av försäljningen
4,8%
Totalmarknadens
genomsnittliga tillväxt -
takt 2019–2024
35 %
Godis och pastiller
58 %
Choklad
7 %
Tuggummi
21 %
Cloetta
28 %
Mondelez
9 %
Fazer
42 %
Others
Sverige
Sverige, med en befolkning på omkring 10,5 miljoner människor,
är den enskilt största marknaden i Norden och står för nästan
en tredjedel av den totala konfektyrkonsumtionen. Under 2024
redovisade den svenska marknaden en försäljning till konsu-
ment om cirka 18 Mdkr, en ökning jämfört med föregående år.
Försäljningskanaler
Bland Cloettas största kunder ingår Axfood, Coop, ICA och Rusta.
Dagligvaruhandeln i Sverige är koncentrerad och allt mer central-
styrd men erbjuder goda möjligheter att påverka på lokal butiksnivå.
Uppgiften för vår säljkår är att säkra distributionen samt placering
och utrymme i butikerna enligt de centrala avtalen, men även ge
handeln stöd vid kampanjer och lanseringar. Lösviktskoncepten
hanteras av en dedikerad handelsorganisation. Servicehandeln
är en mycket viktig försäljningskanal för Cloetta. På senare år har
alternativa försäljningskanaler såsom bygghandel, biografer och
arenaförsäljning blivit allt viktigare.
Organisation
Vi har totalt cirka 240 anställda inom försäljning, distribution och
plock av lösviktsgodis samt på kontoret i Malmö.
Finland
Finland, med en befolkning på omkring 5,6 miljoner människor,
är den tredje största marknaden i Norden och står för en fjärde-
del av den totala konfektyrkonsumtionen. År 2024 redovisade
den finska marknaden en försäljning till konsument om cirka
14 Mdkr, en ökning jämfört med föregående år.
Försäljningskanaler
Den finska dagligvaruhandeln domineras av två stora aktörer, Kesko
och S-Group. Lidl har också en stor andel av dagligvaruhandeln med
ungefär 10 procent av marknaden. Finland är den marknad som har de
mest centraliserade inköpen i Norden. Tack vare centraliserade inköp
kan nya produkter uppnå bred distribution och snabbt bli tillgängliga
för konsumenterna. Bland Cloettas största kunder ingår S-Group,
Kesko och Tokmanni. Cloetta är marknadsledare inom lösviktsgodis,
vilket motsvarar ungefär 9 procent av den totala marknaden i värde.
Organisation
I Finland finns cirka 200 anställda på kontoret i Åbo och i försäljnings-
organisationen samt distribution och plock av lösviktsgodis. Cloetta
Suomi Oy har cirka 125 säljare som dagligen besöker butikerna.
Källa: Global data.
Källa: Kesko and SOK.
Andel av försäljningen
4,0%
Totalmarknadens
genomsnittliga tillväxt -
takt 2019–2024
38 %
Godis och pastiller
54 %
Choklad
8 %
Tuggummi
20 %
Cloetta
39 %
Fazer
6 %
Orkla
5 %
Mondelez
30 %
Övriga
30 %
20%
Källa: Global data.
#2
21 %
7 %
28 %
35 %
9 %
42 %
58 %
#2
20 %
39 %
5 %
6 %
30 %
38 %
54 %
8 %
Källa: Nielsen.
25Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Största varumärken Kategorier
Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis
De största aktörerna
Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis
Största varumärken Kategorier
Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis
De största aktörerna
Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis
Andel av försäljningen
4,1%
Totalmarknadens
genomsnittliga tillväxt -
takt 2019–2024
40 %
Candy and pastilles
54 %
Chocolate
6 %
Chewing gum
16 %
Cloetta
19 %
Perfetti
8 %
Haribo
57 %
Others
Nederländerna
Nederländerna, med en befolkning på omkring 18,2 miljoner
människor, är den sjätte största konfektyrmarknaden i Väst-
europa. Under 2024 redovisade den nederländska marknaden
en försäljning till konsument om cirka 26 Mdkr, en ökning
jämfört med föregående år.
Försäljningskanaler
Dagligvaruhandeln är koncentrerad kring ett fåtal stora aktörer.
Med i huvudsak enbart centraliserade inköp kan en bred och snabb
distribution uppnås då nya produkter lanseras. Andra viktiga kanaler
omfattar lågpriskedjorna, apotek samt övriga försäljningskanaler
Även e-handel av dagligvaror har en stark position i Nederländerna
där Cloetta är närvarande. Bland Cloettas största kunder ingår
Albert Heijn, Jumbo Supermarkten, Plus Retail, AS Watson och
Lekkerland.
Organisation
Cloetta har cirka 85 anställda inom försäljnings- och marknadsorga-
nisationen på kontoret i Breda, huvudsakligen för den nederländska
marknaden. Kontoret ger även stöd till Cloettas Internationella
Marknader via back-office och support för kundservice, marknads-
föring, controlling samt ekonomi och redovisning.
Danmark
Danmark, med en befolkning på omkring 5,9 miljoner
människor, är den näst största marknaden i Norden och står
för nästan en tredjedel av den totala konfektyrkonsumtionen.
Under 2024 redovisade den danska marknaden en försäljning
till konsument om cirka 20 Mdkr, en ökning jämfört med
föregående år.
Försäljningskanaler
Den danska dagligvaruhandeln går mot en ökad centralisering,
men med en kombination av centralt drivna kedjor och ett mer
decentraliserat synsätt än i övriga Norden. Det krävs därför om -
fattande insatser i butiksledet för att nå distribution och försäljning
av butiksställ. Lågprishandeln växer och nya kanaler som outlets
och byggmarknader ökar i betydelse. Bland Cloettas största kunder
ingår Coop, Salling Group och Reitan.
Organisation
I Danmark finns cirka 130 anställda på kontoren i Brøndby och
Randers inom försäljningsorganisationen samt distribution och
plock av lösviktsgodis.
Källa: Global data.
Källa: Nielsen.
Andel av försäljningen
4,8%
Totalmarknadens
genomsnittliga tillväxt -
takt 2019–2024
35 %
Candy and pastilles
57 %
Chocolate
8 %
Chewing gum
13 %
Cloetta
24 %
Haribo
12 %
Toms
51 %
Others
14 %
11%
Källa: IRI.Källa: Global data.
#2
40 %
16 %
19 %
8 %
57 %
6 %
54 %
#2
13 %
24 %
12 %
51 %
35 %
57 %
8 %
26 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Största varumärken
Största varumärken
Största varumärken
Andel av försäljningen
5,9%
Totalmarknadens
genomsnittliga tillväxt -
takt 2019–2024
Storbritannien
Storbritannien, med en befolkning på omkring 68,3 miljoner
människor, är den näst största konfektyrmarknaden i Väst-
europa. Under 2024 redovisade den brittiska marknaden en
försäljning till konsument om cirka 145 miljarder kronor, en
ökning jämfört med föregående år.
Försäljningskanaler
Marknaden präglas av hård konkurrens från samtliga interna-
tionella konfektyrföretag. Bland Cloettas största kunder ingår
Poundland och Tesco.
Organisation
Både Lösviktsverksamheten och Förpackade märkesvaror
hanteras kommersiellt från Cloettas kontor i Fareham. Vi har en
försäljningsorganisation för distribution och plock av lösvikts-
godis på cirka 130 personer.
5 %
Andel av försäljningen
2,4%
Totalmarknadens
genomsnittliga tillväxt -
takt 2019–2024
Norge
Norge, med en befolkning på omkring 5,5 miljoner människor,
är den minsta marknaden i Norden och står för knappt en
fjärdedel av den totala konfektyrkonsumtionen. Under 2024
redovisade den norska marknaden en försäljning till konsu-
ment om cirka 15 Mdkr, en ökning jämfört med föregående år.
Försäljningskanaler
Bland Cloettas största kunder ingår Coop, NorgesGruppen och
Rema 1000.
Organisation
Cloetta har cirka 30 anställda på kontoret i Lysaker strax utanför
Oslo inom försäljningsorganisationen samt inom distribution och
plock av lösviktsgodis.
6 %
Andel av försäljningen
5,3%
Totalmarknadens
genomsnittliga tillväxt -
takt 2019–2024
Tyskland
Tyskland, med en befolkning på omkring 84,5 miljoner
människor, är den största konfektyrmarknaden i Västeuropa.
Under 2024 redovisade den tyska marknaden en försäljning
till konsument om cirka 148 Mdkr, en ökning jämfört med
föregående år.
Försäljningskanaler
Marknaden kännetecknas av sin stora andel lågprishandel och
hård konkurrens. Bland Cloettas största kunder ingår Edeka,
Lidl & Schwarz, Metro och Rewe.
Organisation
I Bocholt har vi en egen organisation med 12 anställda som sköter
marknadsföring, kundkontakter och varumärken samt har direkt-
kontakt med alla stora kunder. Produkterna levereras direkt från
ett centralt logistikcenter i Tyskland. För att säkerställa försäljning
inom hela Tyskland samarbetar vi med distributörer i sju olika
regioner med totalt över 80 säljare.
7%
27Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Största varumärken
Andel av försäljningen
Internationella Marknader
Internationella Marknader består främst av försäljning till länder
där Cloetta inte har någon egen försäljnings- och marknads-
organisation, totalt mer än 60 marknader. På dessa marknader
fokuserar Cloetta på tre kategorier: Godis, choklad och pastiller,
vilket innebär fem strategiska varumärken: Red Band, The Jelly
Bean Factory, Chewits, Kexchoklad och Läkerol.
Försäljningskanaler
Bland Cloettas största distributörer ingår Regal Confections
(Kanada), Conaxess Trade (Schweiz och Österrike), AS Konig
( Lettland), Tridens (Estland) och Al Wefag (Saudiarabien).
Organisation
På samtliga marknader hanterar externa distributörer försäljningen
av våra produkter utifrån våra regionala hubbar, som Cloetta har
i Lettland, Schweiz och Förenade Arabemiraten. Samtliga övriga
distributörer i Europa, Nordamerika och Asien stöds från Cloettas
kontor i Breda, Nederländerna.
7%
Aktieägare
4 %
Leverantörer av råvaror
och förbrukningsvaror
46 %
25 %
Anställda
Övriga leverantörer
23 %
1 %
Långivare, finansiella
samarbetspartners
Statlig
bolagsskatt
1 %
Distribuerat värde 8 077 Mkr¹
Genom produktion och försäljning av Cloettas produkter skapas ekonomiska värden som kommer intressenterna till del.
Övrig information
1) Nettoomsättning om 8 613 Mkr exklusive årets resultat och av- och nedskrivningar, inklusive betald utdelning. Bibehållet ekonomiskt värde uppgår till 536 Mkr.
2) Betald skatt i Danmark är proportionellt högre på grund av sockerskatt.
3) Netto av skattefordringar på grund av momsintäkter.
Betald skatt per land
Mkr
-200
0
200
400
600
800
IcelandBelgiumSlovakia3The UKNorwayGermanyDenmark2The NetherlandsFinlandSweden
Betalda skatter
42 %
Mervärdesskatt
25 %
Skatter relaterat till
anställda
24 %
Konfektyrskatt
6 %
Statlig bolagsskatt
1 %
Förpackningsskatt
2 %
Övrigt
Avsikten är att betala skatt i enlighet med internationell
och lokal lagstiftning i de länder där vi är verksamma.
Summa
1 776
Mkr
Sverige
Finland
Nederländerna
Danmark²
Tyskland
Norge
Storbritannien
Slovakien³
Belgien
Irland
42 %
25 %
24 %
6 %
1 %
2 %
28 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Aktien och aktieägare
Huvudsyftet med Cloettas investerarkommunikation är att ta fram korrekt, tillräcklig
och aktuell information om utvecklingen av affärsverksamheten, strategin, mark-
naderna och den finansiella ställningen för att säkerställa att kapitalmarknaden har
relevant information för att fastställa bolagets verkliga värde.
Investerarrelationer
Cloetta träffar investerare och analytiker
regelbundet och arrangerar både virtuella
och fysiska roadshows. Cloetta har även
regelbunden kontakt med aktie analytiker
och deltar i investerarkonferenser. Cloettas
IR-team består av Koncernchefen och
VD:n, CFO:n och Kommunikations- och
IR-direktören. IR-teamet deltar även i
evenemang speciellt riktade till privata
investerare.
Under 2024 introducerade Cloetta nya,
kompletterande arbetssätt för att vidare-
utveckla bolagets dialog med kapital-
marknaden;
• Kvartalsvisa samtal före de tysta perio-
derna anordnades av CFO och Kommu-
nikations- och IR-direktören. Syftet med
dessa samtal är att ge aktieanalytiker en
möjlighet att ställa frågor och ge ytterligare
tillgång till ledningsgruppen.
• Besök vid produktionsanläggningar i syfte
att ytterligare tydliggöra Cloettas affärs-
verksamhet.
Notering och aktiehandel
Cloettas B-aktier är noterade på Nasdaq
Stockholm sedan den 16 februari 2009 och
handlas på Mid Cap-listan sedan den 2 juli
2012. Cloettas aktier ingår i OMX Stock-
holm Mid Cap-index, samt det nordiska och
svenska branschindexen Food Producers
och Food & Beverage.
Aktieägare¹
Den 31 december 2024 hade Cloetta AB
(publ) 40 831 aktieägare (43 164), en minsk-
ning med 5,4 procent (+8 procent) sedan
förra årsskiftet.
Av aktieägarna var 1 379 finansiella
och institutionella investerare och 39 452
var privata investerare. De finansiella
och institutionella investerarna innehade
81,3 procent av rösterna och 78,0 procent
av aktiekapitalet. Antalet utländska ägare
var 1 583 och motsvarade 33,0 procent
av rösterna och 38,7 procent av aktie-
kapitalet. De 15 största ägarna motsvarade
67,9 procent av rösterna och 62,1 procent
av aktiekapitalet. AB Malfors Promotor var
den 31 december 2024 Cloettas största
aktieägare med ett innehav motsvarande
42,9 procent av rösterna och 32,7 procent
av aktiekapitalet i bolaget. Näst största
ägare var Van Lanschot Kempen Invest-
ment Management med 4,2 procent av
rösterna och 4,9 procent av aktiekapita-
let och tredje största ägare var LSV Asset
Manage ment med 3,2 procent av rösterna
och 3,7 procent av aktiekapitalet.
Omsättning och kursutveckling²
Under perioden 1 januari till 31 december
2024 omsattes 172 962 836 Cloetta-aktier
på Nasdaq Stockholm till ett sammanlagt
värde av 3 066 Mkr, motsvarande cirka 61
procent av totalt antal B-aktier vid slutet av
perioden. Handeln på Nasdaq Stockholm
stod för 47,9 procent, andra marknads-
platser där Cloetta-aktien handlades på
var bland annat Cboe Global Markets 40,9
procent, LSE Group 6,7 procent och Aquis
2,3 procent.
Högsta betalkurs under perioden
1 januari till 31 december 2024 var 27,56 kr
1) Källa: Euroclear och Monitor. 2) Källa: Nasdaq Stockholm.
Aktiekursutveckling
2014–2024
Antal handlade aktier, tusental Slutkurs, kr
35 000
30 000
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
OMX Stockholm_PI
Cloetta B
No. of shares traded, thousands per month
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
20242023202220212020201920182017201620152014
0
10
20
30
40
50
60
70
70
60
50
40
30
20
10
0
Cloetta B OMX Stockholm_PI Antal handlade aktier, tusental per månad
Källa: Mintec, EUWID, Kingsman.
29Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
den 28 oktober och lägsta betalkurs var
15,92 kr den 23 april 2024. Den 31 decem-
ber 2024 uppgick kursen till 25,20 kr
(senast betalt). Under perioden 1 januari
till 31 december 2024 steg Cloettas aktie-
kurs med 37,0 procent, medan Nasdaq
Stockholm steg med 5,7 procent.
Aktiekapital och kapitalstruktur
Cloettas aktiekapital den 31 december 2024
uppgick till 1 443 096 495 kr. Antalet aktier
uppgår till 288 619 299 stycken, för delat
på 5 735 249 A-aktier och 282 884 050
B-aktier, motsvarande ett kvotvärde per aktie
om 5 kr.
Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet
vara lägst 400 000 000 kr och högst
1 600 000 000 kr, fördelat på lägst
80 000 000 aktier och högst 320 000 000
aktier. Per den 31 december 2024 hade
Cloetta 2 553 892 egna B-aktier.
Utdelning och utdelningsspolicy
Långsiktigt har Cloetta för avsikt att dela
ut 40–60 procent av årets resultat. Ambi-
tionen är att fortsätta föreslå en stabil
utdelning. Varken aktiebolagslagen eller
Cloettas bolagsordning innehåller några
restriktioner avseende rätt till utdelning
till aktieägare utanför Sverige. Utöver
even tuella begränsningar som följer av
bank- eller clearingverksamhet i berörd
juris diktion kommer utbetalningar till
utländska aktie ägare ske på samma sätt
som till aktieägare i Sverige.
En utdelning på 285 Mkr har skett till
aktieägarna under 2024. För räkenskaps-
året 2024 föreslår styrelsen för Cloetta AB
en utdelning till aktieägarna om 1,10 kr (1,00)
per aktie för verksamhetsåret 2024 mot-
svarande 66 procent (65) av årets resultat,
och motsvarande 57 procent av årets
resultat justerat för jämförelsestörande
poster relaterade till avyttringen av varu-
märket Nutisal. Eftersom nedskrivningen
för avyttringen inte är kassaflödespåver-
kande, påverkar det inte Cloettas förmåga
att betala utdelning. Utdelning beslutas av
årsstämman och utbetalningen hanteras av
Euroclear Sweden AB. Rätt till utdelning till-
faller den som vid av årsstämman fastställd
avstämningsdag är registrerad som aktie-
ägare i den av Euroclear Sweden AB förda
aktieboken.
Bolagsordning
Cloettas bolagsordning innehåller ett
avstämningsförbehåll och bolagets aktier
är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket
innebär att Euroclear Sweden AB admini-
strerar bolagets aktiebok och registrerar
aktierna per ägare. Varje A-aktie berättigar
till tio röster och varje B-aktie till en röst på
bolagsstämma. Samtliga aktier äger lika rätt
till bolagets vinst och andel av överskott vid
eventuell likvidation. Vid kontant eller kvitt-
ningsemission äger, där nya aktier i serie A
respektive B ges ut, innehavare av A- och
B-aktier rätt att teckna nya A- respektive
B-aktier i förhållande till det aktuella inne-
havet på avstämningsdagen. Om emissio-
nen endast omfattas av B-aktier äger
samtliga innehavare av A- och B-aktier rätt
att teckna sig för nya B-aktier i förhållande
till det antal aktier de äger på avstämnings-
dagen. Vid fondemission och vid emission
av konvertibler och teckningsoptioner
tillämpas motsvarande regler. Överlåtelse
av A-aktie till person som tidigare inte är
A-aktie ägare i bolaget utlöser ett hembuds-
förfarande, utom när överlåtelsen skett
genom bodelning, arv, testamente eller
gåva till person som är närmast till arv efter
givaren. Efter skriftlig begäran från A-aktie-
ägare ska bolaget omvandla aktieägarens i
framställan angivna A-aktier till B-aktier.
Personer med insynsställning
Personer i ledande ställning hos Cloetta
och personer eller juridiska personer
som är nära associerade med dem har
en skyldighet att underrätta Cloetta och
Finansinspektionen om varje transaktion
relaterad till förändringar av deras innehav
av
Cloetta-aktier när det totala beloppet
uppnår 20 000 euro under ett kalenderår
enligt Marknadsmissbruksförordningen.
Börsbolag ska föra en förteckning, loggbok,
över personer som är anställda eller har
uppdrag för bolaget och som har tillgång
till insiderinformation som rör bolaget, när
insider information uppstår inom bolaget.
Dit kan höra personer i ledande ställning,
men även andra personer som har tagit del
av insiderinformation.
Tysta perioder
Cloetta tillämpar en tyst period med början
minst 25 kalenderdagar före publicering
av bokslutskommuniké respektive delårs-
rapport. Perioden var tidigare 30 kalender-
dagar. Den tysta perioden avslutas när den
finansiella rapporten publiceras.
Under denna period avstår Cloettas
representanter från att ge estimat, besvara
frågor eller kommentera bolagets finansiella
utveckling, finansiella resultat, framtids-
utsikter eller betydande affärsmöjligheter
med avsevärt värde eller strategisk vikt.
Om en händelse under en tyst period som
omfattas av de regler om offentliggörande
som Cloetta som börsbolag följer, kommer
Cloetta att offentliggöra informationen
enligt reglerna för offentliggörande och
kan komma att kommentera den specifika
frågan.
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar
och Finansinspektionen.
Marknadsplatser, %
1 januari–31 december 2024
48 %
Nasdaq OMX
41 %
Cboe Global
Markets
7 %
LSE Group
2 %
Aquis
2 %
Övrigt
Handelskategorier, %
1 januari–31 december 2024
45 %
Lit
14 %
OTC
14 %
Off-book
12 %
Auction
8 %
SI
7 %
Dark
LIT, (upplyst) d.v.s. köp- och säljorder är offentliga.
Traditionell börshandel.
Off-book, affärer utanför börsen som registreras efteråt.
OTC, Over the Counter, värdepappershandel som
genomförs utanför reglerade erkända handelsplatser som
börsmarknader.
SI, Systematisk Internhandlare, utanför reglerad marknad
eller handelsplattform.
Auction, auktionsförfarande på börs.
Dark, aktier köps och säljs utan att köpare/säljare ser
varandras positioner. Registreras inte på någon börs.
48 %
41 %
7 %
2 %
2 %
45 %
14 %
14 %
12 %
8%
7 %
30 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
De 15 största aktieägarna per den 31 december 2024
Röster, % Kapital, % Totalt antal aktier Antal A-aktier Antal B-aktier
Aktiebolaget Malfors Promotor 42,9 32,7 94 429 542 5 729 569 88 699 973
Van Lanschot Kempen Investment Management 4,2 4,9 14 213 777 - 14 213 777
LSV Asset Management 3,2 3,7 10 746 398 - 10 746 398
Nordea Funds 2,7 3,2 9 144 554 - 9 144 554
Vanguard 2,3 2,7 7 792 122 - 7 792 122
Dimensional Fund Advisors 2,2 2,6 7 511 686 - 7 511 686
Thompson, Siegel & Walmsley LLC 1,5 1,8 5 234 800 - 5 234 800
Avanza Pension 1,5 1,8 5 117 364 - 5 117 364
Ulla Håkanson 1,5 1,7 5 000 000 - 5 000 000
Olof Svenfelt 1,2 1,4 4 170 030 30 4 170 000
Fidelity Group Trust for Employee Benefit Plans 1,2 1,4 3 915 510 - 3 915 510
La Financière de l'Echiquier 1,1 1,3 3 731 476 - 3 731 476
BlackRock 1,0 1,2 3 415 863 - 3 415 863
Arrowstreet Capital 0,8 1,0 2 890 173 - 2 890 173
Unionen 0,6 0,7 2 053 064 - 2 053 064
De 15 största aktieägarna totalt 67,9 62,1 179 366 359 5 729 599 173 636 760
Egna aktier 0,8 0,9 2 553 892 - 2 553 892
Övriga aktieägare 31,3 37,0 106 699 048 5 650 106 693 398
Summa 100,0 100,0 288 619 299 5 735 249 282 884 050
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Storleksklasser per den 31 december 2024
Totalt antal aktier Antal kända aktieägare % av kända aktieägare Kapital, % Röster, %
1 – 500 3 652 800 29 753 72,8 1,3 1,1
501 - 1 000 3 611 125 4 483 11,0 1,3 1,1
1 001 - 5 000 11 918 341 5 136 12,6 4,1 3,5
5 001 - 10 000 5 356 946 715 1,8 1,9 1,6
10 001 - 15 000 2 574 246 208 0,5 0,9 0,8
15 001 - 20 000 2 193 406 120 0,3 0,8 0,6
20 001 - 244 651 803 416 1,0 84,6 87,0
Säte för okänt innehav 14 660 632 - - 5,1 4,3
Summa 288 619 299 40 831 100,0 100,0 100,0
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Aktieägare per land per den 31 december 2024
Antal aktieägare Röster, % Kapital, % Antal A-aktier Antal B-aktier
Sverige 39 248 67,0 61,3 5 735 249 170 867 177
USA 55 16,1 18,9 - 54 693 335
Nederländerna 23 4,3 5,1 - 14 754 234
Finland 484 3,3 3,8 - 11 085 431
Frankrike 14 1,3 1,5 - 4 278 545
Övriga länder 1 001 3,7 4,3 - 12 496 164
Okänt land 6 4,3 5,1 - 14 709 164
Summa 40 831 100,0 100,0 5 735 249 282 884 050
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Ägarkategorier per den 31 december 2024
Antal aktieägare Aktieägare, % Röster, % Kapital, %
Privatpersoner 39 452 96,6 18,7 22,0
varav svenska 38 805 95,0 18,0 21,1
Juridiska personer 1 379 3,4 81,3 78,0
varav svenska 443 1,1 49,1 40,1
Summa 40 831 100,0 100,0 100,0
varav svenska 39 248 96,1 67,1 61,2
Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
31Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Aktiekapitalets utveckling
År Händelse
Ökning av
aktiekapitalet
Totalt
aktiekapital
Ökning av
antal aktier
Totalt antal
aktier
1998 Ingående kapital, aktiens nominella belopp 100 kr - 100 000 - 1 000
2008 Apportemission inför delningen av Cloetta Fazer 99 900 000 100 000 000 999 000 1 000 000
2008 Aktiesplit, aktiens kvotvärde ändras från 100 till 4 kr - 100 000 000 23 119 196 24 119 196
2008 Fondemission, aktiens kvotvärde ändras från 4 till 5 kr 20 595 980 120 595 980 - 24 119 196
2011–2012 Konvertering av förlagslån 2 836 395 123 432 375 567 279 24 686 475
2012 Apportemission 825 934 620 949 366 995 165 186 924 189 873 399
2012 Företrädesemission 493 729 500 1 443 096 495 98 745 900 288 619 299
Källa: Euroclear
Incitamentsprogram
Fakta om de långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammen godkända av årsstämmor. För mer information om incitamentsprogrammen, se sidorna
53–55 och not 23 på sidorna 139–142.
LTI 2024 LTI 2023 LTI 2022 LTI 2021 LTI 2020
Beslut av årsstämma, datum April 2024 April 2023 April 2022 April 2021 April 2020
Maximalt antal B-aktier som kommer att tilldelas 2 391 629 1 923 844 1 622 932 1 590 629 1 206 374
i procent av totala antalet aktier 0,8 0,7 0,6 0,6 0,4
i procent av rösterna 0,7 0,6 0,5 0,5 0,4
Antal anställda som erbjöds möjlighet att delta 44 46 47 48 45
Antal deltagare vid startdatum 32 36 35 38 30
Uppskattat antal B-aktier som kommer att tilldelas,
med förbehåll för eventuell omräkning 1 531 492 1 018 220 740 208
i procent av totala antalet aktier 0,5 0,4 0,3
i procent av rösterna 0,5 0,3 0,2
Antal deltagare vid balansdagen 31 32 29
Intjänandedatum 27 april 2024 27 april 2023
Realiserade prestationsmål, % 69 -
Faktiskt antal matchningsaktier av A-aktien som beviljats på intjänandedatum 191 363 -
Faktiskt antal matchningsaktier av B-aktien som beviljats på intjänandedatum 532 000 -
Totalt antal B-aktier som beviljats på intjänandedatum 723 363 -
i procent av totala antalet aktier 0,3 -
i procent av rösterna 0,2 -
Antal deltagare vid intjänandetidpunkten 31 24
Analytiker Aktieinformation Kommunikations- och IR-kontakt
Analytiker som regelbundet följer
Cloettas utveckling:
Nordea: Stefan Stjernholm
stefan.stjernholm@nordea.com
Handelsbanken:
(analysen tillfälligt inställd)
Marknadsplats
Nasdaq Stockholm
Noterad
16 februari 2009
Segment
Mid cap
Sektor
Food Producers, Food & Beverage
and Consumer Goods
Kortnamn
CLA B
ISIN-kod
SE0002626861
Valuta
SEK
Handelspost
1 aktie
Aktier
288 619 299 A- och B-akiter
Högsta aktiepris 2024
27,56 kr (28 oktober 2024)
Lägsta aktiepris 2024
15,92 kr (23 april 2024)
Stängningskurs 2024
25,20 kr
Aktieprisutveckling 2024
37,0 procent
Laura Lindholm
Kommunikations- och IR-direktör
Kommunikations- och IR-team
+46 76 696 59 40
ir@cloetta.com
32 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
30%
20 %
14 %
11 %
7 %
6%
5%
7%
67%
Norden
33%
Övrigt
Finansiell utveckling
Intäkter och resultat
Resultaträkning i sammandrag
Mkr 2024 2023
Nettoomsättning 8 613 8 301
Kostnad för sålda varor -5 747 -5 751
Bruttoresultat 2 866 2 550
Försäljningskostnader -1 160 -1 073
Administrativa kostnader -899 -742
Rörelseresultat 807 735
Finansnetto -148 -165
Resultat före skatt
659
570
Skatt -182 -133
Årets resultat 477 437
Rörelseresultat, justerat 910 799
Nettoomsättning
Årets nettoomsättning ökade med 312Mkr
till 8 613Mkr (8301) jämfört med föregå-
ende år. Den organiska tillväxten uppgick till
4,7 procent och strukturella förändringar till
-0,9 procent. Försäljningen av Förpackade
märkesvaror ökade organiskt med 1,9 pro-
cent. Lösviktsgodis ökade organiskt med
12,8 procent.
Av total försäljning står Förpackade
märkesvaror för 72 procent (74) av försälj-
ningen och Lösviktsgodis för 28 procent
(26). Fördelat per kategori består försälj-
ningen till 62 procent (62) av godis och 21
procent (19) av choklad.
Pastiller står för 9 procent (10), tugg-
gummi 5 procent (5), nötter 1 procent (2)
och övrigt står för 2 procent (2).
Försäljning på sju huvudmarknader
Cloetta har sju huvudmarknader, varav
Sverige är den största med cirka 30 pro-
cent (30) av koncernens omsättning. Näst
största marknad är Finland med 20 procent
(21). Nederländerna står för 14 procent (15),
Danmark för 11 procent (10), Tyskland för
7 procent (6), Norge för 6 procent (6) och
Storbritannien för 5 procent (5).
Försäljningen av Förpackade märkes-
varor ökade organiskt i Sverige, Danmark,
Norge, Nederländerna, Tyskland, Interna-
tionella Marknader samt Storbritannien och
minskade något i Finland. Försäljningen
av Lösviktsgodis ökade på samtliga av
Cloettas marknader utom Storbritannien.
Internationella Marknader
Förutom på huvudmarknaderna säljs
Cloettas produkter genom distributörer till
mer än 60 marknader. Under 2024 ökade
försäljningen på dessa övriga marknader
och motsvarade 7 procent (7) av koncernens
totala omsättning.
Prisstrategier
På Cloettas huvudmarknader är daglig-
varuhandeln konsoliderad med få, mycket
stora dagligvarukedjor. Dagligvaruhandelns
koncentration innebär en stark prispress på
alla leverantörer till handeln. Cloetta ökar
kontinuerligt sin effektivitet för att möta
prispressen inom dagligvaruhandeln.
Cloettas strategi för att hantera ändrade
råvarupriser samt valutafluktuation är
genom ändrade priser till kund. Dessutom,
i ett läge med hög inflation är Cloettas
strategi att skydda lönsamheten genom att
Nettoomsättning
Mkr
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
0
500
1000
1500
2000
2500
Q4Q3Q2Q1
2023 2024
Cloettas nettoomsättning per land
%
30%
Sverige
20 %
Finland
14 %
Nederländerna
11 %
Danmark
7 %
Tyskland
7 %
Internationella
Marknader
6%
Norge
5%
Storbritannien
Nettoomsättning – förändring
Mkr
10 000
9 000
8 000
7 000
6 000
5 000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
20242023
Valutakurser
Strukturella
förändringar
Organisk
tillväxt
8 301
394
–70
–12
8 613
33Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Kvartalsdata
2024 Q4 Q3 Q2 Q1 2023 Q4 Q3 Q2 Q1
Nettoomsättning, Mkr 8 613 2 285 2 196 2 038 2 094 8 301 2 182 2 148 1 998 1 973
Rörelseresultat, Mkr 807 252 238 124 193 735 174 201 182 178
Rörelseresultat, justerat, Mkr 910 258 238 222 192 799 200 208 191 200
Rörelsemarginal, % 9,4 11,0 10,8 6,1 9,2 8,9 8,0 9,4 9,1 9,0
Rörelsemarginal, justerad, % 10,6 11,3 10,8 10,9 9,2 9,6 9,2 9,7 9,6 10,1
Finansnetto
Mkr 2024 2023
Valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta -35 -43
Övriga finansiella intäkter 83 91
Orealiserade förluster på ränteswappar i enskild valuta -19 -45
Räntekostnader extern upplåning samt realiserade vinster/förluster
på ränteswappar i enskild valuta -149 -141
Räntekostnader pensionsförpliktelser, externt -9 -9
Övriga finansiella kostnader -19 -18
Finansnetto -148 -165
Nyckeltal
% 2024 2023
Bruttomarginal 33,3 30,7
Rörelsemarginal 9,4 8,9
Rörelsemarginal,
justerad 10,6 9,6
Avkastning på
sysselsatt kapital 11,2 10,9
Räntabilitet på
eget kapital 8,8 8,6
För definitioner, se sidorna 171–172.
Rörelseresultat, justerat
Mkr
0
50
100
150
200
250
300
Q4Q3Q2Q1
2023 2024
Rörelsens kostnader – förändring
Mkr
8 000
7 500
7 000
6 500
6 000
5 500
5 000
5000
5500
6000
6500
7000
7500
8000
20242023
Personalkostnader
Fordon
Energi
Av- och
nedskrivningar
Underhåll
Leasing
Annonsering,
promotion, försäljning
och marknadsföring
Övrigt
7 566
221
81
-1 -248
66
6
1
76
38
7 806
Råvaror, förpackningar
och färdiga varor
kompensera för alla insatskostnader i abso-
luta termer, även inklusive förpackningar,
frakt- och energikostnader, genom pris-
ökningar mot kunderna samt genom kost-
nadsbesparingar och genom att minska
den övergripande energiförbrukningen.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet uppgick till 2866Mkr
(2550), vilket motsvarar en bruttomarginal
på 33,3 procent (30,7). Bruttoresultatet,
justerat för jämförelsestörande poster, upp-
gick till 2841Mkr (2598), vilket motsvarar
en bruttomarginal på 33,0 procent (31,3).
Ökningen av det justerade bruttoresultatet
berodde främst på fortsatta initiativ för rätt-
visa priser och förbättrade marginaler avse-
ende lösviktsgodis samt en gynnsam mix
inom Förpackade märkesvaror som delvis
motverkades av högre insatskostnader.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 807 Mkr (735).
Rörelseresultatet, justerat för jämförelse-
störande poster, uppgick till 910Mkr (799).
Det justerade rörelseresultatet påverka-
des positivt av ett högre bruttoresultat,
delvis motverkat av ökade investeringar i
marknadsföring av kärnvarumärken.
Jämförelsestörande poster
I rörelseresultatet för helåret ingår jäm-
förelsestörande poster om -103Mkr
(-64), främst nedskrivningar av immate-
riella anläggningstillgångar hänförliga till
avyttringen av varumärket Nutisal.
Anställda
Medelantal anställda uppgick till 2577
(2582).
Forskning och utveckling
Kostnader för forskning och utveckling
belastade rörelseresultatet med 57 Mkr
(37) och omfattar i huvudsak framtagning
av nya produkt- och varumärkesvarianter
samt förpackningslösningar inom ramen
för befintligt sortiment. Inga kostnader för
forskning och utveckling har aktiverats.
Säsongsmässiga variationer
Cloettas försäljning och rörelseresultat
påverkas av säsongsmässiga variationer.
Försäljningen under det första och andra
kvartalet påverkas av påsken, främst i
Sverige, beroende på under vilket kvartal
den inträffar. Under fjärde kvartalet är för-
säljningen oftast högre än under årets tre
första kvartal, vilket främst beror på ökad
försäljning inför storhelgerna i Sverige.
34 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Känslighetsanalys
Förändring
Resultat
före skatt
Valutarisk
Om svenska kronan för-
svagats/förstärkts mot
euron
-/+ 10% +/-
53Mkr
Ränterisk
Ränta
+/- 1% -/+
7 Mkr
Råvaruprisrisk
Genomsnittligt
råvarupris
+/- 10% -/+
195 Mkr
48 %
23%
6%
4%
3%
16 %
73 %
15 %
12 %
60 %
33 %
7%
Finansnetto
Årets finansnetto uppgick till -148Mkr
(-165). Räntekostnader, netto, för externa
lån, cash pools och realiserade resultat från
ränteswappar i enskild valuta uppgick till
-66Mkr (-50), valutakursdifferenser, netto,
på likvida medel uppgick till -35Mkr (-43),
huvudsakligen relaterat till den norska kro-
nans utveckling mot euron. Övriga finan-
siella poster uppgick till -47Mkr (-72) varav
-19Mkr (-45) hänförligt till de orealiserade
resultaten från ränteswappar i enskild
valuta. Av totalt finansnetto är -56Mkr (-58)
icke kassaflödespåverkande.
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 477 Mkr (437).
Skatt för året uppgick till -182Mkr(-133).
Den effektiva skattesatsen för perioden
var 27,6 procent (23,3) och påverkades
negativt av omvärderingen av uppskjutna
skattebalan ser till följd av förändringar
i skattesatser, högre avsättningar för
skatte mässiga underskott i Storbritannien
samt skillnader mellan väntad och fak-
tisk beskattning. Resultat per aktie upp-
gick till 1,67 kr (1,53) såväl före som efter
utspädning.
Känslighetsanalys
I tabellen till höger visas hur resultatet före
skatt påverkas av förändringar i svenska
kronan mot euron, räntenivå samt genom-
snittligt råvarupris. De uppskattade effek-
terna ska ses som resultateffekter vid en
isolerad förändring av respektive variabel
och tolkas med försiktighet. Beräkning-
arna är hypotetiska och ska inte ses som en
indikator på att dessa faktorer är mer eller
mindre troliga att förändras eller, om de för-
ändras, storleken på dess förändring. Verk-
liga förändringar och deras påverkan kan
bli större eller mindre än vad som framgår
i tabellen. Dessutom är det troligt att verk-
liga förändringar även kommer att påverka
andra poster samt att åtgärder från Cloetta
och andra, som ett resultat av dessa föränd-
ringar, kan komma att påverka andra poster.
Cloettas utveckling påverkas av flera
faktorer, bland annat dem som beskrivs
i avsnittet Risker och riskhantering på
sidorna 40–44.
Rörelsens kostnader – per kostnadsslag
%
Rörelsens kostnader – per kategori
%
Kostnad för sålda varor
%
48 %
Råvaror,
förpackningar och
färdiga varor
23%
Personalkostnader
6%
Annonsering,
promotion,
försäljning
och marknadsföring
4%
Avskrivningar
3%
Fordon
16 %
Övrigt
73 %
Kostnad för
sålda varor
15 %
Försäljnings-
kostnader
12 %
Administrativa
kostnader
60 %
Råvaror och
förpackningar
33 %
Tillverknings-
kostnader
7%
Distribution och
lagerhållning
35Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Finansiell ställning
Koncernens balansräkning
Mkr 31 dec 2024 31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 5 833 5 862
Materiella anläggningstillgångar 1 695 1 686
Uppskjuten skattefordran 59 23
Finansiella derivatinstrument 1 5
Övriga finansiella tillgångar 4 3
Summa anläggningstillgångar 7 592 7 579
Omsättningstillgångar
Varulager 1 336 1 292
Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar 1 256 1 089
Kortfristig skattefordran 4 47
Finansiella derivatinstrument 4 18
Likvida medel 953 658
Summa omsättningstillgångar 3 553 3 104
SUMMA TILLGÅNGAR 11 145 10 683
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 5 434 5 098
Långfristiga skulder
Långfristig upplåning 2 306 2 264
Uppskjuten skatteskuld 910 900
Finansiella derivatinstrument 4 8
Avsättningar för pensioner och andra
långfristiga personalutfästelser 378 382
Avsättningar 163 160
Summa långfristiga skulder 3 761 3 714
Kortfristiga skulder
Kortfristig upplåning 203 220
Finansiella derivatinstrument 45 1
Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 1 573 1 585
Avsättningar 11 14
Kortfristig skatteskuld 118 51
Summa kortfristiga skulder 1 950 1 871
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11 145 10 683
Tillgångar
Totala tillgångar uppgick per den 31 decem-
ber 2024 till 11145 Mkr (10683), vilket
är en ökning med 462Mkr jämfört med
föregående år.
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar uppgick
till 5833 Mkr (5862). Förändringen består
framförallt av nedskrivningar om -91Mkr
och avyttring av varumärken om -57Mkr,
relaterade till avyttringen av varumärket
Nutisal, avskrivningar om -12Mkr (-13) samt
valutakursdifferenser relaterade till immate-
riella tillgångar bokförda i utländska dotter-
bolag om 130Mkr (-10). Årets investeringar
uppgick till 1Mkr (2). Av totala immateriella
tillgångar utgjordes 99 procent (99) eller
5784 Mkr (5803) av goodwill och varu-
märken per den 31 december 2024. Good-
will och varumärken prövas minst årligen
avseende eventuellt nedskrivningsbehov.
Materiella anläggningstillgångar uppgick
till 1695 Mkr (1686). Årets investeringar
uppgick till 223 Mkr (377). Investeringar
avsåg främst löpande effektivitetshöjande
investeringar och ersättningsinvesteringar
på befintliga produktionslinjer samt inves-
teringar i inventarier för lösviktsställ. Åter-
föring av nedskrivningar uppgick till 31Mkr
(17) och är relaterade till de uppskjutna
investeringarna i den nya anläggningen och
nedläggningen av fabrikerna i Roosen daal
i Nederländerna och Turnhout i Belgien.
Avskrivningar uppgick till -272Mkr (-282).
Valutakursdifferenser relaterade till mate-
riella anläggningstillgångar bokförda i
utländska dotterbolag uppgick under året
till 45Mkr (-5). Övriga förändringar uppgår
totalt till -18Mkr (-2).
Omsättningstillgångar
Omsättningstillgångarna uppgick till 3553
Mkr (3104). Förändringen beror främst
på högre likvida medel om 295Mkr och
högre kundfordringar och andra kortfristiga
fordringar om totalt 167Mkr.
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Koncernens egna kapital per den 31 decem-
ber 2024 uppgick till 5434Mkr (5098),
vilket motsvarar 19,0 kr (17,9) per aktie. På
balansdagen uppgick aktiekapitalet till
1 443 Mkr (1443). Soliditeten samma dag
var 48,8 procent (47,7).
36 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Skulder
Långfristiga skulder uppgick till 3761 Mkr
(3714), vilket är en ökning med 47 Mkr
jämfört med föregående år. Långfristig upp-
låning uppgick till 2306 Mkr (2264) och
utgjordes av 2232Mkr (2187) i långfristiga
bruttolån från kreditinstitut, 80 Mkr (85) i
långfristiga leasingskulder och -6Mkr (-8)
i aktiverade transaktionskostnader. Upp-
skjuten skatteskuld ökade med 10Mkr till
910Mkr.
Avsättningar till pensioner minskade
med -4Mkr till 378Mkr. Den långsiktiga
avsättningen om 163Mkr (160) är främst
hänförlig till avgångsvederlag och omplace-
ringskostnader som redovisades i samband
med den aviserade stängningen av fabriken
i Turnhout i Belgien och Roosendaal i
Nederländerna.
Total kortfristig upplåning uppgick till
203Mkr (220) och utgjordes av företags-
certifikat om 149 Mkr (149), kortfristiga
leasingskulder om 56Mkr (74), upplupen
ränta på lån från kreditinstitut om 2 Mkr (2)
och aktiverade transaktionskostnader om
-4Mkr (-5).
Upplåning
Under andra kvartalet 2024 förlängde
Cloetta förfallotiderna för två av sina nuva-
rande lånefaciliteter med den befintliga
bankgruppen med ett år.
Lånen har en ränta på rörlig STIBOR
plus tillämpligt påslag för lån i SEK respek-
tive rörlig EURIBOR plus tillämpligt påslag
för lån i EUR. Det tillämpliga påslaget den 31
december 2024 uppgick till 0,95 procent
(0,95) för utestående lån i svenska kronor
och 1,05 procent (1,05) för lånet i euro.
Räntan på företagscertifikaten per den 31
december 2024 uppgick i genomsnitt till
3,08 procent (4,85). Dessutom tillkommer
en avgift om 35 procent (35) på det fasta
tillämpliga påslaget för det outnyttjade
beloppet.
Den effektiva räntan för lån från kredit-
institut och företagscertifikaten var 4,81
procent (4,42) under året. Den effektiva
ränte satsen inklusive effekten av den
gemensamma valutans ränteswappar var
3,56 procent (2,85).
Förändring i sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital under året ökade med
397Mkr till 8370Mkr (7973) jämfört med
föregående år.
Nettoskuld
Räntebärande skulder översteg likvida
medel och andra räntebärande tillgångar
med 1610 Mkr (1825). Nettoskuld/eget
kapital uppgick per balansdagen till 29,6
procent (35,8).
Nettoskuld
Mkr 31 dec 2024 31 dec 2023
Långfristiga bruttolån från kreditinstitut 2 232 2 187
Företagscertifikat 149 149
Leasingskulder 136 159
Finansiella derivatinstrument (lång- och kortfristiga) 44 -14
Ränta 2 2
Bruttoskuld 2 563 2 483
Likvida medel -953 -658
Nettoskuld 1 610 1 825
Soliditet
Per den 31 december, %
50
40
30
20
10
0
0
10
20
30
40
50
20242023202220212020
Eget kapital
Per den 31 december, Mkr
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
20242023202220212020
Nettoskuld/EBITDA
Mkr x
2 400
2 000
1 600
1 200
800
400
0
0
400
800
1200
1600
2000
2400
20242023202220212020
0
1
2
3
Nettoskuld, Mkr
Nettoskuld/EBITDA, ggr
37Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Kassaflödesanalys
Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag
Mkr 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i
rörelsekapital
961 878
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -196 -100
Kassaflöde från den löpande verksamheten 765 778
Investeringar i materiella anläggningstillgångar -162 -280
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -1 -2
Fritt kassaflöde 602 496
Övrig investeringsverksamhet
Avyttringar av materiella anläggningstillgångar 72 2
Kassaflöde från övrig investeringsverksamhet 72 2
Kassaflöde från den löpande verksamheten och
investeringsverksamheten
674 498
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -367 -379
Årets kassaflöde 307 119
Likvida medel vid periodens början 658 583
Årets kassaflöde 307 119
Valutakursdifferenser -12 -44
Likvida medel vid årets slut 953 658
Fritt kassaflöde
Fritt kassaflöde uppgick till 602Mkr (496).
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar i rörelsekapital uppgick till
961Mkr (878). Kassaflöde från förändringar
i rörelsekapital uppgick till -196Mkr (-100).
Kassaflöden från investeringar i materiella
och immateriella anläggningstillgångar
uppgick till -163 Mkr (-282).
Kassaflöde från förändringar
i rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapi-
tal uppgick till -196Mkr (-100). Kassaflöde
från förändringar i rörelsekapital påver-
kades negativt av ökade fordringar om
-131Mkr (-63), en minskning av skulderna
om -64Mkr (175) samt av ökade varulager
till ett belopp om -1Mkr (-212).
Kassaflöde från övrig
investeringsverksamhet
Kassaflöde från övrig investeringsverksam-
het uppgick till 72Mkr (2) och avser främst
likviden från avyttringen av varumärket
Nutisal.
Kassaflöde från finansierings-
verksamheten
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
uppgick till -367 Mkr (-379). Kassaflödet från
finansieringsverksamheten är relaterat till
utbetalning av utdelning om -285 Mkr (-285),
betalningar av leasingskulder om -79Mkr
(-88), nettoutbetalning samt återbetalning av
lån från kreditinstitut samt företagscertifikat
inklusive transaktionskostnader om -3Mkr
(-5), samt köp av egna aktier om 0Mkr (-1).
Likvida medel
Nettokassaflödet uppgick till 307Mkr
(119), vilket tillsammans med valutakurs-
differenser om -12Mkr (-44) ökade likvida
medel med 295Mkr till 953Mkr, jämfört
med 658Mkr föregående år. Cloetta hade
ej utnyttjade kreditfaciliteter om 2521 Mkr
(2441) samt möjlighet att emittera företags-
certifikat för ytterligare 850 Mkr (850).
Cloettas rörelsekapitalbehov är utsatt
för säsongsvariationer, delvis till följd av
lageruppbyggnad för ökad försäljning
inför julen. Detta innebär att behovet av
rörelsekapital normalt är som högst under
sommaren och lägst vid årsskiftet.
Fritt kassaflöde
Mkr
0
200
400
600
800
20242023202220212020
Kassaflöde från den
löpande verksamheten
Mkr
1 000
800
600
400
200
0
0
200
400
600
800
1000
20242023202220212020
Kassaflöde från
finansieringsverksamheten
Mkr
0
-100
-200
-300
-400
-500
-600
-600
-500
-400
-300
-200
-100
0
20242023202220212020
38 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Framtidsutsikter
Måluppfyllelse
Cloettas målsättning är att öka sin för-
säljning organiskt i minst samma takt
som marknaden. Historiskt har markna-
den årligen växt med 1–2 procent, även
om tillväxten på marknaden under de
senaste två åren har varit högre, i linje
med det övergripande inflationsläget.
Cloettas organiska tillväxt under
2024 uppgick till 4,7 procent; försälj-
ningen av Förpackade märkesvaror
ökade organiskt med 1,9 procent och
Lösviktsgodis ökade organiskt med
12,8 procent. Den starka tillväxten
berodde främst på ett fortsatt starkt
genomförande av prisjusteringar.
De stabila volymerna är ett resultat
av Cloettas strategiska agenda för
att stärka sina kärnvarumärken de
senaste åren samt ett ständigt fokus
på förmågan att genomföra agendan.
Koncernens långsiktiga mål är en jus-
terad EBIT-marginal om minst 14 pro-
cent. Under 2024 var den justerade
EBIT-marginalen 10,6 procent (9,6).
Ökningen var framförallt driven av
marginalförbättrande åtgärder inom
Lösviktsgodis.
Koncernen har även som lång-
siktigt mål att nettoskulden/EBITDA
ska uppgå till cirka 2,5 gånger. Den
31 december 2024 var nettoskuld/
EBITDA på den lägsta nivån någonsin,
1,3 ggr (1,7) och långt under målet.
Enligt Cloettas utdelningspolicy
ska 40–60 procent av årets resultat
delas ut. Styrelsen föreslår att dela ut
en utdelning till aktieägarna om 1,10
kr (1,00) per aktie för verksamhets-
året, motsvarande 66 procent (65) av
årets resultat, och motsvarande 57
procent av årets resultat justerat för
jämförelsestörande poster relaterade
till avyttringen av varumärket Nutisal.
Ambitionen är att fortsätta föreslå en
stabil utdelning.
Lönsam tillväxt
Cloetta har under de senaste åren
konsekvent levererat på de strategiska
prioriteringarna och relaterade finan-
siella mål. Fokus under 2025 kommer
att ligga på fortsatt lönsam tillväxt samt
att driva ytterligare kostnadsbespa-
ringar och effektiviseringsåtgärder i
hela värde kedjan.
Finansiell prognos
I likhet med tidigare år lämnar Cloetta
ingen finansiell prognos för 2025.
Miljöpåverkan och miljöarbete
Ett systematiskt miljöarbete är
grunden för att minska Cloettas miljö-
påverkan. Cloettas största direkta
miljöpåverkan uppstår genom vatten-
och energiförbrukning, avlopps-
vatten, avfall och transporter. Sett
under produkternas hela livscykel
sker störst miljöpåverkan i råvaru-
och emballage produktionen. Cloetta
följer lagstadgade miljökrav och
koncernen är inte inblandad i några
miljö tvister. Per den 31 december
2024 hade Cloetta verksamhet vid
sex produk tionsanläggningar i fem
länder. Produktionsanläggningen i
Ljungsbro i Sverige bedrev anmäl-
nings pliktig verksamhet enligt miljö-
balken. Dessa tillstånd gäller tills
vidare. Produktions anläggningarna
utanför Sverige anpassar verk-
sam heten, ansöker om nödvändiga
tillstånd och rapporterar till myndig-
heter i enlighet med lokal lagstiftning.
Samtliga Cloettas produktions-
anläggningar bedriver ett syste-
matiskt miljöarbete som omfattar
handlingsplaner och uppföljning inom
ett antal olika områden. Miljö arbetet
är en integrerad del av Cloettas verk-
samhet och miljöaspekter beaktas
vid beslut. Frekvent utvärdering
och uppföljning av åtgärder ökar
med vetenheten om vilka effekter
verksamheten har på miljön.
Lagstadgad
hållbarhets-
rapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 10§ har
Cloetta AB (publ) valt att upprätta
den lagstadgade hållbarhetsrappor-
ten som en från årsredovisningen
avskild rapport. Hållbarhetsrap-
porten återfinns på sidorna 63-73
(allmän information), 74–91 (miljö-
information), 92–103 (samhällsan-
svarsinformation) samt 104–106
(bolagsstyrningsinformation).
39Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Risker och
riskhantering
Osäkerhet om framtida händelser är ett naturligt inslag i all affärsverk-
samhet. Framtida händelser kan påverka affärsverksamheten positivt
och ge möjlighet att skapa ökat värde, eller negativt genom risker, vilka
kan ha en negativ inverkan på Cloettas verksamhet och resultat.
Nya risker kan hänföras till händelser eller
beslut utanför Cloettas kontroll men de kan
också vara en effekt av felaktig hantering
inom Cloetta eller hos leverantörer eller
kunder.
Organisation för riskhantering
Cloettas styrelse ansvarar inför ägarna för
bolagets riskhantering. Risker förknippade
med affärsutveckling och långsiktig strate-
gisk planering bereds i koncernledningen
och beslutas av styrelsen.
Koncernledningen rapporterar löpande
riskfrågor såsom koncernens finansiella
status och efterlevnad av koncernens
finanspolicy till styrelsen. Till grund för
den operativa riskhanteringen, som han-
teras på alla nivåer i organisationen, finns
Cloettas Uppförandekod samt ett antal
centrala policyer.
Identifiering av risker
Att identifiera risker och förebygga,
begränsa eller förhindra att de materiali-
seras och drabbar verksamheten negativt
är av fundamental betydelse för verksam-
heten och en viktig del i varje chefs ansvar
inom Cloetta. Cloetta arbetar kontinuerligt
med att bedöma och utvärdera de risker
som koncernen utsätts och kan utsättas för.
Alla händelser som skulle kunna påverka
Cloettas förtroende eller leda till driftsstör-
ningar är viktiga att bevaka och minimera.
Detta är koncernlednings ansvar och sker
genom dialog med olika intressenter.
Riskhantering
Att kunna hantera risker är en del av Cloettas
styrning och kontroll. Snabb spridning av
ändamålsenlig information säkerställs via
bolagets ledningsstrukturer och lednings-
processer. Om det är möjligt elimineras
risken och oönskade händelsers effekter
minimeras via förebyggande åtgärder.
Alternativt överlåts risken genom exempel-
vis försäkringar eller avtal. Vissa risker kan
dock inte elimineras eller överlåtas. Dessa
är oftast en aktiv del av affärsverksamheten.
Risköversikt
I Cloettas riskhanteringsprocess har ett
antal riskområden identifierats. Ett urval av
dessa och en övergripande beskrivning av
hur respektive riskområde hanteras, fram-
går på följande sidor. Den finansiella risk-
hanteringen beskrivs dessutom närmare
under not 26 på sidorna 143–145.
På sidorna 56–57 finns en beskrivning
av de interna kontrollprocesserna och risk-
hanteringen som syftar till att förhindra fel i
de finansiella rapporterna.
Hantering av arbetsmiljörisker beskrivs i
hållbarhetsrapporten på sidorna 92–97.
40 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och aktie-
ägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Bransch- och marknadsrelaterade risker
Cloetta arbetar kontinuerligt med att bedöma och utvärdera de risker som koncernen utsätts och
kan utsättas för. Kritiska omvärldsrisker hanteras såväl strategiskt genom affärs- och produkt-
utveckling som operativt genom dagliga inköps-, försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter.
RISKER
Sannolikhet
RISKMINSKNING
Påverkan
Konjunktur
Kriser kan ha en negativ inverkan på konsumenternas disponibla
inkomster och konsumtionsmönster. De kan påverka Cloetta både i
form av lägre försäljning samt genom en övergång till en större pris-
känslighet som kan leda till att kunder i detaljhandelsledet upplever en
lägre lönsamhet, vilket i sin tur kan leda till prispress.
En ny global pandemi som blossar upp kan ha en negativ påverkan på
konsumtionsmönster och leda till en kraftig minskning av människors
rörlighet, vilket innebär en minskad försäljning via kanaler som när-
butiker och travel retail.
Konfektyrmarknaden har historiskt påverkats jämförelsevis lite av
konjunkturnedgångar i konsumentledet. Det gäller i hög grad Cloettas
produkter, vilka de flesta har råd att köpa och våra produkter är också
tillgängliga i lågprisbutiker. För att stödja kundernas verksamhet
samarbetar Cloetta med kunderna bland annat genom försäljnings-
aktiviteter i butik.
Cloettas försäljning kommer huvudsakligen från dagligvarubutiker,
som förblivit öppna under en global pandemi då de ansågs samhälls-
viktiga. Cloetta har visat att koncernen kan anpassa sin affärsmodell för
att hantera enorma förändringar i konsumentbeteendet genom att vara
flexibla och anpassningsbara.
Konkurrens
Konfektyrmarknaden är mycket konkurrensutsatt med flera stora aktö-
rer. Dagligvaruhandeln erbjuder dessutom egna märkesvaror (EMV)
som konkurrerar med vissa av Cloettas produkter.
Cloetta är en stor aktör inom lösviktsgodiskoncept, vilket till sin natur
ofta består av fleråriga kontrakt som kontinuerligt måste förnyas. Kon-
kurrens från andra aktörer inklusive dagligvarukedjorna, och Cloettas
strategi för att förbättra lönsamheten kan göra att Cloetta förlorar
större kontrakt.
Denna konkurrens betyder att Cloetta måste fortsätta sin strategiska
resa för att stärka sina främsta varumärken gentemot konkurrenterna
genom ett välfungerande kommersiellt genomförande, inte minst
genom att öka varumärkesstödet till konkurrenskraftiga nivåer. Starka
varumärken leder till högre försäljning, kan hantera en övergång till fler
premiumvarumärken och kan därmed ta ut högre priser.
Cloetta konkurrerar på marknaden genom en metod med ett starkt konsu-
mentfokus. De insikter det genererar leder till produktinnovation, produkt-
kvalitet, igenkänning av varumärket och bättre exponering i butikerna.
Cloetta strävar efter att erbjuda de bästa lösviktsgodiskoncepten
vad avser kund- och konsumentupplevelse. Därtill gör den integre-
rade produktionskedjan att Cloetta kan vara kostnadseffektivt inom
lösviktsgodis.
Handelns
utveckling
Dagligvaru- och servicehandeln i Europa har genomgått en konsoli-
dering som har inneburit att stora, sofistikerade aktörer med väsent-
lig köpkraft har etablerats. Dessa större aktörer är inte nödvändigtvis
beroende av enskilda varumärken och kan hålla tillbaka prisökningar
samt kräva ökade marknadsföringsinsatser. De kan även använda
hyll utrymme, som för närvarande används för Cloettas produkter, till
sina egna märkesvaror.
Utvecklingen av e-handeln utmanar den nuvarande detaljhandels-
strukturen och kommer sannolikt att med tiden förändra detalj handeln
väsentligt. Införandet av självskanning i butikerna kan komma att
påverka försäljningen av Cloettas produkter eftersom de ofta placeras
bredvid de traditionella kassalinjerna.
Som med de flesta konsumenttillvända företag lägger de större
detaljhandelskedjorna ner allt mer arbete på att motverka klimat-
förändringarna och förväntar sig och till och med kräver att deras
leverantörer också gör det.
Cloettas strategiska inriktning för att stärka sina främsta varumärken
och marknadsposition tillsammans med en stark säljkår och ett bra
samarbete med handeln bidrar till Cloettas möjlighet att bibehålla goda
relationer med handeln. Cloetta jobbar även aktivt med nya försälj-
ningskanaler. Cloetta har en relativt bred och diversifierad kundbas.
Cloetta arbetar med e-handel tillsammans med handeln för att de ska
lära sig hur man skapar impulsdriven försäljning av konfektyrprodukter
online.
Genom att stödja handeln i hur man säljer produkter även i själv-
skannings- och självutcheckningsområden kan Cloetta upprätthålla
försäljningen i utcheckningsområdet.
Cloetta anslöt sig till Science Based Targets initiative 2020 och har
förbundit sig att minska sina växthusgasutsläpp med 46 procent till
2030, vilket också gör det möjligt att leva upp till kundernas förvänt-
ningar och krav.
Konsument-
trender
Hälsa och
Hållbarhet
Hälsotrender och debatt om hälsa, vikt och socker kan ha en negativ
påverkan på konfektyrkonsumtionen. Hälsotrenden har också medfört
ett ökat intresse för naturliga råvaror.
Därtill finns det ett växande intresse bland konsumenterna, särskilt i
Nordamerika, för att använda läkemedel för att gå ner i vikt och där
läkemedlen för att vara effektiva kräver en diet med lite socker.
I spåren av den ökade globaliseringen ökar enskilda konsumenters
medvetenhet om att deras konsumtionsvanor har effekter på miljön
och socialt/etiskt i hela världen. Konsumenterna vill veta mer om bland
annat produkters ursprung, tillverkningsmetoder och råvaror. Påståen-
den om att Cloetta eller Cloettas leverantörer inte tar tillräckligt ansvar
för miljön eller sociala aspekter kan skada Cloettas varumärke.
Hälsotrender har inte påverkat konfektyrförsäljningen i någon större
utsträckning då konfektyr ofta äts för att sätta guldkant på tillvaron.
Inom ramen för sin hållbarhetsagenda har Cloetta hörnstenen ”För dig”,
där vi informerar konsumenterna om produktinnehåll och kalorier, och vi
arbetar på att fortsätta utveckla produkter som erbjuder alternativ med
lägre sockerinnehåll eller sockerfria alternativ utöver olika storlekar på
förpackningarna. Rent generellt ser vi ingen stark konsument trend mot
godiskonsumtion. Vi arbetar även med tandhälsoförslag för att främja
tandhälsa. Cloettas hållbarhetsagenda täcker sociala, miljö mässiga och
konsumentcentrerade områden för att förbättra våra övergripande håll-
barhetsresultat och tillgodose konsumenternas nuvarande och fram-
tida behov. Konsumenternas ökade medvetenhet öppnar möjligheter
för att informera och ge insyn i vårt hållbarhetsresultat.
Det förblir en prioritet att förbättra arbetsmiljön i vår leverantörskedja,
vilket avspeglas i vår Uppförandekod för leverantörer.
Cloetta använder certifierade råvaror där detta är möjligt och vill kon-
tinuerligt förbättra förhållandena genom samarbete med leverantörer
och icke-statliga organisationer.
41Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och aktie-
ägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
RISKER
Sannolikhet
RISKMINSKNING
Påverkan
Lagar och
skatter
Cloetta bedriver sin verksamhet genom bolag i ett antal länder. Nya
lagkrav på de olika marknader där Cloetta är verksamt kan leda till
restriktioner i verksamheten eller ställa nya högre krav som påverkar
verksamhet och resultat. Det finns en risk att tillämpliga skattebestäm-
melser på olika marknader kan komma att förändras, eller att tolkning-
arna av dessa förändras, eventuellt med negativ retroaktiv verkan vilket
leder till ett ökat skattetryck.
Cloetta gör löpande bedömningar av den legala utvecklingen, för att
förutse och förbereda verksamheten för eventuella ändringar.
Avsättningar för rättstvister och olösta skattetvister eller osäkerheter
baseras på en uppskattning av de relaterade kostnaderna. Uppskatt-
ningarna görs med stöd av legal rådgivning och skatterådgivning där det
är nödvändigt och baseras på den information som finns till gänglig. Ett
ökat fokus på efterlevnad inom ett antal olika områden inklusive kraven
på en ökad skattetransparens kommer att kräva att mer tid och resurser
läggs på att säkerställa en sådan efterlevnad och rapportering. Införda
sockerskatter och fettskatter påverkar ofta försäljningen kortsiktigt.
Råvarupriser
och kostnads-
inflation
Råvaruprisernas utveckling beror huvudsakligen på utbud och efter-
frågan och ligger utanför Cloettas kontroll. Priset på socker och många
av de andra råvaror Cloetta köper kan också påverkas av jordbruks-
politiska beslut inom EU om kvoter, stöd, subventioner, handelshinder,
allmänna geopolitiska spänningar men även av ökad levnadsstandard
och finansiella investerares aktivitet på råvarubörser.
Insatskostnaderna, däribland för råvaror, förpackningar, frakt- och
energi har ökat väsentligt och utgör en risk för negativ påverkan på
Cloettas lönsamhet.
Cloetta följer löpande råvaruprisutvecklingen och alla inköp görs
genom en central inköpsfunktion. För att säkerställa tillgång och prisni-
våer tecknar Cloetta normalt leverantörskontrakt som täcker behovet
av råvaror på 6–9 månaders sikt. Cloetta kan välja att avvika från denna
policy om det skulle krävas en större flexibilitet. Cloetta har som policy
att kompensera ökade råvarukostnader genom höjda priser till kund.
I ett läge med hög inflation är Cloettas strategi att skydda lönsam heten
genom att kompensera för alla insatskostnader i absoluta termer,
även inklusive förpackningar, frakt- och energikostnader, genom
prisökningar mot kunderna samt genom kostnadsbesparingar och
genom att minska den övergripande energiförbrukningen.
Ökad
geopolitisk
osäkerhet
Relationerna mellan USA och Kina, Rysslands eskalering av kriget i
Ukraina samt konflikerna och de politiska utmaningarna i Mellanöstern
förblir höga och innebär ökade risker för en påverkan på världsekono-
min, med ytterligare kostnadsinflation, störningar i leverantörskedjorna
samt betydande inverkningar på säkerheten i Europa och på de globala
energimarknaderna.
Cloetta har ingen betydande direkt finansiell exponering mot något
av de inblandade länderna. Bolaget påverkas emellertid av stigande
insatskostnader och utmaningar i de globala leverantörskedjorna, som
hanteras i enlighet med vad som diskuteras i avsnitten om Råvaru-
priser, Kostnadsinflation, Ränterisker samt Störningar och flytt av
produktionslinjer.
Verksamhetsrelaterade risker
De verksamhetsrelaterade riskerna går ofta att påverka, varför de normalt är reglerade med
policyer, riktlinjer och instruktioner. Verksamhetsrelaterade risker är en del av Cloettas dagliga
arbete och hanteras av de operativa enheterna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland
annat risker relaterade till varumärket, flytt av produktion, försäkringsbara risker, IT-risker samt
miljö-, hälso- och säkerhetsrelaterade risker.
RISKER
Sannolikhet
RISKMINSKNING
Påverkan
Affärsetiska
och varu-
märkesrisker
Efterfrågan på Cloettas kända varumärken bygger på att konsumenter
förknippar dessa med positiva värden. Om Cloetta eller någon av kon-
cernens samarbetspartners vidtar någon åtgärd som står i konflikt med
de värden som varumärkena representerar kan Cloettas varumärken
skadas.
Cloetta bedriver ett förebyggande arbete genom att implementera en Upp-
förandekod, etiska riktlinjer och rutiner samt ansvarsfull marknadsföring.
Cloettas Uppförandekod för leverantörer omfattar mänskliga rättig-
heter och arbetsrätt, affärsetik och antikorruption, hälsa och säkerhet
samt miljöskydd.
Sociala
förhållanden
i leverantörs-
kedjan
Cloetta använder vissa råvaror som har sitt ursprung i regioner eller
länder med förhöjd risk för kränkningar av mänskliga rättigheter samt
korrupt beteende.
Politisk instabilitet där råvaror framställs kan påverka tillgång och
kostnader negativt.
Cloettas Uppförandekod för leverantörer inkluderas i samtliga
leverantörsavtal.
Cloetta utvärderar råmaterialgrupperna och övervakar leverantörer av
vissa material baserade på sociala risker samt risker inom klimat och
mänskliga rättigheter, och prioriterar samarbete med stödorganisationer.
100 procent av all kakao som köps in för att producera Cloettas
produkter är Rainforest Alliance-certifierad.
Cloetta köper till 100 procent RSPO-segregerad palmolja, vilket är en
av de högsta standarderna för att säkerställa att de mänskliga rättig-
heterna respekteras vid inköp av hållbart odlad palmolja. Cloettas fabri-
ker har varit certifierade i enlighet med denna standard sedan 2019.
Cloetta har sedan 2017 köpt hållbart och spårbart sheasmör från
kvinnliga kooperativ i Afrika.
Cloetta deltog i ett pilotprojekt tillsammans med Rainforest Alliance för
att öka inkomsterna för kakaoodlare i Afrika och kommer att fortsätta
samarbetet med Living Income Fund.
42 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och aktie-
ägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
RISKER
Sannolikhet
RISKMINSKNING
Påverkan
Miljörisker
och klimat-
risker
Det finns risk för att klimatförändringarna påverkar Cloetta. Det rör sig
om övergångsrisker såsom förändrade regler och skatter samt om
fysiska risker. De fysiska riskerna innefattar förändringar av beständig
karaktär samt av akut karaktär, exempelvis extrema väderförhållanden
och naturkatastrofer som kan påverka Cloettas tillgång till råvaror och
störa verksamheten direkt eller indirekt.
Klimatkrisen sammanfaller med en biologisk mångfaldskris och vatten-
kris som direkt påverkar jordbruket.
Klimatrelaterade risker ger upphov till en allt större oro bland investerare,
och nya initiativ som får allt mer uppmärksamhet.
Cloetta höjer ambitionsnivån för att förbättra sitt totala miljöavtryck
genom arbetet med vår hållbarhetsagenda.
Vi gick med i Science Based Targets initiative för att sätta upp mål
och handlingsplaner för att minska vårt koldioxidavtryck genom hela
vår värdekedja och i samarbete med våra intressenter. I vårt arbete
med att bekämpa klimatförändringarna har vi vidtagit åtgärder för att
minska utsläppen, såsom en minskad energiförbrukning i våra fabriker,
att införliva veganska alternativ i vår godisportfölj samt att övergå till
el drivna tjänstebilar.
100 procent av all kakao som köps in är Rainforest Alliance-certifierad.
Cloetta köper till 100 procent RSPO-segregerad palmolja, vilket är en
av de högsta standarderna för att säkerställa hållbart odlad palmolja
som inte medför avskogning. Cloettas fabriker har varit certifierade i
enlighet med denna standard sedan 2019.
Cloetta hanterar verksamhetens påverkan på miljö och klimat genom
systematiskt arbete inom ramen för bolagets miljöledningssystem.
Produktsäker-
hetsrisker
Livsmedelshantering ställer höga krav på spårbarhet, hygien och
hantering. Dålig kontroll kan i värsta fall leda till kontamination eller
allergiska reaktioner. Denna typ av brister i livsmedelshanteringen
kan i sin tur leda till att förtroendet för Cloetta och koncernens
varumärken minskar.
Cloetta arbetar med förstklassiga råvaror samt i enlighet med inter-
nationella kvalitetsstandarder. Analyser genom kemikaliska och
fysiska tester utförs på såväl råvaror som färdiga produkter. Frågor
av betydelse för produktsäkerheten finns samlade i särskilda policyer.
Planer för information eller återkallelse vid felaktigheter finns.
Försäkrings-
bara risker
Tillgångar som fabriker och produktionsutrustning kan allvarligt skadas
vid till exempel brand eller strömavbrott. Vid återtagande av produkter
kan stora kostnader uppstå. Det kan resultera i direkta kostnader,
ersättningskrav samt ta sig uttryck i ett minskat anseende. Varorna kan
även skadas under frakt.
Cloetta har ett försäkringsprogram bland annat för egendoms- och
ansvarsrisker som är lämpat för Cloettas verksamhet och arbetar
systematiskt för att begränsa risken för incidenter samt att ha robusta
beredskapsplaner på plats för att begränsa effekter av incidenter.
Störningar
och flytt av
produktions-
linjer
Störningar och ineffektivitet i leverantörskedjan samt oönskade effek-
ter på och från den yttre miljön, såsom brand, strejker, pandemier eller
extrema väderförhållanden kan leda till driftsstopp eller leveranspro-
blem och därmed påverka företagets verksamhet och rykte negativt.
För att öka effektiviteten ser Cloetta löpande över kapacitetsutnyttjan-
det inom tillverkningen. Att flytta produktion från en fabrik till en annan
är en komplex process som kan medföra störningar och förseningar i
produktionen, något som i sin tur kan leda till leveransproblem.
Cloetta har en god övervakningsprocess för att förutse kortsiktiga
störningar både när det gäller inköp och leverans. Fabrikerna har
tydliga förebyggande rutiner för att minska risk, skapa en säker arbets-
plats och begränsa påverkan av störningar. Vi har också tagit fram
vissa scenarier för våra anläggningar i händelse av störningar i energi-
leveranserna. Cloetta har en erfaren och väl fungerande organisation
med upparbetade rutiner för hantering.
Tillgång till rätt
kompetens
Cloettas framtid är i betydande utsträckning beroende av förmågan att
rekrytera, behålla och utveckla kompetenta ledande befattningshavare
och övriga nyckelpersoner.
Med jämna mellanrum omorganiserar och effektiviserar Cloetta sin
verksamhet, vilket kortsiktigt kan påverka Cloettas verksamhet negativt.
Cloetta ska fortsätta att vara en attraktiv arbetsgivare. Utvecklings- och
uppföljningsplaner för medarbetare tillsammans med en marknads-
mässig och konkurrenskraftig ersättning bidrar till att medarbetare kan
rekryteras och behållas.
Cloetta har en stark och erfaren organisation som är väl rustad att
hantera organisatoriska förändringar.
IT-säkerhet
Cloetta är beroende av en effektiv IT-plattform. Störningar eller fel
i kritiska IT-system kan ha en direkt påverkan på både produktion,
finansiella system och affärsprocesser. Under många år har ett arbete
bedrivits för att harmonisera och standardisera IT-strukturen genom
att minimera antalet IT-applikationer samt kontinuerligt investera i
IT-infrastruktur. Exempel på riskhantering i infrastruktur är redundant
nätverksaccess, med användning av SaaS (Software as a Service) för
kritiska affärslösningar, efterlevnad av NIS2 och fortlöpande interna
program om för att öka medvetenheten. IT-säkerheten ska skydda mot
potentiell förlust eller skada av teknisk infrastruktur, användningen av
teknik eller organisationens anseende.
Koncernen har en central IT-styrning och minskar kontinuerligt risken
för olika former av attacker genom att bedöma riskprofil, åtgärda det
som behövs och proaktivt hantera och investera i IT-säkerhet. Slut-
användarna utbildas regelbundet i informationssäkerhet för att öka
medvetenheten ytterligare.
43Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och aktie-
ägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Finansiella risker
De finansiella riskerna omfattar främst valuta-, refinansierings-, ränte- och kreditrisker. Finansiella
risker hanteras av koncernens centrala finansfunktion enligt riktlinjerna i finanspolicyn som fastställts
av Cloettas styrelse. Målet är att identifiera koncernens riskexponering och med viss framförhållning
skapa förutsägbarhet i det ekonomiska utfallet samt att minimera möjliga ogynnsamma effekter
på koncernens finansiella resultat i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Genom
att konsolidera och kontrollera riskerna centralt är det möjligt att minska risknivån samtidigt som
kostnaderna för exempelvis valutasäkring minskar. Den finansiella riskhanteringen beskrivs utförligt
under not 26 på sidorna 143–145.
RISKER
Sannolikhet
RISKHANTERING
Påverkan
Valutarisker
Fluktuationer i valutakurser påverkar Cloettas resultat i
samband med att köp och försäljning sker i olika valutor (transaktions-
exponering) samt vid omräkning av utländska dotterbolags balans- och
resultaträkningar till svenska kronor (omräkningsexponering). Cloettas
redovisningsvaluta är svenska kronor, medan många dotterbolag har
euro som funktionell valuta, varför omräkningsexponeringen är bety-
dande. Förutom svenska kronor och euro exponeras Cloetta även i viss
utsträckning mot DKK, NOK, GBP och USD.
Målet för Cloettas valutahantering är att minimera valutakurs-
effekterna genom att utnyttja inkommande valuta till betalningar i
samma valuta. Delar av omräkningsexponeringen säkras genom
att koncernen har tagit upp lån i euro och fortlöpande övervakar
likviditeten i utländska valutor och genomför valutatransaktioner
för att minska omräkningseffekten på kassabalanser i utländska
valutor. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med
10 procent mot euron hade årets resultat varit cirka 41 Mkr (27)
högre/lägre.
Refinan-
sieringsrisk
Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas,
eller kan erhållas endast till kraftigt ökade kostnader.
Genom låneavtal med ett antal banker samt företagscertifikat har
Cloetta en fördelaktig situation när det gäller tillgång till finansiering,
för exempelvis potentiella förvärv och väsentliga investeringsprojekt.
Under 2022 säkrade Cloetta finansiering för den nya anläggningen
i Nederländerna genom att teckna avtal om en ny lånefacilitet och
genom att utöka de revolverande checkräkningskrediterna i flera
valutor. Den överenskomna finansieringen kommer att följas upp
regelbundet tillsammans med bankerna för att den ska hålla jämna
steg med framstegen i projektet.Under 2024 förlängde Cloetta sina
befintliga tidsbestämda och revolverande checkräkningskrediter i flera
valutor med bankerna i ett år för vissa faciliteter. Under 2024 hamnade
Cloetta under skuldsättningsmålet med en nettoskuld/EBITDA om
cirka 2,5 gånger.
Ränterisk
Cloetta exponeras mot ränterisker på räntebärande kortfristiga och
långfristiga skulder. Även om en del av koncernens banklån är säkrade
via ränteswappar finns det fortfarande en exponering för ränterisk för
de delar som inte är säkrade eller då säkring upphör.
Koncernen analyserar sin exponering för ränterisk kontinuerligt och
simuleringar av ränteförändringar görs löpande. Ränterisken reduce-
ras genom att delar av framtida räntebetalningar säkras genom ränte-
swappar. Vid balansdagen har Cloetta täckt in i genomsnitt 52 procent
av ränteriskexponeringen på utnyttjade faciliteter.
Om räntan under 2024 hade varit 1 procentenhet högre skulle, med
alla andra variabler konstanta, årets resultat före skatt varit cirka 7 Mkr
(6) lägre. Om räntan hade varit 1 procentenhet lägre skulle, med alla
andra variabler konstanta, årets resultat före skatt ha varit cirka 7 Mkr
(6) högre.
Kreditrisker
Med kreditrisk avses risken att en motpart till Cloetta inte kan fullgöra
sitt åtagande och därigenom orsakar en förlust.
Finansiella transaktioner ger även upphov till kreditrisker gentemot
finansiella och kommersiella motparter.
Kreditrisken i kundfordringar är relativt sett begränsad med hänsyn till
att koncernens kundbas är spridd och främst består av stora kunder,
då försäljningen främst sker till de stora dagligvarukedjorna. Kunderna
är föremål för kreditprövning i enlighet med kreditpolicy och fordrings-
balanserna övervakas löpande. Cloetta vidtar snabba åtgärder vid för-
senade betalningar. Efter Wilkos konkurs i Storbritannien har Cloetta
uppdaterat sina betalningsvillkor och sin kreditgränspolicy.
Koncernens motparter i finansiella transaktioner är banker och
kreditinstitut med god kreditrating (mellan AA- och A-2).
Värderings-
risker
I koncernen finns ett antal tillgångar och skulder som värderats med
bidrag från eller hjälp av olika experter. Det inkluderar goodwill, varu-
märken och uppskjutna skattefordringar på tillgångssidan samt
pensions skulder och uppskjutna skatteskulder på skuldsidan. Värde-
ringsrisken avser risken att dessa tillgångar och skulder har ett lägre
värde än vad som redovisas i balansräkningen och måste skrivas ned.
Nedskrivningsbehovet av tillgångar och uppskrivningsbehovet för
skulder prövas årligen eller när det finns en indikation som föranleder
prövning. Läs mer i not 12, Immateriella anläggningstillgångar på sid-
orna 127–128 och i not 30, Kritiska uppskattningar och bedömningar på
sidorna 148–149.
44 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och aktie-
ägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Ordförande har ordet
Stark position för
fortsatt lönsam tillväxt
Cloetta kan se tillbaka på ännu ett framgångsrikt år där vi bevisat vår förmåga
att hantera både inflation och en operativ miljö med ökad geopolitisk osäkerhet.
Vi gjorde betydande framsteg för att säkra en ännu starkare position för fortsatt
lönsam tillväxt.
Genom starka varumärken når Cloetta
tusentals människor varje dag. Konsument-
fokus är ett långsiktigt åtagande och det
senaste beviset på vårt fokus är vår för-
stärkta marknadsposition inom Lösvikts-
godis. Där har vi levererat både lönsamhet
och tillväxt genom att utveckla både kate-
gorin och vår egen verksamhet.
Som ett led i att öka vårt fokus på kär-
nan inom vår konfektyrportfölj avyttrade
vi varumärket Nutisal. Detta är i linje med
vår plan att fortsätta effektivisera varumär-
kes- och produktportföljen för att minska
komplexitet och bidra till vårt långsiktiga
lönsamhetsmål.
När jag tillträdde min nya roll tidigare
i år, efter flera år i andra branscher och
bolag, blev jag imponerad av ledarskapet
och marknadspositionen som Cloetta mål-
medvetet byggt över tid. Bolaget har fram-
gångsrikt tagit vara på flera möjligheter att
utveckla verksamheten på lång sikt.
Vi avslutar ännu ett år med rekordhög
nettoomsättning och justerat rörelseresul-
tat samt en rekordlåg skuldsättningsgrad.
Vi fortsätter arbetet med att säkerställa
en konkurrenskraftig kostnadsbas. Jag
är mycket nöjd över att vi fortsätter leve-
rera ett starkt kassaflöde och har en ännu
starkare balansräkning som möjliggjort
en höjd utdelning, väl i linje med den övre
nivån av vårt målsatta intervall. Vi kommer
också fortsätta att stärka våra ledande
varumärken och öka takten i vårt arbete
med att skapa innovativa produkter som
följer konsumenternas ständigt föränder-
liga preferenser.
I år genomfördes även en utvärdering
av fabriksprojektet i Nederländerna, vilket
meddelades i september 2024. Utvärde-
ringen av projektet och andra alternativ
gjordes för att säkra en effektiv tillverk-
ningsstruktur och för att bedöma om pro-
jektet fortsatt var den bästa vägen framåt
för Cloetta att skapa långsiktigt aktie-
ägarvärde. I februari 2025 beslutade vi
att inte gå vidare med projektet till följd av
ökade risker kopplade till energiförsörjning
och den försenade tillståndsprocessen.
Utvärderingen bekräftade att Cloetta kan
utveckla sin långsiktiga flexibilitet både
finansiellt och vad gäller leveransnätverk
utan den nya fabriksanläggningen.
Vår bolagsstyrning fortsätter att base-
ras på internationella standarder som till
exempel FN:s Global Compacts tio princi-
per inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt,
miljö och antikorruption. Denna rapport är
också vårt första steg mot CSRD-rapporte-
ring nästa år.
Cloetta går in i 2025 från en stark posi-
tion – ett år då vi ska fortsätta säkerställa
lönsam tillväxt. Jag vill rikta mitt varmaste
tack till alla våra engagerade medarbetare
och till koncernledningen för deras insatser.
Ert fokus och engagemang har varit avgö-
rande för att nå vårt resultat!
Stockholm, i mars 2025
Morten Falkenberg
Styrelseordförande
Jag är mycket
stolt över Cloettas
utveckling under
2024 och att bola-
get är mycket väl
positionerat för att
skapa ytterligare
värde
45Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och aktie-
ägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningens mål är att säkerställa att bolaget sköts på ett för aktieägarna
så effektivt sätt som möjligt, men också att Cloetta följer de regler som finns.
Bolagsstyrningen syftar även till att skapa ordning och systematik för såväl
styrelse som koncernledning. Genom att ha en tydlig struktur samt klara regler
och processer kan styrelsen säkerställa att ledningens och medarbetarnas
fokus ligger på att utveckla affärerna för att därigenom skapa aktieägarvärde.
Cloetta AB (publ) är ett svenskt publikt
aktiebolag med organisationsnummer
556308-8144 vars B-aktier är noterade
på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Bolaget
har sitt säte i Ljungsbro, Linköping, med
huvudkontor i Sundbyberg, Stockholm.
Ramverk för bolagsstyrningen
Cloettas bolagsstyrning utgår från aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq
Nordic Main Markets regelverk för emit-
tenter (”Regelverket för emittenter”) och
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”),
samt övriga relevanta svenska och utländ-
ska lagar och förordningar. Styrningen
etableras vidare av interna styrinstrument
som bland annat bolagsordningen, instruk-
tioner, policyer och riktlinjer. Koden finns
tillgänglig på webbplatsen för Kollegiet för
svensk bolagsstyrning, som administrerar
Koden, www.bolagsstyrning.se. På webb-
platsen beskrivs den svenska modellen för
bolagsstyrning. Cloetta har under året följt
Regelverket för emittenter och god sed på
aktiemarknaden, och Cloetta har följt Koden
utan avvikelser.
1
Aktier, aktieägare och röster
Aktierna i Cloetta AB (publ) är uppdelade
i A-aktier och B-aktier. Varje B-aktie mot-
svarar en röst, medan en A-aktie motsva-
rar tio röster; dock har samtliga aktier lika
rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.
Antalet aktier uppgick den 31 december
2024 till 288 619 299 varav 282 884 050
B-aktier och 5 735 249 A-aktier, varav
Cloetta ägde 2 553 892 B-aktier. Antalet
aktieägare den 31 december 2024 var
40 831 jämfört med 43 164 den 31 decem-
ber 2022. AB Malfors Promotor var den
31 december 2024 Cloettas största aktie-
ägare med ett innehav som representerade
42,9 procent av rösterna och 32,7 procent
av aktiekapitalet i bolaget. Per samma
datum fanns det inga andra aktieägare som
representerade minst 10 procent av rös-
terna. Mer information om Cloettas aktier
och aktieägare finns i avsnittet Aktien och
ägare på sidorna 29–32.
2
Bolagsstämma
Aktieägares rätt att fatta beslut om Cloetta
AB (publ) angelägenheter utövas vid
bolagsstämma. Cloettas räkenskapsår
löper från och med den 1 januari till och med
den 31 december. Årsstämman ska hållas
inom sex månader efter räkenskapsårets
slut. Kallelse till årsstämma ska ske tidigast
sex veckor och senast fyra veckor före
årsstämman genom annonsering i Post-
och Inrikes Tidningar samt på bolagets
webbsida. Att kallelse skett ska samtidigt
annonseras i Dagens Industri.
Aktieägare har rätt att få ett ärende
behandlat vid årsstämman och ska då skrift-
ligen begära detta hos styrelsen. Ärendet
ska tas upp vid årsstämman om begäran har
inkommit till styrelsen senast sju veckor före
årsstämman. Alla aktie ägare har rätt att,
i enlighet med 7 kap. 32 § aktiebolagslagen,
på stämman ställa frågor till bolaget om de
ärenden som tas upp på stämman samt bola-
gets och koncernens ekonomiska situation.
Årsstämma 2024
Senaste årsstämma hölls den 9 april 2024 i
Stockholm. På årsstämman deltog 186 per-
soner som representerade 62,7 procent av
rösterna i bolaget. På årsstämman närva-
rade även koncernchefen och verkställande
direktören samt ekonomi- och finansdirek-
tören, bolagets oberoende revisorer och
valberedningens ordförande.
Årsstämman beslutade i enlighet med
styrelsens respektive valberedningens
förslag om:
• Fastställande av balans- och resultat-
räkning;
• Disposition av bolagets vinst genom
en utdelning om 1,00 kronor per aktie,
motsvarande 285 342 034 kronor;
• Godkännande av ersättningsrapporten;
• Ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och
verkställande direktör;
• Fastställande av antalet stämmovalda
styrelseledamöter till sju ledamöter;
• Styrelseledamöter Mikael Svenfelt,
Camilla Svenfelt, Alan McLean Raleigh,
Patrick Bergander, Malin Jennerholm
och Pauline Lindvall omvaldes. Morten
Falkenberg valdes till ny styrelseledamot.
Årsstämman valde Morten Falkenberg till
styrelseordförande. Utöver de stämmo-
valda ledamöterna har arbetstagarorga-
nisationen LIVS utsett en arbetstagar-
ledamot till styrelsen;
• Fastställande av styrelsearvode till styrel-
sens ordförande med 800 000 kr samt
340 000 kr till respektive övrig stämmo-
vald ledamot. Arvode för utskottsarbete
utgår med 110 000 kr till ledamot i revi-
sionsutskottet och med 175 000 kr till
ordförande i revisionsutskottet och med
100 000 kr till ledamot i ersättnings-
utskottet och med 150 000 kr till ord-
förande i ersättningsutskottet;
• Arvode till revisorn ska utgå med belopp
enligt godkänd räkning;
• Årsstämman beslutade att omvälja det
registrerade revisionsbolaget Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB (”PwC”)
till revisor för tiden intill slutet av näst-
kommande årsstämma. Sofia Götmar-
Blomstedt fortsätter vara huvudansvarig
revisor;
• Inrättande av ett nytt långsiktigt aktie-
baserat incitamentsprogram;
• Bemyndigande för styrelsen att besluta
om återköp av egna B-aktier.
Det fullständiga protokollet från års-
stämman finns på www.cloetta.com.
46 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
1. Aktieägare
3. Valberedning¹
8. Rapporter, intern kontroll
6. VD och koncernchef
6. Koncernledningen
Översikt av styrning
Röstar på bolagsstämma
Information
Information
Väljer styrelse
Mål, strategier, policyer,
styrinstrument, kärnvärden,
ersättningsstruktur
Fastställer principer
för utnämning av
valberedning
Föreslår styrelse, revisor och
principer för utnämning av valbered-
ning för nästkommande årsstämma
Externa styrinstrument
Viktiga externa styrinstrument som
utgör ramen för bolagsstyrningen är:
• Aktiebolagslagen
• Årsredovisningslagen
• Nasdaq Nordic Main Market
Rulebook for Issuers of Shares
• Svensk kod för bolagsstyrning
Interna styrinstrument
Viktiga interna bindande
styrdokument är:
• Bolagsordning
• Arbetsordning för styrelsen
• Instruktioner för verkställande
direktören,
• revisionsutskott, ersättningsutskott
och finansiell rapportering
• Policyer
1) Valberedningen förbereder förslag till beslut som presenteras för årsstämman. Årsstämman beslutar om principer för
till sättande av valberedning.
2) Styrelsen inrättar utskotten och utser dess ledamöter.
3) Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska Cloettas årsredovisning och bokföring samt styrelsens
och VD:s förvaltning. Rapporterar till styrelsen och aktieägarna.
2. Bolagsstämma
Väljer revisor
7. Revisor³
5. Revisionsutskottet
5. Ersättningsutskottet
4. Styrelsen²
Styrelseledamöterna väljs av
årsstämman. Arbetstagarledamot
och arbetstagarsuppleant utses
av arbetstagarorganisationer.
Revisionsutskott och ersättnings-
utskott utses av styrelsen.
Årsstämma 2025
Årsstämman 2025 äger rum torsdagen
den 10 april 2025 kl. 15.00 på Bonnier
Fastigheter Konferens, Torsgatan 21,
Stockholm. Kallelse till årsstämman kun-
gjordes i mars 2025 vari styrelsens förslag
framgår. För mer information, se
www.cloetta.com.
3
Valberedning
Valberedningens arbete
Valberedningens främsta uppgift är att inför
årsstämman framlägga förslag avseende val
av styrelseledamöter, styrelseordförande,
styrelsearvode, eventuell ersättning för
utskottsarbete, val av revisor samt revisors-
arvoden. Valberedningen ska vidare föreslå
val av ordförande på årsstämma samt regler
för valberedningen om det finns anledning
att ändra dessa. Styrelsens ordförande
presenterar en årlig utvärdering av styrel-
sens arbete under året för valberedningen,
vilken ligger till grund för valberedningens
arbete tillsammans med kraven i Koden
och de bolagsspecifika kraven i Cloetta.
Val beredningens förslag på styrelse-
medlemmar, styrelsearvoden och revisorer
presenteras i kallelsen till årsstämman samt
på www.cloetta.com.
47Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Valberedningens sammansättning
I enlighet med årsstämmans beslut ska
Cloettas valberedning bestå av minst fyra
och högst sex ledamöter. Av dem ska en
vara representant från styrelsen och tre
vara ledamöter som utses av de tre till
röste talet största aktieägarna per 31 juli
varje år. Dessa utsedda kan utse ytterligare
en ledamot.
Valberedningens oberoende
Majoriteten av valberedningens ledamöter
ska vara oberoende i förhållande till bola-
get och bolagsledningen och minst en av
dessa ska även vara oberoende i förhål-
lande till den i bolaget röstmässigt största
aktieägaren. Av de utsedda ledamöterna är
alla fyra oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen och tre är oberoende
i förhållande till den i bolaget röstmässigt
största aktie ägaren.
Aktieägarnas förslag
Samtliga aktieägare har rätt att lägga fram
förslag på styrelseledamöter genom att
vända sig till valberedningen. Förslag ska
skickas till valberedningens ordförande med
e-post till: valberedningen@cloetta.com.
Valberedningens sammanträden
Valberedningen inför årsstämman 2025 har
haft tre sammanträden. Inget arvode har
utgått för arbetet i valberedningen.
4
Styrelsen
Styrelsens arbete
En av styrelsens viktigaste uppgifter är att
ta tillvara bolagets och aktieägarnas intres-
sen genom att förvalta bolagets verksamhet
på ett sätt som säkerställer för aktieägarna
att deras intressen i termer av långsiktig
lönsam tillväxt och värdeskapande tillgodo-
ses på bästa möjliga sätt. Styrelsen ska
också utse VD samt ansvara för att bolaget
följer tillämpliga lagar, bolagsordningen och
Koden. Styrelsen svarar även för att koncer-
nen har en lämplig struktur så att styrelsen
på bästa sätt kan utöva sitt ägaransvar över
de i koncernen ingående dotterbola gen
samt att bokföringen, medelsförvalt ningen
och bolagets ekonomiska förhållanden i
övrigt kan kontrolleras på ett betryggande
sätt. Minst en gång per år ska styrelsen utan
närvaro av bolagsledningen träffa bolagets
revisor, samt fortlöpande och minst en gång
per år utvärdera verkställande direktörens
arbete. Styrelsen ska också förbereda nöd-
vändiga förslag inför årsstämman.
Styrelsens sammansättning
Cloettas styrelse ska enligt bolagsord-
ningen bestå av minst tre och högst tio
stämmovalda ledamöter som väljs årligen
på årsstämma för tiden intill dess nästa års-
stämma hållits. På årsstämman den 9 april
2024 fastställdes att styrelsen ska ha sju
stämmovalda ledamöter. På årsstämman
valdes följande styrelseledamöter för tiden
intill dess nästa årsstämma: Morten Falken-
berg (ordförande), Mikael Svenfelt, Camilla
Svenfelt, Alan McLean Raleigh, Patrick
Bergander, Malin Jennerholm och Pauline
Lindwall. Därtill har arbetstagarorganisa-
tionen LIVS utsett en arbetstagarledamot
till styrelsen, Lena Grönedal. Alla ledamöter
har deltagit i Nasdaqs börsutbildning för
styrelse och ledning. De stämmovalda leda-
möternas medelålder var vid årsskiftet 57 år
och tre av de sju är kvinnor. För information
om styrelseledamöternas uppdrag utanför
koncernen och innehav av aktier i Cloetta
se sidorna 58–59 samt www.cloetta.com.
Valberedningen inför årsstämman 2025
Ledamöter Utsedd av Oberoende¹
Andel av röster per
31 dec 2024, %
Lars Schedin, ordförande AB Malfors Promotor Ja/nej 42,9
Magdalena Kettis Nordea Fonder Ja/ja 2,7
Lena Lundin Ulla Håkanson Ja/ja 1,5
Morten Falkenberg Styrelsen för Cloetta AB Ja/ja 0,0
1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren.
Styrelsens sammansättning
Arvode¹ Närvaro²
Stämmovalda
ledamöter Nationalitet
Invald
år Född
Styrelse-
arvode
Utskotts-
arvode Oberoende
Styrelse-
möten
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Morten Falkenberg³ Dansk 2024 1958 800 000 100 000 Ja/ja 7/9 3/4
Mikael Norman³ Svensk 2020 1958 0 0 Ja/ja 2/9 1/4
Camilla Svenfelt Svensk 2016 1981 340 000 110 000 Ja/nej 9/9 4/4
Patrick Bergander Svensk 2019 1971 340 000 175 000 Ja/ja 9/9 4/4
Alan McLean Raleigh Brittisk 2018 1959 340 000 100 000 Ja/ja 9/9 4/4
Mikael Svenfelt Svensk 2008 1966 340 000 100 000 Ja/nej 8/9 4/4
Malin Jennerholm Svensk 2022 1970 340 000 110 000 Ja/ja 9/9 3/4
Pauline Lindwall Svensk 2023 1961 340 000 150 000 Ja/ja 8/9 4/4
1) Arvoden avser fastställda belopp fr.o.m. årsstämman den 9 april 2024 t.o.m. årsstämman 10 april 2025. Styrelsearvode till styrelsens ordförande utgår med 800 000 kr (750 000) och till
envar av de övriga stämmovalda ledamöterna med 340 000 kr (325 000). Arvode för utskottsarbete utgår med 110 000 (100 000) kr till ledamot i revisionsutskottet och med 175 000 kr
(150 000) till ordförande i revisionsutskottet och med 100 000 kr (oförändrat) till ledamot i ersättningsutskottet och med 150 000 kr (oförändrat) till ordförande i ersättningsutskottet. För
ytterligare detaljer, se not 7 på sidan 125.
2) Närvaro avser möten under kalenderåret 2024.
3) Vid årsstämman 2024 den 9 april 2024 valdes Morten Falkenberg till styrelsen vid årsstämman den 9 april 2024. Mikael Norman avböjde omval.
48 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Mångfaldspolicy
Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden
som mångfaldspolicy vid framtagande av
förslag till val av styrelseledamöter. Regeln
innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn
till bolagets verksamhet, utvecklingsskede
och förhållanden i övrigt ändamålsenlig
sammansättning av stämmovalda leda-
möter, präglad av mångfald och bredd
avseende de stämmovalda ledamöternas
kompetens, erfarenhet och bakgrund. En
jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet
med mångfaldspolicyn är att tillgodose
vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när
det gäller kön, ålder och nationalitet samt
erfarenheter, yrkesbakgrund och affärs-
områden. Valberedningen strävar efter
mångfald och jämställdhet i styrelsen. Detta
utvärderas årligen medan framtida styrel-
sekandidater med relevant bakgrund och
erfarenhet kontinuerligt söks. Den före-
slagna sammansättningen av styrelsen
anses mer än väl uppfylla kraven på exper-
tis och erfarenhet med hänsyn till företagets
verksamhet och framtida utveckling. Den
föreslagna sammansättningen uppfyllde
också gällande krav på styrelsens obero-
ende, tillräcklig erfarenhet av börsnoterade
företag samt expertis inom redovisning
och revision.
Styrelsens oberoende
Enligt Koden ska majoriteten av styrelsens
stämmovalda ledamöter vara oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen och minst två av dessa ska även vara
oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Av styrelsens sju ledamöter är
alla oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen och fem är oberoende i
förhållande till bolagets större aktieägare.
Styrelsens instruktioner och policyer
Styrelsen ser över och fastställer årligen
en arbetsordning för sitt eget arbete samt
för styrelsens revisionsutskott och ersätt-
ningsutskott. Styrelsen fastställer även
en instruktion för verkställande direktören
samt en instruktion om finansiell rappor-
tering. Dessa reglerar bland annat
arbetsfördelning mellan styrelse, styrelse-
ordförande, verkställande direktör och
revisor, beslutsförhet, jävs frågor, utskot-
tens arbete, intern och extern rapportering,
Styrelsemöten 2024
Delårsrapport för
Q4, förslag inför års-
stämman, förslag på
utdelning, uppdatering
rörande fabriks-
anläggningen
Års- och hållbarhets-
redovisning, rapport från
ersättnings utskottet,
IT-uppdatering och
uppdatering rörande
fabriksanläggningen
Konstituerande möte; beslut
om firmateckning, fastställande
av instruktioner och policys, val av
ledamöter till styrelsen utskott och
utseende av styrelserepresentant
till valberedningen
Delårsrapport för Q1, lösvikts-
godisuppdatering, presentation
av dubbla väsentlighetsanalysen,
återkoppling från revisions-
utskottet
IT-säkerhet, uppdatering
kring international markets
och nederländska samt
tyska marknaderna,
upp datering rörande nya
fabriks anläggningen
Delårsrapport Q2, arbete
kring företagets vision,
IR och kommunikations-
uppdatering, uppdatering
rörande fabriksanläggning
Arbetesmöte om den nya
fabriksanläggningen,
budget process för 2025
Delårsrapport Q3,
rapportering från styrelsens
utskott, utvärdering av
styrelsearbetet, e-handels-
uppdatering, utvärdering av
fabriks anläggningen
Budget/affärsplan
för det kommande
året och bonusmål /
nyckeltal 2025,
utvärdering av
fabriksanläggningen
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
49Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
rutiner för kallelse, sammanträden och
protokoll. Därutöver har styrelsen tagit fram
och godkänt en Uppförandekod som gäller
i hela koncernen för samtliga relationer
med anställda, kunder, konsumenter, leve-
rantörer, konkurrenter, myndigheter och
icke-statliga organisationer samt övriga
viktiga policyer.
Policyer i urval
Styrelsen ser över och
fastställer årligen ett antal
följande policyer, detta är ett
urval av dessa:
• Uppförandekod
• Policy för kommunikation och
offentliggörande av information
• Finanspolicy
• HR-policy
• Insiderpolicy
• Ramverk för intern kontroll
policy
• IT-säkerhetspolicy
• Policy om bedrägeri
• Policy om visselblåsning
• Policy mot mutor och
korruption
• Handelskontrollpolicy
• Ramverk för godkännanden
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsearbetet utvärderas årligen med
syfte att utveckla styrelsens arbets former
och effektivitet. Det är styrelsens ord-
förande som ansvarar för utvärderingen och
för att presentera den för valberedningen.
Avsikten med utvärderingen är att bilda
en uppfattning om styrelseledamöternas
åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och
vilka åtgärder som kan vidtas för att effek-
tivisera styrelsearbetet samt om styrelsen
är kompetensmässigt väl balanserad.
Utvärderingen är ett viktigt underlag för
valberedningen inför årsstämman.
I november 2024 genomförde Cloetta
en digital undersökning av styrelsens
arbete på bolagets styrelseportal. Resul-
tatet av undersökningen har rapporterats
och diskuterats i både styrelsen och
val beredningen.
Styrelsemöten
Styrelsen har under 2024 haft nio ordinarie
möten. Den verkställande direktören samt
ekonomi- och finansdirektören, tillika sty-
relsens sekreterare, deltar på styrelsens
sammanträden. Andra tjänstemän deltar
vid behov som föredragande av särskilda
ärenden.
5
Styrelsens utskott
Revisionsutskottet
Styrelsens revisionsutskott bestod under
2024 av ledamöterna Patrick Bergander
(ordförande), Camilla Svenfelt och Malin
Jennerholm. Majoriteten av utskottets leda-
möter ska vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen och minst en
av dessa ska även vara oberoende i förhål-
lande till bolagets större aktieägare. Minst
en ledamot ska vara oberoende och ha
redovisnings- eller revisionskompetens.
Av revisionsutskottets tre ledamöter är alla
oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen och två är oberoende i
förhållande till bolagets större aktieägare.
Revisionsutskottets arbete regleras av en
särskild instruktion som antagits av styrel-
sen som en del av dess arbetsordning. Revi-
sionsutskottet ansvarar för att säkerställa
kvaliteten i den finansiella rapporteringen
and hållbarhetsrapporteringen samt effek-
tiviteten i intern kontroll och riskhantering
avseende den finansiella rapporteringen
samt att se över processen för hållbarhets-
rapporteringen. I korthet ska revisions-
utskottet, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, fortlöpande
träffa bolagets revisorer för att informera
sig om revisionens inriktning och omfattning
avseende den finansiella rapporteringen
och den översiktliga granskningen av håll-
barhetsrapporten. Bolagets revisor ska
bjudas in till att delta vid revisionsutskottets
möten. Revisionsutskottet ska samman-
träda minst fyra gånger per räkenskapsår.
Alla sammanträden i revisionsutskottet
ska protokollföras. Revisionsutskottet ska
informera styrelsen om vad som behandlats
i utskottet. Utskottet har under 2024 haft
fyra möten.¹
Ersättningsutskottet
Antalet ledamöter i ersättningsutskottet
ska vara begränsat till högst fyra leda möter
som årligen utses av styrelsen. En av leda-
möterna ska vara ordförande i utskottet.
Styrelsens ersättningsutskott består av
ledamöterna Pauline Lindwall (ordförande),
Alan McLean Raleigh, Mikael Svenfelt och
Morten Falkenberg. Majoriteten av utskot-
tets ledamöter ska vara oberoende i för-
hållande till bolaget och bolagsledningen.
Av ersättningsutskottets ledamöter är alla
fyra oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. Ersättningsutskottets
arbete regleras av en särskild instruktion
som antagits av styrelsen som en del av
dess arbetsordning.
Ersättningsutskottets huvudsakliga
uppgift är att förbereda rekommendationer
till styrelsen i frågor om ersättningsprinci-
per, ersättningar och andra anställnings-
villkor för koncernledningen, följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar
som avslutats under året och pågående
program för koncernledningen som års-
stämman fattat beslut om och att följa och
utvärdera gällande ersättningsstrukturer
och -nivåer inom koncernen. Ersättnings-
utskottet ska sammanträda minst två
gånger per räkenskapsår. Utskottet har
under 2024 haft fyra möten.¹
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande väljs av årsstämman
och vid årsstämman den 9 april 2024 valdes
Morten Falkenberg till styrelseordförande.
Styrelsens ordförande ska leda styrelsens
arbete och bevaka att styrelsen fullgör
sina uppgifter samt ha särskilt ansvar för
att styrelsens arbete är väl organiserat,
bedrivs effektivt samt följer verksamhetens
utveckling. Styrelsens ordförande kontrol-
lerar att styrelsens beslut verkställs effek-
tivt samt ansvarar för att styrelsens arbete
årligen utvärderas och att valberedningen
informeras om resultatet av utvärderingen.
6
Verkställande direktör
och koncernledning
Verkställande direktör och koncernchef
(”VD”) utses av styrelsen. VD leder verk-
samheten i enlighet med de instruktioner
som styrelsen har antagit samt ansvarar
för den löpande förvaltningen av bola-
gets och koncernens verksamhet enligt
1) I 2023 års bolagsstyrningsrapport hänför sig antalet möten till perioden mellan 2023 års årsstämma till publiceringen av årsredovisningen 2023. Detta antal är därmed inte jämförbart i
förhållande till siffran i föregående års bolagsstyrningsrapport.
50 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Organisation
Marknad Produktion
Finans, IT,
Kommunikation, Juridik
HR
VD och koncernchef
Sverige
Danmark/Norge
& Lösviktsgodis
Finland
Nederländerna
& Tyskland
Internationella
& Storbritannien
aktiebolagslagen och övriga tillämpliga
regler. Vidare bestämmer VD tillsammans
med styrelseordföranden vilka ärenden
som ska behandlas vid styrelsens samman-
träden. Styrelsen utvärderar fortlöpande
VD:s uppgifter och arbete. VD ansvarar
för att styrelsen erhåller information och
nödvändiga beslutsunderlag samt är
föredragande och förslagsställare vid
styrelse mötena i frågor som beretts inom
bolagsledningen. VD håller kontinuerligt
styrelsen och ordföranden informerade
om bolagets och koncernens finansiella
ställning och utveckling.
Katarina Tell har varit VD och koncern-
chef sedan den 1 juni 2024, Henri de
Sauvage- Nolting var VD och koncern-
chef fram till den 31 maj 2024 och företa-
get meddelade att han skulle avgå den 25
januari 2024. Från och med den 15 augusti
2024 utsågs Ulrika Palm till VD för Sverige.
Koncernledningen bestod per 31 decem-
ber 2024, utöver koncern chefen, av fem
regionchefer (varav en också är chefen för
Lösviktsgodis), produktions- och inköps-
direktören, ekonomi- och finans direktören,
marknadsdirektören och personaldirek-
tören. För information om VD och övriga
medlemmar i koncernledningen, se sidorna
60–61. Koncernledningen håller regelbun-
det ledningsmöten och under 2024 genom-
fördes tolv möten. Mötena är fokuserade
på koncernens strategiska och operativa
utveckling samt resultat uppföljning.
7
Revisor
Revisor utses av årsstämman för att granska
dels bolagets årsredovisning och bokföring,
dels styrelsens och verkställande direktö-
rens förvaltning. Revisorernas rapportering
till ägarna sker på årsstämman genom
revisionsberättelsen. Vid årsstämman den
9 april 2024 omvaldes det registrerade PwC
till revisor i bolaget för tiden intill slutet av
nästkommande årsstämma. Den auktori-
serade revisorn Sofia Götmar-Blomstedt
utsågs till fortsatt huvudansvarig revisor.
8
Finansiella rapporter och
hållbarhetsredovisning samt
hållbarhetsstyrning
Finansiella rapporter och
hållbarhetsredovisning
Styrelsen ansvarar för att bolagets orga-
nisation är utformad så att bolagets eko-
nomiska förhållanden kan kontrolleras på
ett betryggande sätt och att finansiell och
hållbarhetsrapportering, såsom delårs-
rapporter samt års- och hållbarhetsredo-
visningar till marknaden utformas i enlighet
med lag, tillämpliga redovisningsstan-
darder och övriga krav som finns för
börs noterade bolag.
Styrelsen ska följa den ekonomiska
utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den
finansiella rapporteringen och hållbarhets-
rapporteringen och den interna kontrollen
samt regelbundet följa upp och utvärdera
verksamheten. Revisionsutskottet svarar
för beredning av styrelsens arbete med
att kvalitetssäkra bolagets finansiella
rapportering och hållbarhetsrapportering.
Revisionsutskottet tillser också koncer-
nens finansiella rapporter och hållbarhets-
rapportering samt mer väsentliga
redovisningsfrågor, likväl som frågor om
intern kontroll, regelefterlevnad, väsentlig
osäkerhet i redovisade värden, händel-
ser efter balansdagen, ändringar i upp-
skattningar och bedömningar samt andra
förhållanden som påverkar de finansiella
rapporternas kvalitet.
VD och koncernchef ska se till att
bokföringen i koncernens bolag fullgörs i
överensstämmelse med lag och att medels-
förvaltningen sköts på ett betryggande sätt.
I samtliga av de rörelsedrivande dotter-
bolagens styrelser ingår Cloettas VD och
CFO. För koncernen upprättas ett bok-
slut varje månad som lämnas till styrelsen
och koncernens ledningsgrupp. För varje
räkenskapsår upprättas en resultatbudget,
kassaflödesanalys och investeringsbudget
som fastställs vid ordinarie styrelsemöte
i december. Extern information lämnas
regelbundet i form av:
• Delårsrapporter;
• Års- och hållbarhetsredovisning,
• Pressmeddelanden om viktiga nyheter
som bedöms kunna påverka aktiekursen;
• Presentationer för finansanalytiker,
investerare och media samma dag som
51Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Pressmeddelanden 2024
Oktober
• Cloetta AB:s delårsrapport
juli – september 2024: Fortsatt
organisk tillväxt och stärkt resultat
• Valberedning utsedd inför Cloettas
årsstämma 2025
September
• Cloetta pausar investering i ny
fabriksanläggning – initierar utvärde-
ring av projektet och alternativ
Juli
• Cloetta AB:s delårsrapport
april – juni 2024: Förbättrad lönsam-
het och fortsatt organisk
Juni
• Cloetta utser Ulrika Palm till VD för
Cloetta Sverige
Maj
• Cloetta avyttrar varumärket Nutisal för
fortsatt fokus på kärnportföljen inom
konfektyr
April
• Cloetta AB:s delårsrapport
januari – mars 2024: Stabilt resultat
trots historiskt högt kakaopris
• Beslut vid årsstämman för Cloetta
den 9 april 2024
• Cloetta utser Katarina Tell till
koncernchef och VD
Mars
• Cloettas års- och hållbarhetsredo-
visning 2023 publicerad
• Kallelse till årsstämma i Cloetta AB
(publ)
Februari
• Förslag från valberedningen i Cloetta
AB – föreslår Morten Falkenberg till
ny styrelseordförande
Januari
• Cloetta AB:s delårsrapport
oktober–december 2023
• VD Henri de Sauvage-Nolting
lämnar Cloetta
• Cloetta utser Laura Lindholm till
Director, IR and Communications
bokslutskommuniké och delårsrapporter
publiceras;
• Möten med finansanalytiker och
investerare;
• Extern information om koncernens
hållbarhetsarbete redovisas i hållbarhets-
rapporteringen som utgör en del av
års redovisningen.
Hållbarhetsstyrning
De övergripande strategierna för Cloettas
hållbarhetsarbete har godkänts av koncern-
ledningen och det yttersta ansvaret för
hållbarhetsfrågorna ligger hos Cloettas
styrelse och VD och koncernchef. Cloettas
hållbarhetsarbete leds av koncernens
marknadsdirektör, som arbetar tillsammans
med marknads- och hållbarhets direktören
och hållbarhetschefen och chefen för
hållbarhetsrapportering. Hållbarhets-
chefen fungerar som språkrör för miljö-
mässiga och sociala frågor och ansvarar
för att identifiera prioriterade områden.
Hållbarhets rapporteringschefen fungerar
som språkrör för redovisnings- och styr-
ningsfrågor. Båda fungerar som intres-
senternas länk till koncernledningen och
stödjer implementeringen av Cloettas håll-
barhetsagenda. Under 2024 har Cloetta
också etablerat en hållbarhetsstyrelse som
samlar direktörer som har en nära koppling
till hållbarhetsfrågor i sitt dagliga arbete för
att skapa ett mer praktiskt och dynamiskt
forum för hållbarhetsfrågor.
Koncernens miljö- och arbetsmiljö-
arbete leds av Group Head of Health &
Safety, Environment (HSE). Fabrikerna har
dedikerade miljö- och arbetsmiljöchefer
och inom övriga funktioner i företaget är
respektive lokala funktionschef ansvarig.
Uppdateringen i hållbarhetsfrågor ges
löpande till styrelsen, dess revisionsutskott
har ett övergripande ansvar över processer
och internkontroll kopplat till hållbarhets-
frågor.
Ytterligare information
På www.cloetta.com finns bland annat
följande information: bolagsordning,
Cloettas uppförandekod, information från
tidigare årsstämmor samt tidigare års
bolagsstyrningsrapporter.
52 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Ersättningar till ledande
befattningshavare
Principer för ersättning
till ledande befattningshavare
De nuvarande riktlinjerna för ersättning till
koncernledningen antogs på årsstämman
den 4 april 2023. Den sammanlagda ersätt-
ningen ska vara marknadsmässig och kon-
kurrenskraftig samt stå i relation till ansvar
och befogenheter. Ersättningen till VD/kon-
cernchef i Cloetta-koncernen, övriga med-
lemmar av koncernledningen och andra
befattningshavare som rapporterar direkt
till VD och koncernchefen kan förutom fast
grundlön bestå av: kortsiktig rörlig ersätt-
ning, aktierelaterad långsiktig rörlig ersätt-
ning, pensionsförmåner, avgångs vederlag
och övriga förmåner.
Kortsiktig rörlig ersättning
Kortsiktig rörlig ersättning, är kopplat till
specifika verksamhetsmål och härrör från
den årliga affärsplanen som godkänts av
styrelsen. Den kortsiktiga rörliga ersätt-
ningen erhålls genom ett kontantbaserat
bonusprogram. Den kortsiktiga rörliga
ersättningen baseras på personliga mål
som direkt eller indirekt ska vara kopplade
till uppnående av de finansiella mål som
Cloettas styrelse fastställer.
Aktierelaterad långsiktig
rörlig ersättning
Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning
omfattar aktierelaterade långsiktiga incita-
mentsprogram, som årligen beslutas av
årsstämman och syftar till att öka värdet för
koncernens aktieägare genom att främja
och upprätthålla högsta ledningens enga-
gemang i koncernens utveckling och där-
med förena aktieägarnas intressen med
koncern ledningens och andra nyckel-
personers intressen i syfte att säkerställa
maximalt långsiktigt värdeskapande. Målen
för den aktierelaterade långsiktiga rörliga
ersättningen är årlig tillväxttakt, justerad
rörelsemarginal och EBIT-nivå.
Pensionsförmåner
Pensionsförmåner varierar beroende på
avtal och praxis i det land där personen är
anställd. Avgiftsbaserade pensionsförmå-
ner eftersträvas. Pensionsförmånerna är
också i de allra flesta fall avgiftsbestämda,
vilket innebär att årliga premier, som en
andel av den pensionsgrundande lönen,
betalas fram till pensionsåldern. Rörlig lön
och övriga förmåner ska inte vara pensions-
grundande om inte annat följer av lag eller
kollektiv avtal. Pensionsåldern är lägst 60 år
och högst 67 år.
Styrelsen har rätt att frångå principerna
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl
för det.
Avgångsvederlag
Vid uppsägning av anställningsavtal från
Cloettas sida ska uppsägningstiden vara
maximalt tolv månader. Eventuellt avgångs-
vederlag får inte överstiga en fast årslön.
Till följd av anställningsavtal som ingåtts i
Leaf före Cloettas förvärv av bolaget, finns
avtal med personer i koncernledningen
med avgångs vederlag som överstiger tolv
månadslöner.
Övriga förmåner
Övriga förmåner utgörs i huvudsak av
sign-on-bonusar, avgångsvederlag,
ersättningar vid konkurrensklausuler och
bilförmåner.
VD och koncernchef
Pensionsåldern är 65 år. Ersättning för pen-
sion avsätts med ett belopp motsvarande
30 procent av pensionsgrundande lön,
bestående av fast grundlön. Rörlig ersätt-
ning och övriga förmåner är inte pensions-
grundande.
VD och koncernchef har sex månaders
uppsägningstid. Vid uppsägning från bola-
gets sida är uppsägningstiden tolv månader.
Ersättningar under 2024
Totalt uppgick ersättningen till koncernled-
ningen inklusive VD till 86 356 tkr (80 031)
inklusive pensionsförmåner och 78 541 tkr
(71 533) exklusive pensions förmåner under
2024.
Aktiebaserat långsiktigt incitaments-
program för ledande befattningshavare
Årsstämman den 9 april 2024 godkände
styrelsens förslag avseende aktiebaserade
långsiktiga incitamentsprogram. Program-
met förenar aktieägarnas intresse med
koncernledningens och andra anställda
nyckelpersoners intressen i syfte att
säkerställa ett maximalt långsiktigt värde-
skapande.
För samtliga deltagare krävs ett eget
aktieinnehav i Cloetta. Se sidan 32 och
noterna 23 och 28 för mer information om
aktierelaterade ersättningar.
Styrelsens redovisning av
ersättningsutskottets utvärdering av
ersättning till koncernledningen
Styrelsen har inrättat ett ersättnings-
utskott med fyra medlemmar som bereder
styrelsens beslut i frågor om ersättnings-
principer, ersättningens storlek och
andra anställningsvillkor för koncern-
ledningen. Rekommendationerna har
innefattat proportionerna mellan fast och
rörlig ersättning samt storleken på even-
tuella löneökningar. Ersättningsutskottet
har vidare diskuterat pensionsvillkor och
avgångsvederlag.
Ersättningsutskottet har även till uppgift
att följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar till koncernledningen, till-
lämpningen av de riktlinjer för ersättning
som årsstämman fattat beslut om samt
gällande ersättningsstrukturer och ersätt-
ningsnivåer i bolaget. Styrelsen får härmed
enligt 9.1 punkterna 2 och 3 i Svensk kod för
bolagsstyrning lämna följande redovisning
53Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
47 %
3 %
9 %
41 %
Kortsiktig rörlig ersättning i procent av fast grundlön
Målnivå Maximal nivå
VD och koncernchef 50 % 100 %
Övrig koncernledning, i genomsnitt 35 % 70 %
Totala rörliga ersättningar
(uppkomna kostnader) till koncern-
ledningen inkl. VD och koncernchef
Tkr %
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
0
10000
20000
30000
40000
50000
20242023202220212020
0
30
60
90
120
150
Kortsiktig och aktierelaterad långsiktig
rörlig ersättning
I procent av fast grundlön
Ersättningar till koncernledningen
inkl. VD och koncernchef
%
47 %
Fast lön
41 %
Kortsiktig och
aktierelaterad
långsiktig rörlig
ersättning
9 %
Pensionsförmåner
3 %
Övriga förmåner
av resultatet av ersättningsutskottets
utvärdering:
Den rörliga ersättningen som kan utgå
enligt riktlinjerna är kopplad till såväl det
enskilda resultatansvaret som koncernens
lönsamhetsmål, vilket bidrar till ett ökat
värde för bolagets aktieägare.
Marknadsundersökningar genom-
förs regelbundet gällande lönestatistik,
ersättningsstrukturer och nivåer för rörlig
ersättning. Ersättningsutskottet anser att
Cloettas ersättningsstrukturer och ersätt-
ningsnivåer har möjliggjort för Cloetta
att rekrytera och behålla rätt personer i
koncernledningen. Ersättningar till VD och
övriga medlemmar av koncernledningen
för verksamhetsåret 2024 har beslutats av
styrelsen. Ersättningar till andra ledande
befattningshavare har beslutats av VD och
koncernchef. Sedan årsstämman 2024 har
ersättningsutskottet sammanträtt vid fyra
tillfällen. Nuvarande ersättningsriktlinjer för
koncernledningen antogs på årsstämman
den 4 april 2023.
I enlighet med riktlinjerna för ersättning
har styrelsen möjlighet att tillfälligt frångå,
helt eller delvis, riktlinjerna om det i enskilda
fall finns särskilda skäl och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets
långsiktiga intressen. För mer information
om ersättning till VD/koncernchef, se
bolagets ersättningsrapport publicerad på
hemsidan.
Den rörliga lönen ska vara kopplad
direkt eller indirekt till uppnåendet av
Cloettas långsiktiga finansiella mål utan
att rörlig lön nödvändigtvis förutsätter att
årets resultat, eller de andra finansiella
målen, överträffar föregående års utfall,
även om utgångspunkten vid beslut om
utbetalning av rörlig lön ska vara att årets
justerade resultat över stiger föregående
års justerade resultat.
54 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Ersättning till koncernledningen
2024
Tkr Fast lön
Kortsiktig rörlig
ersättning intjänad
under året, förväntad
utbetalning under
följande år
Aktierelaterad
långsiktig rörlig
ersättning
Övriga
förmåner Summa
Pensions-
förmåner Summa
Uppkomna kostnader 2024
VD och koncernchef
- Katarina Tell¹ 3 220 3 220 1 114 81 7 635 564 8 199
- Henri de Sauvage-Nolting¹ 4 446 4 194 -2 166 1 001 7 475 1 275 8 750
Övriga koncernledningen² 26 989 19 177 15 396 1 869 63 431 5 976 69 407
Summa 34 655 26 591 14 344 2 951 78 541 7 815 86 356
varav i moderbolaget 16 571 14 012 4 717 1 427 36 727 4 510 41 237
Utbetald ersättning 2024
VD och koncernchef
- Katarina Tell¹ 3 220 - - 81 3 301 564 3 865
- Henri de Sauvage-Nolting¹ 4 446 6 000 1 666 1 001 13 113 1 275 14 388
Övriga koncernledningen² 26 989 17 976 6 496 1 820 53 281 6 011 59 292
Summa 34 655 23 976 8 162 2 902 69 695 7 850 77 545
varav i moderbolaget 16 571 12 367 3 943 1 427 34 308 4 510 38 818
2023
Tkr Fast lön
Kortsiktig rörlig
ersättning intjänad
under året, förväntad
utbetalning under
följande år
Aktierelaterad
långsiktig rörlig
ersättning
Övriga
förmåner Summal
Pensions
förmåner Summa
Uppkomna kostnader 2023
VD och koncernchef
- Henri de Sauvage-Nolting 6 000 6 000 2 912 87 14 999 1 800 16 799
Övriga koncernledningen² 26 357 17 590 11 224 1 363 56 534 6 698 63 232
Total 32 357 23 590 14 136 1 450 71 533 8 498 80 031
varav i moderbolaget 14 347 12 298 7 129 422 34 196 4 304 38 500
Amount paid in 2023
VD och koncernchef
- Henri de Sauvage-Nolting 6 000 4 959 - 87 11 046 1 800 12 846
Övriga koncernledningen² 26 357 14 874 - 1 363 42 594 6 698 49 292
Total 32 357 19 833 - 1 450 53 640 8 498 62 138
varav i moderbolaget 14 347 10 205 - 422 24 974 4 304 29 278
1) Henri de Sauvage-Nolting avgick under 2024, med slutdatum den 31 augusti 2024. Katarina Tell tillträdde som VD och koncernchef den 1 juni 2024.
2) Fram till den 30 september 2023 bestod övrig koncernledning av nio personer. För perioden från den 1 oktober 2023 till den 31 december 2023 bestod övrig koncernledning av tio per-
soner, för perioden 1 januari 2024 till 1 juni 2024 bestod den av 9 personer, för perioden 1 juni 2024 till 15 augusti 2024 bestod den av 8 personer, och från och med 15 augusti 2024 bestod
övrig koncernledning av 9 personer.
55Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Intern kontroll över
finansiell rapportering
Styrelsen har det övergripande ansvaret för
den finansiella rapporteringen och hållbar-
hetsrapporteringen samt bolagets system
avseende intern kontroll. Ansvaret regleras
i aktiebolagslagen, som också stipulerar att
revisionsutskottet har ett särskilt ansvar för
att övervaka kvalitetssäkringen i riskhante-
ringen och den interna kontrollen över den
finansiella rapporteringen.
Cloettas interna kontroll av den finansiella
rapporteringen bygger på ramverket utgivet
av Committee of Sponsoring Organizations
of the Treadway Commission (COSO-frame-
work). COSO-ramverkets mål är indelade i
tre åtskilda discipliner: verksamhet, rappor-
tering och efterlevnad och består av fem
olika områden: kontrollmiljö, riskbedöm-
ning, kontrollaktiviteter, information och
kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgörs av organisations-
strukturen samt värderingar, policyer,
instruktioner och liknande, i enlighet med
vilka organisationen arbetar. Den utgör
grunden för en god intern kontroll och inne-
fattar att skapa de nödvändiga förutsätt-
ningarna för en organisationsstruktur med
tydliga roller och ansvarsområden, som
leder till en effektiv hantering av riskerna i
verksamheten.
Styrelsen är ansvarig för att fastställa
viktiga regler och riktlinjer för intern kontroll.
Revisionsutskottet bistår styrelsen med sin
kontroll av koncernens riskhanteringsfunk-
tion och den interna kontrollen i den mån
dessa påverkar kvalitet och oberoende på
den finansiella rapporteringen. Styrelsen
och revisionsutskottet interagerar direkt
med de externa revisorerna.
Styrelsen är ansvarig för att fastställa
grundläggande regler och riktlinjer och VD
och koncernchefen är ansvarig för effek-
tiv utformning, genomförande och över-
vakning av den interna kontrollmiljön inom
koncernen. Ekonomi- och finansdirektören
ansvarar för effektiv utformning och drifts-
effektiviteten i den interna kontrollmiljön på
koncernnivå.
Koncernledningen respektive de lokala
ledningsgrupperna arbetar aktivt för att
säkerställa att koncernen har personal med
rätt kompetens på alla finansiella nyckel-
positioner samt för att det finns rutiner för
att säkerställa att personer i finansiella
nyckel positioner har de kunskaper och
erfarenheter som krävs.
Riskbedömning
Centrala och lokala riskbedömningar som
omfattar såväl finansiella som andra risker
upprättas och utgör grunden för hur ris-
kerna hanteras genom olika kontroller.
Dessa riskbedömningar utgör en bedöm-
ning av sannolikheten för att en risk ska
inträffa och konsekvenserna av en sådan
risk. Vidare utvärderas hur snabbt en even-
tuell risk skulle kunna bli verklighet. Centrala
och lokala finansiella rapporteringsrisker
bedöms utifrån kontosaldopåståenden
såsom existens, fullständighet, rättigheter
och skyldigheter, värdering och allokering,
presentation och offentliggörande och
finansiell påverkan. Den interna kontroll-
miljön är utformad för att minska de risker
som har identifierats till en för ledningen
godtagbar nivå.
Vissa specifika risker i samband med
till exempel skatter och juridiska frågor
och andra finansiella risker granskas
regel bundet i förebyggande syfte. Risker
och riskhantering redovisas separat mer
detaljerat i års- och hållbarhetsredovis-
ningen, se sidorna 40–44. Skattemässiga,
juridiska och finansiella risker bygger
på ledningens bästa uppskattning och
bedömning och är gjorda i enlighet med
tillämpliga redovisnings standarder för
koncernredovisning.
Bedrägeririsk
Cloettas koncernledning och lokala led-
ningsgrupper är tillsammans med den cen-
trala ekonomiavdelningen ansvarig för att
förebygga risken för bedrägerier och att
kontinuerligt bedöma risken för bedrägeri
med avseende på rådande attityder, inci-
tament och möjligheter att begå bedrägeri.
Styrelsen har utfärdat en policy om bedrä-
geri och en om visselblåsning med syfte att
förhindra oärlig och/eller bedräglig aktivitet
och att upprätta rutiner för rapportering om
eventuellt bedrägeri till Cloettas ledning
och revisionsutskott.
Förutom dessa policyer har Cloetta
antagit en policy mot mutor och korrup-
tion. Syftet med policyn är att undvika att
anställda eller tredje part som agerar på
uppdrag av Cloetta är inblandade i mutor
eller korruption. Handelssanktionspolicyn
sammanfattar potentiellt tillämpliga sank-
tioner och exportkontrollregler samt de
efterlevandeprocesser som ska följas av
Cloettas anställda. Syftet med policyn är
att ge rikt linjer och att säkerställa efterlev-
nad avseende lokala lagar och regler runt
handel, inklusive länder dit leveranser eller
finansiella transaktioner görs.
Grunden för den finansiella rapporteringens riskbedömning
Existens,
redovisade
skulder och
tillgångar som
existerar på
balansdagen.
Fullständighet,
alla transaktioner
under rapport-
perioden är
redovisade och
rapporterade.
Rättigheter och
skyldigheter, tillgångar
är rättigheter som orga-
nisationen har och skul-
der är dess skyldigheter
per ett visst datum.
Värdering och fördelning,
samtliga poster i den finansiella
rapporteringen följer IFRS vär-
derings principer och är rätt beräk-
nade samt sammanfattade och
redovisade på ett lämpligt sätt.
Utformning och
upplysning, pos-
ter i de finansiella
rapporterna är
korrekt beskrivna,
sorterade och
klassificerade.
56 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter minskar riskerna som
identifieras för att säkerställa en korrekt
och tillförlitlig finansiell rapportering samt
effektiva processer. Kontrollaktiviteter
genomförs i hela organisationen, på alla
nivåer och i alla funktioner. De är inbäddade
i affärsprocesserna och omfattar en rad vitt
skilda aktiviteter som godkännanden, till-
stånd, kontroller, avstämningar, granskning
av verksamhetens resultat, säkring av till-
gångar och ansvarsfördelning. Kontrollerna
består av en balanserad blandning av före-
byggande kontroller och uppföljningskon-
troller samt automatiserade och manuella
kontroller. Förutom en standarduppsätt-
ning av automatiska kontroller i Cloettas
centrala affärssystem, uppmuntras lokala
ledningsgrupper att i så stor utsträckning
som möjligt automatisera kontrollerna,
speciellt för rutintransaktioner. Det finns
dock även manuella kontroller för att veri-
fiera att de automatiserade kontrollerna
verkligen fungerar som avsett och för att
validera icke rutinmässiga transaktioner.
Varje identifierad risk omfattas av en eller
flera kontroller.
Cloetta har en systematisk och struktu-
rerad process på plats för att hantera rap-
porteringen, där regelbundet redovisade
finansiella resultat på lokal nivå granskas
av koncernledningen. Rapporteringspro-
cessen ligger till grund för Cloettas interna
och externa rapportering samt för legal
och affärsmässig uppföljning. Den affärs-
mässiga uppföljningen, som genomförs
för samtliga affärsområden, sker enligt en
struktur där försäljning, resultat, kassaflöde
och andra för koncernen viktiga nyckeltal
och trender sammanställs och utgör under-
lag för analys och åtgärder från ledningen.
Andra viktiga och koncerngemensamma
delar i den interna kontrollen och rapport-
rutinerna är den årliga affärsplaneprocessen
samt månads- och kvartalsvisa prognoser.
Vid varje styrelsesammanträde
behandlas bolagets ekonomiska situation.
Styrelsens revisionsutskott har viktiga
övervaknings- och kontrolluppgifter beträf-
fande lån, investeringar, finansförvaltning,
finansiell rapportering och intern kontroll.
Revisionsutskottet och styrelsen granskar
och godkänner formellt alla delårsrapporter
och års- och hållbarhetsredovisningen före
publicering. Därtill får revisionsutskottet
även regelbundna rapporter från den
externa revisorn som bland annat tar upp
finansiell rapportering, IT och frågor om
den interna kontrollen.
Information och kommunikation
En effektiv kommunikation säkerställer
informationsflöden inom organisationen.
Viktiga policyer, riktlinjer, instruktioner
och manualer som är av betydelse för den
interna kontrollen uppdateras regelbun-
det och görs tillgängliga på intranätet. Det
finns både formella och informella informa-
tionskanaler till koncernledningen från de
anställda. För extern kommunikation finns
det en policy på plats som anger kraven för
att förse externa intressenter med korrekt
och relevant information vid rätt tidpunkt.
Uppföljning av intern kontroll
Cloetta stärker kontinuerligt sin interna
kontrollmiljö genom att utvärdera utform-
ningen och drifteffektiviteten. Det utförs
årligen aktiviteter för att verifiera utformning
och drifteffektivitet inom vissa områden,
och relevanta kontrolldokument granskas.
Brister i den interna kontrollen som upp-
täcks genom den kontinuerliga övervak-
ningsverksamheten eller genom separata
utvärderingar rapporteras uppåt och
korrigerande åtgärder vidtas för att säker-
ställa kontinuerlig förbättring av den interna
kontrollmiljön. Svagheter som identifieras
internt eller av revisorn rapporteras och
diskuteras med berörda personer, med
medlemmar av Cloettas koncernledning
samt vid behov med revisionsutskottet.
Utvärdering av behovet av en separat
internrevisionsfunktion
Någon internrevisionsfunktion finns idag
inte upprättad inom Cloetta. Styrelsen har
prövat frågan och bedömt att befintliga
strukturer för uppföljning och utvärdering
ger ett tillfredsställande underlag. För vissa
interna specialgranskningar kan också
externa insatser göras.
Processen för finansiell rapportering
Månadsvis Kvartalsvis
Inrapportering
Lokala enheter rapporterar månadsvis
enligt fastställd tidplan i enlighet med
gällande lagar, regelverk och redovis-
ningspraxis samt koncernens redo-
visningsmanual.
Revisionsutskottet
Revisorn deltar i revisionsutskottets
möte varje kvartal. Eventuella åtgärder
genomförs baserat på revisorns
rapportering till revisionsutskottet.
Kontroller
I koncernens rapporteringssystem
finns inbyggda kontroller. Dessutom
utför den centrala ekonomiavdel-
ningen analytiska kontroller så väl
som kontroller för att säkerställa
fullständighet och rimlighet.
Extern rapportering
Cloetta offentliggör delårs- och
bokslutsrapporter genom press-
meddelande och publicering på
hemsidan.
Bearbetning och konsolidering
Eventuella korrigeringar genomförs
i dialog med berörda parter.
Avstämningar görs.
Rapportering
Operativ och finansiell information
rapporteras till styrelse och koncern-
ledning.
57Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Styrelsen
Patrick Bergander
Befattning: Styrelseledamot
Ordförande i revisionsutskott
Invald: 2019
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Ekonomie kandidatexamen, Stockholms
universitet.
Övriga uppdrag: VD Nordic Tyre Group, styrelse-
ledamot i SPP Pension & Försäkring AB.
Tidigare uppdrag: CFO Rosti Group, VD och CFO
RSA Scandinavia (Codan/Trygg-Hansa). Flera
positioner inom Electrolux, inklusive CFO Asia Pacific
och chef för Group Business Control. CFO affärs-
område Privat vid If Skadeförsäkring samt konsult
och revisor hos Arthur Andersen.
Oberoende:
I förhållande till större aktieägare: Ja
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav: Direkt: 4 180 B-aktier
Närstående: –
Camilla Svenfelt
Befattning: Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Invald: 2016
Född: 1981
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Socionomexamen, Stockholms
universitet. Kurser på Stockholms universitet:
Företagsekonomi, Arbetsmarknadsekonomi,
Management (ledarskap och organisation).
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AB Malfors
Promotor och suppleant i Hjalmar Svenfelts Stiftelse.
Arbetar som redovisningsansvarig i AB Malfors
Promotor.
Tidigare uppdrag: –
Oberoende:
I förhållande till större aktieägare: Nej
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav: A-aktier, direkt: 60
Närstående: 5 729 569
B-aktier, direkt: 512 485
Närstående: 88 794 068
Morten Falkenberg
Befattning: Styrelsens ordförande
Ledamot i ersättningsutskottet
Invald: 2024
Född: 1958
Nationalitet: Dansk
Utbildning: Civilekonom, Copenhagen Business
School
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Ansell och Duni
Group
Tidigare uppdrag: VD och koncernchef för Nobia
från 2010–2019. Dessförinnan innehaft ledande
positioner på både senior och koncernledningsnivå
inom Electrolux, Tele Denmark och Coca-Cola.
Oberoende:
I förhållande till större aktieägare: Ja
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav: Direkt: 400,000 B-aktier`
Närstående: –
Pauline Lindwall
Befattning: Styrelseledamot
Ordförande i ersättningsutskottet
Invald: 2023
Född: 1961
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom, Växjö universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Huhtamaki
Finland och European Institute of Innovation &
Technology (EIT) Food.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Duni AB,
Swedish Match AB, McKesson Europe AG och
Lantmännen. Senior Advisor på Stora Enso AB.
Oberoende:
I förhållande till större aktieägare: Ja
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav: Direkt: 11 261 B-aktier
Närstående: –
Malin Jennerholm
Befattning: Styrelseledamot
Ledamot i revisionsutskottet
Invald: 2022
Född: 1970
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan,
Göteborgs universitet.
Övriga uppdrag: VD Svenska Retursystem AB.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Livsmedels-
företagen, styrelseledamot i Sweden Food Arena,
VD för Orkla Confectionery & Snacks Sverige,
General Manager Professional Nordics på Jacobs
Douwe Egberts samt diverse befattningar på
Mondelez International och Kraft Foods.
Oberoende:
I förhållande till större aktieägare: Ja
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav: Direkt: 7 000 B-aktier
Närstående: –
Alan McLean Raleigh
Befattning: Styrelseledamot
Ledamot i ersättningsutskottet
Invald: 2018
Född: 1959
Nationalitet: Brittisk
Utbildning: Kandidatexamen i produktionsteknik och
produktionsledning, University of Strathclyde.
Övriga uppdrag: Styrelsens ordförande i Robinson
plc.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Chartered
Institute of Procurement and Supply (CIPS),
Executive Vice President, Personal Care Supply
Chain, Unilever.
Oberoende:
I förhållande till större aktieägare: Ja
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav: Direkt: 8 144 B-aktier
Närstående: –
58 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Aktieinnehav angivet per den 31 december 2024
Mikael Svenfelt
Befattning: Styrelseledamot
Ledamot i ersättningsutskottet
Invald: 2008
Född: 1966
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Marknads- och företagsekonom,
Tibbleskolan samt juridikkurser, Folkuniversitetet.
Övriga uppdrag: VD och styrelseledamot i
AB Malfors Promotor.
Tidigare uppdrag: Ledande befattningar inom
Nicator koncernen, Dell Financial Services, GE
Capital Equipment Finance AB och Rollox AB.
Styrelse ordförande i Fjärilshuset Haga Trädgård
AB, Styrelseledamot i Fjärilshuset Haga Trädgård
Café AB.
Oberoende:
I förhållande till större aktieägare: Nej
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav: A-aktier, direkt: 25
Närstående: 5 729 569
B-aktier, direkt: 47 535
Närstående: 88 699 973
Lena Grönedal
Befattning: Arbetstagarledamot LIVS
Invald: 2008
Född: 1962
Nationalitet: Svensk
Befattning på Cloetta: Fabriksarbetare i Cloetta
Sverige AB.
Aktieinnehav: Direkt: –
Närstående: –
59Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Koncernledningen
Thomas Biesterfeldt
Befattning: Marknadsdirektör (marknadsföring,
innovation och hållbarhet) sedan 2018
Anställd i Cloetta 2018
Född: 1980
Nationalitet: Tysk
Utbildning: MBA Marknadsföring, Hamburg
University of Applied Sciences.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Marknadsdirektör L’Oréal
Paris Norden (baserad i Danmark). Tidigare
marknadschef samt koncernproduktchef L’Oréal
Paris i Tyskland och Sverige.
Aktieinnehav: Direkt: 65,676 B-aktier
Närstående: –
Marcel Mensink
Befattning: VD Operations sedan 2017
Anställd i Cloetta sedan 2017
Född: 1971
Nationalitet: Nederländsk
Utbildning: MBA, University of Canterbury och BSc
Food Technology, Van Hall Institutet.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Produktionsdirektör, Mars
Supply Petcare Europe. Flertalet ledande befatt-
ningar inom de olika affärsområdena Mars Petcare,
Food och Chocolate. Produktionsdirektör Mars
Care & Treats Europe, fabrikschef Mars Food
Storbritannien samt flera olika operativa roller inom
Mars Chocolate.
Aktieinnehav: Direkt: 60,086 B-aktier
Närstående: –
Katarina Tell
Befattning: VD och koncernchef sedan 1 juni 2024
Anställd i Cloetta sedan 2018
Född: 1970
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Master, kostvetarprogrammet, Umeå
universitet och studier i företagsekonomi vid Lunds
universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Svensk Plast-
industri i Motala och DLF, Dagligvaruleverantörernas
Förbund.
Tidigare befattningar: VD Cloetta Sverige, VD Findus
Sverige. VD Kraft Heinz Norden och Östeuropa,
säljchef vid Heinz Sverige och affärsutvecklingschef
vid Findus.
Aktieinnehav: Direkt: 161,801 B-aktier
Närstående: –
Ewald Frenay
Befattning: HR-direktör (CHRO) sedan 2023
Anställd i Cloetta sedan 2000 (via det förvärvade
bolaget LEAF)
Född: 1963
Nationalitet: Nederländsk
Utbildning: M.Sc. Economics, Erasmus University.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: VD för Mittregionen 2012–
2023, tillförordnad VD Cloetta Italien och export-
marknader 2016–2017. Flertalet positioner inom
LEAF 2000–2012, bland annat VD för Mittregionen
och Marknadsdirektör. Medlem av koncernled-
ningen i LEAF, 2008–2012. Chef för segment socker-
konfektyr CSM 2005–2007, Marknadschef CSM
2004–2005 samt Marknadschef för RBV LEAF
Nederländerna 2000–2004. Flera marknads- och
säljbefattningar Mars Inc. 1989–1999.
Aktieinnehav: Direkt: 54,434 B-aktier
Närstående: –
Frans Rydén
Befattning: Ekonomi- och finansdirektör sedan 2018
Anställd i Cloetta sedan 2018
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Fil. kand. i företagsekonomi och jur. kand.,
Stockholms universitet.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Olika roller inom finans på
Mondelez såsom ekonomichef Indien och ekonomi-
chef Indonesien, Finance Director ZBB Asia-Pacific,
Regional Manager Financial Planning and Analysis
och Area Manager Internal Controls. Vice President
Finance på Arla Foods.
Aktieinnehav: Direkt: 162,932 B-aktier
Närstående: –
Michiel Havermans
Befattning: Chef för Cloetta International
sedan 2018
Anställd i Cloetta sedan 2018
Född: 1973
Nationalitet: Nederländsk
Utbildning: M.Sc. Economics, Erasmus University.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Regional försäljnings- och
marknadsdirektör Europa, Mellanöstern och USA på
United Dutch Breweries (UDB). Exportdirektör och
landschef UK och VD Vietnam och Filippinerna på
Perfetti van Melle.
Aktieinnehav: Direkt: 24,041 B-aktier
Närstående: –
60 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Niklas Truedsson
Befattning: VD Cloetta Danmark, Norge och Chief
Pick & Mix Officer sedan 2021
Anställd i Cloetta sedan 2019
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Olika roller vid Unilever i
Norden och Asien, till exempel landschef Sverige.
VD Risenta, en del av Paulig-koncernen.
Aktieinnehav: Direkt: 57,031 B-aktier
Närstående: –
Ulrika Palm
Befattning: VD Cloetta Sverige sedan 2024.
Anställd i Cloetta sedan 2024.
Född: 1973
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan vid
Göteborgs universitet.
Övriga uppdrag: Styrelsemedlem i GS1 Sweden
och DLF
Tidigare befattningar: Division Director Nordics
och VD för Midsona Sverige AB och medlem av kon-
cernledningen på Midsona AB. Gedigen kommer-
siell bakgrund med flertalet ledande befattningar
hos olika internationella konsumentvarubolag, bland
annat olika sälj-, marknadsförings-, varumärkes-
kommunikations- och innovationsroller hos Unilever
och Procter & Gamble, marknads- och innovations-
direktör på Lantmännen Cerealia och VD för
Lager 157.
Aktieinnehav: Direkt: 3,300 B-aktier
Närstående: –
Ville Perho
Befattning: VD Finland sedan 2015.
Anställd i Cloetta sedan 2004 (via det förvärvade
bolaget LEAF).
Född: 1979
Nationalitet: Finsk
Utbildning: Civilekonom, Åbo Handelshögskola.
Övriga uppdrag: Delägare och styrelseledamot i
Varastoaura Oy, ordförande i Finnish Chocolate,
Sugar Confectionery and Biscuit Industries’
Association.
Tidigare befattningar: Försäljningsdirektör Cloetta
Finland 2010–2015, Category Development Manager
LEAF 2004–2010, Global Account Manager Lidl på
LEAF 2007–2009.
Aktieinnehav: Direkt: 85,447 B-aktier
Närstående: –
André Ruikes
Befattning: VD för Mittregionen sedan
1 oktober 2023
Anställd i Cloetta sedan 2010 (via det förvärvade
bolaget LEAF)
Född: 1985
Nationalitet: Nederländsk
Utbildning: Kandidatexamen företagsekonomi
& Master i marknadsföring, Erasmus University
Rotterdam, Nederländerna.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Olika befattningar i Cloetta
såsom Customer Director 2019–2023, Customer
Marketing Director 2015–2019, Sr. Account Manager
2012–2015 and Brand Manager 2010–2012.
Aktieinnehav: Direkt: 10,632 B-aktier
Närstående: –
Ändringar i ledningsgruppen
Den 17 januari 2025 meddelade Cloetta att
Marcel Mensink, Produktions- och inköps-
direktör (COO) och del av koncernled-
ningen, kommer att lämna Cloetta i mitten
av april 2025.
Den 19 juni 2024 utsåg Cloetta Ulrika Palm
till Katarina Tells efterträdare som VD för
Cloetta Sverige med tillträde senast hösten
2024.
Den 25 Januari 2024 meddelade Cloetta
att VD Henri de Sauvage-Nolting hade
informerat om att han önskar lämna sin roll.
Den 4 april 2024 utsåg Cloetta Katarina
Tell till VD och koncernchef. Hon tillträdde
sin roll 1 juni 2024.
Aktieinnehav angivet per den 31 december 2024
61Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Innehåll
Allmänna upplysningar 63
Grund för utarbetande 63
Väsentliga hållbarhetsfrågor 67
Interaktion med strategi och
affärsmodell
69
Hållbarhetsstyrning 72
Miljöinformation 74
Klimatförändringar 74
EU-taxonomin 80
Biologisk mångfald och ekosystem 86
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 88
Samhällsansvarsinformation 92
Den egna arbetskraften 92
Arbetstagare i värdekedjan 98
Konsumenter och slutanvändare 101
Bolagsstyrningsinformation 104
Ansvarsfullt företagande 104
Hållbarhetsrapporten beskriver Cloettas styrning och
resultat avseende viktiga hållbarhetsfrågor, däribland
detaljerade resultatindikatorer och mått.
Hållbarhetsrapport
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
62 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
<< Innehåll
Allmänna upplysningar
Grund för utarbetande
För räkenskapsåret 2024 upprättas Cloetta
AB (publ) årliga hållbarhetsredovisning med
inspiration från den nya EU-lagstiftningen
om företagens hållbarhetsrappor tering
(CSRD) och de europeiska standarderna för
hållbarhetsrapportering (ESRS). För att ge
en rättvisande bild av vår verksamhet har vår
ambition varit att i största möjliga utsträck-
ning införa rapporteringsstandarderna
för räkenskapsåret 2024. Hållbarhets-
rappor ten ingår inte i 2024 års förvaltnings-
berättelse, eftersom den är inspirerad av
ESRS-standarderna men ännu inte helt i
linje med dem. Cloetta förbereder sig för
att uppfylla CSRD-kraven för 2025, då håll-
barhetsrapporten kommer att integreras i
förvaltningsberättelsen i enlighet med lag-
stiftningen. Cloettas årliga lagstadgade håll-
barhetsrapport upprättas enligt 6 kap. 10§ i
den svenska årsredovisningslagen och finns
beskriven på sid 39 i förvaltningsberättelsen.
Cloettas hållbarhetsrapport upprättas även
i enlighet med den norska öppenhetslagen
från 2021 och andra relevanta regelverk. De
upplysningar som krävs enligt den norska
öppenhetslagen finns i kapitlen ”Mänskliga
rättigheter”, ”Den egna arbetskraften” och
”Arbets tagare i värdekedjan”.
Konsolidering
Uppgifterna konsolideras enligt samma
principer som de finansiella rapporterna,
vilket innebär att de omfattar moderbola-
get Cloetta AB (publ) och dess dotter-
bolag. Hållbarhetsrapporten omfattar
bolagets hela verksamhet, om inte annat
anges. Denna metod för konsolidering av
information är densamma för alla upplys-
ningar och väsentliga frågor.
Redovisningsprinciper
Vi samlar in och verifierar data på ett syste-
matiskt sätt för alla viktiga hållbarhetsmått
och integrerar denna information i våra
icke-finansiella rapporteringsprocesser.
Hållbarhetsdata granskas och godkänns
internt innan data förs in i rapporten,
vilket säkerställer att den övervakas och
kontrolleras centralt. För att minska ris-
kerna med manuell datainmatning används
en kvalitets kontrollprocess där minst två
personer granskar och verifierar upp-
gifterna innan godkännande. Vid behov
genomförs även externa revisioner för att
säkerställa att de rapporterade uppgifterna
är korrekta, fullständiga och tillförlitliga.
Cloettas rapporteringsstrukturer och
beräkningar utvärderas årligen för att
säkerställa att de ger en så rättvisande bild
som möjligt av de faktiska förhållandena.
En primär risk inom hållbarhetsrappo-
rtering är att data kan rapporteras felaktigt
eller inte konsolideras på rätt sätt. Vissa
rapporterade datapunkter, såsom taxonomi-
nyckeltal och scope3-utsläpp, bygger på
bedömningar och uppskattningar. Klimat-
data är generellt förknippad med viss
osäkerhet på grund av olika mätmetoder
och datakvalitet. Vi använder väletablerade
metoder och ramverk, såsom Greenhouse
Gas Protocol (GHG-protokollet), för att
beräkna våra växthusgasutsläpp. Even-
tuella ändringar av dessa uppskattningar
redovisas i den period de uppdateras.
Välgrundade bedömningar görs vid tillämp-
ningen av redovisningsprinciperna. Det
innebär bland annat att fatta beslut om hur
data ska beräknas, presenteras eller klassi-
ficeras utifrån det specifika sammanhanget.
Närmare uppgifter om dessa uppskatt-
ningar och antaganden finns i de följande
kvantitativa dataavsnitten om miljö, sam-
hälle och styrning (ESG).
Rapporteringsändringar och
tidigare rapporteringsfel
För Cloettas hållbarhetsupplysningar 2024
har rapporteringen övergått från Global
Reporting Initiative (GRI) till att börja anpas-
sas efter ESRS-kraven. Viktiga förändringar
är bland annat en förnyad väsentlighets-
bedömning, en omstrukturerad hållbarhets-
redovisning och rapportering enligt ESRS
tematiska standarder. Alla datapunkter som
ingår i hållbarhets avsnitten har bedömts
som väsentliga enligt Cloettas dubbla
väsentlighetsbedömning. Inga större fel från
tidigare rapporter har påträffats, men vissa
korrigeringar av avfalls- och klimatdata har
gjorts, vilket påverkar historiska uppgifter
och leder till reviderade siffror i årets rap-
port. Sådana korrigeringar beskrivs inom
respektive upplysningskrav.
Extern granskning
Utvalda ESRS-upplysningar granskas
(genom översiktlig granskning) av bola -
gets revisor PwC. Se revisorns översikt-
liga granskning på sidan 107–109. Cloettas
senaste hållbarhetsredovisning lämnades
den 11 mars 2024. För frågor om hållbar-
hetsredovisningen, kontakta oss via
sustainability@cloetta.com.
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Skapar värde genom hållbarhet
Cloettas hållbarhetsagenda, ”A Sweeter
Future”, har fokus på att skapa glädje och
långsiktigt värde för dig, för människor och
för planeten. De tre grundpelarna står för
de viktigaste områdena i vår verksamhet
och värdekedja där vi har möjlighet och
ansvar för att skapa en positiv inverkan.
Hållbarheten är integrerad i kärnan av vår
verksamhet, vårt uppdrag har en nära kopp-
ling till Cloettas syfte, och framstegen för
våra initiativ lyfter vår ambition att skapa
”A Sweeter Future”. Vårt hållbarhetsarbete
skapar värde genom att stärka vår varu-
märkesposition, driva konsumentpreferenser,
säkerställa stabilitet i leverantörskedjan
och förbereda vårt företag för framtida
lagkrav. Genom att integrera hållbarhet i
vår affärsstrategi bidrar vi inte bara till en
sundare planet och ett sundare samhälle,
utan säkrar också vår långsiktiga framgång
och lönsamhet.
Vår verksamhet
Cloettas affärsmodell fokuserar på att
producera och marknadsföra konfektyr-
produkter, med inriktning på Förpackade
märkesvaror och Lösviktsgodissegmentet.
Vårt utbud omfattar produkter som Läkerol,
Cloetta, CandyKing, Jenkki, Kexchoklad,
Malaco, Sportlife och Red Band. Vi är verk-
samma på viktiga europeiska marknader,
däribland Sverige, Finland, Nederländerna,
Danmark, Norge, Storbritannien och Tysk-
land, samt på utvalda internationella mark-
nader. Cloettas anläggningar finns i flera
länder och stödjer vår omfattande produkt-
portfölj. Läs mer om vår affärsmodell och
strategi på sidorna 10–11 och 18–23, våra
marknader på sidorna 12–13 samt 24–28,
och våra konsumenter på sidorna 14–16.
63Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Vår värdekedja
Verksamheter Intressenter
UppströmsEgen verksamhetNedströms
Transporter
Resursutvinning
Tillverkning, bearbetning
och förpackning
Avfallshantering
Distribution och
detaljhandel
Konsumtion
Återvinning
Forskning och
utveckling
Försäljning och
marknadsföring
Inköp av råvaror
Miljö
Miljö
Miljö
Samhällsansvar
Samhällsansvar
Samhällsansvar
Jordbruk
Lokalsamhällen
Branschpartners
Universitet och
forskningsinstitut
Myndigheter
Lokalsamhällen
Leverantörer
Konsumenter
Den egna
arbetskraften
Jordbrukare
Icke-statliga
organisationer
Leverantörer
Transporter
1
7
4
1
6
4
3
6
3
2
5
2
5
4
1
1
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
64 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
<< Innehåll
Miljö
1
Exploatering av naturresurser
och förändrad markanvändning
2
Avskogning
3
Förlust av biologisk mångfald/
livsmiljöer
4
Utsläpp av växthusgaser
5
Energiförbrukning
6
Avfall genererat i verksamheten
7
Avfall genererat från förpackningar/
icke återvinningsbara förpackningar,
livsmedelsavfall
Samhällsansvar
1
Arbetsvillkor
2
Rättvisa löner
3
Barn- och tvångsarbete
4
Medarbetarnas säkerhet
5
Arbetsvillkor
6
Inverkan på hälsa och kosthållning
Miljö
1
Ökade driftskostnader
Samhällsansvar
1
Arbetsmiljöincidenter –produktivitets-
förluster och varumärkespåverkan
Negativ inverkan Risker
Cloettas värdekedja omfattar hela livscykeln
för konfektyrprodukter och är uppdelad i
olika led: uppströms, egen verksamhet och
nedströms. Varje led är avgörande för att
leverera produkter av hög kvalitet och sam-
tidigt hantera väsentlig hållbarhets inverkan,
risker och möjligheter.
I uppströmsledet omfattar verksamhe-
terna jordbruk och resursutvinning av våra
råvaror, liksom odling, skörd och raffinering
eller bearbetning. Detta led omfattar även
handel och transporter av råvarorna till
Cloettas tillverkningsanläggningar.
Egen verksamhet omfattar inköp, till-
verkning, bearbetning och förpackning.
Råvarorna köps in och omvandlas till kon-
fektyrprodukter i Cloettas anläggningar
enligt strikta standarder för livsmedelssäker-
het och kvalitetskontroll. Förpackningarna
är utformade för att skydda produkterna och
samtidigt minimera miljöpåverkan. Innova-
tion, design och utveckling spelar en viktig
roll för att öka produktvärdet och tillgodose
kundernas behov, medan marknadsföringen
säkerställer att produktfördelarna kommuni-
ceras på ett effektivt sätt.
Nedströmsledet omfattar distribution
av färdiga produkter till återförsäljare och
konsumenter via olika försäljningskanaler.
Detta led omfattar produktkonsumtion, med
insatser för att främja återvinning i syfte att
minimera avfall och miljöinverkan.
65Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Vårt samarbete med intressenter
Samarbetet med intressenter är en pågå-
ende process som är integrerad i våra
strategiska och operativa verksam heter.
Vi samarbetar med intressenter på alla
nivåer, globalt och lokalt, för att bygga
förtroende och få insikter som ligger till
grund för våra affärsbeslut. Detta sam-
arbete hjälper oss att förutse marknads-
trender, vara innovativa och anpassa våra
åtgärder till behoven hos våra konsumen-
ter, leverantörer och samhällen, vilket i för-
längningen bidrar till våra hållbarhetsmål
och skapar värde. En fortlöpande intres-
sentdialog har förts under hela året och
har även kompletterats med en särskild
intressentdialog som en del av den dubbla
väsentlighetsbedömningen. Insikterna från
samarbetet med intressenter granskas
systematiskt och kommuniceras till rele-
vanta parter. När dessa insikter påverkar
Cloettas strategiska inriktning eller verk-
samhetsprioriteringar informeras koncern-
ledningen och styrelsen för att säkerställa
överensstämmelse med intressenternas
förväntningar.
Intressent Prioriterade hållbarhetsfrågor Kommunikation och samarbete
Kunder och
konsumenter
•
Ansvarsfull marknadsföring
• Livsmedelssäkerhet och produkttransparens
• Mindre och bättre förpackningar
• Motverka klimatförändringarna
• Tydlig märkning, certifieringar
• Cloettas webbplats, sociala medier
• Kund- och försäljningsmöten tre gånger per år (fysiska eller
onlinebaserade), kundundersökningar samt samarbeten
kring till exempel miljöeffektiva transporter
Medarbetare,
styrelse och
ledning
•
Kompetensutveckling
• Sund och säker arbetsmiljö, välmående medarbetare
• Jämställdhet och mångfald på arbetsplatsen
• Etik och antikorruption
• Bekämpa klimatförändringarna
• Långsiktigt hållbar värdeutveckling
• Dagliga möten om arbetsmiljö i Cloettas fabriker
• Årliga utvecklingssamtal med samtliga medarbetare
• Systematisk kompetensutveckling
• Månadsvisa uppdateringar via bland annat chefer, fackliga
representanter och Cloettas intranät
• Medarbetarundersökning ”Cloetta Engagement survey”
vartannat år
Arbetstagare i
värdekedjan
•
Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i
leverantörskedjan
• Transparens och riskhantering
• Etik och antikorruption
• Årliga revisioner av certifieringsorgan för ISO, RSPO och
Rainforest Alliance
• Leverantörsenkäter om hållbarhet
• Samarbete med leverantörer och tredjepartsorganisationer
• Utvecklingsprojekt
Aktieägare och
investerare
•
Långsiktigt hållbar värdeutveckling
• Transparens och riskhantering
• Etik och antikorruption
• Bekämpa klimatförändringarna
• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i
leverantörskedjan
• Analytiker- och investerarträffar
• Delårsrapporter
• Årsstämma
• Års- och hållbarhetsredovisning
• Cloettas webbplats
Leverantörer
•
Livsmedelssäkerhet
• Motverka klimatförändringarna
• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i
leverantörskedjan
• Inverkan på biologisk mångfald från viktiga råvaror
• Etik och antikorruption
• Mindre och bättre förpackningar
• Årliga utvärderingar av leverantörer
• Revisioner
• Utvecklingsprojekt
• Hållbarhetsrelaterade samarbetsprojekt
Samhällen och
allmänhet
•
Transparens
• Lokalt samhällsengagemang
• Motverka klimatförändringarna
• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i
leverantörskedjan
• Löpande kontakt med lokalsamhällen/kommuner i närheten
av Cloettas fabriker gällande närmiljön
• Årliga revisioner av certifieringsorgan för ISO, BRC, RSPO
och Rainforest Alliance
• Löpande kontakt med prioriterade opinionsbildare
Myndigheter
•
Lag- och regelefterlevnad • Fortlöpande kontakt med olika tillsynsmyndigheter med
ansvar inom områdena hälsa och säkerhet för medarbetare,
miljö samt produktansvar
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
66 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
<< Innehåll
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Under 2024 slutfördes Cloettas dubbla
väsentlighetsbedömning, där både inverkan
på miljö och människor och de finansiella
effekterna av hållbarhetsrisker och -möjlig-
heter utvärderades. Detta tillvägagångssätt
krävs enligt de europeiska standarderna för
hållbarhetsrapportering (ESRS) som en del
av det nya EU-direktivet om företagens håll-
barhetsrapportering (CSRD). Vår uppdate-
rade process återspeglar dessa krav och
innehåller en finansiell bedömning och en
grundligare utvärdering av vår värdekedja.
Den dubbla väsentlighetsbedömningen
utgör en central del av Cloettas hållbar-
hets strategi och vägleder oss när det
gäller att identifiera och prioritera de frågor
gällande miljö, samhälle och styrning
som är mest väsentliga för vår verksamhet
och våra intressenter. Denna process
gör det möjligt för oss att anpassa vårt
hållbarhets arbete till våra kärnvärden och
affärsmål och säkerställer att vi fokuserar
på områden där vi kan göra störst skillnad.
Resultatet av den dubbla väsentlighets-
bedömningen integreras i vår hållbarhets-
agenda, som återspeglar vårt åtagande
att tillhandahålla produkter av hög kvalitet,
stödja välbefinnandet hos människor som
är involverade i vår värdekedja och mini-
mera vårt miljöavtryck. Detta åter speglas
även i vår externa rapportering och ligger till
grund för innehållet i hållbarhetsrapporten.
Processen och resulatet granskades och
godkändes av Cloettas koncernledning och
styrelse under 2024 för att säkerställa över-
ensstämmelse med företagets strategiska
prioriteringar och hållbarhets åtaganden.
Metod för dubbel
väsentlighetsbedömning
Bakgrund
Väsentliga frågor är för Cloetta sådana
frågor som medför betydande inverkan
på miljö, samhälle och styrning (ESG),
samt risker och möjligheter som formar
intressenternas uppfattning om vår pre-
station och påverkar vår förmåga att
skapa och upprätthålla värde. Dessa frå-
gor blir väsentliga när de är avgörande för
vår affärsstrategi och hantering av icke-
finansiella frågor. Cloettas dubbla väsent-
lighetsbedömning tar hänsyn till inverkan
från både våra egna verksamheter och våra
affärsrelationer längs värdekedjan.
Process
I samarbete med externa konsulter iden-
tifierade Cloetta väsentliga hållbarhets-
frågor genom att analysera interna och
offentligt tillgängliga dokument, intervjua
interna experter och externa intressenter
samt genomföra workshops med koncern-
ledningen. Vår bedömning fokuserade på
specifika aktiviteter, affärsrelationer och
andra faktorer som kan innebära en ökad
risk för negativa effekter. Vi undersökte sär-
skilt uppströmsledet i värdekedjan, inklu-
sive inköp av råmaterial och exponering
mot geografier med hög risk, där mänsk-
liga rättigheter, arbetsrätt, miljöpåverkan
och affärsetiska risker kan vara mer fram-
trädande till följd av branschrelaterad för-
utsättningar. Bedömningen baserades
på branschövergripande värdekedje-
undersökningar, sektorexpertis och interna
insikter som vi fått genom deltagande i olika
forum. Vi bedömde även sambanden mellan
vår inverkan och de potentiella finansiella
risker eller möjligheter som de kan gene-
rera, genom att utvärdera om varje speci-
fik inverkan leder till en finansiell risk eller
möjlighet. Denna grundliga process säker-
ställde att alla frågor som kunde vara rele-
vanta inkluderades och validerades, så att
väsentliga hållbarhetsfrågor kunde bedö-
mas på ett fullständigt och korrekt sätt
inom hela verksamheten.
Bedömning av inverkansväsentlighet
och finansiell väsentlighet
Bedömning av inverkningens väsentlig-
het görs baserat på om Cloettas inverkan
på en relevant hållbarhetsfråga är positiv
eller negativ, samt om inverkan är faktisk
eller potentiell. Negativ inverkan bedöms
utifrån allvarlighetsgrad, som inkluderar
omfattning, skala och återställbarhet, till-
sammans med sannolikhet (för potentiell
inverkan). För potentiell negativ inverkan på
mänskliga rättigheter prioriteras allvarlig-
hetsgrad framför sanno likhet. Positiv inver-
kan bedöms utifrån omfattning, skala och
sanno likhet. Resonemanget och bedöm-
ningen (0-5) baseras på intressent dialoger,
främst genom djup intervjuer. Finansiell
väsentlighet bedöms genom att fastställa
om en hållbarhetsfråga innebär en risk och/
eller en möjlighet för Cloetta, samt sanno-
likheten och den potentiella omfattningen.
Bedömningen (0-5) tar hänsyn till effek-
ternas omfattning och sannolikhet på kort,
medellång och lång sikt.
I samarbete med koncernledningen
har Cloettas hållbarhetsteam och externa
konsulter fastställt lämpliga tröskel värden
för att fastställa väsentliga frågor. Alla håll-
barhetsfrågor med en poäng över trös-
kelvärde 3 bedömdes som väsentliga och
inkluderades i rapporteringen, medan frågor
som understeg tröskel värdena uteslöts.
Resultat av dubbel väsentlighetsbedömning
Inverkansväsentlighet
Finansiell väsentlighet Dubbel väsentlighet
Icke-väsentligt
E
Klimatförändringar
S
Den egna arbetskraften
G
Ansvarsfullt företagande
E
Biologisk mångfald och ekosystem
E
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S
Arbetstagare i värdekedjan
S
Konsumenter och slutanvändare
E
Föroreningar
E
Vatten och marina resurser
S
Berörda samhällen
67Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Process för dubbel väsentlighet
Följande steg genomfördes:
1
Definition av omfattning och väsentliga
hållbarhetsfrågor: Vi inledde med att defi-
niera omfattning och målsättningar för vår
bedömning, med fokus på viktiga delar av
värdekedjan och relevanta hållbarhetsfrågor.
Målsättningar anpassades till våra strate-
giska mål och intressenternas förväntningar.
Därefter identifierade och kategoriserade
vi potentiella hållbarhetsfrågor genom sam-
arbete med intressenter, branschforskning,
lagkrav och analys av tidigare resultat.
2
Engagera intressenter: Genom fortlöpande
intressentdialoger, som har involverat med-
arbetare, konsumenter, affärspartners,
icke-statliga organisationer och investerare,
samlade vi insikter om deras synpunkter och
förväntningar. Denna interaktion hjälpte oss
att identifiera viktiga frågor ur både ett hållbar-
hetsperspektiv och ett finansiellt perspektiv.
3
Bedöma inverkansväsentlighet: Vi utvärde-
rade hur vår verksamhet påverkar miljön och
samhället genom att analysera inverkningens
skala, omfattning och potentiella oåterkallelig-
het, samt om inverkan är faktisk eller potentiell.
4
Bedöma finansiell väsentlighet: Vi analyse-
rade hur hållbarhetsfrågor påverkar vår finan-
siella utveckling och utvärderade potentiella
risker och möjligheter relaterade till föränd-
ringar i regelverk, marknadstrender, drifts-
störningar samt finansiella kostnader eller
besparingar. Vi beaktade även beroenden av
tillgång till natur- och samhällsresurser. Denna
bedömning inriktades på hur dessa faktorer
kan påverka vår lönsamhet, strategi och vårt
långsiktiga värde.
5
Prioritera frågor: Baserat på bedömningarna
prioriterade vi hållbarhetsfrågorna utifrån
betydelse för att fastställa de mest kritiska
områdena. Denna prioritering hjälpte oss att
rikta insatserna mot de viktigaste frågorna.
6
Utveckla och implementera strategier: Vi for-
mulerade strategier och handlingsplaner för att
adressera de prioriterade frågorna genom att
fastställa mål, utveckla policyer och genomföra
initiativ i syfte att hantera och minska risker och
samtidigt optimera möjligheterna.
7
Bevaka och följa upp: Vår dubbla väsentlig-
hetsbedömning är en pågående process som
regelbundet förnyas för att återspegla föränd-
ringar i vår verksamhet och intressenternas
förväntningar. Dessa ständiga förbättringar
säkerställer att vår hållbarhetsstrategi för-
blir relevant när det gäller att hantera centrala
inverkningar, risker och möjligheter. Väsentliga
frågor granskas årligen av interna experter, och
en ny bedömning görs vart tredje år i samband
med uppdateringar av Cloettas långsiktiga
hållbarhetsstrategi.
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
68 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
<< Innehåll
Interaktion med strategi och affärsmodell
Cloettas hållbarhetsstrategi är integrerad
i vår övergripande affärsmodell och våra
långsiktiga strategiska mål. Vi inser att han-
teringen av hållbarhetsutmaningar, såsom
klimatförändringar, resurseffektivitet och
mänskliga rättigheter, är avgörande för att
upprätthålla vår marknadsposition, säker-
ställa efterlevnad och skapa långsik tigt
värde för intressenterna. Till exempel inne-
bär investeringar i minskade växthusgas-
utsläpp och förbättrad energieffektivitet
inte bara anpassningar till Cloettas klimat-
mål, utan bidrar även till kostnadsbespar-
ingar i verksamheten och stärker
motståndskraften mot stigande energi-
priser. Vårt fokus på hållbara inköpsrutiner
stärker också leverantörsrelationer samt
minskar inverkan och risker relaterade till
störningar i leverantörskedjan. Det ligger
också i linje med konsumenternas ökade
efterfrågan på ansvarsfullt producerade
produkter. Cloettas hållbarhetsinitiativ
är integrerat i viktiga beslutsprocesser
inom alla affärsfunktioner. Styrelsen och
koncern ledningen bevakar att hållbarhets-
prioriteringarna är i linje med de strate-
giska målen och säkerställer att väsentliga
hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker
och möjligheter identifieras, hanteras och
utnyttjas för att stödja tillväxt.
Väsentlig
fråga Underämne
Väsentlig
inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning
E
Klimat-
förändringar
Begränsning av
klimatförändringar
Negativ inverkan Förlust av biologisk mångfald och brist
på råvaror till följd av extrema väder-
händelser, stigande temperaturer och
förändrade ekosystem som påverkar
leverantörskedjor samt skadar anlägg-
ningar och tillgången på råvaror.
• Minskar utsläpp i hela värdekedjan i enlig-
het med vetenskapligt baserade mål.
• Införlivar strategier för att minska klimat-
inverkan i inköpsrutinerna, till exempel
genom att minska utsläppen från anima-
liska produkter genom veganska alternativ.
• Säkerställer hållbara och avskogningsfria
metoder genom att använda certifierade
råvaror som kakao och palmolja.
Risk Ökade kostnader kan uppstå på grund
av investeringar i klimatåtgärder, till
exempel förnybar energi, hållbara inköp
och energieffektiva uppgraderingar.
• Samarbeta med leverantörer och bransch-
kollegor för delade kostnader och innovation.
• Avfallsminskning genom uppgraderingar av
anläggningar, principer för cirkulär ekonomi
och optimerad logistik.
Risk Störningar i produktion och leverantörs-
kedjor, exempelvis energi- och råvaru-
brist eller extremväder, skulle kunna
stoppa driften, fördröja leveranser och
skada företagets resultat och anseende.
• Bevaka inköps- och leveransprocesser
med avseende på störningar.
• Förebyggande rutiner säkerställer en
säker arbetsplats och begränsar negativa
effekter.
Risk Regulatoriska risker, inklusive böter,
skatter eller verksamhetsrestriktioner.
• Bevaka och anpassa sig till klimatlagar.
• Följa vetenskapligt baserade klimatmål för
att minska koldioxidavtrycket.
• Proaktivt genomföra strategier för
koldioxid hantering.
Energi
Negativ inverkan Användning av energi från fossil-
baserade bränslen leder till växthusgas-
utsläpp, som bidrar till klimatförändringar.
• Gå över till förnybar energi (vind-, sol-
och vattenkraft).
• Förbättringar av energieffektiviteten med
uppgraderingar och optimering.
Biologisk
mångfald
och eko-
system
Direkta påverkans-
faktorer som leder
till förlust av bio-
logisk mångfald
Negativ inverkan Avskogning till följd av utökat jordbruk
och förändrad markanvändning leder till
förlust av biologisk mångfald. Inköp av
ingredienser från avskogade områden
kan skada biologisk mångfald och sätta
ekosystem ur balans genom inverkan
kopplad till förändrad markanvändning,
förändringar av sötvattenanvändning samt
förändrad användning av havsvatten.
• Köper in certifierade råvaror och
samarbetar med leverantörer och icke-
statliga organisationer för att säkerställa
avskogningsfria metoder.
• Utforskar regenerativt jordbruk och alter-
nativa råvaror med lägre miljöinverkan.
69Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Väsentlig
fråga Underämne
Väsentlig
inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning
Resurs-
användning
och cirkulär
ekonomi
Resursinflöden,
inklusive resurs-
användning
Negativ inverkan Hög resursanvändning och plast för
engångsbruk orsakar utarmning,
föroreningar, miljöförstöring och
höga utsläpp.
• Utforskar proaktivt möjligheter att för-
hindra att det uppstår avfall och främjar
återvinning.
• Implementering av avancerad teknik för
bättre resurseffektivitet.
• Följ standarder för miljöledning.
Resursutflöden
kopplade till
produkter
Negativ inverkan Avfall som genereras på grund av
ineffektiva processer bidrar till depone-
ring och miljöföroreningar.
• Implementering av metoder för att minska
avfallsmängden.
• Användning av miljö ledningssystem.
Negativ inverkan Plastförpackningar påverkar miljön
negativt genom att utarma resurser,
bidra till växthusgasutsläpp och plast-
förorening samt generera avfall som
kvarstår i ekosystemen.
• Minskar mängden plast och minimerar
förpackningar.
• Använder förnybara material genom
PlantPack-projektet.
S
Den egna
arbets-
kraften
Arbetsvillkor
Negativ inverkan Arbetsrelaterad stress kan leda till
utbrändhet, minskad produktivitet och
högre personalomsättning, vilket påver-
kar både medarbetares välmående och
organisationens långsiktiga kapacitet.
• Introduktionsprogram, utvärderingar, lär-
plattformar, friskvårdsinitiativ och enkäter
• Följer upp arbetsbelastningen och främ-
jar ledighet för att stödja balansen mellan
arbete och privatliv.
Negativ inverkan Risker på arbetsplatsen omfattar främst
maskinrisker, hala golv, kemikalieutsläpp
och fordonsolyckor vilket kan leda till all-
varliga skador, frånvaro, rättsligt ansvar,
försämrat anseende och arbetsrelaterad
stress. Hälsoriskerna omfattar kemisk
exponering, buller och problem med
psykisk hälsa.
• Arbetsmiljöledningssystem som omfattar
samtliga Cloettas produktionsanlägg-
ningar och kontor.
• Processer och utbildningsprogram för att
proaktivt hantera och minimera risker och
incidenter.
• Kontinuerlig övervakning och strikt efter-
levnad av säkerhetsrutiner för att förhindra
incidenter och olyckor.
Negativ inverkan Bristande jämlikhet och mångfald
på arbetsplatsen kan begränsa per-
spektiv, minska samarbete och skapa
begränsningar för lika möjligheter, vilket
potentiellt kan påverka både arbets-
kraftens övergripande prestation och
medarbetarnas välmående.
• Åtgärder för kompetensutveckling, lika lön,
och icke-diskriminering
• Introduktionsprogram, plattformar för
utvärdering och lärande, hälsofrämjande
aktiviteter och regelbundna medarbetar-
undersökningar (Cloetta Engagement
Survey).
• Ledarskapsutbildningar och andra initativ
för att främja lika möjligheter.
Risk Produktivitetsförluster och varumärkes-
påverkan på grund av skador eller sjuk-
domar kan leda till produktionsstopp eller
lägre effektivitet på kontoren. Om inci-
denter inte hanteras på ett lämpligt sätt
kan de skada företagets anseende och
påverka kundernas och investerarnas
förtroende.
• Se riskåtgärder ovan.
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
70 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
<< Innehåll
Väsentlig
fråga Underämne
Väsentlig
inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning
Arbetstagare
i värdekedjan
Arbetsvillkor
Negativ inverkan Risker avseende arbetsvillkor och andra
arbetsrelaterade rättigheter omfattar
bland annat otillräckliga löner och kan
uppstå vid inköp av råvaror som kakao
och palmolja från högriskområden.
• Köper in 100procent certifierad palmolja
(RSPO) och kakao (Rainforest Alliance).
• Tredjepartsgranskning genom lokala
revisioner.
• Samarbetar med Rainforest Alliance-
intiativet ”Living Income Fund” för att stödja
jordbrukarnas inkomster.
Andra arbets-
relaterade
rättigheter
Negativ inverkan Barn- och tvångsarbete kan förekomma
i leverantörskedjor, särskilt inom jord-
bruk och kakaoproduktion, vilket bidrar
till kränkningar av mänskliga rättigheter.
Sårbarheter kopplade till fattigdom och
svaga lokala institutioner varierar mellan
olika marknader.
• Förbättrar leverantörernas resultat genom
programmet Hållbara inköp för att säker-
ställa att råvaruinköpen bidrar till att
skydda och förbättra den sociala inverkan
i leverantörskedjan.
Konsumen-
ter och slut-
användare
Personlig säkerhet
för konsumenter
och/eller slut-
användare
Negativ inverkan Otillräcklig kontroll över livsmedelsspår-
barhet, hygien och säkerhet kan påverka
konsumenter genom ökad risk för pro-
duktkontaminering, allergiska reaktioner
och andra hälsokonsekvenser.
• Köper in förstklassiga råvaror i enlighet
med internationella kvalitetsstandarder.
• Genomföra kemiska och fysiska tester av
råvaror och färdiga produkter.
• Ta fram policyer som behandlar viktiga
frågor om produktsäkerhet.
• Ha planer för informationsspridning och
produktåterkallelse vid felaktigheter.
Negativ inverkan Högt sockerinnehåll i produkter är
kopplat till hälsoproblem som obesitas
och diabetes, vilket utgör en risk när
hälso medvetna konsumenter efterfrå-
gar naturliga ingredienser och alternativ
med lågt sockerinnehåll, och kan minska
efterfrågan på traditionellt godis.
• Ge tydlig information om produktinnehåll
och kalorier.
• Ta fram alternativ med lägre sockerinnehåll
och sockerfria produkter.
• Främja tandhälsa parallellt med konfektyr-
erbjudanden.
Skydd av barn
Negativ inverkan Vilseledande eller överdriven marknads-
föring riktad mot barn kan påverka deras
konsumtionsvanor på ett oetiskt sätt,
eftersom barn är särskilt mottagliga för
påverkan.
• Bedriva ansvarsfull marknadsföring genom
att följa EU Pledge-riktlinjerna.
• Ingen marknadsföring som riktar sig till
barn för att minska riskerna för obesitas
och överkonsumtion.
• Agera som positiv förebild genom etiska
marknadsföringsmetoder.
G
Ansvarsfullt
företagande
Korruption och
mutor
Risk Risker för korruption och mutor är
betydande framför allt i regioner med
otillräcklig efterlevnad av lagar och
regler. Risker kan uppstå i olika led
av värdekedjan och leda till oetiska
metoder, ökade kostnader, ansträngda
leverantörsrelationer och skadat
anseende.
• Cloetta har etablerat rutiner för att hantera
potentiella korruptionsfrågor inom
företaget. Detta inkluderar utbildning, rikt-
linjer och övergripande policyer. Dessa
utmaningar för vår personal beskrivs i
Cloettas uppförandekod, medan leveran-
törerna åläggs att följa etiska affärs-
metoder genom Uppförande koden för
leverantörer.
71Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Hållbarhetsstyrning
Styrelsens och ledningens roll
och ansvar
Organisation
Styrelsen samt VD och koncernchef är
ytterst ansvariga för Cloettas hållbarhets-
relaterade insatser och resultat samt för
efterlevnaden av lagar och förordningar.
De är yttersta ansvariga för efterlevnad av
lagar och förordningar. Inga betydande fall
av bristande lagefterlevnad har förekom-
mit. Cloettas koncernledning har spelat
en nyckelroll i utvecklingen av vår hållbar-
hetsagenda. Varje hållbarhetsinitiativ har
en särskild sponsor i koncernledningen för
att säkerställa ett fokuserat ledarskap och
ansvarstagande.
Cloettas hållbarhetsarbete leds av
CMO, som arbetar tillsammans med Global
Marketing Director, Candy & Sustainability,
samt direkt rapporterande chefer. Tillsam-
ans med Hållbarhetschefen rapporterar
de utvecklingen vid de månatliga koncern-
ledningsmötena, där hållbarhet är en fast
punkt på dagordningen. Hållbarhetschefen
ansvarar för att driva hållbarhetsagendan,
medan chefen för hållbarhetsrapportering
över vakar rapportering och lagefterlev-
nadsfrågor. Båda fungerar som intres-
senternas länk till koncernledningen och
stödjer implementeringen av Cloettas håll-
barhetsagenda. Utöver detta står bolagets
olika funktionsägare för genomförandet av
hållbarhetsagendan. Det finns chefer för
arbetsmiljö och säkerhet på alla Cloettas
fabriker. De rapporterar till koncernens chef
för miljö och arbetsmiljö.
Koncernledningen är ansvarig för att
utvärdera effektiviteten och relevansen i
olika hållbarhetsfrågor och har i det arbe-
tet stöd av hållbarhetsavdelningen. Både
styrelsen och koncernledningen får regel-
bundna uppdateringar om Cloettas håll-
barhetsarbete. Hållbarhetsutbildningar
anordnas för hela företaget, inklusive
koncernledningen. Revisionsutskottet,
som inrättats av styrelsen, ser främst
över Cloettas processer och den interna
kontrollen över hållbarhetsrapporteringen.
För mer information om bolagsstyrning,
se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna
46–52 och 58–61.
Hållbarhetsrådet
Under 2024 inrättades ett nytt hållbar-
hetsforum, Hållbarhetsrådet, för att stärka
Cloettas fokus och strategiska överblick
över hållbarhetsinitiativ. Forumet kommer
att spela en avgörande roll för att driva håll-
barhetsagendan framåt, säkerställa att den
överensstämmer med våra långsiktiga mål
och främja samarbete mellan olika avdel-
ningar och intressenter. Med Hållbarhets-
rådet på plats är de styrelseledamöter som
har närmare anknytning till den dagliga
verksamheten mer involverade, medan
koncernledningen fungerar som stöd-
jande sponsorer. Denna struktur ger oss ett
praktiskt och lyhört forum för att hantera
hållbarhetsfrågor och säkerställer att prio-
riteringarna bättre följer de olika områdena.
De som leder specifika hållbarhetsinitia-
tiv rapporterar sina nyckeltal och övergri-
pande framsteg direkt till sina särskilda
ledamöter i Hållbarhetsrådet och Enheten
för hållbarhetsfrågor.
Styrning i Hållbarhetsrådet:
• Beslutar om och godkänner leveranser
• Hanterar nyckelfrågor och ger vägledning
• Eskaleringspunkt för hållbarhetsfrågor
• Prioriterar resurser vid behov
• Månatliga styrelsemöten
• Framstegen inom varje fokusområde rap-
porteras av ledamöterna i Hållbarhetsrådet.
Ledande personer inom respektive fokus-
område deltar efter inbjudan.
• Uppföljning av taktisk plan för Cloettas
hållbarhetsagenda
Hållbarhet – policyer och förfaranden:
• Månatliga statusrapporter vid koncern-
ledningsmöten
• Användning av tredjeparts certifierings-
system
• Cloettas Uppförandekod
• Cloettas Uppförandekod för leverantörer
• Kvartalsvis uppdatering med styrelsen
• Innovationsplattformar
• BRC (British Retail Consortium, global
standard för livsmedelssäkerhet)
• GMP (Good Manufacturing Practices)
• Internkontrollpolicy och ledningssystem
• Arbetsmiljöpolicy
• Miljöpolicy
• Godkännande och uppföljning av
leverantörer
• Policy mot mutor och korruption
• Policy om bedrägeri
• Policy om visselblåsning
• Palmoljepolicy
Styrelsen
Koncernledningen
Enheten för
hållbarhetsfrågor
Ledande befattningshavare inom
fokusområden för hållbarhet
Hållbarhetsrådet
Styrelsen
• Årlig översyn
Koncernledningen
• Fastställer övergripande riktning och
prioriteringar
• Fattar strategiska beslut
• Sponsor för hållbarhetsinitiativ
Hållbarhetsrådet
• Driver Cloettas hållbarhetsagenda
• Fattar taktiska beslut
• Hantera nyckelfrågor och ge vägledning
• Eskaleringspunkt för Enheten för
hållbarhetsfrågor
• Prioriterar resurser vid behov
Enheten för hållbarhetsfrågor
• Säkerställa framsteg och driva
utvecklingen av hållbarhetsagendan
• Säkerställa efterlevnad av
hållbarhetslagstiftning
• Utveckla intern och extern
hållbarhetskommunikation
Ledande befattningshavare
inom fokusområden för
hållbarhet
• Projektledning och uppföljning
av intressenter
• Datainsamling, analys och
uppföljning av nyckeltal
• Riskhantering
• Utveckling av produkter
• Rapporterar till Hållbahetsrådet
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
72 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
<< Innehåll
Genom policyerna förbinder sig Cloetta
att bedriva verksamheten på ett ansvars-
fullt sätt såsom att genomföra aktsamhets-
värderingar, tillämpa försiktighetsprincipen,
respektera mänskliga rättigheter och inklu-
dera utsatta grupper i vår organisation
och/eller leverantörskedja. Våra policyer
kommuniceras externt på vår webbplats
cloetta.com, såväl som direkt med berörda
intressenter. Utöver den företagsomfat-
tande onlineutbildningen för Uppförande-
koden erbjuds även hållbarhetsrelaterad
utbildning och nyheter via vårt intranät.
Riskhantering
Cloettas hållbarhetsrelaterade riskidenti-
fiering sker i samband med genomförandet
och uppdateringen av den dubbla väsent-
lighetsbedömningen som omfattar hela
organisationen, och om relevant, även
värde kedjan. Vi står inför både möjligheter
och risker i vår affärsverksamhet, efter-
som osäkerhet om framtida händelser kan
påverka verksamheten positivt eller nega-
tivt. Risker kan uppstå på grund av externa
faktorer som ligger utanför vår kontroll eller
på grund av intern misskötsel inom bolaget,
hos dess leverantörer eller kunder.
Cloettas styrelse ansvarar för den över-
gripande riskhanteringen. Koncernled-
ningen tillhandahåller riskbedömningar
avseende affärsutveckling, hållbarhet och
långsiktig strategi till styrelsen. Cloettas
operativa riskhantering vägleds av vår
Uppförandekod och olika policyer. Att
identifiera och förebygga risker är en viktig
uppgift för koncernledningen, som säker-
ställer att proaktiva åtgärder vidtas för
att minimera eller förhindra negativ inver-
kan på verksamheten. Det är en prioritet
att bevaka händelser som skulle kunna
påverka förtroendet för Cloetta eller leda
till driftsstörningar. Hållbarhetsrelaterade
risker hanteras separat från bolagets övriga
riskhanteringsprocesser, men är delvis inte-
grerade i kontrollprocesserna. Dessa risker
styrs främst av den genomförda väsentlig-
hetsanalysen. Läs mer om Cloettas risk-
hantering på sida 40 och intern kontroll på
sidorna 56–57.
Tillbörlig aktsamhet
Cloetta stödjer internationella standarder
gällande företagande och mänskliga
rättigheter, som OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag, FN:s deklaration om de
mänskliga rättigheterna och Internatio-
nella arbetsorganisationens (ILO) kärn-
konventioner. Vi tillämpar en riskbaserad
metod för tillbörlig aktsamhet baserad på
OECD:s riktlinjer, och åtgärderna som vid-
tas justeras därefter i värdekedjan. Detta
omfattar att ta fram och integrera policyer,
stärka klago målsmekanismerna, utbild-
ning och kapacitetsutbyggnad, utveckling
av strategier, samarbeten i branschinitiativ
och andra sätt att hantera risker och bidra
till en positiv inverkan på människor och
miljö. Vår process för tillbörlig aktsamhet
är utformad för att identifiera, förebygga,
minska och redovisa potentiella negativa
effekter som är kopplade till vår verksam-
het och leverantörskedja. Vi samarbetar
med intressenter, däribland medarbetare,
leverantörer och lokalsamhällen, för att
förstå deras problem och förväntningar.
Samarbeten ger oss underlag för våra
riskbedömningar och hjälper oss att prio-
ritera åtgärder för att hantera de viktigaste
frågorna.
Cloettas metod för tillbörlig aktsamhet
¹
3. Minskning av påverkan
Vi upphör med, förebygger eller minskar faktisk
och negativ påverkan genom lämpliga åtgärder.
5. Kommunikation av utfall
Vi kommunicerar hur påverkan
hanteras i vår hållbarhetsrapport.
4. Uppföljning
Vi följer upp genomförande
och resultat.
6. Åtgärder
Vi möjliggör åtgärder när det är
lämpligt, mot bakgrund av vår nivå av
påverkan och möjlighet att påverka.
3
2
4
5
1
Styrning
Vi integrerar ansvarsfulla
affärsmetoder genom
vår styrning och våra
riktlinjer.
2. Identifiering av påverkan
Vi identifierar och hanterar negativ
påverkan i vår verksamhet, leverantörs-
kedja och i våra affärsrelationer.
1) Tillvägagångssätt enligt OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande..
73Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
315 168
–27 463
170 191
–2 601
–6 810
–85 377
–21 423
–10 002
Klimatomställningsplan
E1 Klimatförändringar
Att minska vårt beroende av fossila bränslen är avgörande för vår verksamhets
motståndskraft och för vår planet. Vi är fast beslutna att minska vårt miljöavtryck
och öka vår förståelse för den klimatpåverkan som vår verksamhet och värde-
kedja ger upphov till. För att uppnå detta utvecklar vi kontinuerligt datainsamlings-
processer och för ett nära samarbete med våra partners i värdekedjan.
Strategi, policy och processer
Klimatstrategi och omställningsplan
Cloettas klimatstrategi och omställnings-
plan syftar till att tillgodose det akuta beho-
vet av klimatåtgärder genom att integrera
hållbarhet i alla aspekter av verksamheten,
inbegripet att genomföra viktiga initiativ för
att minska våra utsläpp av växthusgaser. Vi
arbetar i linje med globala standarder och
baserar våra metoder på vetenskap för att
säkerställa att vårt klimatarbete är trovär-
digt och effektivt. Det innebär att vi fortsät-
ter att vara innovativa och hittar nya sätt
att minska våra produkters miljöpåverkan.
Detta tillvägagångssätt säkerställer att vi
inte bara minskar våra utsläpp utan också
bygger motståndskraft för framtiden. I takt
med att vår klimatresa fortskrider samar-
betar vi med våra leverantörer för att utöka
vår växtbaserade produktportfölj och där-
med öka utbudet av veganska alternativ för
konsumenterna. En ytterligare ambition
är att övergå till förpackningar från förny-
bara källor eller återvunnet material samt
förnybar energi. Samtidigt åtar vi oss att
kraftigt minska koldioxidutsläppen, vilket
verifieras av Science Based Targets initia-
tive. Cloettas klimatresa anger våra över-
gripande mål och milstolpar på vår väg mot
det vetenskapligt baserade målet om en
46-procentig minskning av växthusgas-
utsläppen till 2030.
För att stödja denna resa har vi upp-
rättat en övergripande klimatomställ-
ningsplan som är utformad i linje med
Parisavtalets 1,5-gradersmålet och som
omfattar våra scope 1- och 2-utsläpp samt
relevanta scope 3-utsläpp i hela värde-
kedjan. Omställningsplanen omfattar ökad
driftseffektivitet för att minska energi-
förbrukningen, omställning till förnybara
energi källor i produktions anläggningarna
samt samarbeten med leverantörer för
att minska utsläppen från råvaruinköp,
för packningar och transporter. Cloettas
klimatomställningsplan är godkänd av kon-
cernledningen och styrelsen och integre-
rad i vår övergripande affärsstrategi genom
vårt företagsövergripande klimatåtgärds-
program. Utvecklingen mot målet följs upp
månadsvis, och uppdateringar rapporteras
öppet för att säkerställa ansvarsskyldighet
och överensstämmelse med internatio-
nella klimatåtaganden. Omställnings planen
omfattar cirka 200 lokala och centrala
initiativ som stödjer vår klimatresa på kort
och lång sikt. De huvudsakliga initiativen i
omställningsplanen innefattar övergången
till förnybar energi för våra egna anlägg-
ningar, med fokus på naturgas och gasol.
Planen för scope 1 och 2 omfattar även att
produktionsprocesserna i större utsträck-
ning ska använda förnybar el. Utsläpp från
våra leverantörer är en primär del av scope
3, och beror på jordbruksmetoder och
deras inverkan på koldioxidutsläpp från
markanvändning. Våra produkter och för-
packningar har också en betydande inver-
kan på klimatet. Alla dessa initiativ är viktiga
för att vi ska kunna uppnå våra klimatmål.
Ökning Minskning Summa
Källa: CEMAsys
2019
Basår
Total minskning
19–23
Förnybar
energi
Avfall Transporter
och resor
Produkter
och för-
packningar
Skillnad 2030 års
mål
350 000
300 000
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
0
Minskning av tCO₂e till 2030
74 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Klimatresa
1
En bra
början
100 procent förnybar el
100 procent RSPO- certi-
fierad segregerad palmolja
100 procent Rainforest
Alliance-certifierad kakao
20 procent förnybara
resurser eller åter-
vunna material i våra
förpackningar
8,5 procents minskning
av CO₂e från det totala
avfallet
Anmäla Science Based
Targets – 46 procent
mindre CO₂e-utsläpp
2
Öka
takten
• Engagera alla leverantörer
i att sätta sina egna mål för
minskade utsläpp till 2025
• Öka portföljen av växt-
baserat (veganskt) godis
med 100 procent till 2025
mot 2019
• 100 procent återvinnings-
bara förpackningar till 2025
• 50 procent av trans-
porterna med förnybart
bränsle år 2025
• Alla nya företagsbilar ska
vara helelektriska till 2025
• Nollutsläpp från totalt
avfall till 2030
3
Skala
upp
• Stödja viktiga leverantörer
för att öka andelen åter-
bildande (regenerativa)
jordbruksmetoder till 2030
• Öka portföljen av växt-
baserat (veganskt) godis
med 100 procent till 2030
mot 2025
• 100 procent förnybara
resurser eller återvunna
material i våra förpack-
ningar till 2030
• 75 procent av trans-
porterna med förnybart
bränsle år 2030
• 75 procent förnybara
energikällor till 2030
4
Uppfylla
vårt löfte
Nå målen som har god-
känts av Science Based
Targets initiative.
46%
minskning av koldioxid-
utsläppen till 2030
CO
₂
2019 2023 2025 2030
Tillvägagångssätt och strategi
Som ledande konfektyrföretag är vi med-
vetna om den viktiga roll vi spelar när det
gäller att motverka klimatförändringarna
och vi arbetar för att minska vår miljöinver-
kan. Våra produkter är beroende av råvaror
som kommer från hela världen, och produk-
tion och konsumtion av dessa produkter
medför ett betydande ansvar. Detta driver
oss att integrera klimatåtgärder i varje del
av vår verksamhet, från inköp av råvaror till
förpackningar. Under 2020 antog Cloetta
ambitiösa vetenskapligt baserade mål för
att minska verksamhetens växthusgas-
utsläpp med 46 procent till 2030, med
2019 som basår. Dessa mål är godkända av
Science Based Targets initiative (SBTi) och
reflekterar vårt engagemang för de globala
klimatmålen.
Klimatåtgärdsprogram
Cloetta arbetar med proaktiv klimatstyrning,
som utgör en integrerad del av vår hållbar-
hets- och affärsstrategi. Vår inställning till
hållbarhet återspeglas i vårt klimat åtgärds-
initiativ. Vi har också inrättat ett klimat-
åtgärdsprogram för att effektivt hantera
våra klimatinitiativ och minska utsläppen
av växthusgaser för samtliga tre scope.
Detta omfattande initiativ består av flera
arbetsströmmar som sammanlänkar olika
avdelningar. I vår strategi betonas vikten
av samarbete, vilket gör att teamen kan
dela med sig av bästa praxis och innovativa
lösningar som driver utvecklingen framåt.
Dessutom söker vi aktivt insikter från
branschledare och hållbarhetsexperter
för att få in olika perspektiv och förbättra
våra strategier. Genom denna samarbets-
ram vill Cloetta inte bara uppnå våra mål för
minskade utsläpp utan strävar också efter
att inspirera till ett bredare engagemang för
hållbarhet i hela vår verksamhet.
Policyer
Cloettas miljöpolicy utgör en central del av
vår hållbarhetsagenda och tydliggör vårt
åtagande att minska miljöpåverkan i hela
värdekedjan. Policyn omfattar principer för
resurseffektivitet, klimatåtgärder och cirku-
lär ekonomi, med fokus på att minska kol-
dioxidutsläpp, energi- och vattenanvändning
samt minimera avfall. Ständiga förbättringar
är integrerade i detta tillvägagångssätt, med
tydliga mål och regelbundna granskningar.
Denna pågående förbättringsprocess
vägleds av vårt miljöledningssystem, som
säkerställer att bestämmelser efterlevs och
att intressenternas förväntningar uppfylls.
Vi strävar efter en öppen kommunikation
med interna och externa intressenter och
rapporterar regelbundet om våra resultat.
Cloettas VD och koncernchef samt
ledningsgrupp bär det yttersta ansvaret för
att säkerställa implementering och efter-
levnad av miljöpolicyn. För ökad transpa-
rens och tillgänglighet finns miljöpolicyn på
vår webbplats cloetta.com.
Relevanta policyer
• Cloettas miljöpolicy
75Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Väsentlig
fråga Underämne
Väsentlig
in ver kan eller risk Beskrivning Riskminskning
E
Klimat-
förändringar
Begränsning av
klimatförändringar
Negativ inverkan Förlust av biologisk mångfald och brist
på råvaror till följd av extrema väder-
händelser, stigande temperaturer och
förändrade ekosystem som påverkar
leverantörskedjor samt skadar anlägg-
ningar och tillgången på råvaror.
• Minskar utsläpp i hela värdekedjan i
enlighet med vetenskapligt baserade mål.
• Införlivar strategier för att minska klimat-
påverkan i inköpsrutinerna, till exempel
genom att minska utsläppen från anima-
liska produkter genom veganska alternativ.
• Säkerställer hållbara och avskogningsfria
metoder genom att använda certifierade
råvaror som kakao och palmolja.
Risk Ökade kostnader kan uppstå på grund
av investeringar i klimatåtgärder, till
exempel förnybar energi, hållbara inköp
och energieffektiva uppgraderingar.
• Samarbeta med leverantörer och
branschkollegor för delade kostnader
och innovation.
• Avfallsminskning genom uppgraderingar
av anläggningar, principer för cirkulär
ekonomi och optimerad logistik.
Risk Störningar i produktion och leverantörs-
kedjor, exempelvis energi- och råvaru-
brist eller extremväder, skulle kunna
stoppa driften, fördröja leveranser och
skada företagets resultat och anseende.
• Bevaka inköps- och leveransprocesser
med avseende på störningar.
• Förebyggande rutiner säkerställer en
säker arbetsplats och begränsar negativa
effekter.
Risk Regulatoriska risker, inklusive böter,
skatter eller verksamhetsrestriktioner.
• Bevaka och anpassa sig till klimatlagar.
• Följa vetenskapligt baserade klimatmål för
att minska koldioxidavtrycket.
• Proaktivt genomföra strategier för
koldioxid hantering.
Energi
Negativ inverkan Användning av energi från fossil-
baserade bränslen leder till växthusgas-
utsläpp av (GHG), som bidrar till
klimatförändringar.
• Gå över till förnybar energi (vind-, sol- och
vattenkraft).
• Förbättringar av energieffektiviteten med
uppgraderingar och optimering.
Åtgärder
Inom vårt klimatåtgärdsinitiativ är målet
att förbättra miljöprestandan både i vår
verksamhet och i hela leverantörskedjan.
Detta innefattar att bedöma utsläppen från
vår egen verksamhet samt att ha ett nära
samarbete med leverantörer för att minska
utsläppen. I vår produktion görs investe-
ringar i energieffektiv teknik och vi siktar
på att helt övergå till förnybar energi. Då
Cloetta är ett livsmedelsbolag kommer
cirka 90 procent av våra totala koldioxid-
utsläpp från de råvaror, förpackningar
och transporter som vi köper in (scope 3).
Det kräver kollektiva åtgärder tillsammans
med inno vativa idéer och samarbeten
bortom vår verksamhet. Cloetta arbetar
därför aktivt för att minska utsläppen från
råvaror med stor inverkan, framför allt
genom att fokusera på en mer ansvarsfull
inköpspraxis och utöka de växtbaserade
produkt erbjudandena. Genom att utöka
vår portfölj av växtbaserade produkter
möter vi inte bara konsumenternas väx-
ande efterfrågan på veganska alterna-
tiv utan minskar också vårt beroende av
animaliska ingredienser, som i allmänhet
har ett högre miljöavtryck. Syftet med
övergången till växtbaserat är att bidra till
lägre utsläpp av växthusgaser, vilket ligger
i linje med våra övergripande hållbarhets-
mål och vetenskapligt baserade mål.
För att minska potentiella negativa
effekter inom värdekedjan arbetar vi
proaktivt med leverantörer och gör kol-
dioxidutsläpp till en central aspekt i våra
leverantörsrelationer. Arbetet inriktas
framför allt på viktiga leverantörer, som
väljs ut baserat på inköpsvolym, utgifter,
produktkategori samt geografisk eller
social risk. Genom att samla in data rela-
terad till koldioxidutsläpp från våra viktiga
leverantörer får vi en bättre förståelse för
deras framsteg och bedömning av deras
inverkan på vårt koldioxid avtryck. Vi strä-
var efter att fortsätta stärka samarbetet
med våra leverantörer för att tillsammans
främja våra klimatmål.
FLAG
Under 2024 inleddes arbetet med att sätta
FLAG-mål (Forest, Land, and Agriculture-
related Greenhouse Gas), och processen
fortgår under 2025. I den inledande fasen
har fokus legat på att samla in data från
centrala leverantörer, särskilt de med stor
påverkan på vår råvaruportfölj, samt utvalda
tredjepartsleverantörer där volymen
bedöms vara relevant. Datainsamlingen
utgör grunden för den fortsatta analysen
och valideringen av utsläppsfaktorer. Som
en del av FLAG-projektet granskas och
jämförs de utsläppsfaktorer som används
i våra beräkningar med alternativa källor.
Målet är att säkerställa att de mest tillför-
litliga och relevanta faktorerna ligger till
grund för våra analyser, med särskilt fokus
på material som har störst inverkan på
koldioxidavtrycket. När datainsamlingen
och granskningen av utsläppsfaktorerna
är slutförd kommer vi att bedöma om
justeringar behövs för att öka riktigheten i
vår rapportering.
76 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Förbättringar av datainsamling
Under 2024 arbetade vi med två projekt
för att förbättra våra datasystem och öka
vår förmåga att analysera klimatpåverkan
från olika aktiviteter. Med hjälp av dessa
verktyg kan vi simulera och utvärdera kon-
sekvenserna från koldioxidutsläppen för
olika scenarier, om man till exempel väljer
alternativa råvaror för ingredienser och
förpackningar eller genomför initiativ för
att minska energi användningen. Vi strävar
efter att förfina dessa system för att kunna
fatta mer välgrundade, datadrivna beslut
för att effektivt hantera och minska vårt
koldioxidavtryck i hela verksamheten.
Förbättringar av energieffektiviteten
Cloetta planerar att införa mer effektiva tek-
nologier för att minska den interna energi-
förbrukningen som del av insatserna för
energieffektivitet. Vi är medvetna om att
en betydande del av våra koldioxidutsläpp
från fabrikerna härrör från förbränning av
naturgas. Andelen är nästan dubbelt så hög
som elanvändningen, och för att minska
det totala koldioxidavtrycket strävar vi efter
att fasa ut naturgaser. Vi har fullt ut åtagit
oss att arbeta för hållbara energimetoder
och nästan 100procent av vår el kommer
från gröna källor, verifierade med gröna
certifikat. Energiförbrukningen övervakas
noggrant och följs upp och medarbetarna
utbildas för att förstå sin egen inverkan.
Externa samarbeten
Med anledning av sin produktionsanlägg-
ning i Ljungsbro är Cloetta, tillsammans
med Tekniska verken i Linköping AB, en del
av det lokala initiativet Linköpingsinitiativet,
som samlar aktörer från både privat och
offentlig sektor i Linköping för att hantera
utmaningar relaterade till energi, material -
användning och transporter. Tekniska
verken i Linköping AB, ett kommunalt bolag
som specialiserar sig på hållbara energi-
och infrastrukturlösningar, hjälper till att
omvandla biprodukter från Cloettas kon-
fektyrproduktion till förnybar biogas som
används som bränsle. Samarbetet främjar
resurseffektivitet genom energioptimering
och omvandling, med ett gemensamt fokus
på att identifiera innovativa sätt att utveckla
cirkulära resursflöden.
I vår produktionsanläggning i Ljungs-
bro har det genomförts en studie om
möjligheten att använda en ökad andel
biometan i produktionen i stället för pet-
roleumgas. Detta initiativ kan sänka våra
utsläpp i och med övergången till en för-
nybar energikälla och stödjer den lokala
energiproduktionen.
Mål och ambitioner
• 46 procent absolut minskning av utsläppen av växthusgaser till
2030 jämfört med utsläppen under basåret 2019
Resultat
Växthusgasutsläpp
De totala växthusgasutsläppen har minskat
med cirka 3 procent jämfört med basåret
2019. Under 2024 påverkades den förvän-
tade minskningen av växthusgasutsläpp
till följd av en ökad outsourcing av tillverk-
ning, motsvarande cirka 12 procent jäm-
fört med föregående år, särskilt till följd av
stängningen av produktionsanläggningen
i Roosen daal Borchwerf i mitten av 2024.
Det var också en ökad volym av inköpta
råmaterial som påverkade våra växthus-
gasutsläpp med cirka 7 procent jämfört
med föregående år. Utsläppen från den
egna verksamheten (scope 1 och 2) för-
blev stabila med en liten minskning, drivet
av operativa effektiviseringar. Den totala
energiförbrukningen minskade något, men
energiintensiteten ökade på grund av lägre
produktionsvolymer. Dessutom påverkade
förändringar i produktion och logistik både
utsläpp och energianvändning. För scope
1- och scope 2-utsläpp är variationerna
små, med en övergripande liten minskning.
Specifikt har scope 1- utsläppen minskat
marginellt till följd av minskad förbrukning
av naturgas under 2024, främst som ett
resultat av operativa effektiviseringar.
Denna minskning motverkades dock del-
vis av en ökad förbrukning av inköpt ånga,
vilket redovisas under scope 2-utsläpp.
Elförbruk ningen visade en måttlig minsk-
ning i de flesta av Cloettas verksamhets-
länder, med vissa regionala variationer.
Biogena utsläpp från förbränningen av
bränslet i leasade bilar ingår i scope 3-
rapporteringen och uppgick totalt till
cirka 60,15 tCO
2
e under 2024.
Energi
Den totala energiförbrukningen minskade
något från 191 594 MWh till 189 543 MWh
under 2024. Eftersom produktionsvoly-
merna var lägre 2024 jämfört med 2023
ökade dock KPI för energintensitet från 1,89
MWh/ton till 1,94 MWh/ton. Minskningen i
produktionsvolymer har inte en direkt kor-
relation till energiförbrukningen och leder
inte nödvändigtvis till en minskning av
energiförbrukningen, eftersom det beror
på många andra faktorer såsom de produ-
cerade produkttyperna och byggnadens
basbelastning. Målet för energiintensitet
har därför inte minskat, utan istället ökat på
grund av de lägre produktionsvolymerna.
Denna förändring beror på små minsk-
ningar i förbrukningen av naturgas, elek-
tricitet och fjärrvärme. Minskningen av
elförbrukningen observerades främst i
vissa regioner, medan minskningen av
egenproducerad naturgas var koncentre-
rad till specifika produktionsanläggningar.
Stängningen av en produktionsanläggning
bidrog också till den minskade förbruk-
ningen av gas och elektricitet i det berörda
området. Fjärrvärmeförbrukningen
minskade, särskilt kopplat till specifika
åtgärder. Vid en produktionsanläggning
förblev elförbrukningen i stort sett oför-
ändrad, medan fjärrvärmeförbrukningen
minskade avsevärt, vilket återspeglar
energi besparande åtgärder. Samtidigt har
användningen av ånga och gasol ökat till
följd av en ökad produktion av specifika
produkter som kräver dessa energislag i
sina produktionsprocesser.
77Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Mått
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3
och totala växthusgasutsläpp
Retroaktivt År för delmål och mål
Basår 2024 20231
%, 2024/
2023 20252 2030
Årligt mål
i %/Basår3
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO₂e) 14 306 19 304 20 107 - 4 17 374 7 725 4
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO₂e) 19 909 11 676 12 082 - 3 11 522 10 751 4
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO₂e) 15 026 2 930 2 150 36 N/A N/A N/A
Scope 3-växthusgasutsläpp
Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp scope 3 (tCO₂e) 280 953 274 187 273 263 0 253 775 151 715 4
1
Inköpta varor och tjänster4 246 033 241 514 236 916 2 N/A N/A N/A
3
Bränsle- och energirelaterade verksamheter
(ingår inte i scope 1 eller scope 2)
4 834 5 972 6 344 - 6 N/A N/A N/A
4
Transport och distribution i tidigare led 15 299 14 425 15 979 - 10 N/A N/A N/A
5
Avfall genererat 1 286 1 209 2 274 - 47 N/A N/A N/A
6
Tjänsteresor 2 266 1 306 1 248 5 N/A N/A N/A
7
Anställdas pendling 3 934 3 628 3 819 - 5 N/A N/A N/A
8
Tillgångar som leasas i tidigare led 1 792 1 142 1 279 - 11 N/A N/A N/A
9
Transport i senare led 1 773 1 878 1 855 1 N/A N/A N/A
12
Slutbehandling av sålda produkter5 3 736 3 113 3 548 - 12 N/A N/A N/A
Totala växthusgasutsläpp
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (tCO₂e) 315 168 305 166 305 452 0 292 896 170 191 4
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO₂e) 310 285 296 420 295 520 0 N/A N/A N/A
Källa: CEMAsys
1) Kategori 1: Inköpta varor och tjänster har justerats för 2023 på grund av ett beräkningsfel i utsläpp från tredjepartstillverkning, vilket har lett till en ökning av Scope 3 och de totala
koldioxidutsläppen jämfört med den föregående rapporteringsperioden.
2) Målen för 2025–2029 är baserade på en linjär projektion för att uppnå en 46 % minskning till 2030.
3) Beräkningen visar den genomsnittliga årliga procentuella minskning som krävs för att nå en 46 % minskning från basåret 2019 till 2030. Detta fastställs genom att dividera utsläppen
under målåret med utsläppen under basåret och sedan fördela minskningen över åren från 2019 till 2030.
4) Transporter från tredjepartstillverkning ingår inte i utsläppen från tredjepartstillverkning.
5) Utsläppen från avfallshantering vid slutbehandling av sålda produkter under 2023 har justerats från tidigare rapportering på grund av en felberäkning.
Växthusgasintensitet
Växthusgasintensitet per nettoomsättning¹ 2024 2023 2024 / 2023
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettoomsättning (ton CO₂e/Mkr) 35,4 35,5 1,0
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettoomsättning (ton CO₂e/Mkr) 34,4 34,3 1,0
Källa: CEMAsys
1) Beräkningen av växthusgasintensitet baseras på Cloettas totala utsläpp i ton koldioxidekvivalenter dividerat med nettoomsättning (Mkr).
Nettoomsättning stäms av mot relevanta poster i bokslutet, vilket redovisas i not 1 på sida 118.
Fördelning av växthusgasutsläpp per scope¹
%, tCO₂e
7%
4%
89%
Scope 1
Scope 2
Scope 3
19 304 tCO₂e
11 676 tCO₂e
274 187 tCO₂e
Summa 305 166 tCO₂e
Växthusgasutsläpp
tCO₂e (scope 1, 2, 3)
350 000
300000
250000
200 000
150 000
100 000
50 000
0
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
Scope 3
Scope 2
Scope 1
202420232022202120202019
Scope 1 Scope 2 Scope 3
1) tCO₂e (ton koldioxidekvivalenter) representerar utsläpp från
samtliga växthusgaser.
Källa: CEMAsys Källa: CEMAsys
Mål
2030
Energiförbrukning
Mwh/prod. ton
2,0
1,5
1,0
0,5
0
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
202420232022202120202019
Källa: CEMAsys
Mål
2030
78 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Energiförbrukning och energimix 2024 2023
(2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 6 700 5 808
(3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 83 282 88 092
(5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor (MWh) 19 397 16 612
(6) Total användning av fossil energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 2,3, 5)
109 379 110 512
Andel fossila källor i total energiförbrukning (%)
58 58
(9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 80 164 81 082
(11) Total användning av förnybar energi (MWh) (beräknad som summan av raden 9)
80 164 81 082
Andel förnybara källor i total energiförbrukning (%)
42 42
Total energiförbrukning (MWh) (beräknad som summan av raderna 6 och 11)
189 543 191 594
Källa: CEMAsys
Redovisningsprinciper
Klimatdata och utsläppsrapportering
För att förbättra tillförlitligheten i rapporte-
rad data använder Cloetta internationellt
erkända metoder och ramverk, däribland
växthusgasprotokollet (GHG- protokollet).
Klimatdata samlas in månadsvis, med
utsläppsdata konsoliderade på koncern-
nivå. I enlighet med GHG-protokollet
används metoden operationell kontroll för
scope 1, 2 och 3-utsläppen. Vid väsentliga
förändringar – såsom förvärv, avyttringar
eller betydande förändringar i beräknings-
eller redovisningsprinciper – ska basåret
granskas, vilket eventuellt kan leda till att
historiska utsläppsdata räknas om.
Utsläppsfaktorer och metod
För utsläppsberäkningar använder Cloetta
aktuella utsläppsfaktorer som tillhandahålls
av vår leverantör av programvara för håll-
barhetsdata. Dessa faktorer kommer
från ansedda enheter som DEFRA, IEA,
Eco Invent, IMO, IPCC, AIB och WBCSD/
WRI och grundas på livscykelanalys (LCA)
baserade på en ”cradle-to- gate”-metod.
Beräkningar sker i Cloettas system
för rapportering av växthusgasutsläpp.
Rapporteringen omfattar följande växt-
husgaser, samtliga omräknade till CO₂-
ekvivalenter: CO₂, CH4 (metan), N₂O
(lustgas) och HFC:er. De totala rapporte-
rade växthus gasutsläppen uttrycks i ton
koldioxid ekvivalenter (tCO₂e). För samtliga
utsläppsområden använder vi en plats-
baserad och marknadsbaserad metod för
beräkning av växthusgasutsläpp på basis
av aktivitetsdata från de senaste årsbok-
sluten. Cloetta beräknar platsbase rade
utsläpp utifrån data om elproduktion inom
de områden där Cloetta har anläggningar,
med hänsyn till energimixen, inklusive
fossila bränslen. Utsläppsfaktorer hämtas
vanligtvis från nationella data publicerade
av IEA, medan fjärrvärme och fjärrkyla
baseras på lokala eller nationella genom-
snitt. Marknadsbaserade utsläpp beräknas
utifrån Cloettas upphandlade avtal. Vid
köp av ursprungs garantier (GoOs) eller
förnybara energicertifikat (RECs) antas
elen ha noll utsläpp. Utan dessa certifikat
används residualmixen, som har en högre
utsläppsfaktor.
Scope1-utsläpp omfattar direkta
utsläpp från tillgångar som ägs eller kon-
trolleras av Cloetta, inklusive egen energi-
användning (naturgas, köldmedier, pannor)
samt bränsleförbrukning av företagsbilar.
Scope2-utsläpp omfattar indirekta växt-
husgasutsläpp från inköpt energi (elektri-
citet, ånga, uppvärmning eller kyla) som
är producerad utanför anläggningen.
Scope3-utsläpp omfattar indirekta växt-
husgasutsläpp från Cloettas värdekedja
och delas in i uppströms- eller nedströms-
aktiviteter. Uppströmsutsläpp inkluderar
växthusgasutsläpp som är kopplade till
köpta varor och tjänster. Biogena utsläpp
baseras på förbränning av bränslet från
leasade bilar. Nedströmsutsläpp inkluderar
utsläpp som är kopplade till lagerhantering,
distribution, transporter, marknadsföring,
försäljning, slut behandling av sålda produk-
ter osv. Enligt SBT- riktlinjer identifierar och
redovisar vi de scope 3-kategorier som
bedöms ha en betydande inverkan på vårt
totala koldioxidavtryck och som är väsent-
liga för vår affärsmodell, leverantörskedja
och produktion. Uteslutna kategorier anses
vara försumbara. Scope 3-uppskattningar
baseras på LCA-studier relevanta för vår
verksamhet och utförs av tredje part för att
säkerställa beräkningskvalitet. 83,5 pro-
cent av scope 3-data är primärdata från
våra leverantörer och värdekedjepartners.
Scope 1 och 2 innehåller inga uppskatt-
ningar, då datan grundas på faktiska
förbrukningsuppgifter från leverantörer.
Energiförbrukning och energimix
Data om energiförbrukningen samlas in från
alla våra produktionsanläggningar och kon-
tor. Detta omfattar direkt energiförbrukning
(scope 1) från egen bränsleanvändning och
indirekt energiförbrukning (scope 2) från
inköpt el, ånga, värme och kyla. Energidata
samlas in månadsvis och rapporteras på
koncernnivå. Vid förvärv, avyttringar eller
andra betydande förändringar i verksam-
heten omprövas metoderna för datain-
samling för att säkerställa en konsekvent
och jämförbar rapportering. Energimix-
data dokumenteras baserat på källorna till
den förbrukade energin, däribland fossila
bränslen, el och förnybar energi. Energi-
källorna kategoriseras efter typ (naturgas,
uppvärmningsbränsle och fjärrvärme osv)
och rapporteras efter hur stor andel av den
totala energiförbrukningen som härrör från
varje källa.
79Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Rapportering enligt
EU-taxonomin
Bakgrund
Förordning (EU) 2020/852 (taxonomiför-
ordningen) är avsedd att stödja omställ-
ningen av EU:s ekonomi så att den uppfyller
målen i den europeiska gröna given, däri-
bland målet om klimatneutralitet till 2050. I
taxonomiförordningen etableras sex miljö-
mål som beskrivs i de delegerade akter som
har antagits inom ramen för förordningen.
I följande avsnitt redovisar vi, som icke-
finansiellt moderbolag, andelen av koncer-
nens omsättning, kapitalutgifter (Capex)
och driftsutgifter (Opex) för räkenskaps-
året 2024, förknippade med ekonomisk
verksamhet som omfattas av taxonomin
och därtill kopplad ekonomisk verksamhet
hänförlig till de sex miljömålen.
Vår ekonomiska verksamhet som
konfektyrföretag omfattas inte av
taxonomin
Vi har granskat all ekonomisk verksamhet
som omfattas av de delegerade akterna
enligt EU:s taxonomiförordning, utifrån vår
verksamhet som konfektyrföretag. I sam-
manhanget definierar vi som konfektyrfö-
retag tillverkning av choklad och godis som
våra ekonomiska kärnverksamheter. Vår
slutsats är att våra ekonomiska kärnverk-
samheter inte omfattas av de delegerade
akterna enligt taxonomiförordningen och
därmed inte av taxonomin. Med hänvisning
till bilaga XII i den delegerade rättsakten om
kärnenergi och naturgas, kan konstateras
att Cloetta inte bedriver några verksamhe-
ter relaterade till kärnenergi eller fossilgas.
Våra nyckeltal
Nyckeltalen omfattar omsättning, kapital-
utgifter (Capex) och driftsutgifter (Opex).
För rapporteringsperioden 2024 måste
nyckeltalen redovisas i förhållande till eko-
nomisk verksamhet förenlig med taxono-
min och följaktligen ekonomisk verksamhet
som omfattas av taxonomin hänförligt till
specifika miljömål som klimatförändringar,
vatten och marina resurser, cirkulär eko-
nomi, föroreningar och biologisk mångfald.
Kapitalutgifter och driftsutgifter avser inköp
av output från ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven samt
vissa enskilda åtgärder som gör det möjligt
för målverksamheterna att bli koldioxid
-
snåla eller leda till minskade växthusgas-
utsläpp.
Analys av om en ekonomisk
verksamhet omfattas av taxonomin
och är förenlig med den
En ekonomisk verksamhet som omfattas
av taxonomin beskrivs i den delegerade
klimat akten oavsett om denna ekonomiska
verksamhet uppfyller några eller samtliga
av de tekniska granskningskriterierna i de
delegerade akterna. Gällande kapitalutgifter
och driftsutgifter hänförliga till inköp och
åtgärder som vi betraktar enskilt omfattas
av taxonomin, hänvisar vi till förklaringarna
nedan i avsnitten ”Nyckeltal för kapital-
utgifter” och ”Nyckeltal för driftsutgifter”
i beskrivningen av våra redovisnings-
principer. Eftersom våra ekonomiska
verksam heter som konfektyrföretag inte
omfattas av någon av de delegerade
akterna i taxonomiförordningen uppgår
andelen som omfattas av taxonomin eller
är förenlig med den av vår totala omsätt-
ning till 0 procent. Följaktligen uppgår
även andelen relaterade kapitalutgifter
och driftsutgifter till 0 procent. Vi lämnar
emellertid uppgifter om kapitalutgifter och
driftsutgifter hänförliga till inköp av output
från ekonomiska verksamheter som omfat-
tas av taxonomin samt individuella mått för
att förbättra energieffektiviteten som listas
i de delegerade akterna. Vi har inte kunnat
verifiera förenligheten hos våra leveran-
törer. För att vara förenlig med taxonomin
måste en verksamhet som omfattas upp-
fylla de tekniska granskningskriterierna, det
vill säga om den väsentligt bidrar till klimat-
skyddet, om den väsentligt bidrar till minst
ett av sex miljömål och inte orsakar bety-
dande skada för övriga mål, samtidigt som
den respekterar grundläggande mänskliga
rättigheter och arbetsrätten, inga mutor/
ingen korruption, beskattning och sund
konkurrens.
80 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Tabell över taxonomirapportering 2024 – Omsättning
Räkenskapsåret 2024 År
Kriterier
för väsentliga bidrag
Kriterier för att inte orsaka
betydande skada (DNSH) (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Omsättning, Mkr (3)
Andel av omsättningen, 2024 (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald 10
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel av
omsätt-
ningen som
är förenlig
med (A.1.)
eller omfat-
tas av (A.2.)
taxonomin,
2023 (18)
Kategori
(möjlig-
görande
verksamhet
(19)
Kategori
(omställ-
nings-
verksam-
het) (20)
Text Valuta % J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas
av taxonomin
A1. Miljömässigt hållbara verk-
samheter (taxonomiförenliga)
Omsättning för miljömässigt
hållbara verksamheter
(taxonomiförenliga) (A.1.)
- 0
- - - - - -
- - - - - - - 0
Varav möjliggörande verksamheter - 0 - - - - - - - - - - - - - 0 -
Varav omställningsverksamheter - 0 - - - - - - - 0 -
A2. Verksamheter som
omfattas av taxonomin men
inte är miljömässigt hållbara
(inte taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Omsättning för verksamheter
som omfattas av taxonomin men
inte är miljömässigt hållbara (inte
taxonomiförenliga) (A.2)
- 0
- - - - - -
0
A. Omsättning för verksamheter
som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2)
- 0 - - - - - - 0
B. Verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
Omsättning för verksamheter
som inte omfattas av
taxonomin (B)
8 613 100
Summa (A+B)
8 613 100
81Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Tabell över taxonomirapportering 2024 – Kapitalutgifter
Räkenskapsåret 2024 År
Kriterier
för väsentliga bidrag
Kriterier för att inte orsaka
betydande skada (DNSH) (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Kapitalutgifter, Mkr (3)
Andel av kapitalutgifter, 2024 (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald 10
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel av
kapital-
utgifter
som är för-
enlig med
(A.1.) eller
omfattas
av (A.2.)
taxonomin,
2023 (18)
Kategori
(möjlig-
görande
verk-
samhet
(19)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet)
(20)
Text Valuta % J; N; N/
EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas
av taxonomin
A1. Miljömässigt hållbara verk-
samheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för miljömässigt
hållbara verksamheter
(taxonomiförenliga) (A.1.)
0 - - - - - - - - - - - - - 0
Varav möjliggörande verksamheter 0 - - - - - - - - - - - - - 0 -
Varav omställningsverksamheter 0 - - - - - - - 0 -
A2. Verksamheter som
omfattas av taxonomin men
inte är miljömässigt hållbara
(inte taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Transport med motorcyklar,
personbilar och lätta
motorfordon
CCM 6.5 35 16
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
7,9
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 3 1
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
1,3
Installation, underhåll och reparation
av energieffektiv utrustning
CCM 7.3 4 2
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
10,8
Installation, underhåll och reparation
av instrument och anordningar för
mätning, reglering och kontroll av
byggnaders energiprestanda
CCM 7.5 0 0
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,5
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 24 11
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
6,6
Kapitalutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin
men inte är miljömässigt hållbara
(inte taxonomiförenliga) (A.2)
66 29 - - - - - - 27,2
A. Kapitalutgifter för verk-
sam heter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2)
66 29 - - - - - - 27,2
B. Verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
Kapitalutgifter för verk -
samheter som inte omfattas
av taxonomin (B)
158 71
Summa (A+B)
224 100
82 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Tabell över taxonomirapportering 2024 – Driftsutgifter
Räkenskapsåret 2024 År
Kriterier
för väsentliga bidrag
Kriterier för att inte orsaka
betydande skada (DNSH) (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Driftsutgifter, Mkr (3)
Andel av driftsutgifter, 2024 (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald 10
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel av
driftsut-
gifter som
är förenlig
med (A.1.)
eller omfat-
tas av (A.2.)
taxonomin,
2023 (18)
Kategori
(möjlig-
görande
verk-
samhet
(19)
Kategori
(omställ-
ningsverk-
samhet)
(20)
Text Valuta % J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas
av taxonomin
A1. Miljömässigt hållbara verk-
samheter (taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för miljömässigt
hållbara verksamheter
(taxonomiförenliga) (A.1.)
0 - - - - - - - - - - - - - 0
Varav möjliggörande verksamheter 0 - - - - - - - - - - - - - 0 -
Varav omställningsverksamheter 0 - - - - - - - 0 -
A2. Verksamheter som
omfattas av taxonomin men
inte är miljömässigt hållbara
(inte taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
Produkter som tjänst och andra
cirkulära användnings- och resultat-
orienterade tjänstemodeller
CCM 5.5 13 5
N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL
-
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 0 0
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,8
Installation, underhåll och reparation
av energieffektiv utrustning
CCM 7.3 4 2
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
2,1
Installation, underhåll och reparation
av instrument och anordningar för
mätning, reglering och kontroll av
byggnaders energiprestanda
CCM 7.5 13 5
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
-
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 11 4
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
-
Driftsutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin men
inte är miljömässigt hållbara
(inte taxonomiförenliga) (A.2)
41 16 - - - - - - 2,9
A. Driftsutgifter för verk-
samheter som omfattas av
taxonomin (A.1+A.2)
41 16 - - - - - - 2,9
B. Verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
Driftsutgifter för verk-
samheter som inte omfattas
av taxonomin (B)
224 84
Summa (A+B)
265 100
83Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el
med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion
av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
84 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Redovisningsprinciper
Vi fastställer nyckeltal för verksamheter
som omfattas av eller är förenliga med taxo-
nomin i enlighet med lagkrav och beskriver
våra redovisningsprinciper gällande detta
enligt följande:
Nyckeltal för omsättning
Andelen av omsättningen ska beräknas
som en del av den nettoomsättning som
erhålls från produkter eller tjänster, inklu-
sive immateriella rättigheter, förknippade
med ekonomiska verksamheter som
omfattas av eller är förenliga med taxono-
min (täljare), dividerat med nettoomsätt-
ningen (nämnare). Omsättningen ska
täcka in intäkterna som redovisas i enlighet
med International Accounting Standard
(IAS) 1, punkt 82(a), såsom den har anta-
gits av kommissionens förordning (EU)
nr 1126/2008 (1). Redovisningsprincipen
gällande nettoförsäljning som motsvarar
nettoomsättning visas på sidan 118. Mer
information om nettoomsättning finns i not 3
på sidan 123.
Nyckeltal för kapitalutgifter
Nyckeltalet för kapitalutgifter definieras
som kapitalutgifter som omfattas av eller är
förenliga med taxonomin (täljare) dividerat
med våra totala kapitalutgifter (nämnare).
Totala kapitalutgifter består av tillskott till
materiella och immateriella anläggnings-
tillgångar under räkenskapsåret, före
avskrivningar och eventuella omvärde-
ringar, inklusive dem som härrör från omvär-
deringar och nedskrivningar samt exklusive
förändringar av verkligt värde. Det omfattar
tillskott till materiella anläggningstillgångar
(IAS 16), immateriella tillgångar (IAS 38)
och tillgångar med nyttjanderätt (IFRS 16).
Även tillskott som härrör från rörelseförvärv
inkluderas. Goodwill inkluderas inte i kapital-
utgifter, eftersom det inte definieras som en
immateriell tillgång i enlighet med IAS 38.
Summa kapitalutgifter kan stämmas av mot
årets tillskott i not 12 Immateriella anlägg-
ningstillgångar på sidan 127, not 13 Materi-
ella anläggningstillgångar på sidan 129 och
Nyckeltal på sidan 166 där kapitalutgifter
redovisas separat. Beloppen häri består av
de två tillskotten i not 12 och 13.
Nyckeltal för driftsutgifter
Nyckeltalet för driftsutgifter definieras som
driftsutgifter som omfattas av eller är för-
enliga med taxonomin (täljare) dividerat
med våra totala driftsutgifter (nämnare).
Nyckeltalets täljare ska täcka in direkta icke
aktiverade kostnader som avser forskning
och utveckling, renoveringar av byggnader,
kortfristig leasing, underhåll och reparatio-
ner och alla övriga direkta kostnader som
avser den löpande skötseln av materiella
anläggningstillgångar. Generellt omfattar
detta personalkostnader, kostnader för
service samt materialkostnader för daglig
service samt för regelbundet och oplanerat
underhåll och reparationer. Detta inklude-
rar inte kostnader hänförliga till den dagliga
driften av materiella anläggningstillgångar
som bland annat: råvaror, kostnaden för de
medarbetare som kör maskinerna, samt
el och vätskor som är nödvändiga för att
driva de materiella anläggningstillgångarna.
Respektive kostnadspost återfinns bland
de olika posterna i resultaträkningen.
Förklaring av täljaren i nyckeltalen för kapitalutgifter och driftsutgifter
Eftersom Cloetta AB inte har några taxo-
nomiförenliga ekonomiska verksam heter
redovisar vi inte kapitalutgifter och driftsut-
gifter hänförliga till tillgångar eller processer
som är förknippade med taxonomifören-
liga ekonomiska verksamheter i täljaren för
nyckeltalen för kapitalutgifter och driftsut-
gifter. Vidare finns det inga planer gällande
kapitalutgifter på att uppgradera en ekono-
misk verksamhet som omfattas av taxono-
min till att bli taxonomiförenlig (”kategori A
och B”). Endast kapitalutgifter och drifts-
utgifter i ”kategori C” kan kvalificera sig
för att omfattas av taxonomin och därmed
vara taxonomiförenliga, d.v.s. relaterade till
inköp av output från en taxonomiförenlig
ekonomisk verksamhet och vissa enskilda
åtgärder som gör det möjligt för målverk-
samheterna att bli kol dioxidsnåla eller leda
till minskade växthusgasutsläpp. Dessa
individuella mått motsvarar de ekonomiska
verksamheter som finns listade i de dele-
gerade akterna som är ett komplement
till taxonomiförordningen. Följande verk-
samheter identifierades som sådana som
omfattas av taxonomin:
Motsvarande ekonomisk verksamhet
(bilaga I till den delegerade klimatakten)
5.5 Produkter som tjänst och andra cirku-
lära användnings- och resultatorienterade
tjänstemodeller
6.5 Transport med motorcyklar, personbilar
och lätta motorfordon
7.2 Renovering av befintliga byggnader
7.3 Installation, underhåll och reparation
av energieffektiv utrustning
7.5 Installation, underhåll och reparation av
instrument och anordningar för mätning,
reglering och kontroll av byggnaders energi-
prestanda
7.7 Förvärv och ägande av byggnader
Dessa verksamheter inkluderar investe-
ringar i våra fabriker för att bli mer energi-
effektiva samt renoveringar, underhåll,
leasing av bilar samt förlängda, nya leasing-
avtal för lokaler samt cirkulära modeller.
För allokering av kapitalutgifter och drifts-
utgifter har vi identifierat relevanta inköp
och mått samt den relaterade ekonomiska
verksamheten i den delegerade klimat-
akten. Genom detta säkerställer vi att inga
kapitalutgifter och driftsutgifter tas upp mer
än en gång.
85Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
E4 Biologisk mångfald
och ekosystem
Som ledande konfektyrföretag är vi medvetna om att vår verksamhet kan inverka
biologisk mångfald och ekosystem. Våra produkter är beroende av råvaror från hela
världen och den biologiska mångfalden behövs för att upprätthålla friska ekosystem
som tillhandahåller dessa viktiga råvaror. Därför har vi ett stort ansvar för att minska
vårt miljöavtryck och bidra till mer motståndskraftiga ekosystem.
Tillvägagångssätt och strategi
Som konfektyrföretag är Cloetta beroende
av ingredienser såsom socker, stärkelse,
palmolja, kakao och nötter, där jordbruket
påverkar ekosystemen och bidrar till förlus-
ten av biologisk mångfald. Storskaliga jord-
bruksmetoder innebär ofta avskogning och
användning av kemiska bekämpningsme-
del, som kan skada arter som pollinatörer
och förorena ekosystemen. Cloettas bero-
ende av palmolja och kakao bidrar indirekt
till avskogning, vilket leder till förlust av livs-
miljöer, fragmentering och markförstöring.
Dessutom påverkar klimatförändringarna
den biologiska mångfalden ytterligare,
vilket tvingar arter att flytta och förändrar
ekosystemen globalt. Vi är medvetna om
dessa utmaningar och fokuserar på att
minska miljö påverkan i hela vår värdekedja.
Cloettas pågående arbete med att skydda
biologisk mångfald och ekosystem är
avgörande för vår långsiktiga hållbarhet och
motståndskraft. Genom att integrera bio-
logisk mångfald i hållbarhetsagendan, vår
strategiska planering och verksamhet upp-
fyller vi inte enbart lagstadgade krav utan
bidrar också till de globala insatserna för att
minska förlusten av biologisk mångfald.
Hållbara inköp av råvaror från jordbruket
inbegriper ett särskilt fokus på jordbruks-
metoder med det över gripande målet att
vända negativ miljö påverkan till positiv.
Skyddet av biologisk mångfald har en nära
koppling till klimatförändringar där avskog-
ning förvärrar medan skogsplantering kan
vara en del av lösningen. Cloettas samarbete
med Rainforest Alliance och Roundtable on
Sustainable Palm Oil (RSPO) stödjer bola-
gets hållbarhetsmål, särskilt när det gäller
att anskaffa viktiga råvaror som kakao och
palmolja på ett mer ansvarsfullt sätt. Dessa
samarbeten hjälper oss att nå våra håll-
barhetsmål genom att förbättra vår miljö-
mässiga och sociala prestanda, stödja
ansvarsfulla inköpsrutiner i vår leverantörs-
kedja och bidra till företagets bredare åtag-
ande att minska vårt samlade miljöavtryck.
För andra råvaror arbetar Cloetta direkt
med leverantörer och icke-statliga organi-
sationer för att förbättra spårbarheten och
det övergripande hållbarhetsresultatet.
Policyer
Cloetta har flera styrdokument som väg-
leder hanteringen av hållbarhetsrelaterade
frågor som rör biologisk mångfald. Dessa
policyer bidrar till att forma vår strategi för
att minimera inverkan på den biologiska
mångfalden. Cloettas policyer för miljö och
palmolja samt Uppförandekoden för leve-
rantörer utgör grunden för vårt åtagande om
ansvarsfulla inköp och affärsmetoder. Miljö-
policyn tydliggör Cloettas förbindelser att
minska verksamhetens miljöavtryck genom
att främja resurseffektivitet och hantera
klimatförändringar. Palmoljepolicyn säker-
ställer att 100procent av den palmolja som
används är RSPO-certifierad, vilket stöd-
jer hållbart jordbruk och minskar avskog-
ningen. Cloettas fabriker som tillverkar
produkter med palmolja certifieras därför
årligen enligt RSPO:s certifieringsstandard
för leverantörskedjan (SCCS). Genom Upp-
förandekoden för leverantörer fastställs
samtidigt förväntningar på etiskt beteende,
miljöansvar och skäliga arbetsförhållanden
hos alla leverantörer, vilket säkerställer
förenlighet med Cloettas hållbarhetsmål.
Cloettas VD och koncernchef samt
ledningsgrupp bär det yttersta ansvaret
för att säkerställa implementering och
efter levnad av dessa policyer, som också
finns allmänt tillgängliga på vår webbplats
cloetta.com för ökad transparens och till-
gänglighet. Dessutom delas Uppförande-
koden för leverantörer med affärspartners
när avtal upprättas för att säkerställa att de
följer Cloettas hållbarhetsstandarder och
etiska standarder.
Relevanta policyer:
• Uppförandekod för leverantörer
• Palmoljepolicy
• Miljöpolicy
86 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Väsentlig
fråga Underämne
Väsentlig
inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning
E
Biologisk
mångfald
och eko-
system
Direkta påverkans-
faktorer som leder
till förlust av bio-
logisk mångfald
Avskogning
Negativ inverkan Avskogning till följd av utökat jordbruk
och förändrad markanvändning leder till
förlust av biologisk mångfald. Inköp av
ingredienser från avskogade områden
kan skada biologisk mångfald och sätta
ekosystem ur balans genom inverkan
kopplad till förändrad markanvändning,
förändringar av sötvattenanvändning
samt förändrad användning av
havsvatten.
• Köper in certifierade råvaror och
samarbetar med leverantörer och icke-
statliga organisationer för att säkerställa
avskogningsfria metoder.
• Utforskar regenerativt jordbruk och alter-
nativa råvaror med lägre miljöpåverkan.
Åtgärder
Genom inköp av 100 procent Rainforest
Alliance certifierad kakao strävar vi efter
att minska riskerna med ohållbara metoder
och säkerställa att vår kakao produceras
på ett ansvarsfullt sätt, med fokus på att
minimera avskogning och främja biologisk
mångfald. Vårt samarbete med Rainforest
Alliance gör det möjligt för oss att bidra till
initiativ som skyddar ekosystemen, förbätt-
rar mark hälsan och stödjer ansvarsfulla
jordbruksmetoder. Palmoljeproduktion är
kopplad till negativ inverkan på den biolo-
giska mångfalden, däribland avskogning och
förstörelse av livsmiljöer. Idag är RSPO den
metod som har störst stöd för att uppnå för-
bättrade standarder för palmoljeproduktion
och hela leverantörskedjan övervakas av
oberoende RSPO-ackrediterade revisorer.
Genom RSPO säkerställer vi att den palm-
olja som används i våra produkter kommer
från certifierade plantager, vilket bidrar till att
minska den negativa miljöpåverka till följd av
exempelvis avskogning och förstörelse av
livsmiljöer. Cloetta har fasat ut palmolja från
produkter där den varken är nödvändig eller
det mest optimala valet för effektivitet, smak
och konsistens.
Under 2024 har Cloetta arbetat med
att ytterligare integrera hänsyn till biolo-
gisk mångfald i affärsverksamheten. Detta
inkluderar utveckling av ytterligare policyer
för att stärka vårt åtagande att bevara
ekosystemen inom leverantörskedjan. Vi
har fortsatt vårt samarbete med leveran-
törer och tredjepartsorganisationer för att
förbättra leverantörernas resultat och driva
sociala och miljömässiga projekt kopplade
till våra råvaror samt för att säkerställa att
våra inköpsmetoder skyddar eller förbätt-
rar den miljömässiga och sociala påverkan
inom leverantörskedjan.
Värdekedja
Under 2024 har vi vidtagit åtgärder för att
förbättra arbetet för den biologiska mång-
falden och genomfört en djup gående utvär-
dering för att identifiera de områden inom
värdekedjan som har störst inverkan på
den biologiska mångfalden. Genom denna
bedömning har vi identifierat att viktiga
jordbruksråvaror – som socker, kakao och
palmolja – har medfört de största riskerna
för den biologiska mångfalden, särskilt i
regioner som är sårbara för avskogning.
Baserat på dessa resultat har Cloetta prio-
riterat åtgärder inom områden med störst
potential att minska negativ inverkan.
EU:s avskogningsförordning (EUDR)
Under 2024 har Cloetta proaktivt förberett
sig för EU:s kommande avskogningsförord-
ning genom att genomföra ett antal strate-
giska åtgärder för att säkerställa efterlevnad
och stärka vårt engagemang för ansvars-
fulla inköp. Vi har stärkt våra due diligence-
rutiner i leverantörskedjan, med fokus på
spårbarhet och transparens, särskilt för
råvaror som är kopplade till avskognings-
risker. Våra insatser omfattar ett nära sam-
arbete med leverantörerna för att verifiera
ursprunget för viktiga ingredienser, förbättra
våra övervakningssystem och genomföra
riskbedömningar för att identifiera och
minska potentiella effekter av avskogning.
Mål och ambitioner
• Gällande palmoljebaserade vegetabiliska oljor fortsätta köpa
100 procent RSPO-segregerad certifierad palmolja
• Upprätthålla 100 procent Rainforest Alliance-certifierad kakao
Resultat
Under 2024 upprätthöll vi vårt åtagande
för biologisk mångfald genom att fortsätta
köpa in 100 procent certifierad kakao och
palmolja. Det pågående engagemanget
säkerställer att skyddet av den biologiska
mångfalden förblir centralt i vår leveran-
törskedja, eftersom hållbart jordbruk och
ansvarsfull markanvändning framhålls i
både RSPO:s och Rainforest Alliances
certifieringsprogram. Genom att följa
dessa certifieringar bidrar vi till att minska
riskerna för avskogning och stödja beva-
randet av den biologiska mångfalden i de
regioner där våra viktigaste ingredienser
odlas.
87Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
E5 Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Effektiv resurshantering är en prioritet för Cloetta genom hela värdekedjan. Vi är fast
beslutna att tillämpa en cirkulär metod och bedömer kontinuerligt våra produkters
och förpackningars miljöpåverkan under hela livscykeln. Våra viktigaste fokusområden
omfattar effektiv resursanvändning, förbättrad operativ effektivitet, minskade
utsläpp till luft, vatten och mark samt ansvarsfull användning av kemikalier.
Tillvägagångssätt och strategi
Effektiv resurshantering är en prioritet för
Cloetta genom hela värdekedjan. När vi
köper in råvaror och producerar konfektyr-
produkter, särskilt i stor skala, är vi med-
vetna om de betydande mängder energi,
vatten, kyla, maskiner och transporter som
krävs. Dessa faktorer bidrar till utsläpp av
växthusgaser och miljöpåverkan.
Cloettas avfallsflöden är främst
kopplade till livsmedelsproduktion och
förpackningsmaterial. De huvudsakliga
avfallstyperna inkluderar livsmedelsavfall,
såsom produktionsspill, samt förpack-
ningsavfall. Därutöver genereras även
processavloppsvatten i produktionspro-
cessen. Avfallet består huvudsakligen av
biomassa från livsmedelsrester, plast från
förpackningar och produktionsmaterial,
papper och kartong från emballage samt
mindre mängder metaller från exempelvis
maskinkomponenter vid underhåll. Vissa
tillverkade produkter kasseras på grund
av kvalitetsdefekter, produktionsfel eller
processeffektivitet. Dessa produkter upp-
fyller inte de krav som krävs för försäljning
och konsumtion. Om möjligt återinförs
kasserade produkter i produktionen. Vissa
avfallsströmmar omvandlas till djurfoder
eller biogas för energiproduktion. Exempel
på sådana avfallsströmmar är socker, fon-
dant, massor, godis- eller chokladdefekter
samt produkter med icke-standardiserad
förpackning. Avfall från tuggummi går till
omarbetning eller förbränning. Icke åter-
vinningsbara produkter hanteras i enlighet
med livsmedelssäkerhets- och miljö-
föreskrifter.
Förpackningar spelar en viktig roll att
skydda våra produkter, säkerställa kvalitet
och förlänga hållbarheten, vilket minskar
svinn och resursförbrukning. Däremot har
de även en miljöpåverkan genom resurs-
användning, växthusgasutsläpp och avfalls-
hantering. Valet av förpackningstyp och
mängden förpackningsmaterial är därför
avgörande. Cirkulära förpackningslösningar
är dessutom viktiga för att främja utveck-
lingen inom återvinningsindustrin. Genom
att fokusera på återvinningsbart, återvunnet
och förnybart material, adresserar vi
branschens miljöpåverkan och arbetar
med att minska avfallet i vår värdekedja.
Cloettas mål om 100 procent återvinnings-
bara förpackningar till 2025 och 100 pro-
cent förpackningar tillverkade av förnybara
eller återvunna material till 2030 är i linje
med globala ansträngningar för att minska
plastavfall och minska klimatpåverkan.
Att optimera resursanvändningen,
minimera avfallet och minska utsläppen
är avgörande för att upprätthålla
intressenter nas förtroende, särskilt bland
konsumenter som i allt högre grad efter-
frågar ansvars fullt inköpta produkter. En
effektiv resurshante ring leder inte bara till
kostnadsbesparingar och ökad effektivitet
i verksamheten, utan minskar också risker
och bidrar till att uppfylla förväntningar på
ansvarsfulla affärsmetoder. Vår strategi för
effektiv resursanvändning är integrerad i
vår hållbarhetsagenda, främst genom initia-
tiv som ”Less and Better Packaging”, liksom
genom avfallshantering och lokala samar-
beten med fokus på cirkulära lösningar.
Policyer
Cloettas miljöpolicy styr vårt arbete för
att använda resurser på ett effektivt
sätt, minska avfall och förbättra vår
miljö prestanda genom hela verksam-
heten. Policyn omfattar alla steg i vår
leverantörs kedja, från inköp av råvaror till
återvinning av förpackningar. Miljöhänsyn
är en integrerad del av produktutveckling,
tekniska installationer och investeringar.
Cloettas arbetssätt bygger på en filosofi
om ständiga förbättringar för att stärka vår
miljö prestanda, vilket beskrivs i vårt miljö-
ledningssystem. Det innehåller riktlinjer
som stödjer uppfyllandet av miljöpolicyn,
säkerställer efterlevnad av lagar och andra
krav samt möter våra intressenters för-
väntningar.
Cloettas VD och koncernchef samt led-
ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att
säkerställa implementering och efterlevnad
av miljöpolicyn. För ökad transparens finns
miljöpolicyn även tillgänglig på vår webb-
plats cloetta.com.
Relevanta policyer:
• Miljöpolicy
88 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Väsentlig
fråga Underämne
Väsentlig
inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning
E
Resurs-
användning
och cirkulär
ekonomi
Resursinflöden,
inklusive resurs-
användning
Negativ inverkan Hög resursanvändning och plast för
engångsbruk orsakar utarmning,
föroreningar, miljöförstöring och
höga utsläpp.
• Utforskar proaktivt möjligheter att för-
hindra att det uppstår avfall och främjar
återvinning.
• Implementering av avancerad teknik för
bättre resurseffektivitet.
• Följ standarder för miljöledning.
Resursutflöden
kopplade till
produkter
Negativ inverkan Avfall som genereras på grund av
ineffektiva processer bidrar till depone-
ring och miljöföroreningar.
• Implementering av metoder för att minska
avfallsmängden.
• Användning av miljö ledningssystem.
Negativ inverkan Plastförpackningar påverkar miljön
negativt genom att utarma resurser,
bidra till växthusgasutsläpp och plast-
förorening samt generera avfall som
kvarstår i ekosystemen.
• Minskar mängden plast och minimerar
förpackningar.
• Användning av förnybara material i för-
packningar genom PlantPack-projektet.
Åtgärder
Less and Better Packaging
Alla Cloettas förpackningar måste garan-
tera god kvalitet och säkerhet för våra pro-
dukter. Utöver det har Cloetta initiativet
”Less and Better Packaging” som inriktas
på att minska plastanvändningen, använda
förnybara material, förbättra återvinnings-
barheten och minska förpackningarnas
totala miljöpåverkan. En betydande del av
vårt arbete för att nå vårt mål 100 procent
förnybara resurser eller återvunna material
i våra förpackningar till 2030 är vår Plant-
Pack-innovation. PlantPack ersätter upp till
50 procent av den fossilbaserade plasten
med växtbase rad plast som erhålls från ett
flertal olika källor som socker rör, använd
matolja eller tallolja, en biprodukt från den
tallbaserade massa industrin. Vid använd-
ning av matolja eller tallolja görs det via
en massbalansprincip för att säkerställa
att förnybar råvara integreras i produk-
tionsprocessen för förpackningar, vilket
leder till minskade koldioxidutsläpp och
mindre beroende av fossila bränslen. Vi
kommer fortsätta arbetet med att ersätta
fler förpackningsmaterial med vår Plant-
Pack-innovation. Avseende vårt mål att
alla förpackningsmaterial som används i
Cloettas produktionsanläggningar ska vara
återvinningsbara har vi arbetat i enlighet
med Circular Economy for Flexible Packa-
gings (CEFLEX) definition av återvinnings-
barhet. Vi kommer att revidera i enlighet
med förordningen om förpackningar och
förpackningsavfall (PPWR) och vi fortsät-
ter arbetet för att uppnå återvinningsbara
förpackningar senast 2030 genom konti-
nuerliga innovationer. Vi undersöker fort-
löpande möjligheterna att flytta ytterligare
volymer från plastburkar till en bag-in-box-
lösning. Bag-in-box-lösningen minskar
mängden plast som används per kg för-
packad produkt.
Avfallshantering och återvinning
I våra tillverkningsprocesser fokuserar vi
på att minska avfallet och förbättra effek-
tiviteten genom flera program. Det hand-
lar till exempel om att hitta möjligheter för
hur omarbetat material och kasserade
produkter kan omvandlas till djurfoder. Vi
har också rutiner för avfallshantering för
att sortera och återvinna avfall där det är
möjligt. Vårt miljöledningssystem, som är
anpassat till ISO 14001-standarderna, ger
ett strukturerat tillvägagångssätt som kan
anpassas till varje produktionsanläggning.
Fyra av våra anläggningar ingår i vårt
ISO 14001-certifikat. Vårt miljörapporte-
ringssystem övervakar regelbundet vår
resurs användning och vårt avfall, vilket ger
insikter som ligger till grund för våra stra-
tegier och hjälper oss att sätta upp realis-
tiska mål för att minska avfallet. Dessutom
arbetar vi kontinuerligt med att ersätta far-
liga kemikalier med säkrare alternativ för
att minska miljöriskerna. Detta proaktiva
tillvägagångs sätt bidrar till att minska miljö-
riskerna och ligger i linje med vårt mål om en
hälsosammare miljö.
Under 2024 har vårt fokus legat på
att förbättra verksamheten och minimera
antalet kasserade produkter, samtidigt som
vi söker möjligheter till avancerade avfalls-
hanteringslösningar för att nå högre nivåer i
avfallshierarkin. Dessutom har vi ytterligare
förbättrat detaljerna i vår miljödata.
Mål och ambitioner
Avfall
• Nollutsläpp från totalt avfall 2030
• 95 procent tillvarataget och återvunnet avfall till 2030
Förpackningar
• 100 procent återvinningsbara förpackningar till 2025
• 100 procent förnybara resurser eller återvunna material
i våra förpackningar till 2030
89Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Resultat
Under 2024 stod PlantPack för cirka 18
procent av plastförpackningarna som
användes i Cloettas produktionsanlägg-
ningar, vilket är cirka 6 procent mer jämfört
med 2023. Fram till 2023 fokuserade vi
på att följa implementerings processen
för PlantPack-materialet genom att mäta
procent PlantPack-lösningar av alla
plastförpackningar i Cloettas produktions-
anläggningar. Från och med 2024 kommer
vi även följa utvecklingen av procent Plant-
Pack-lösningar av alla flexibla plastför-
packningar eftersom det är huvudfokus för
implementeringen. För flexibla plastför-
packningar stod PlantPack för cirka 30 pro-
cent, vilket är ungefär 11 procent mer jämfört
med 2023. Sedan målet om 100procent
återvinningsbara förpackningar fastställdes
har vi genomfört flera initiativ för att fasa ut
PVC- och PET-plast i laminat. Genom sam-
arbete med våra leverantörer har vi arbetat
med att utveckla nya material som flyttar
fram gränserna för teknik och prestanda för
att bidra till våra mål. Då vi under 2024 har
uppnått cirka 98 procent återvinningsbara
förpackningar som används på Cloettas
produktionsanläggningar och cirka 94pro-
cent beräknat på konsumentförpackningar,
anser vi 2025 års mål vara uppnått. Vi kom-
mer däremot att fortsätta samarbeta med
våra leverantörer för att förbättra återvin-
ningsbarheten hos våra förpackningar för
att säkerställa efterlevnad av PPWR.
2024 uppgick den totala mängden avfall
till 236 kg per producerad ton, vilket innebär
en ökning jämfört med föregående år. Ett
fel i rapporteringssystemet påverkade två
avfallsfraktioner, vilket ledde till högre rap-
porterade avfallsvolymer. Detta påverkar
historiska avfallsdata från 2019 till 2024
och resulterar i reviderade siffror i årets
rapportering jämfört med föregående år.
Ökningen av avfall beror främst på högre
avfallsströmmar kopplade till process-
avloppsvatten. Till exempel installerades
en utjämningstank med luftning i fabriken
i Ljungsbro för att avlägsna mer fett från
avloppsvattnet före utsläpp, vilket har ökat
fettavfallet. Dessutom har vissa ökade
avfallsströmmar kopplade till process-
avloppsvatten i fabriken i Levice bidragit till
ökningen. Avfallsdata från kontor har även
inkluderats i rapporteringen för 2024. För
de flesta kontor har uppskattningar av
avfallsdata gjorts.
Avfall¹
kg/prod. ton¹
0
50
100
150
200
250
202420232022202120202019
Mål
2030
Källa: CEMAsys
1) Reviderad avfallsdata från 2019 och framåt.
2) Avfall per producerad ton beräknas genom att
dividera den totala mängden avfall inom organi-
sationen med den totala producerade mängden
produkt. Målen för 2025-2029 är linjärt projice-
rade för att uppnå en 46% minskning till 2030.
PlantPack 2024¹ %
2019
0
2023
20
2024
30
2025
45
2026
50
2027
60
2028
70
2029
85
2030
100
30%
19%
Mål
2030
1) Siffror baserade på den totala mängden flexibla plastförpackningar i Cloettas produktion.
90 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Mått
Resursutflöden
Genererat avfall 2024 2023
Farligt avfall
Icke-
farligt avfall Summa Farligt avfall
Icke-
farligt avfall Summa
(1) Förbränning 15 890 905 16 1 135 1 151
(2) Deponi 11 304 315 11 298 309
(3) Övriga avfallsfraktioner 99 17 250 17 349 100 14 172 14 272
(4) Totalt avfall avsett för bortskaffande
(beräknad som summan av raderna 1-3)
125 18 444 18 569 127 15 605 15 732
(5) Återvunnet avfall¹ 9 1 374 1 383 11 1 416 1 427
(6) Tillvarataget avfall² N/A 3 127 3 127 N/A 3 163 3 163
(7) Totalt avfall avlett från bortskaffande
(beräknad som summan av raderna 5-6)
9 4 501 4 510 11 4 579 4 590
Totalt genererat avfall, ton
134 22 945 23 079 138 20 184 20 322
Källa: CEMAsys
1) Återvunnet avfall: upparbetning av produkter eller produktkomponenter som blivit till avfall för att tillverka nya material. Materialåtervunnet avfall kan
omfatta papper, plast, metall, kartong, träpallar, elektronik osv.
2) Tillvarataget avfall, övriga verksamheter: kasserad produkt till djurfoder.
2024 2023
Ton % Ton %
Total mängd icke-återvunnet avfall 21 696 94 18 895 93
Total mängd genereratavfall 23 079 100 20 323 100
Källa: CEMAsys
Redovisningsprinciper
Avfall
Avfallsdata samlas in och hanteras med
standardiserade metoder som är anpas-
sade till bästa praxis inom hälsa, säkerhet
och miljö (HSE) samt relevanta regula-
toriska ramverk och hållbarhetsrappor-
teringsstandarder. Avfallsfraktioner
klassificeras enligt DEFRA:s kategorise-
ringsramverk. Förbränningsfaktorer hämtas
från ECO Invent. Rapporteringen baseras
uteslutande på uppmätta data och regist-
rerar den exakta vikten eller volymen avfall
som samlats in av auktoriserade avfalls-
transportörer. Varje lokal enhet ansvarar
för att följa upp och validera avfallsdata
genom att hämta information direkt från
avfallstransportörer och mottagnings-
anläggningar. Dessa uppgifter registreras
systematiskt i den centrala hållbarhets-
dataplattformen, som sammanställer, över-
vakar och analyserar avfallsgenerering,
hanteringsmetoder och materialåter-
vinningsgrad inom organisationen.
Förpackningar
Uppgifter om allt förpackningsmaterial som
levereras till Cloettas produktionsanlägg-
ningar insamlas genom vårt ERP-system.
Förpackningsdata beräknas i absoluta
tal, vilket innebär att rapporterade siffror
varierar med produktionsvolymerna; lägre
produktion resulterar vanligtvis i lägre för-
packningssiffror och tvärtom. Andelen pro-
cent Plantpack utvärderas med hjälp av två
olika mätvärden: procent PlantPack av alla
plastförpackningar och procent PlantPack
av alla flexibla plastförpackningar i Cloettas
produktionsanläggningar. Flexibla plast-
förpackningar inkluderar alla plastfilmer,
främst för konsumentförpackningar men
även för andra material som till exempel
stretchfilm för pallar. Återvinningsbarheten
utvärderas med hjälp av två olika mått:
andelen av alla förpackningsmaterial som
är återvinningsbara och andelen konsu-
mentenheter som uppfyller kriterierna för
återvinningsbarhet.
91Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
S1 Den egna arbetskraften
Vi tror att en trygg och hälsosam arbetsmiljö är avgörande för att skapa och behålla
en engagerad och produktiv personalstyrka. Vi är därför fast beslutna att konti-
nuerligt bygga en god arbetsmiljö där medarbetarna kan prestera på topp. För att
systematiskt förbättra vår presentanda delas vår strategi för hantering av personal-
relaterade frågor in i två huvudområden: Human Resources och arbetsmiljö.
Tillvägagångssätt och strategi
Human Resources
För Cloetta är det en självklarhet att värde
skapas genom våra medarbetare. För-
mågan att attrahera, behålla och utveckla
de bästa och mest kompetenta medar-
betarna är därför avgörande för vår fram-
gång. Cloetta betonar vikten av att stödja
medarbetarna genom rättvisa arbetsvillkor,
omfattande hälso- och säkerhetsinsatser
och möjligheter till karriärutveckling.
Vår strategi för medarbetarnas väl-
befinnande är en del av vår bredare håll-
barhetsagenda som omfattar vårt initiativ
för mångfald, rättvisa och inkludering:
Diversity, Equity and Inclusion (DEI). Detta
initiativ är inriktat på att skapa en arbets-
miljö som stödjer medarbetarnas hälsa,
engagemang och karriärutveckling.
Konkreta åtgärder inkluderar att erbjuda
utvecklingsmöjligheter, främja balans
mellan arbete och privatliv samt säkerställa
rättvis behandling av alla medarbetare
inom hela organisationen. Genom att inte-
grera medarbetarnas välbefinnande i vår
övergripande företagsstrategi skapar vi en
konsekvent, stödjande och rättvis arbets-
miljö som är förenlig med våra affärs- och
hållbarhetsmål.
Cloettas värderingar
Cloettas värderingar – Focus, Passion,
Teamplay och Pride – vägleder oss i arbetet
med att skapa en inkluderande företags-
kultur. Dessa värderingar förenar vår mång-
sidiga personalstyrka och hjälper individer
med olika kunskaper, erfarenheter och
ambitioner att arbeta tillsammans mot
gemensamma mål.
Arbetsmiljö
Vår arbetsmiljöstrategi syftar till att för-
bättra de fysiska, sociala och organisato-
riska aspekterna på arbetsplatsen på
alla nivåer. Samtliga ledningsnivåer inom
organisationen bär ansvaret för att minska
potentiella negativa effekter på medarbe-
tarnas hälsa och välbefinnande. Cloetta har
därför utvecklat en omfattande färdplan för
att övergå från ett reaktivt till ett förebyg-
gande förhållningssätt till säkerhet. Arbets-
miljöfrågor är avgörande prioriteringar som
styr hur vi utformar våra arbetsprocesser
och organiserar vår verksamhet. Genom att
fokusera på arbetsmiljön strävar vi efter att
förebygga arbetsskador och arbetsrela-
terade sjukdomar och på så sätt ta ansvar
för våra medarbetares välbefinnande. En
säker och hälsosam arbetsmiljö påverkar
direkt vår förmåga att uppnå våra affärsmål
genom ökad produktivitet, minskad från-
varo och förbättrad medarbetartrivsel.
En viktig del av vår strategi är att
utveckla och implementera en stark säker -
hetskultur. Detta innefattar riktade insatser
för att minska risker och förebygga skador
samtidigt som vi stärker medarbetarnas
välbefinnande i hela företaget. Vår
arbetsmiljöstrategi är integrerad i vår
övergripande hållbarhetsagenda, vilket
säker ställer att den implementeras i både
produktionsanläggningar och på kontor. De
konkreta åtgärderna omfattar regelbundna
riskbedömningar, säkerhetsutbildningar
och ständiga förbättringar för att höja
säkerhetsstandarden på arbetsplatsen.
Produktion
En grundläggande del av verksamheten
är Cloetta Leading Performance Program
(CLPP) med visionen att skapa Den per-
fekta fabriken. Målet med programmet är att
skapa en trygg och engagerande miljö där
våra medarbetare tar ansvar för att genom-
föra förbättringar. Programmet innebär även
förbättrad operativ excellens samt stra-
tegiska investeringar för att modernisera
fabriksnätverket. Genom dessa insatser
strävar vi efter att skapa en organisation
där arbetsmiljöaspekter är en integrerad
del av den dagliga verksamheten och våra
besluts processer.
Policyer
Cloetta har upprättat policyer som sätter
medarbetarnas välbefinnande, säkerhet
och arbetsmiljö i fokus. I dessa policyer
fastställs viktiga principer som ligger till
grund för skapandet av en säker och stöd-
jande arbetsplats som främjar den fysiska
Focus
Pride Teamplay
Cloettas värderingar
Passion
92 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
hälsan, det psykiska välmåendet och den
övergripande säkerheten. Policyerna väg-
leder vårt arbete med att proaktivt hantera
potentiella hälsorisker, säkerställa en god
arbetsmiljö och kontinuerligt förbättra
säkerhetsstandarderna.
Genom dessa policyer åtar vi oss
att bygga en relation präglad av tillit och
respekt gentemot våra anställda, väglett
av samverkan med europeiska och lokala
arbetstagarorganisationer samt fackför-
eningar. Cloetta säkerställer efterlevnad av
lagar och förordningar i alla länder där bola-
get är verksamt och följer Internationella
arbetsorganisationens (ILO) deklaration om
grundläggande principer och rättig heter i
arbetet med fokus på viktiga områden som
jämställdhet, föreningsfrihet, kollektiva för-
handlingar, hälsa och säkerhet samt skäliga
arbetstider.
HR-policyer
Cloettas HR-policyer är anpassade till ram-
verket för bolagsstyrning och täcker alla
aspekter av medarbetarlivscykeln, inklusive
rekrytering, introduktion, prestationsupp-
följning, talangutveckling och successions-
planering samt medarbetarengagemang.
Dessa policyer säkerställer att HR-proces-
serna är förenliga med vår vision och våra
värderingar. Syftet är att stödja vår strategi,
verka för en positiv arbetsplatskultur och
skapa en prestationsorienterad miljö som
bygger på Cloettas kärnvärden. Med poli-
cyerna betonas också vikten av mångfald,
rättvisa och inkludering genom att värde-
sätta medarbetarnas unika bakgrunder,
kunskaper och erfarenheter. Dessa policyer
kommuniceras också till alla chefer inom
organisationen.
Arbetsmiljöpolicy
Cloettas arbetsmiljöpolicy har sin grund
i våra hållbarhetsvärderingar. Vi strävar
efter att bygga en hållbar organisation med
engagerade, motiverade och friska medar-
betare. Cloettas arbetsmiljö mål är inriktat
på att säkerställa medarbetarnas välbe-
finnande genom en nollvision för arbets-
relaterad ohälsa. Centrala fokusområden
inkluderar att tillhandahålla säkra och häl-
sosamma arbetsförhållanden för fysisk
och psykisk hälsa, att förebygga skador
och ohälsa genom att minimera riskerna,
att kontinuerligt förbättra säkerhetsarbetet
och att skapa en stödjande och inklude-
rande arbetsplats som är fri från diskrimi-
nering och trakasserier. Arbetsmiljöpolicyn
gäller för alla personer som verkar inom
ramen för Cloettas varumärke och/eller
besöker Cloettas lokaler.
Cloettas VD och koncernchef samt led-
ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att
säkerställa implementering och efterlevnad
av arbetsmiljöpolicyn samt den centrala
HR-policyn. BusinessLead och HRBusi-
nessPartner på varje enhet ansvarar för att
implementera lokala HR-policyer. För ökad
transparens finns arbets miljöpolicyn även
tillgänglig på vår webbplats cloetta.com.
Regelbundna genomgångar säker ställer
att våra policyer tillämpas effektivt, förblir
förenliga med regelverk och utvecklas i takt
med förändrade behov och återkoppling
från personalstyrkan.
Relevanta policyer:
• Central HR-policy
• Lokala HR-policyer
• Arbetsmiljöpolicy
Väsentlig
fråga Underämne
Väsentlig
inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning
S
Den egna
arbets-
kraften
Arbetsvillkor
Negativ inverkan Arbetsrelaterad stress kan leda till
utbrändhet, minskad produktivitet och
högre personalomsättning, vilket påver-
kar både medarbetares välmående och
organisationens långsiktiga kapacitet.
• Introduktionsprogram, utvärderingar, lär-
plattformar, friskvårdsinitiativ och enkäter
• Följer upp arbetsbelastningen och främjar
ledighet för att stödja balansen mellan arbete
och privatliv.
Negativ inverkan Risker på arbetsplatsen omfattar främst
maskinrisker, hala golv, kemikalieutsläpp
och fordonsolyckor och kan leda till all-
varliga skador, frånvaro, rättsligt ansvar,
försämrat anseende och arbetsrelaterad
stress. Hälsoriskerna omfattar kemisk
exponering, buller och problem med
psykisk hälsa.
• Arbetsmiljöledningssystem som omfattar
samtliga Cloettas produktionsanläggningar
och kontor.
• Processer och utbildningsprogram för att
proaktivt hantera och minimera risker och
incidenter.
• Kontinuerlig övervakning och strikt efter-
levnad av säkerhetsrutiner för att förhindra
incidenter och olyckor.
Negativ inverkan Bristande jämlikhet och mångfald på
arbetsplatsen kan begränsa perspektiv,
minska samarbete och skapa begräns-
ningar för lika möjligheter, vilket potentiellt
kan påverka både arbetskraftens över-
gripande prestation och medarbetarnas
välmående.
• Åtgärder för kompetensutveckling, lika lön,
och icke-diskriminering
• Introduktionsprogram, plattformar för utvär-
dering och lärande, hälsofrämjande aktiviteter
och regelbundna medarbetarundersökningar
(Cloetta Engagement Survey).
• Ledarskapsutbildningar och andra initativ för
att främja lika möjligheter.
Risk Produktivitetsförluster och varumärkes-
påverkan på grund av skador eller sjuk-
domar kan leda till produktionsstopp eller
lägre effektivitet på kontoren. Om inciden-
ter inte hanteras på ett lämpligt sätt kan de
skada företagets anseende och påverka
kundernas och investerarnas förtroende.
• Se riskåtgärder ovan.
93Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Engagera den egna arbetskraften
Vi arbetar aktivt för att skapa en arbets-
platskultur som uppmuntrar till öppen
dialog, samarbete och professionell utveck-
ling. Genom medarbetarundersökningar
och återkopplingsverktyg mäter vi engage-
mang och samlar in insikter som ligger till
grund för våra policyer och vårt arbetssätt.
Human Resources
Ett viktigt verktyg för att kontinuerligt för-
bättra engagemang är medarbetarunder-
sökningen ”Cloetta Engagement Survey”
där följande mäts: Övergripande engage-
mang, ledar skap, teamarbete, ledning och
e-NPS (EmployeeNetPromoterScore).
Denna undersökning genomförs vartannat
år. Chefer kan via en portal se resultaten
för sitt team med specifika fokusområden.
Resultaten delas inom teamet och ligger till
grund för konkreta förbättringsåtgärder.
Arbetsmiljö
Våra processer för att engagera vår perso-
nal omfattar regelbunden kommunikation,
utbildning och ett systematiskt tillväga-
gångssätt för arbetsmiljöansvar. För att
stärka kompetensutveckling tillhanda-
håller vi omfattande utbildningsprogram
där specifika roller och ansvar kopplat till
arbetsmiljö tydliggörs. Detta innefattar
implementeringen av vår metod för ökat
medvetande om hälsa och säkerhet, som
är utformad för att stärka Cloettas säker-
hetskultur. Genom detta arbete säkerstäl-
ler vi att varje individ förstår sin viktiga roll
i att bibehålla en säker arbetsmiljö. Våra
engagemangsprocesser omfattar även
regelbundna utvärderingar, verktyg för med-
arbetarnas återkoppling samt arbetsmiljö-
revisioner. Dessa metoder gör det möjligt för
oss att kontinuerligt förbättra våra arbets-
miljöåtgärder samt agera proaktivt på even-
tuella frågor eller problem som tas upp av
våra medarbetare. Alla anställda uppmunt-
ras att dela med sig av sina erfarenheter
och förslag via olika kanaler, bland annat
via enkäter och i direkt kommunikation med
ledningen. Vidare görs riskbedömningar för
utsatta grupper i syfte att förhindra att de
utsätts för fysisk eller psykisk skada.
Åtgärda negativ inverkan
Vi arbetar aktivt med att identifiera, bedöma
och åtgärda eventuella negativa effekter
som vår verksamhet kan ha på våra medar-
betare och samhället i stort. Vi har etable-
rat kanaler där personalstyrkan kan ta upp
frågor som rör arbetsmiljön, diskriminering
eller andra problem som påverkar deras
hälsa och välbefinnande. Medarbetare kan
anonymt rapportera sina ärenden via vår
särskilda visselblåsartjänst eller direkt till
sina linjechefer. Vi uppmuntrar till öppen dia-
log och arbetar för en kultur där alla känner
att de kan säga vad de tycker utan rädsla för
repressalier. För mer information, se sidan
105 i avsnittet G1 Ansvarsfullt företagande.
Åtgärder
Human Resources
På Cloetta vill vi stärka medarbetarnas
välbefinnande och engagemang genom
olika initiativ som skapar en positiv och
utvecklande arbetsmiljö. Våra insatser
inkluderar introduktionsprogram, platt-
formar för utvärdering och lärande, hälso-
främjande aktiviteter och regelbundna
medarbetar undersökningar. Vi lägger
stor vikt vid kompetensutveckling, likalön,
icke- diskriminering, föräldraledighet och
stöd för psykisk hälsa för att upprätthålla
en s tödjande och rättvis arbetsmiljö. Vår
rekryteringsstrategi förfinas kontinuerligt
med anpassade processer för olika mål-
grupper, delning av bästa praxis mellan
länder och chefsutbildningar som bland
annat innehåller tester och självutvärde-
ringar. Vi använder tydliga arbetsbeskriv-
ningar och en noggrann urvalsprocess
med intervjuer och tester för att attrahera
de bästa talangerna. Cloetta värnar om
balans mellan arbete och privatliv genom
flexibla arbetsupplägg. CloettaEnergy-
programmet uppmuntrar till en hälso-
sam livsstil genom fyra ”B”: Brain, Body,
Behavior och Building. Lokalt anordnar
vi aktiviteter med fokus på bland annat
balans, idrott, hälsosamma beteenden
och ergonomi. Vårt introduktionsprogram
”Cloetta Tasting” syftar till att skapa en
smidig och positiv onboardingprocess.
Detta globala initiativ inkluderar välkomst-
möten, online kurser, engagerande filmer
och ett välkomstpaket med uppgifter
som är utformade för att hjälpa nya med-
arbetare att integreras i företagskulturen
på ett effektivt sätt.
Vi tillämpar 70-20-10-regeln för medar-
betarutveckling. Det innebär att 70procent
av lärandet sker genom praktisk erfaren-
het i arbetet, 20procent genom interaktion
med kollegor och 10procent genom for-
mell utbildning. Den formella utbildningen
kan ske via någon av våra utbildningar.
Detta inkluderar Leadership Academy,
med skräddarsydda program för olika roller
inom organisationen: PersonalLeadership
Academy för interpersonella färdigheter,
CoreLeadershipAcademy för första linjens
chefer, NewLeadershipAcademy för nya
chefer och AdvancedLeadership Academy
för erfarna chefer. Vår årliga process för
prestationsstyrning, som hanteras via
Workday-systemet, hjälper medarbetare
och chefer att se över mål och prestationer.
Under 2024 genomförde vi medarbetar-
undersökningen ”CloettaEngagement
Survey” för att samla in insikter och värde-
full återkoppling från våra medarbetare,
vilket bidrog till att vi kunde identifiera för-
bättringsområden. Vi har även integrerat
konceptet Learning Agility i vår talanghan-
tering där vi betonar anpassningsförmåga
och kontinuerligt lärande som viktiga fär-
digheter – för den personliga karriärut-
vecklingen såväl som för organisationens
framgång i stort. Learning Agility hand-
lar om förmågan och viljan att lära sig av
erfarenheter och tillämpa dessa kunskaper
för att framgångsrikt kunna hantera nya
situationer eller unika omständigheter. Kort
sagt innebär det att veta hur man ska agera
när man står inför en situation där man från
början inte vet vad som behöver göras. Che-
fer med Learning Agility, som är flexibla i sitt
lärande, kan snabbt anpassa sig till föränd-
ringar i affärsmiljön, identifiera nya trender
och implementera innovativa lösningar. Vi
lanserade dessutom ett nytt HR- initiativ
med fokus på mångfald, rättvisa och inklu-
dering (DEI) vilket innebar att utveckla poli-
cyer och sätta upp mål för att skapa en mer
inkluderande arbetsmiljö.
94 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Arbetsmiljö
Vårt arbetsmiljöarbete är uppbyggt kring
två huvudsakliga mål. Det första är att
arbeta proaktivt för att identifiera och
minimera risker kopplade till arbetsmiljö
i samtliga miljöer, från våra produktions-
anläggningar till våra kontorslokaler. Detta
sker genom att införa arbetsmiljörutiner,
genomföra regelbundna riskbedömningar
och säkerställa efterlevnad av gällande
standarder för arbetsmiljö. Det andra
huvudsakliga målet innebär att vi strävar
efter att bygga en stark arbetsmiljökultur
inom Cloetta där medarbetarna utrustas
med kunskap, verktyg och ett tanke sätt
som sätter hälsa och säkerhet främst i
alla arbetsuppgifter. Genom regelbunden
utbildning, hälsokampanjer och engage-
rande program uppmuntras medarbetarna
att tillämpa arbetsmiljörutiner samt att aktivt
ta ansvar för sitt eget och sina kollegors
välbefinnande. Vi prioriterar företagshälso-
vården i alla länder där vi är verksamma
och tillhandahåller lättillgängligt stöd för
medicinsk behandling och förebyggande
insatser. Hälsoundersökningar och frisk-
vårdsinitiativ är en del av vårt åtagande för
att se till att medarbetarna får den vård de
behöver för att bibehålla både sin fysiska
och psykiska hälsa.
Cloettas sätt att arbeta grundas på
en filosofi om ständiga förbättringar och
beskrivs i vårt ledningssystem för arbets-
miljö där riktlinjer för att uppfylla policyer
och krav på regelefterlevnad ingår. Både
interna och externa granskningar är en del
av vår strategi för ständiga förbättringar,
liksom uppföljning av framsteg via nyckeltal
som identifierats som viktiga för verksam-
heten. Vårt ledningssystem för arbetsmiljö
omfattar samtliga produktions anläggningar
och kontor inom företaget. Samtliga med-
arbetare, tillfälligt anställda, konsulter,
entreprenörer och besökare ingår i vårt led-
ningssystem för arbetsmiljö där fokus ligger
på att identifiera faror och risker och rap-
portera alla typer av incidenter. Genom våra
processer kan medarbetare regelbundet
lämna in rapporter om incidenter, risker och
faror via den incidentrapporteringsstruktur
som finns på respektive arbetsplats. Dessa
rapporter följs upp och övervakas inom vårt
arbetsmiljöledningssystem. Alla anställda
har rätten att avbryta osäkert arbete om de
upplever en risk för sig själva eller andra.
Utredning av incidenter hanteras genom vår
HSE-process (hälsa, säkerhet och miljö)
för incidenthantering och rapportering som
hjälper oss att identifiera grundorsaken och
vidta lämpliga åtgärder.
Under 2024 förbättrade vi två av våra
arbetsmiljöprocesser: riskbedömning samt
rapportering och utredning av incidenter.
Fokus låg främst på att integrera ett bredare
spektrum av mänskliga, tekniska och orga-
nisatoriska faktorer när riskbedömningar
och incidentutredningar genomförs. Genom
detta tillvägagångssätt får organisationen
en bättre förståelse för grund orsakerna och
kan förhindra att liknande incidenter inträf-
far igen. Vi lanserade också ett flertal e-ut-
bildningar inom hälsa, säkerhet och miljö för
våra medarbetare. Syftet var att öka med-
vetenheten kring arbetsmiljöfrågor samt
ge insikt i hur vi arbetar på Cloetta och vad
som förväntas av varje individ. Vidare inför-
livade vi ledarskapsfärdig heter och beteen-
den i våra dagliga arbetsrutiner, prioriterade
säkerhetsfrågor och såg till att våra team
har den kunskap och de verktyg som krävs
för att upprätthålla en säker och stödjande
arbetsmiljö.
Mål och ambitioner
Human Resources
• Medarbetarundersökningen ”Cloetta Engagement Survey” ska
vara i linje med global benchmark till 2025
Arbetsmiljö
• Fortsätta arbeta mot noll arbetsrelaterade olyckor
Resultat
Human Resources
Cloettas medarbetarundersökning
Resultaten från medarbetarundersök-
ningen visar betydande förbättringar i vårt
engagemangsscore och Employee Net
Promoter Score (E-NPS). Vi hade en hög
svarsfrekvens på 88 procent, vilket speglar
ett starkt deltagande från våra medarbe-
tare. Vår ambition är att uppnå eller över-
träffa den globala benchmarken. I 2024
års undersökning nådde vi denna nivå på
samtliga index och är mycket nära att uppnå
den även inom teameffektivitet, där endast
en procent återstår. Alla berörda chefer
har tagit fram handlingsplaner baserade på
undersökningens fokusområden för sina
respektive team. Dessa åtgärder kommer
att utvärderas under året för att säkerställa
kontinuerlig förbättring och vår ambition att
nå en högsta standard.
Arbetsmiljö
Under 2024 uppnådde vi ett SRA-index på
95procent (Safety Risk Assessment index)
vilket belyser sambandet mellan riskobser-
vationer, tillbud och olyckor och under-
stryker vårt fokus på förebyggande insatser.
Däremot såg vi en ökande trend i antalet
olyckor som lett till frånvaro och dokumen-
terade olyckor till följd av återkommande
grundproblem. Som ett svar på detta har
vi vidareutvecklat vårt arbetssätt för inci-
dentutredningar och riskbedömningar och
införlivat ett bredare fokus på mänskliga,
tekniska och organisatoriska faktorer. Som
ett led i att fokusera på de incidenter som
skulle kunna leda till en allvarlig arbetsrela-
terad olycka, har vi infört kriterierna: kritisk,
allvarlig, måttlig, mindre och begränsad.
Antalet incidenter, enligt de nya kriterierna,
har minskat i kategorin ”allvarlig” med 63
procent 2024 jämfört med 2023. Detta
återspeglar förbättringar i arbetsmiljön och
en ökad medvetenhet om hälsa och säker-
het inom hela organisationen.
95Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Mått
Egenskaper arbetskraft 2024
Land
Egen
arbetskraft¹
Tillsvidare-
anställda
Visstids-
anställda
Säsongs-
anställda
Kontrakts-
anställda
Sverige 747 696 37 - 14
Slovakien 702 631 69 - 2
Nederländerna 510 432 26 - 52
Finland 296 208 11 75 2
Storbritannien 208 207 1 - -
Belgien 117 108 - - 9
Danmark 144 136 6 - 2
Irland 68 52 16 - -
Norge 29 28 - - 1
Tyskland 11 11 - - -
Italien 3 3 - - -
Övrigt 7 4 - - 3
Summa 2 842 2 516 166 75 85
Källa: Workday
1) Hänvisning: ESRS 2, SBM-1 upplysningsparagraf 40; antal anställda per geografiskt område. För medelantal anställda per land, se not 6 på sidan 125.
Anställningskategori Kvinnor Män Övrigt¹ Ej angivet Summa
Tillsvidareanställda 1 369 1 147 - - 2 516
Visstidsanställda 100 66 - - 166
Säsongsanställda 61 14 - - 75
Kontraktsanställda 24 61 - - 85
Summa 1 554 1 288 - - 2 842
Källa: Workday
1) Kön enligt vad som anges av arbetstagaren själv.
Personalomsättning¹ # %
Total personalomsättning 584 21
1) Beräkning av personalomsättning baserad på det genomsnittliga antalet
anställda och det totala antalet anställda som slutade under året.
Mångfaldsindikatorer
Hantering av
könsfördelning
Kvinnor Män Övrigt¹
# % # % # %
Styrelsen 3 43 4 57 - -
Koncernledningen² 2 20 8 80 - -
Chefer 152 44 193 56 - -
Källa: Workday
1) Kön enligt vad som anges av arbetstagaren själv.
2) Högsta ledningen omfattar den ledningsnivå som ligger direkt under de administrativa och övervakande organen och
består av koncernledningen.
Åldersfördelning
anställda¹ # %
<30 år 463 17
30–50 år 1 379 50
>50 år 915 33
Summa 2 757 100
Källa: Workday
1) Endast anställda inkluderas; tillfälliga arbetstagare
(kontraktsanställda) ingår inte.
96 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Arbetsmiljö
KPI Anställda / Kontraktsanställda Mål 2024¹ 2023
Antal dödsfall
²
Anställda - - -
Kontraktsanställda - - -
Frekvens av arbetsrelaterade skador (LTIR) 3
Anställda 3,2 3 3,2
Antal arbetsrelaterade skador med
frånvaro (LTI)
Anställda 6 12 8
Kontraktsanställda 1 1
Allvarlighetsgrad4
Anställda 48 113,2 48,3
Antal förlorade arbetsdagar
Anställda 81 457 122
Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor
Anställda 6 16 3
Kontraktsanställda 1 1
Antal olyckor med första hjälpen
Anställda 170 166 170
Kontraktsanställda 7 2
Total rapporterbar incidentfrekvens (TRIR)5
Anställda 4,7 6,9 4,4
Total skadefrekvens (TIR)⁶
Anställda 72 48,1 71,6
Rapportering av tillbud
Anställda 548 692 696
Kontraktsanställda 5 5
Antal fall av riskfyllda beteenden
och förhållanden
Anställda 5 579 5 498 5 699
Kontraktsanställda 35 38
Antal säkerhetssamtal
Anställda 14 015 15 027 15 126
Källa: CEMAsys
1) Under 2024 omfattar hälso- och säkerhetsdata inte enbart produktionsanläggningar utan även kontor och avspeglar en utökad omfattning av rapportering jämfört med föregående år.
2) Avser dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador samt dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa.
3) LTIR: LTA x 1 000 000/arbetade timmar för samma period. LTA = en olycka som ledde till sjukfrånvaro (förlorade arbetsdagar), med början nästföljande dag enligt arbetsschemat.
4) Allvarlighetsgrad = LDWI = Frånvarodagar på grund av arbetsrelaterad skada eller ohälsa. Allvarlighetsgrad: LDWI x 1 000 000/arbetade timmar för samma period.
5) TRIR: LTA + REC x 1000 000/arbetade timmar för samma period. REC = arbetsrelaterad skada som kräver extern medicinsk behandling.
6) TIR: LTA + REC + FA x 1000 000/arbetade timmar för samma period. FA = personskada som antingen kräver egenbehandling eller behandling av en person på fabriken utbildad i första hjälpen.
Redovisningsprinciper
Human Resources
Data för Cloettas arbetskraft rapporteras
baserat på antalet anställda (headcount)
per den 31 december 2024. Data täcker
in demografi, anställningsformer och
personalomsättning. Uppgifterna samlas
i första hand in genom Cloettas centrali-
serade HR- system, vilket säkerställer en
konsekvent hantering. Om uppgifterna inte
finns tillgängliga i systemet hämtas de från
lokala HR- eller lönesystem. Alla föränd-
ringar, inklusive anställningar, upp daterade
roller och uppsägningar redovisas, god-
känns och uppdateras i HR-systemet. Vårt
HR-system är inriktat på affärsprocesser,
och alla förändringar granskas och god-
känns av särskilt ansvariga för olika funk-
tioner. Dataintegritet säkerställs genom att
hämta informationen direkt från HR-sys-
temet med hjälp av på förhand definierade
rapporter. Uteslutanden eller begräns-
ningar i rapporteringen av medarbetardata
kan uppstå i regioner eller inom anställ-
ningskategorier där uppgifterna saknas
eller där det krävs uppskattningar eller
bedömningar på grund av begränsningar
i datainsamlingen. Tillsvidareanställning
avser anställda med fast anställning eller
anställning på obestämd tid medan tids-
begränsad anställning är för en specifik
tidsperiod eller uppdrag, inklusive prakti-
kanter. Säsongsanställda är anställda för
tillfälligt arbete med icke-garanterade
arbetstimmar, vanligtvis under hög säsong.
Kontrakts anställda är de som anlitats
genom via bemanningsföretag, konsult-
organisationer etc. eller är egenföretagare
och har anställts för att utföra specifika
uppdrag.
Arbetsmiljö
Uppgifter om arbetmiljö relaterade till
arbetstagare hämtas direkt från Cloettas
HR-system och integreras i vår centrala
plattform för hållbarhetsdata. Arbetsrela-
terade incidenter och olyckor rapporteras
av respektive anläggning – produktionsan-
läggningar, kontor eller butiker. Uppgifterna
granskas och verifieras varje månad både
lokalt och på koncernnivå för att garantera
korrekt och tillförlitlig rapportering. Data
övervakas på en rullande 12-månaders
basis. För att följa upp resultaten överförs
data från plattformen för hållbarhetsdata
dagligen, vilket möjliggör realtidsövervak-
ning av viktiga nyckeltal inom hälsa och
säkerhet. Cloetta mäter arbetsrelaterade
skador genom Lost Time Injury Rate (LTIR),
Total Recordable Incident Rate (TRIR) och
Total Incident Rate (TIR), vilka beräknas
som antalet olyckor och skador per miljon
arbetade timmar. LTIR avser skador som
leder till minst 24 timmars frånvaro, medan
TRIR även inkluderar skador som kräver
medicinsk behandling och TIR omfattar alla
registrerbara incidenter, inklusive fall som
endast kräver första hjälpen. Allvarlighets-
graden anger längden på frånvaron och
mäts genom antalet förlorade arbetsdagar
i relation till arbetade timmar. Dessutom
spåras tillbud, inklusive allvarliga incidenter
utan personskador, samt riskfyllda beteen-
den och förhållanden. Dessa observationer,
som ofta identifieras genom säkerhets-
dialoger, är viktiga för det pro aktiva arbe-
tet med att förebygga olyckor. Incidenter
bedöms utifrån kriterierna: kritisk, allvarlig,
måttlig, mindre och begränsad.
97Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
S2 Arbetstagare
i värdekedjan
För att kunna möta hållbarhetsutmaningar och uppfylla Cloettas övergripande
hållbar hetsagenda måste vi värna om de människor som är involverade i tillverk-
ningen av våra produkter. Detta ansvar sträcker sig bortom våra produktions-
anläggningar och kontor. Genom att delta i partnerskap och samarbeten med
organisationer kan vi stödja bönderna och bidra till att förbättra levnadsvillkoren
längs hela vår leverantörskedja.
Tillvägagångssätt och strategi
Människors fysiska och psykiska hälsa
i vår värdekedja är grundläggande för
hur vi arbetar och är avgörande för fort-
satt förtroende från alla intressenter som
påverkas av vår verksamhet. Vi följer inter-
nationella standarder och FN:s deklaration
om mänskliga rättigheter, Internationella
arbetsorga nisationens (ILO) kärnkonven-
tioner och FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter. Som
undertecknare av FN:s Global Compact
stöder vi även OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag. Dessa ramverk styr vårt
arbete och säkerställer att vi bedriver vår
verksamhet på ett etiskt och ansvarsfullt
sätt, med särskilt fokus på att förebygga och
minimera negativa effekter för människor
som direkt eller indirekt påverkas av vår
verksamhet. Cloetta intar en aktiv roll i vår
samverkan med partners och organisatio-
ner för att förbättra levnadsvillkoren i hela
vår leverantörskedja. Detta förhållningssätt
är integrerat i vårt initiativ Hållbara inköp,
som är en central del av vår hållbarhets-
agenda. Vi arbetar för att minimera vår
negativa inverkan genom ett proaktivt sam-
arbete med intressenter såsom leveran-
törer, bönder och lokalsamhällen. Genom
fortlöpande dialog och samverkan arbetar
vi kontinuerligt med att förbättra våra rutiner
för att aktivt hantera potentiell inverkan från
vår verksamhet. Våra åtgärder omfattar hela
vår leverantörs kedja och inkluderar bland
annat att säkerställa respekt för mänsk-
liga rättigheter, förbud mot barnarbete och
tvångsarbete samt att upprätthålla anstän-
diga arbetsvillkor och säkerställa levnads-
inkomst. Våra olika partnerskap gör det
möjligt för oss att utöka vårt åtagande för
etiska principer bortom våra egna anlägg-
ningar och säkerställa att våra värderingar
återspeglas genom hela värdekedjan.
Policyer
Cloetta har infört policyer för att säker-
ställa att våra leverantörer följer etiska,
miljömässiga och sociala standarder i hela
leverantörskedjan. Vår Uppförandekod för
leverantörer beskriver minimikraven som
säkerställer att våra partners i leverantörs-
kedjan respekterar mänskliga rättigheter,
tillhandahåller goda arbetsvillkor, följer
etiska affärsprinciper och kontinuerligt för-
bättrar sin miljö- och arbetsmiljöprestanda.
Efterlevnaden av vår Upp förandekod för
leverantörer är en viktig del av urvals-
processen för leverantörer. Koden anger
minimikrav på ett etiskt och ansvarsfullt
beteende som vi förväntar oss att alla leve-
rantörer ska upprätthålla i både avsikt och
handling. Vi förväntar oss att våra leveran-
törer agerar transparent och för en öppen
dialog med oss om de eventuella utma-
ningar de stöter på i sin verksamhet.
Cloettas VD och koncernchef samt led-
ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att
säkerställa implementering och efterlevnad
av Uppförandekoden för leverantörer. För
ökad transparens finns koden även tillgäng-
lig på vår webbplats cloetta.com.
Relevanta policyer
• Uppförandekod för leverantörer
98 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Samverkan med arbetstagare i värdekedjan
Vi samverkar med våra leverantörer och
partners genom olika mekanismer såsom
revisioner, enkäter och frågeformulär samt
genom öppna kommunikationskanaler. Det
ger oss värdefull information om arbetsför-
hållanden, arbetsrätt och standarder för
arbetsmiljö. Våra olika partnerskap inklude-
rar dessutom samarbete med leverantörer
inom jordbrukssektorn och det hjälper oss
i vårt arbete att verka för ett hållbart jord-
bruk och för arbetstagarnas välbefinnande.
Genom partnerskap med tredjepartsor-
ganisationer och icke-statliga organisa-
tioner når vi även ut till lantbrukare och de
som arbetar med våra råvaror. Med hjälp
av utvalda certifieringsprogram eller andra
samarbeten arbetar vi för att utveckla jord-
bruksmetoder som skyddar den biologiska
mångfalden, gynnar välfärden i lokalsam-
hällen och säkerställer skäliga arbetsvillkor.
Våra initiativ omfattar också utbildningspro-
gram som uppmuntrar hållbara jordbruks-
metoder, förespråkar skäliga arbetstider
och en inkomst som det går att leva på samt
stärka kvinnors ställning. Våra partners
utvärderar och följer kontinuerligt upp fram-
stegen genom besök på plats, revisioner
och lokala åtaganden för att bedöma hur
effektiva dessa initiativ är.
Åtgärda negativ inverkan
Cloettas visselblåsartjänst ger både
anställda och externa intressenter möjlighet
att rapportera misstankar om allvarliga miss-
förhållanden inom företaget. Detta gäller sär-
skilt handlingar som strider mot våra etiska
värderingar, policyer eller tillämpliga lagar.
Tjänsten fungerar som ett verktyg för att
minska risker och stöder etiska affärsprin-
ciper genom att erbjuda en säker och kon-
fidentiell kanal för rapportering utan risk för
repressalier. För mer information, se sidan
105 i avsnittet G1 Ansvarsfullt företagande.
Åtgärder
Cloetta arbetar aktivt med att löpande
identifiera och utvärdera potentiella risker
för mänskliga rättigheter som påverkar
anställda, entreprenörer och människor i
vår leverantörskedja. Riskerna fastställs
genom information från konsekvens-
bedömningar, expertkunskap både internt
och externt, samt andra relevanta källor.
Genom våra riskbedömningar har vi identi-
fierat ingredienser som kommer från länder
där det tidigare har förekommit brott mot
mänskliga rättigheter. För att säkerställa en
hållbar leverantörskedja vidtar vi proaktiva
åtgärder för att hantera identifierade risker
med våra leverantörer. Genom våra partner-
skap med icke-statliga organisationer och
våra leverantörer kan vi nå fram till männ-
iskorna som odlar råvarorna. Cloetta har
valt att engagera sig i flera internationella
initiativ för att minska risken för brister inom
mänskliga rättigheter i värdekedjan.
Under 2024 har vi utvärderat nya part-
nerskap för att förbättra levnadsvillkoren
i vår leverantörskedja. Kraven för ett nytt
partnerskap baserades på flera kriterier,
bland annat ett systemövergripande tillväga-
gångssätt, program för mänskliga rättig-
heter, arbetsrätt och miljöaspekter, samt en
dokumentation för programens effektivitet.
Baserat på dessa kriterier har vi beslutat
att inleda ett samarbete med World Cocoa
Foundation. Däremot har inga beslut fattats
avseende vilka specifika program stödet ska
gå till. Dessa beslut fattas under 2025.
The Living Income Fund
I Elfenbenskusten, ett land som står för
en betydande del av världens kakao-
produktion, tjänar ungefär 87procent av de
kakaoodlande hushållen mindre än vad som
anses vara en levnadsinkomst. Att skapa
bättre försörjningsmöjligheter för jordbru-
kare är avgörande för att skapa en värld
där människor och natur frodas tillsam-
mans. Sedan 2020 har Cloetta samarbetat
med Rainforest Alliance för att komma till
rätta med för låga ersättningar till kakao-
bönderna. Inom initiativet används mobila
direktbetalningar för att möjliggöra direkta
överföringar till kakaobönderna, vilket har
resulterat i högre inkomster för deltagarna.
Förutom den ekonomiska förbättringen har
Väsentlig
fråga Underämne
Väsentlig
inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning
S
Arbetstagare
i värdekedjan
Arbetsvillkor
Negativ inverkan Risker avseende arbetsvillkor och andra
arbetsrelaterade rättigheter omfattar
bland annat otillräckliga löner och kan
uppstå vid inköp av råvaror som kakao
och palmolja från högriskområden.
• Köper in 100procent certifierad palmolja
(RSPO) och kakao (Rainforest Alliance).
• Tredjepartsgranskningar genom lokala
revisioner.
• Samarbetar med Rainforest Alliance-
intiativet ”Living Income Fund” för att stödja
jordbrukarnas inkomster.
Andra arbets-
relaterade
rättigheter
Negativ inverkan Barn- och tvångsarbete kan uppstå i
leverantörskedjorna, särskilt inom jord-
bruk och kakaoproduktion, vilket bidrar
till kränkningar av mänskliga rättigheter.
Sårbarheter kopplade till fattigdom och
svaga lokala institutioner varierar mellan
olika marknader.
• Förbättrar leverantörernas resultat genom
programmet Hållbara inköp för att säker-
ställa att råvaruinköpen bidrar till att skydda
och förbättra den sociala inverkan i leve-
rantörskedjan.
99Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
initiativet också lett till flera positiva effekter
såsom förbättrad närvaro i skolan, bättre
livsmedelssäkerhet, bättre tillgång till sjuk-
vård och ökad ekonomisk motståndskraft i
lantbrukssamhällena. Läs mer på ra.org.
Hållbart shea
Vi har sedan 2017 samarbetat med en av
våra långsiktiga leverantörer med hållbar-
hetsprogrammet Kolo Nafaso, som bidrar
till hållbar produktion av sheasmör i Burkina
Faso, Ghana och Elfenbenskusten. Syftet
är att göra direkta inköp av spårbart
sheasmör och samtidigt stödja de kvinnor
som samlar in sheanötterna. Målet med
programmet är att upprätta en direkt han-
delsrelation med kvinnorna som samlar
nötter och därmed kringgå ett antal mellan-
händer i leverantörs kedjan som annars
traditionellt sett består av män. Genom
detta partnerskap stöttar vi kvinnorna i att
organisera sig i producentgrupper och ser
till att de får utbildning i företagsledning och
goda efterskörds metoder. Fördelarna för
kvinnorna är en högre ersättning eftersom
de får samma pris som annars skulle ha
betalats till mellanhänderna. De är också
garanterade avsättning för sina sheakärnor.
Mål och ambitioner
• Bibehålla befintliga partnerskap och initiera ett nytt samarbete för
att förbättra levnadsvillkoren i vår leverantörskedja till 2025
Resultat
Under 2024 fortsatte vi att stödja Kolo
Nafaso-programmet, där vi arbetar för
hållbart sheasmör och stärker kvinnors
ställning. Projektet Living Income Fund har
visat sig vara framgångsrikt. Genom Living
Income Fund i Elfenbenskusten har 337
kakaoodlare fått en inkomst förbättring
på uppskattningsvis 11procent. De ökade
inkomsterna har haft bevisade positiv effek-
ter för lantbrukssamhällena. Bland annat
märks en förbättrad närvaro i skolan, ökad
livsmedelssäkerhet, bättre tillgång till sjuk-
vård och ökad ekonomisk motståndskraft.
I mitten av 2024 avslutades Living Income
Fund-projektet på grund av att andra
partners drog sig ur projektet. Cloetta
har av den anledningen undersökt andra
potentiella partnerskap och program för
att förbättra levnadsvillkoren i vår
leverantörskedja.
100 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
S4 Konsumenter och
slutanvändare
Våra konsumenter står i centrum för vår verksamhet. Innovation för framtiden är
en viktig framgångsfaktor för att kunna tillgodose förändrade krav. Genom att
tillgodose olika behov och önskemål strävar vi efter att säkerställa både relevansen
och kvaliteten i vårt produktsortiment. Vårt engagemang omfattar dock inte bara
att tillgodose olika smaker och preferenser utan också att upprätthålla höga
standarder för säkerhet, kvalitet och transparens i alla våra produkter.
Tillvägagångssätt och strategi
Konsumenterna vill i allt högre utsträckning
att deras personliga val ska tillgodoses. Det
innebär att de vill ha möjlighet att både välja
produkter och ha tillgång till produkter och
tjänster som är individualiserade och kan
anpassas till olika tillfällen. Cloettas mål är
att bygga förtroende genom att leverera
produkter med tydligt märkta ingredienser,
ansvarsfullt inköpta material samt pro-
dukter som är anpassade till framväxande
förväntningar på hälsa. Detta åtagande
är integrerat i vår hållbarhetsagenda och
säkerställer att vårt arbete med konsument-
säkerhet, produktkvalitet och transparens
stöds av riktade initiativ.
Inverkan på konsumenter
Vi är medvetna om att våra produkter kan
ha en inverkan på konsumenternas hälsa
och säkerhet eftersom socker har en doku-
menterad negativ effekt på hälsan. Vissa
produkter inom Cloettas portfölj innehåller
också höga nivåer av fett, vilket kan utgöra
potentiella hälso risker. Ett högt fettintag är
främst kopplat till viktuppgång och obesitas
på grund av mängden kalorier. En annan
inverkan kopplad till att konsumera produk-
ter med högt socker innehåll är potentiella
tandproblem. Dels genom sockrets direkta
påverkan på tand hälsan, och dels genom
att tugga på hårda bitar.
Under det senaste decenniet har vi arbetat
aktivt med att minska mängden socker
och kalorier i våra produkter, i enlighet
med Världshälsoorganisationens (WHO)
rekommendationer om att begränsa in taget
av tillsatt socker. Vi hjälper konsu menterna
att göra hälsosamma och miljö vänliga val
och vår strategi är inriktad på att utveckla
produkter som innehåller mindre socker,
lansera sockerfria alternativ, kommunicera
tydligare portionsinformation, använda
oss av ansvarsfull marknadsföring och att
utveckla produkter med lägre koldioxid-
avtryck genom om arbetning av ingredienser.
Kvalitetssäkring och produktsäkerhet
För att hantera risker och öka konsument-
nöjdheten har alla Cloettas anläggningar
strikta ledningssystem för kvalitet och
livsmedelssäkerhet, inklusive vår egen
manual för God tillverkningspraxis (GMP).
Vi uppfyller livsmedelssäkerhetskrav
och är certifierade enligt BRC global
standard för livsmedelssäkerhet. Cloetta
har tillsatt en grupp för livsmedelssäker-
het som har det centrala ansvaret för att
skydda verksamheten mot externa risker
kopplat till livsmedelssäkerhet. Gruppen
ansvarar för att övervaka nya livsmedels-
säkerhetsutmaningar i leverantörskedjan
och följa utvecklingen av nya regelverk.
Policyer
Cloetta har fastställt ett antal policyer vars
syfte är att säkerställa att det operativa
arbetet inom organisationen är i linje med
våra ambitioner och vår strategi.
Ansvarsfull marknadsföring
Vi har åtagit oss att tillämpa ansvarsfull
marknadsföring, styrt av Cloettas policy
för ansvarsfull marknadsföring, som säker-
ställer att våra metoder reflekterar vårt enga-
gemang för etiska standarder och att positiv
påverka de samhällen där vi verkar. Genom
policyn prioriteras transparens, rättvisa och
integritet i all vår marknads föring, med målet
att stärka vår position som en positiv före-
bild inom branschen. Vår policy för ansvars-
full marknads föring överensstämmer med
gällande lagstiftning i de länder där Cloetta
är verksamt. Rikt linjerna tar också hänsyn
till bransch specifika överenskommelser
som Internationella Handelskammarens
(ICC) ramverk för ansvarsfull marknads-
föring av livsmedel och drycker, EUPledge
och European Brands Association. Vi ser till
att alla relevanta medarbetare informeras
om vår policy och vi utbildar våra befintliga
och framtida mediepartners och kreativa
partners i att följa vår policy för ansvarsfull
marknadsföring. Policyn ses över årligen
och justeringar görs vid behov.
Fabriksort Certifiering¹
Levice, Slovakien BRC global standard för livsmedelssäkerhet, IFS, SMETA
Ljungsbro, Sverige BRC global standard för livsmedelssäkerhet
Roosendaal, Nederländerna BRC global standard för livsmedelssäkerhet
Turnhout, Belgien BRC global standard för livsmedelssäkerhet, SMETA
Sneek, Nederländerna IFS, GMP, BRC global standard för livsmedelssäkerhet, SMETA
Dublin, Irland BRC global standard för livsmedelssäkerhet, SMETA
1) Tabellen visar certifieringar inom livsmedelssäkerhet och är inte en fullständig förteckning över Cloettas certifieringar.
101Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Policy för livsmedelssäkerhet
och kvalitet
Cloettas policy för livsmedelssäkerhet och
kvalitet är en integrerad del av vår hållbar-
hetsagenda. Vi är fast beslutna att leverera
produkter av hög kvalitet som är säkra, står
för äkthet och som är tydligt märkta, och
att våra produkter uppfyller lagkrav såväl
som kundernas förväntningar. Centralt
för detta åtagande är en kultur präglad av
livsmedels säkerhet och kvalitet, där varje
medarbetare är medveten om sitt ansvar
och har verktygen och viljan att upprätthålla
dessa standarder. Vårt heltäckande led-
ningssystem underbyggs av riskbedömning
och ständiga förbättringar och innefattar
efterlevnad av GFSI-erkända standarder
för livsmedelssäkerhet, samarbete med
leverantörer som uppfyller kraven och pro-
aktiv hantering av kundernas återkoppling.
Cloettas VD och koncernchef samt led-
ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att
säkerställa implementering och efterlevnad
av policyn för ansvarsfull marknadsföring
samt policyn för livsmedelssäkerhet och
kvalitet. För ökad transparens finns policyn
för ansvarsfull marknadsföring tillgänglig på
vår webbplats cloetta.com.
Relevanta policyer
• Cloettas policy för ansvarsfull marknads-
föring
• Policy för livsmedelssäkerhet och kvalitet
Konsumentengagemang
På Cloetta arbetar vi aktivt med att involvera
våra konsumenter för att säkerställa att
deras behov, önskemål och synpunkter
införlivas i våra affärsmetoder. Genom olika
kanaler såsom undersökningar, fokus-
grupper och återkopplingsverktyg får vi
värdefulla insikter om konsumenternas
förväntningar på produktsäkerhet, kvalitet,
hållbarhet och etiska affärsmetoder. Denna
återkoppling analyseras systematiskt och
integreras i vår produktutveckling och
marknadsföring för att öka transparensen
och säkerställa att våra erbjudanden över-
ensstämmer med konsumenternas krav.
Vårt arbete med konsumentengagemang
hjälper oss också att identifiera nya risker
och möjligheter inom områden som hälsa,
miljöpåverkan och socialt ansvar och det
i sin tur hjälper oss att göra kontinuerliga
anpassningar och förbättringar. Cloetta
bevakar kontinuerligt konsumenttrender
för att förbättra produktutvecklingen och
använder insikter från marknadsanalyser
för att utforma nya koncept. Vårt innova-
tionsteam utvecklar och testar prototyper
och samlar in feedback från en särskild
konsumentpanel för att säkerställa att våra
produkter lever upp till kundernas förvänt-
ningar. Denna feedback ligger till grund för
finjusteringar av recept och möjliggör opti-
mering av produkterna innan lansering.
Väsentlig
fråga Underämne
Väsentlig
inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning
S
Konsumenter
och slut-
användare
Personlig säkerhet
för konsumenter
och/eller slut-
användare
Negativ inverkan Otillräcklig kontroll över livsmedelsspår-
barhet, hygien och säkerhet kan påverka
konsumenter genom ökad risk för pro-
duktkontaminering, allergiska reaktioner
och andra hälsokonsekvenser.
• Köper in förstklassiga råvaror i enlighet
med internationella kvalitetsstandarder.
• Genomföra kemiska och fysiska tester av
råvaror och färdiga produkter.
• Ta fram policyer som behandlar viktiga
frågor om produktsäkerhet.
• Ha planer för informationsspridning och
produktåterkallelse vid felaktigheter.
Negativ inverkan Högt sockerinnehåll i produkter är
kopplat till hälsoproblem som obesitas
och diabetes, vilket utgör en risk när
hälso medvetna konsumenter efterfrågar
naturliga ingredienser och alternativ
med lågt sockerinnehåll, och kan minska
efterfrågan på traditionellt godis.
• Ge tydlig information om produktinnehåll
och kalorier.
• Ta fram alternativ med lägre sockerinnehåll
och sockerfria produkter.
• Främja tandhälsa parallellt med konfektyr-
erbjudanden.
Skydd av barn
Negativ inverkan Vilseledande eller överdriven marknads-
föring riktad mot barn kan påverka deras
konsumtionsvanor på ett oetiskt sätt,
eftersom barn är särskilt mottagliga för
påverkan.
• Bedriva ansvarsfull marknadsföring genom
att följa EU Pledge-riktlinjerna.
• Ingen marknadsföring som riktar sig till
barn för att minska riskerna för obesitas
och överkonsumtion.
• Agera som positiv förebild genom etiska
marknadsföringsmetoder.
102 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Åtgärda negativ inverkan
Vi har etablerat processer för att övervaka
och hantera potentiella problem gällande
produktkvalitet, säkerhet eller andra frågor
som påverkar konsumenternas välbefin-
nande. Genom särskilda kommunikations-
kanaler kan konsumenter framföra sina
åsikter eller farhågor, vilket säkerställer att
deras röster hörs och att lämpliga åtgärder
vidtas. För mer information, se sidan 105 i
avsnittet G1 Ansvarsfullt företagande.
Åtgärder
Cloetta har genomfört en rad strategiska
åtgärder som syftar till att minska riskerna
och möta konsumenternas växande krav.
Dessa åtgärder är inriktade på produktinno-
vation, ansvarsfull marknadsföring samt
produkternas säkerhet och kvalitet. Under
2024 har vi fokuserat på att utveckla vår
strategi för hälsa och välmående genom att
granska befintliga arbetssätt och identifiera
förbättringsområden. Som en del av detta
arbete arbetar vi även med att sätta mål
som speglar våra väsentliga områden, för
att säkerställa en strukturerad och mätbar
strategi för våra åtaganden. Vi förväntar oss
att färdigställa strategin och slutföra mål-
formuleringen under 2025.
Lyssnar in konsumenttrenderna
Cloetta följer kontinuerligt upp konsu-
menternas önskemål och behov, särskilt
den växande efterfrågan på mer hälso-
samma alternativ, och vi utvecklar innova-
tiva metoder för att införa hälsosammare
ingredienser samtidigt som vi bevarar vår
produktidentitet. Vi har dessutom diversifie-
rat vår portfölj genom att erbjuda veganska
alternativ, alternativ med mindre socker
och sockerfria alternativ. Exempel på detta
finns inom Gott&Blandat och RedBand.
När vi expanderar vårt mer hälsosamma
erbjudande bidrar det till att minska ris-
kerna kopplade till konsumenternas hälsa,
samtidigt som det tillgodoser en växande
efterfrågan. Växtbaserade ingredienser
har även en positiv effekt i form av lägre
koldioxid utsläpp.
Engagemang för naturliga ingredienser
Som en del av vårt engagemang för natur-
liga ingredienser var Cloetta först ut med
att lansera ett koncept med godis som
innehåller 50procent äkta frukt, med fort-
satt fokus på kvalitet och smak. Genom vårt
NAFNAC-initiativ (No Artificial Flavors and
No Artificial Colors) arbetar vi aktivt med att
minska mängden artificiella ämnen i våra
produkter. Vi ersätter endast artificiella
ingredienser där vi ser att vi kan garantera
samma höga kvalitet. På detta sätt minskar
vi risken för en försämrad konsumentupp-
levelse, samtidigt som vi anpassar oss till
trender inom hälsa och välbefinnande.
Ansvarsfull marknadsföring och
konsumentkommunikation
Cloetta arbetar för ansvarsfull marknads-
föring för att minimera hälsorisker, särskilt
de som är kopplade till barnfetma och över-
konsumtion. I enlighet med riktlinjerna i
EUPledge har vi fattat ett medvetet beslut
om att inte rikta vår marknadsföring till
barn, och 100procent av vår marknads-
föring riktar sig till personer över 13 år. Vi
inför dessutom kommunikation om portions-
kontroll på våra förpackningar för att hjälpa
konsumenterna att fatta välgrundade beslut
om portionsstorlekar. Initiativet syftar till att
anpassa sig efter livsmedels lagstiftningens
riktlinjer och att hantera risker relaterade
till överkonsumtion. Riktlinjer för kommuni-
kation om portionskontroll för chokladpro-
dukter togs fram under 2024 som en del av
Cloettas åtagande att verka för ansvarsfull
konsumtion. Dessa riktlinjer är utformade
för att ge klar och tydlig information om
portions storlekar vilket gör det lättare för
konsumenter att fatta medvetna beslut.
Med början under de kommande åren
kommer denna information att införas på
produktförpackningar på alla marknader.
103Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
G1 Ansvarsfullt
företagande
Cloetta arbetar för att skapa en transparent och etisk affärsmiljö, både inom
organisationen och externt i våra partnerskap. Vi säkerställer att vi lever upp
till högt ställda krav på affärsetik genom att proaktivt hantera risker relaterade
till korruption och mutor med hjälp av robusta processer, riktade utbildnings-
insatser internt samt ett nära samarbete med våra affärspartner.
Strategi, policy och processer
Företagskultur
Cloettas företagskultur är inriktad på
ansvarstagande, regelefterlevnad och inte-
grering av hållbarhet i styrningen. Styrelsen
och VD är ytterst ansvariga för hållbarhets-
arbetet, medan koncernledningen driver
agendan och nyckelfunktioner säkerställer
implementeringen. Styrelsens revisions-
utskott övervakar rapportering och kon-
troller för att säkerställa efterlevnad och att
företagets mål uppnås. För mer information,
se avsnittet Allmänna upplysningar på sid-
orna 72–73 och Bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 46–61.
Policyer
Cloetta följer en omfattande styrnings-
struktur för att hantera affärsrisker, i synner-
het avseende korruption och mutor, där
följande policyer är särskilt relevanta:
Uppförandekod
Cloetta har åtagit sig att upprätthålla en
företagskultur som gynnar lagliga och
etiska affärsmetoder samt effektiv styr-
ning. Genom vår Uppförandekod verkar
vi för värderingar som integritet, trans-
parens och ansvarstagande i alla våra
affärs enheter. Alla våra medarbetare och
alla som agerar på uppdrag av Cloetta är
skyldiga att följa vår Uppförandekod. De
fastställda principerna är utformade för att
säkerställa att våra medarbetare förstår
och följer de principer och etiska normer
som är centrala för Cloetta. Chefer för-
väntas föregå med gott exempel och fatta
beslut i enlighet med vår Uppförandekod
samt säkerställa att deras team får den
utbildning som krävs för att förstå och
upprätthålla dessa värderingar. Vid över-
trädelse eller misstanke om överträdelse
ska våra medarbetare omedelbart rappor-
tera till sin linjechef, en lämplig person eller
funktion inom företaget, såsom HR, Legal
eller chefer på ledningsnivå, eller via vår
visselblåsartjänst.
Uppförandekod för leverantörer
De principer som anges i Cloettas Upp-
förandekod integreras i de krav som gäller
för Cloettas affärspartner genom Cloettas
Uppförandekod för leverantörer. Detta
säkerställer att tredje part följer rättsliga,
etiska, miljömässiga och sociala normer
i alla delar av vår leverantörskedja. Vår
Uppförandekod för leverantörer anger
minimi kraven för ansvarsfulla och etiska
metoder som alla leverantörer förväntas
upprätthålla i både sina handlingar och
åtaganden. Minimikraven innebär att våra
affärspartner ska respektera mänskliga
rättigheter, upprätthålla rättvisa arbetsvill-
kor, tillämpa etiska affärsmetoder (inklu-
sive att motverka korruption samt att inte
ge eller ta emot mutor) samt kontinuerligt
förbättra sitt miljö- och arbetsmiljöarbete.
Vid överträdelse, eller misstanke om över-
trädelse, kan personer som är anställda
hos en tredje part eller andra berörda
parter rapportera detta via Cloettas
vissel blåsartjänst eller direkt till sin
kontaktperson på Cloetta.
Policy mot mutor och korruption
Genom våra styrdokument upprätt håller vi
en strikt nolltolerans mot korruption inom
alla affärsområden, inklusive aktiviteter
som utförs av tredje part för Cloettas räk-
ning. Policyn mot mutor och korruption
gäller för alla affärsförbindelser och trans-
aktioner, oavsett i vilket land verksamheten
bedrivs. Genom policyn krävs att både
medar betare och tredje parter kontrolle-
rar att alla former av gåvor, representation
eller donationer är förenliga med Cloettas
riktlinjer innan de ges eller tas emot. Vid
tveksamheter ska detta tas upp med
ekonomi- och finansdirektören (CFO) för
att säkerställa att vår verksamhet förblir
etisk och helt transparent. Överträdelse av
denna policy kan leda till disciplinära åtgär-
der gentemot den berörda medarbetaren
eller tredje parten.
Policy om bedrägeri
Genom Cloettas policy om bedrägeri, till-
sammans med vår Uppförandekod, har
Cloetta tydligt fastställt ett förbud mot
oärliga och/eller bedrägliga aktiviteter, där-
ibland korruption och mutor. Tillsammans
med policy om ramverk för intern kontroll
har ett antal rutiner och processer införts
för att upptäcka bedräglig verksamhet inom
koncernen. Detta gör det möjligt för Cloetta
att snabbt identifiera incidenter kopplade
till affärsbeteenden, och om problem upp-
täcks kommer de att behandlas oberoende
och objektivt av ledande befattnings havare
inom de centrala finansfunktionerna. Poli-
cyn innefattar också fastställda rutiner för
att rapportera bedrägliga aktiviteter till
Cloettas ledning eller revisionsutskottet.
Policy för ramverk för intern kontroll
Policyn om ramverk för intern kontroll anger
principerna för intern kontroll inom Cloettas
verksamhet. Ramverket fastställer princi per
för att upptäcka bristande efterlevnad av
externa och interna regler såsom bedrägeri,
korruption och mutor. Genom ramver-
ket fastställs även krav på implemente-
104 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
ring av nödvändiga kontroll funktioner
som omfattar både automatiserade och
manuella kontroller samt andra process-
baserade kontroller för att upptäcka över-
trädelser. Övervakningen av policyn utförs
av styrelsen via revisionsutskottet medan
utformningen och implementeringen dele-
geras till koncernledningen, som i sin tur
delegerar ansvaret till relevanta funktioner
inom företaget.
Policy om visselblåsning
Med grund i Cloettas policy om vissel-
blåsning tillhandahålls en visselblåsartjänst
som är tillgänglig för alla våra anställda
och externa parter. Tjänsten erbjuder
en anonym plattform för rapportering av
potentiella juridiska överträdelser, brott
mot Cloettas Uppförandekod, Cloettas
Uppförandekod för leverantörer eller dess
hållbarhets- och/eller kvalitetsstandarder.
Denna process säkerställer att oegentlig-
heter kan rapporteras på ett tryggt och
säkert sätt, och i synnerhet när personer
känner sig tveksamma till att använda andra
rapporteringskanaler. Tjänsten är tillgänglig
globalt via ett onlinesystem som hanteras
av en oberoende tredje part, vilket garante-
rar sekretess och skydd för visselblåsaren.
Cloetta har upprättat ett antal interna kana-
ler för rapportering av problem och har hållit
flera utbildningar för sina interna utredare.
Policyn om visselblåsning säkerställer
också att Cloetta, i enlighet med gällande
EU- lagstiftning, skyddar visselblåsare från
eventuella repressalier. Enligt policyn ska
även samtliga rapporter från vissel blåsare
inrapporteras till revisionsutskottet. Informa-
tion om visselblåsning ingår i den utbildning
i Uppförandekoden som ges till medarbe-
tarna och finns väl synlig på intranätet.
Översikt över policyer
Vi genomför minst en årlig översyn av våra
policyer och de beskrivna förfarandena för
att säkerställa att de är i linje med utveck-
lingen av lagar och andra bestämmelser.
Vid väsentliga lagändringar under året
granskas policyerna för att säkerställa att
de överensstämmer med relevant lagstift-
ning. Styrelsen har det yttersta ansvaret
för att säkerställa att verksamheten inom
koncernen bedrivs i enlighet med all tillämp-
lig lagstiftning. VD och koncern chefen bär
ansvaret för att implementera och säker-
ställa efterlevnad av alla policyer och rikt-
linjer som utfärdats av styrelsen, däribland
Uppförandekoden, Uppförande koden för
leverantörer och policy mot mutor och
korruption. Styrelsens revisionsutskott
ska övervaka koncernens efterlevnad av
policyn om visselblåsning och informeras
om varje rapport som inkommer. För att
säkerställa transparens finns dessa doku-
ment även tillgängliga på vår webbplats
www.cloetta.com.
Relevanta policyer
• Cloettas Uppförandekod
• Cloettas Uppförandekod för leverantörer
• Cloettas policy mot mutor och korruption
• Policy om bedrägeri
• Ramverk för intern kontroll policy
• Cloettas policy om visselblåsning och
riktlinjer
Djurskydd
Cloetta har inte någon specifik policy för
djurskydd men i den mån Cloetta köper
in råvaror av animaliskt ursprung, kräver
Cloetta att dess leverantörer följer tillämplig
lagstiftning vid produktion och leverans av
sådana produkter.
Förvaltning av förbindelser med leverantörer
Vårt samarbete med leverantörerna utgår
ifrån principerna i Cloettas Uppförande-
kod för leverantörer. För leverantörer
som levererar direkt material specificeras
kraven avseende produktkvalitet och livs-
medelssäkerhet i Cloettas kvalitetsavtal.
Leverantörerna är skyldiga att följa dessa
styrdokument och rapportera alla föränd-
ringar i sin verksamhet som kan leda till
avvikelser från avtalet med oss.
Screening och godkännandeprocess
för nya leverantörer
I samband med screeningprocessen för
potentiella nya leverantörer skickar inköps-
avdelningen ut ett frågeformulär med håll-
barhetsrelaterade frågor för att utvärdera
leverantörens kompetens och arbetssätt
inom dessa områden. För att säkerställa
att leverantörerna uppfyller Cloettas håll-
barhetskrav ska detaljerad information och
dokumentation om leverantörens arbete
kring miljö och arbetsmiljö tillhandahållas.
De inlämnade uppgifterna utvärderas nog-
grant och godkänns endast om Cloettas
kriterier är uppfyllda.
Uppföljning av leverantörer
Leverantörer kontrolleras utifrån risker
relaterade till inköpsvolym, inköpskostna-
der, produktkategori samt geografiska och
sociala risker, och deras hållbarhetspre-
standa över tid. Målet är att leverantörer
kontinuerligt ska förbättra sin prestanda.
Cloetta använder fråge formulär för att
bedöma utvalda leverantörers efter levnad
av Uppförandekoden för leverantörer och
relaterade kriterier, kontrollera att nödvän-
dig dokumentation finns tillgänglig och
möjliggöra korrigerande åtgärder vid even-
tuella avvikelser. Vi följer upp leverantörer
genom regelbunden dialog och leveran-
törsutvärderingar. Våra leverantörer är
skyldiga att vidta åtgärder för att uppfylla
kraven i Uppförandekoden för leverantörer
och att införliva principerna i koden i sin
egen verksamhet. För att säkerställa att
alla dokument för befintliga leverantörer
är giltiga har vi etablerat en process för
uppföljning av certifikat och policyer.
Väsentlig
fråga Underämne
Väsentlig
inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning
G
Ansvarsfullt
företagande
Korruption och
mutor
Risk Risker för korruption och mutor är bety-
dande framför allt i regioner med otill-
räcklig efterlevnad av lagar och regler.
Risker kan uppstå i olika led av värde-
kedjan och leda till oetiska metoder,
ökade kostnader, ansträngda leveran-
törsrelationer och skadat anseende.
• Cloetta har etablerat rutiner för att hantera
potentiella korruptionsfrågor inom företaget.
Detta inkluderar utbildning, riktlinjer och
övergripande policyer. Dessa utmaningar
för vår personal beskrivs i Cloettas Upp-
förandekod, medan leverantörerna åläggs
att följa etiska affärsmetoder genom
Uppförande koden för leverantörer.
105Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Åtgärder under 2024
Under 2024 prioriterade vi att identifiera
och åtgärda hållbarhetsrisker i vår leveran-
törskedja. Viktiga initiativ var bland annat
att kartlägga påverkan kopplat till ESG-
faktorer som rör riskutsatta kritiska råvaror
samt att förbättra inköparnas kunskaper
genom riktade utbildningar. Vi har utveck-
lat ett riskbedömningsverktyg för de tio
råvaror som anses vara riskutsatta, där vi
utvärderar vår påverkan inom hållbarhet
och integrerar dessa insikter i inköpspro-
cessen. Vidare har vi infört nya hållbarhets-
krav för upplysningar om hälsa, säkerhet
och miljö i våra godkännande processer av
leverantörer.
Som en del av vår långsiktiga strategi tog vi
ytterligare steg med vår färdplan för Håll-
bara inköp fram till år 2030. I år låg fokus på
att förfina befintliga processer och stärka
den organisatoriska kompetensen, särskilt
bland inköpare som hanterar riskutsatta
råvaror. Framåt planerar vi att öka transpa-
rensen och spårbarheten i hela vår leveran-
törskedja, med fortsatt engagemang för
ständiga förbättringar.
Rutiner vid sena betalningar
Cloetta har åtagit sig att betala alla leve-
rantörer, inklusive små och medelstora
företag, i tid som en del av sina principer för
ansvarsfulla inköp. Även om det inte finns
någon specifik policy för att förhindra sena
betalningar har vi fastställt betalningsvillkor
och processerna övervakas för att säker-
ställa att betalningarna sker i tid. Dessa
villkor kommuniceras under avtalsförhand-
lingarna och är utformade för att vara rätt-
visa och stödjande. Betalningsvillkoren
överensstämmer med lagar och riktlinjer
avsedda att förhindra orättvisa handels-
metoder i leverantörskedjan för livsmedel.
Dessa regler fastställer betalningsvillkor
och maximala betalningstider för speci-
fika företagskategorier och stor lekar, vilket
säkerställer rättvisa metoder och efter-
levnad av lagar och regler.
Förebyggande arbete mot och upptäckt av korruption och mutor
Alla affärstransaktioner innebär en risk för
korruption och mutor som i slutändan kan
påverka de mänskliga rättigheterna och
samhället i stort. Cloetta har samarbets-
partner inom olika sektorer och geografiska
områden, varav vissa medför en högre risk
för korruption. Det föreligger därmed en
risk för att korruption ska påverka Cloettas
värdekedja, vilket vi arbetar aktivt med att
motverka. Alla medarbetare, inklusive led-
ningsgrupp, genomgår en grundläggande
utbildning i korruption och mutor som en del
av Cloettas Uppförandekod. Utbildningen
är obligatorisk för nyanställda och åter-
kommer under anställningstiden. Cloetta
utvärderar nu möjligheter till en fördjupad
utbildning för medarbetare i roller där risken
för korruption kan vara högre, såsom
ledande befattningar samt sälj- och inköps-
ansvariga. Dessutom undersöks hur utbild-
ningens effekter kan mätas och följas upp
för att säkerställa kontinuerlig utveckling
och efterlevnad. För att ytterligare stärka
våra åtgärder mot korruption förväntas
medarbetarna rapportera alla misstänkta
brott mot våra policyer för bolagsstyrning.
Anmälan kan göras direkt till en linjechef, till
chefens chef eller anonymt via visselblåsar-
tjänsten. Allvarliga överträdelser kan leda
till rättsliga förfaranden, disciplinära åtgär-
der eller, i särskilt allvarliga fall, uppsägning
och polisanmälan. Insikter från rapporte-
rade incidenter används för att kontinuerligt
stärka Cloettas antikorruptionsarbete.
Vid rapportering av ett misstänkt fall av kor-
ruption eller mutor krävs det att alla rapporter
utreds och förs fram till styrelsens revi-
sionsutskott. Nedan följer en mer detaljerad
beskrivning av de steg som vidtas för rappor-
ter som lämnas in via visselblåsartjänsten.
Det interna kontrollsystemet inkluderar
alla sådana policyer, processer och struk-
turer som säkerställer att Cloetta uppnår
sitt mål, att agera etiskt och i enlighet med
tillämplig lagstiftning. För detta ändamål
har Cloetta ett internt kontrollramverk
baserat på COSO¹-ramverket. Det fem
områdena i ramverket kan sammanfattas
enligt följande. Kontrollmiljön omfattar den
struktur och den kultur som skapar för-
utsättningar för intern kontroll i linje med
Cloettas mål. De riskbedömningar som
görs inkluderar risken för bedrägerier som
identifieras i vår policy om bedrägeri. Som
en del av kontrollaktiviteterna, hanteras
varje identifierad risk med en eller flera
kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteter före-
kommer på alla nivåer i organisationen och
balanserar förebyggande och uppföljande
kontroller samt manuella och automatiska
kontroller. Dessa inkluderar aktiviteter
såsom godkännanden, tillstånd, kontrol-
ler, avstämningar, granskning av verksam-
hetens resultat, säkring av tillgångar och
ansvarsfördelning. Det finns fastställda
informationsflöden, både till interna och
externa intressenter. Effektiviteten i den
interna kontrollmiljön följs upp löpande och
korrigerande åtgärder vidtas för att säker-
ställa kontinuerlig förbättring av den interna
kontrollmiljön. För mer information om
intern kontroll över finansiell rapportering,
se sidorna 56–57.
Ärenden som lämnas in via visselblåsar-
tjänsten utreds av oberoende, interna
utredare. Utredningar som initierats utifrån
Cloettas policy om bedrägeri via den
anställdes chef eller andra högre tjänste-
män, ska anmälas till direktören för ekonomi
och redovisning. Alla misstänkta bedräge rier,
inklusive korruption och mutor, rappor teras
till ekonomi och finansdirektören (CFO).
Direktören för ekonomi och redovisning
ansvarar för vidare utredning i samarbete
med ekonomi och finansdirektören. Om
någon inom ledningskedjan eventuellt är
inblandad finns det rutiner för att kringgå
dessa personer för att säkerställa en
opartisk utredning.
Fall av korruption och mutor
Cloetta upprätthåller nolltolerans mot
korruption och mutor. Under 2024 identi-
fierades inga bekräftade fall av korruption
eller mutor i Cloettas verksamhet, och inga
rättsliga ärenden relaterade till sådana
frågor inleddes eller avslutades. Vi mottog
fyra rapporter via våra visselblåsarkanaler
under 2024, varav noll rapporter uppfyllde
kraven eller var tillräckligt underbyggda
för att initiera en formell utredning enligt
vår visselblåsarpolicy och fyra rapporter
bedömdes inte utgöra formella visse l-
blåsarärenden.
1) Committee of Sponsoring Organizations.
106 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Revisorns rapport över översiktlig
granskning om specifika kvantitativa
mätetal i Cloetta AB:s (publ)
hållbarhetsredovisning samt
yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Cloetta AB (publ), org.nr 556308-8144
Introduktion
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören i Clo-
etta AB (publ) (“Cloetta”) att översiktligt granska specifika kvantita-
tiva mätetal samt rapportering av EU:s gröna taxonomiförordning
artikel 8 i Cloetta AB:s hållbarhetsredovisning för år 2024. Cloetta
har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning 62–106 i detta
dokument.Uppdraget inkluderar även yttrande avseende den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade
hållbarhetsrapporten och de specifika kvantitativa mätetal som
framgår av stycket “ESRS specifika kvantitativa mätetal” i enlighet
med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen enligt den
äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på
sidan 63 och utgörs av egna redovisnings- och beräkningsprinci-
per utifrån ESRS specifika mätetal och EUs gröna taxonomiförord-
ning artikel 8.
Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms
nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte
innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag.
ESRS specifika kvantitativa mätetal
E1–5 Energianvändning och energimix
(finns redovisat i resultat på sid 77 samt mått sid 78 och 79
i Cloetta ABs Års- och hållbarhetsredovisning 2024)
• 37 Total energianvändning relaterad till den egna verksamheten
• 37 (a) Total energianvändning från fossila källor
• 37 (c) Total energianvändning från förnybara källor uppdelad efter:
– ii. förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga
och kylning från icke-förnybara källor
• 38 (b) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter,
• 38 (c) Bränsleförbrukning från naturgas,
• 38 (e) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga
eller kylning från fossila källor
• 39 Produktion av icke-förnybar energi och förnybar energi
E1–6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3
och totala växthusgasutsläpp
(finns redovisat i resultat på sid 77 samt mått sid 78 i Cloetta ABs
Års- och hållbarhetsredovisning 2024)
• 44 Total bruttoväxthusgasutsläpp, platsbaserade
• 44 Total bruttoväxthusgasutsläpp marknadsbaserade
• 48 (a) Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 i ton koldioxid-
ekvivalenter
• 49 (a) De platsbaserade bruttoväxthusgasutsläppen inom scope 2
i ton koldioxidekvivalenter
• 49 (b) De marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläppen inom
scope 2 i ton koldioxidekvivalenter
• 51 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 3
• 53 Växthusgasutsläppsintensitet (totala utsläpp av växthusgaser
per nettoinkomst)
E5–5 Resource outflow
(finns redovisat i tillvägagångssätt och strategi sid 88, avfallshante-
ring och återvinning sid 89, resultat samt mått på sid 90 i Cloetta ABs
Års- och hållbarhetsredovisning 2024)
• 35 Beskrivning av de huvudsakliga produkter och material som
kommer ut ur företagets produktionsprocess
• 36 (c) Andelen återvunnet material i produkter och deras
förpackningar
• 37 (a) Den sammanlagda mängd avfall som har genererats
• 37 (b) Waste diverted from disposal, breakdown by hazardous and
non-hazardous waste and treatment type
• 37 (c) Den totala mängd i vikt som avletts från bortskaffande, med
en uppdelning mellan farligt och icke-farligt avfall
• 37 (d) Mängden icke-återvunnet avfall
• 37 (d) Procentandelen icke-återvunnet avfall
• 39 Sammanlagda mängd farligt avfall
107Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
S1–6 Uppgifter om företagets anställda
(finns redovisat i resultat sid 95 samt mått på sid 96–97 i Cloetta ABs
Års- och hållbarhetsredovisning 2024)
• 50 (a) Antal anställda per geografiska områden
• 50 (a) Antal anställda i länder med 50 eller fler anställda som
representerar minst 10 % av det totala antalet anställda
• 50 (a) Genomsnittligt antal anställda i länder med 50 eller fler
anställda som representerar minst 10 % av det totala antalet
anställda
• 50 (b) Totalt antal personer som är
– Tillsvidareanställda, uppdelade efter kön
– Tillfälligt anställda uppdelade efter kön
– Behovsanställda, uppdelade efter kön
• 50 (c) Totala antalet anställda som lämnade företaget under
rapporteringsperioden och personalomsättningen under
rapporteringsperioden
• 51 För de uppgifter som anges i punkt 50 b får företaget dessutom
lämna upplysningar om uppdelningen efter region
• 52 Företaget kan redovisa följande i antal personer eller
heltidsekvivalenter:
– (a) Heltidsanställda, uppdelade efter kön och region
– (b) Deltidsanställda, uppdelade efter kön och region
S1-9 Mångfaldsindikatorer
(finns redovisat i resultat sid 95 samt mått på sid 96–97 i Cloetta ABs
Års- och hållbarhetsredovisning 2024)
• 66 (a) Könsfördelningen i antal på företagsledningsnivå
• 66 (a) Könsfördelningen i procentandel på företagsledningsnivå
• 66 (b) Fördelningen av de anställda efter åldersgrupp under 30 år
• 66 (b) Fördelningen av de anställda efter åldersgrupp, 30–50 år
• 66 (b) Fördelningen av de anställda efter åldersgrupp över 50 år
S1–14 Mått för arbetsmiljö
(finns redovisat i resultat sid 95 samt mått på sid 96–97 i Cloetta ABs
Års- och hållbarhetsredovisning 2024)
• 88 (a) Andelen personer i den egna arbetskraften som omfattas
av företagets arbetsmiljösystem på grund av lagkrav och/eller
erkända normer eller riktlinjer
• 88 (b) Antalet dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador
och arbetsrelaterad ohälsa
• 88 (b) Antal dödsfall som orsakats av arbetsskador och arbets-
relaterad ohälsa hos andra arbetstagare som arbetar på företagets
anläggningar
• 88 (c) Antalet arbetsrelaterade olyckor som registrerats för egen
personal
• 88 (c) Olycksfallsfrekvensen för egen personal
• 88 (d) Antal fall av arbetsrelaterad ohälsa hos anställda
• 88 (e) För företagets anställda, antalet förlorade dagar på grund av
arbetsskador och dödsfall i arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelate-
rad ohälsa och dödsfall på grund av ohälsa
• 90 Andelen av egna anställda som omfattas av ett ledningssystem
för hälsa och säkerhet som är baserat på lagkrav och/eller erkända
standarder eller riktlinjer och som har granskats internt och/eller
granskats eller certifierats av en utomstående part
G1 –3 Förebyggande arbete mot,
och upptäckt av, korruption och mutor
(finns redovisat på sid 106 i Cloetta ABs Års- och hållbarhets-
redovisning 2024)
• 18 (a) En beskrivning av rutinerna för att förebygga, upptäcka och
hantera anklagelser eller incidenter rörande korruption och mutor
• 18 (b) Huruvida de personer eller den kommitté som utreder korrup-
tion och mutor är oberoende från de som är inblandade i fallet
• 18 (c) Rutinerna för hur resultaten ska redovisas inför förvaltnings-,
lednings- och tillsynsorganen
• 21 (a)Vilken typ av utbildning om korruption och mutor som ges eller
krävs av företaget, vad den omfattar och hur ingående den är
• 21 (b) Hur stor andel av de riskutsatta avdelningarna som får
utbildning
• 21 (c) I vilken utsträckning ledamöterna i förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganen får utbildning.
G1–4 Fall av korruption och mutor
(finns redovisat på sid 106 i Cloetta AB:s Års- och
hållbarhetsredovisning 2024)
• 24 (a) Antalet fällande domar och bötesbeloppen för brott mot lagar
mot korruption och mutor
• 24 (a) Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om
Cloetta AB:s ESRS specifika kvantitativa mätetal och rapportering
av EUs gröna taxonomiförordning artikel 8 samt den lagstadgade
hållbarhetsrapporten grundad på vår granskning.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med
ISAE3000 (omarbetad), Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner
och översiktliga granskningar av historisk finansiell information.
Vi har utfört vår granskning av den lagstadgade hållbarhets-
rapporten i enlighet med FAR:s rekommendation RevR 12, Revi-
sorns utlåtande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on
Quality Management 1) och har därmed ett allsidigt system för kva-
litetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-
utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är
oberoende i förhållande till Cloetta AB (publ) enligt god revisors-
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk-
ning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att
108 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga
omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en
revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig
granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den
säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och verkställande
direktören valda kriterier och redovisningsprinciper, som definieras
ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättandet håll-
barhetsredovisningen inklusive de specifika kvantitativa mätetal
som framgår av stycket “ESRS specifika kvantitativa mätetal”ESRS,
rapportering av EUs gröna taxonomiförordning artikel 8.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är
tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra
uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram
några omständigheter som ger oss anledning att anse att Cloetta
AB:s ESRS specifika kvantitativa mätetal och rapportering av EUs
gröna taxonomiförordning artikel 8 inte, i allt väsentligt, är upprättad
i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna
kriterierna och redovisningsprinciperna.
Vårt uttalande omfattar inte framtidsorienterade uppgifter på
sidorna 62–106.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Övriga upplysningar
Vårt uppdrag omfattar inte information avseende tidigare perioder.
Stockholm, den 6 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Sofia Götmar-Blomstedt
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Erik Bergh
Auktoriserad revisor
109Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Innehåll
Koncernens finansiella rapporter Sida
Koncernens resultaträkning
111
Koncernens rapport över totalresultat
112
Koncernens balansräkning
113
Koncernens förändring i eget kapital
114
Koncernens kassaflödesanalys
115
Moderbolagets finansiella rapporter Sida
Moderbolagets resultaträkning
150
Moderbolagets balansräkning
151
Moderbolagets förändring i eget kapital
152
Moderbolagets kassaflödesanalys
153
Noter till koncernens finansiella rapporter Sida
Not 1
Allmän information och väsentliga redovisnings-
och värderingsprinciper för koncernen
116
Not 2
Affärssegment
123
Not 3
Intäkternas fördelning
123
Not 4
Avskrivningar på anläggningstillgångar och andra
värdeförändringar av anläggningstillgångar
124
Not 5
Rörelsens kostnader per kostnadsslag
124
Not 6
Personalkostnader och antal medarbetare
124
Not 7
Ersättning till styrelsen
125
Not 8
Jämförelsestörande poster
125
Not 9
Finansnetto
126
Not 10
Inkomstskatt
126
Not 11
Ersättning till revisorer
126
Not 12
Immateriella anläggningstillgångar
127
Not 13
Materiella anläggningstillgångar
129
Not 14
Skattefordringar och skatteskulder
130
Not 15
Anläggningstillgångar
131
Not 16
Varulager
131
Not 17
Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar
132
Not 18
Likvida medel
133
Not 19
Eget kapital
134
Not 20
Resultat per aktie
135
Not 21
Upplåning
135
Not 22
Finansiella derivatinstrument
138
Not 23
Pensioner och andra långfristiga
personalutfästelser
139
Not 24
Avsättningar
142
Not 25
Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder
143
Not 26
Finansiella risker och riskhantering
143
Not 27
Finansiella instrument – värderingskategorier
och verkligt värde
146
Not 28
Närståendetransaktioner
147
Not 29
Leasing
148
Not 30
Kritiska uppskattningar och bedömningar
148
Not 31
Ändrade redovisningsprinciper
149
Not 32
Händelser efter balansdagen
149
Noter till moderbolagets finansiella rapporter Sida
Not M1
Redovisnings- och värderingsprinciper
i moderbolaget
154
Not M2
Intäkternas fördelning
154
Not M3
Personalkostnader och antal medarbetare
155
Not M4
Ersättning till revisorer
155
Not M5
Finansnetto
155
Not M6
Inkomstskatt
155
Not M7
Uppskjuten och aktuell inkomstskatt
155
Not M8
Andelar i koncernbolag
156
Not M9
Likvida medel
157
Not M10
Eget kapital
157
Not M11
Upplåning
157
Not M12
Finansiella derivatinstrument
158
Not M13
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
158
Not M14
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
158
Not M15
Närståendetransaktioner
158
Förslag till vinstdisposition
159
Revisionsberättelse
160
Tioårsöversikt
164
Nyckeltal
166
Avstämning alternativa nyckeltal
168
Ordlista
170
Definitioner
171
Finansiell information
110 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Koncernens resultaträkning
Mkr
Not
2024
2023
Nettoomsättning
2,3
8 613
8 301
4, 5, 6, 8
-5 747
-5 751
Bruttoresultat
2 866
2 550
Försäljningskostnader
4, 5, 6, 8
-1 160
-1 073
Administrativa kostnader
4, 5, 6, 8, 11
-899
-742
Rörelseresultat
807
735
Valutakursdifferenser på likvida medel
9
-35
-43
Övriga finansiella intäkter
9
111
128
Övriga finansiella kostnader
9
-224
-250
Finansnetto
-148
-165
Resultat före skatt659 570
Skatt
10
-182
-133
Årets resultat
477
437
Periodens resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
477
437
Resultat per aktie, kr
Före utspädning¹
20
1,67
1,53
Efter utspädning¹
20
1,67
1,53
Antal utestående aktier vid periodens slut¹
20
286 065 407
285 342 034
Genomsnittligt antal aktier före utspädning¹
20
285 690 150
285 394 917
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning¹
20
285 786 127
285 650 818
1) Den 30oktober 2023 köpte Cloetta 63704 egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammet,
om intjänandevillkoren uppfylls. Den 29april 2024 tilldelades totalt 723373 egna aktier till deltagarna i det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammet 2021 på intjänandedatum.
Den 28november 2024 ingick Cloetta ett terminskontrakt för att återköpa 1531492 egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i det aktierelaterade
långsiktiga incitamentsprogrammet, om intjänandevillkoren uppfylls.
Koncernens finansiella
rapporter
111Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Koncernens rapport över totalresultat
Mkr
2024
2023
Årets resultat
477
437
Övrigt totalresultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner
-2
-42
Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner
0
8
Poster som inte kan omföras till periodens resultat
-2
-34
Valutakursdifferenser
206
-40
Säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet
-47
7
Skatt på säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet
9
-1
Poster som kan omföras till periodens resultat
168
-34
Periodens övriga totalresultat
166
-68
Periodens totalresultat, efter skatt
643
369
Periodens totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
643
369
112 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Koncernens balansräkning
Mkr
Not
31 dec 2024
31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
12
5 833
5 862
Materiella anläggningstillgångar
13
1 695
1 686
Uppskjuten skattefordran
14
59
2 3
Finansiella derivatinstrument
22
1
5
Övriga finansiella tillgångar
15
4
3
Summa anläggningstillgångar
7 592
7 579
Omsättningstillgångar
Varulager
16
1 336
1 292
Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar
17
1 256
1 089
Kortfristig skattefordran
14
4
47
Finansiella derivatinstrument
22
4
 18
Likvida medel
18
953
658
Summa omsättningstillgångar
3 553
3 104
Summa tillgångar
11 145
10 683
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
19
1 443
1 443
Övrigt tillskjutet kapital
19
4 124
4 124
Egna aktier
19
-59
-79
Omräkningsreserv
19
1 323
1 117
Balanserat resultat inklusive årets resultat
19
-1 397
-1 507
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
5 434
5 098
Långfristiga skulder
Långfristig upplåning
21
2 306
2 264
Uppskjuten skatteskuld
14
910
900
Finansiella derivatinstrument
22
4
8
Avsättningar för pensioner och andra långfristiga personalutfästelser
23
378
382
Avsättningar
24
163
160
Summa långfristiga skulder
3 761
3 714
Kortfristiga skulder
Kortfristig upplåning
21
203
220
Finansiella derivatinstrument
22
45
1
Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder
25
1 573
1 585
Avsättningar
24
11
1 4
Kortfristig skatteskuld
14
118
51
Summa kortfristiga skulder
1 950
1 871
Summa eget kapital och skulder
11 145
10 683
113Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Koncernens förändring i eget kapital
Aktie-Övrigt till-Balanserat Totalt
Mkrkapital
skjutet kapital
Egna aktier
Omräkningsreserv
resultateget kapital
Ingående balans den 1 januari 2023
1 443
4 124
-78
1 157
-1 652
4 994
Totalresultat
Årets resultat
-
-
-
-
437
437
Övrigt totalresultat
-
-
-
-40
-28
-68
Årets totalresultat 2023
-
-
-
-40
409
369
Transaktioner med aktieägarna
Köp av egna aktier
-
-
-1
-
-
-1
Aktierelaterade ersättningar
-
-
-
-
21
21
Utdelning¹
-
-
-
-
-285
-285
Summa transaktioner med aktieägarna
-
-
-1
-
-264
-265
Utgående balans den 31 december 2023
1 443
4 124
-79
1 117
-1 507
5 098
Totalresultat
Årets resultat
-
-
-
-
477
477
Övrigt totalresultat
-
-
-
206
-40
166
Årets totalresultat 2024
-
-
-
206
437
643
Transaktioner med aktieägarna
Emission av egna aktier till anställda
-
-
20
-
-20
-
Terminskontrakt för återköp av egna aktier
-
-
-
-
-40
-40
Aktierelaterade ersättningar
-
-
-
-
18
18
Utdelning¹
-
-
-
-
-285
-285
Summa transaktioner med aktieägarna
-
-
20
-
-327
-307
Utgående balans den 31 december 2024
1 443
4 124
-59
1 323
-1 397
5 434
1) Utbetald utdelning under 2024 och 2023 utgörs av en ordinarie utdelning om1,0 0 kr per aktie.
Det egna kapitalet är i sin helhet hänförligt moderbolagets aktieägare.
114 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Koncernens kassaflödesanalys
Mkr
Not
2024
2023
Rörelseresultat
807
735
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar av tillgångar
4
284
295
Nedskrivningar av tillgångar
4
60
-17
Avsättningar till pensioner
-14
-13
Övriga avsättningar
24
-8
62
Erhållen ränta
91
100
Betald ränta
-187
-187
Intäkter för finansiella derivatinstrument
27
37
Betald inkomstskatt
-99
-134
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital
961
878
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager
-1
-212
Förändring av kundfordringar och övriga rörelsefordringar
-131
-63
Förändring i leverantörsskulder och andra rörelseskulder
-64
175
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
-196
-100
Kassaflöde från den löpande verksamheten765 778
Investeringar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
13
-162
-280
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar
12
-1
-2
Avyttringar av anläggningstillgångar (netto efter tilläggsköpeskilling)
13
72
2
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-91
-280
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten
674
498
Finansiering
Utbetalning från företagscertifikat
21
594
593
Återbetalning företagscertifikat
21
-593
-594
Betald transaktionskostnad
21
-4
-4
Betalning av leasingskulder
21
-79
-88
Utbetald utdelning
19
-285
-285
Köp av egna aktier
19
-
-1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-367
-379
Årets kassaflöde
307
119
Likvida medel vid periodens början 18
658
583
Årets kassaflöde
307
119
Valutakursdifferenser
-12
-44
Likvida medel vid årets slut18
953
658
115Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Not 1 Allmän information och väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper
för koncernen
Allmän information
Cloetta AB (publ), med organisationsnummer 556308-8144, är ett aktie-
bolag registrerat i Sverige med säte i Linköping. Bolagets huvudkontor ligger
i Stockholm med adress Landsvägen 50A, Box 2052, 174 02 Sundbyberg .
Räkenskapsår
De finansiella rapporterna för räkenskapsåret från 1 januari till 31 december
2024 omfattar finansiell information för moderbolaget och dess dotter-
bolag (gemensamt kallade ”koncernen” och var för sig ”koncernbolag”).
Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för publice-
ring av styrelsen den 6 mars 2025. Koncernens respektive moderbolagets
resultat- och balansräkning kommer att bli föremål för fastställelse på års-
stämman den 10 april 2025.
Upplysningar avseende förändringar i koncernstrukturen
Likvideringar och avvecklingar
• Den 13 februari 2023 avvecklades Cloetta Ireland Holding Ltd.
• Den 31 mars 2023 upphörde registreringen av Cloetta Holland B.V. -
Singaporianska filialen.
I not M8 finns en översikt över Cloetta-koncernen och en specifikation av
alla koncernbolag samt förändringar i koncernstrukturen.
Efterlevnad av lagstiftning och redovisningsstandarder
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Finan-
cial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting
Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International
Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) antagna av Euro-
peiska kommissionen för tillämpning i EU, med kompletterande krav i års-
redovisningslagen. De standarder och tolkningsuttalanden som tillämpas
är de som var gällande och antagna av EU den 1 januari 2024. Vidare har
Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Komplette-
rande redovisningsregler för koncerner, tillämpats.
Riktlinjer för alternativa nyckeltal
I enlighet med ESMA:s (Europeiska värdepappers- och marknads-
myndigheten) riktlinjer för alternativa nyckeltal har ytterligare information
om användningen av alternativa nyckeltal, inklusive förklaringar av
användning samt avstämning av nyckeltalen mot de mest direkt avstäm-
ningsbara IFRS-posterna i de finansiella rapporterna, inkluderats i de
finansiella rapporterna. Alternativa nyckeltal som presenteras i de finan-
siella rapporterna bör inte betraktas som en ersättning för termer och
begrepp i enlighet med IFRS och behöver inte vara jämförbara med lik-
nande nyckeltal hos andra företag.
Aktiviteter
Koncernens verksamhet utgörs främst av:
• Tillverkning, marknadsföring och försäljning av varumärkesprodukter
inom godis, choklad, pastiller och tuggummi samt
• handel med godis, choklad, pastiller, tuggummi och nötter.
De viktigaste marknaderna utgörs av länder inom EU, Storbritannien
samt Norge.
Grund för redovisning
Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden för-
utom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde
enligt nedan angivna redovisningsprinciper.
Samtliga belopp är, om inget annat anges, avrundade till närmaste
miljon tals kronor.
Upprättandet av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att
företagsledningen gör vissa kritiska uppskattningar och antaganden som
påverkar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kost-
nader. Uppskattningarna och antagandena baseras på tidigare erfaren-
heter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden kan
antas vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden
används sedan för att bedöma redovisade värden av tillgångar och skulder
som inte enkelt kan bestämmas utifrån andra källor. Verkligt utfall kan
komma att skilja sig från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskatt-
ningarna och antagandena ses över regelbundet. Förändringar av upp-
skattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast
påverkat denna period. Om förändringarna även avser framtida perioder
redovisas dessa både i den period ändringen görs och i framtida perioder.
Not 30 innehåller en beskrivning av de bedömningar som gjorts vid till-
lämpningen av IFRS och som har en betydande inverkan på de finansiella
rapporterna samt de uppskattningar som kan medföra väsentliga juste-
ringar i påföljande års finansiella rapporter.
Om inget annat framgår nedan har redovisningsstandarderna för
koncernen tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i
koncernens finansiella rapporter.
Segmentsrapportering
Cloetta’s rörelsesegment är Förpackade märkesvaror och Lösviktsgodis.
Förpackade märkesvaror kännetecknas främst av förpackade produkter
som Cloetta tillverkar, marknadsför och säljer under företagets många
starka konsumentvarumärken, såsom Red Band, Kexchoklad, Gott & Blan-
dat och Jenkki. För att bygga långsiktigt starka varumärken, som konsu-
menterna föredrar och som driver försäljning i butik, investerar Cloetta
betydande resurser i utveckling av nya produkter och förpackningar, liksom
i reklam och varumärkesaktivering.
Lösviktsverksamheten kännetecknas främst av avtal där Cloetta hante-
rar kundernas försäljning av lösgodis genom butikslösningar som gör det
möjligt för konsumenter att välja individuella godisbitar för att skapa en egen
anpassad påse. Sortimentet, som är centralt för erbjudandet, hanteras av
Cloetta och produkterna tillverkas antingen av Cloetta själva eller av tredje
parter, inklusive konkurrenter. Övriga delar av avtalet, som exempelvis
butikslösningar, varuexponering och användningen av varumärket Candy-
King, varierar beroende på kund.
Rörelsesegmenten har identifierats i enlighet med riktlinjerna i IFRS 8
paragraf 5–10.
Övergripande fokus på intäkter, lönsamhet och strategi specifikt för
Noter till koncernens finansiella rapporter
116 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Förpackade märkesvaror respektive Lösviktsaffären redovisas i Cloettas
externa finansiella rapportering och uppdelningen är i linje med Cloettas
investerares intressen.
Verksamhetens högsta beslutsfattare, det vill säga VD och koncern-
chef, använder främst extern nettoomsättning och rörelseresultat, justerat
för jämförelsestörande poster, för att bedöma rörelsesegmentens utveck-
ling. Jämförelsestörande poster, finansnetto och inkomstskatt allokeras
inte till segmenten, eftersom detta hanteras på central nivå. Avseende till-
gångar och skulder lämnas ingen segmentinformation till eller bedöms av
den högsta beslutsfattaren, varför detta inte redovisas separat. I not 2
redovisas information hänförlig till respektive rapporteringssegment
(affärssegment).
Klassificering
Anläggningstillgångar utgörs av sådant som förväntas återvinnas senare
än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar består
av belopp som förväntas återvinnas eller regleras inom tolv månader räk-
nat från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs av belopp som koncer-
nen vid balansdagen har en ovillkorlig rätt att välja att betala senare än tolv
månader efter rapportperiodens slut. Om koncernen inte har någon sådan
rätt vid balansdagen eller om skulden förväntas avvecklas inom en normal
driftscykel, redovisas skulden som kortfristig skuld.
Konsolideringsprinciper
Koncernstruktur
Bolaget grundades 1862. Den 16 februari 2012 förvärvade Cloetta AB
(publ) Leaf Holland B.V. (namnändrat till Cloetta Holland B.V.) från Yllop
Holding S.A. Förvärvet redovisades som ett omvänt förvärv ur koncern-
redovisningsperspektiv, där Cloetta Holland B.V. är den redovisnings-
mässiga förvärvaren och Cloetta AB (publ) är den legala förvärvaren.
Samtliga bildade och förvärvade bolag är helägda, direkt eller indirekt
av Cloetta AB (publ) och konsolideras från den dag då bestämmande-
inflytandet överförs.
Dotterbolag
Koncernredovisningen omfattar den finansiella informationen för
Cloetta AB (publ) och samtliga dotterbolag. Dotterbolag är alla bolag som
Cloetta AB (publ) kontrollerar direkt eller indirekt. Bestämmande inflytande
uppnås när koncernen har ansvar för och rätt till dess rörliga avkastning
genom sitt engagemang i bolaget samt förmåga att påverka denna avkast-
ning genom sitt inflytande över bolaget. Samtliga dotterbolag konsolideras
från det datum då bestämmande inflytandet överförs till Cloetta AB (publ) .
Koncernen tillämpar förvärvsmetoden för redovisning av rörelseför-
värv. Den ersättning som överförs i samband med förvärv av ett koncern-
bolag utgörs av det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och skulder till
de tidigare ägarna och egna kapitalandelar som emitterats av koncernen.
Den överförda ersättningen omfattar det verkliga värdet av alla tillgångar
eller skulder till följd av överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identi-
fierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv
värderas initialt till verkligt värde på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade
kostnader kostnadsförs löpande. Om rörelseförvärvet genomförs i flera
steg, omvärderas de egna kapitalinstrument som bolaget på förvärvs-
dagen sedan tidigare innehar till verkligt värde på förvärvsdagen via
resultat räkningen.
Eventuell villkorad köpeskilling som ska erläggas av koncernen redo-
visas på förvärvsdagen till verkligt värde. Efterföljande förändringar i det
verkliga värdet av den villkorade köpeskillingen som bedöms vara en skuld
redovisas enligt IAS 32 vid terminskontrakt avseende köp av aktier eller
IFRS 9, antingen via resultaträkningen eller som en förändring i övrigt total-
resultat endast om det är en tillgång som klassificeras som tillgänglig för
försäljning. En villkorad köpeskilling klassificerad som eget kapital omräk-
nas inte, och den efterföljande regleringen redovisas inom eget kapital.
Goodwill redovisas initialt till det belopp med vilket den sammanlagda
överförda ersättningen tillsammans med det verkliga värdet av innehav
utan bestämmande inflytande överstiger det verkliga värdet av identifier-
bara förvärvade nettotillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen
är lägre än det verkliga värdet av det förvärvade bolagets nettotillgångar
redovisas differensen i resultaträkningen.
Koncernbolagen upphör att vara konsoliderade från det datum då det
bestämmande inflytandet upphör. Då koncernen upphör att ha ett bestäm-
mande inflytande omvärderas eventuellt kvarstående innehav till verkligt
värde vid den tidpunkt när det bestämmande inflytandet upphör, vilket
redovisas som en värdeförändring i resultaträkningen. Det verkliga värdet
används inledningsvis och utgör grund för den fortsatta redovisningen av
det kvarvarande innehavet som intressebolag, joint venture eller finansiell
tillgång. Dessutom redovisas belopp avseende bolag som tidigare redo-
visats i övrigt totalresultat som om koncernen direkt hade avyttrat hänför-
liga tillgångar eller skulder. Detta kan medföra att belopp som tidigare
redo visats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultaträkningen.
En översikt över alla konsoliderade koncernbolag för Cloetta AB (publ)
finns i not M8.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader som
härrör från transaktioner mellan koncernbolagen elimineras. Vinster och
förluster till följd av koncerninterna transaktioner vilka redovisats som till-
gångar elimineras också.
Utländsk valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster i de respektive koncernbolagens finansiella information redovisas i
funktionell valuta i den primära ekonomiska miljö där verksamheten
bedrivs. Den funktionella valutan för utländska enheter är i allmänhet den
lokala valutan. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK)
som även är rapporteringsvalutan för moderbolaget.
Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor. Den funktionella
valutan för majoriteten av dotterbolagen är euro (EUR). Tillgångar och
skulder omräknas till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader omräk-
nas till den genomsnittliga valutakursen för året.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till de valuta-
kurser som gäller på transaktionsdatumet eller det datum omvärdering
sker. Valutadifferenser som uppstår i samband med reglering av sådana
transaktioner, eller vid omräkning av valutakurser för monetära tillgångar
och skulder i utländska valutor på balansdagen, redovisas i resultat-
räkningen inom rörelseresultatet.
Valutakursdifferenser på likvida medel redovisas i resultaträkningen
under valutakursdifferenser på likvida medel.
Koncernen tillämpar säkringsredovisning för valutakursvinster och -för-
luster relaterade till upplåning. Dessa valutavinster och -förluster redovi-
sas i rapport över totalresultat, se not 1 (XIII) för beskrivning av redovis-
ningsprinciper för säkringsredovisning.
En monetär post, som innehas av ett koncernbolag och som är en
fordran på eller en skuld till en utländsk verksamhet, för vilken reglering
inte är planerad eller sannolikt inte kommer att ske inom överskådlig fram-
tid, är i huvudsak en del av bolagets nettoinvestering i denna utländska
verksamhet. Valutadifferenser hänförliga till utländsk verksamhet redo-
visas initialt under övrigt totalresultat och omklassificeras från eget kapital
till resultat räkningen vid avyttringen av nettoinvesteringen. Vid avyttring
av den utländska verksamheten ska det i övrigt totalresultat redovisade,
ackumulerade beloppet för de valutakursdifferenser som är hänförliga till
den utländska verksamheten omklassificeras från eget kapital till resultat-
räkningen tillsammans med vinsten/förlusten.
Vid konsolidering redovisas valutakursdifferenser från omräkning av
lån och andra valutainstrument avsedda att säkra sådana investeringar
och nettoinvesteringar i utländska verksamheter under övrigt totalresultat.
Alla övriga valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen inom
rörelseresultatet .
Redovisning av utländska verksamheter
Resultat- och balansräkningar för samtliga koncernbolag som har en
annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till rapporte-
ringsvalutan enligt följande:
• Tillgångar och skulder i respektive balansräkning omräknas till balans-
dagens valutakurs
117Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
• Intäkter och kostnader i respektive resultaträkning omräknas till
genomsnittlig valutakurs såvitt denna genomsnittskurs inte är en orim-
lig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäl-
ler på transaktionsdagen; i sådant fall omräknas intäkter och kostnader
till transaktionsdagens kurs
• Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat
När en utlandsverksamhet säljs återförs orealiserade valutakursdifferen-
ser uppskjutna som omräkningseffekter efter den 1 januari 2006 (första
gången IFRS började tillämpas) till resultaträkningen som en del av reali-
sationsvinsten/-förlusten. Goodwill och justeringar av verkligt värde som
uppstår vid förvärv av en utländsk verksamhet behandlas som tillgångar
och skulder i detta bolags funktionella valuta och omräknas till balans-
dagens kurs.
Grund för redovisning
Koncernen har konsekvent tillämpat nedanstående redovisningsprinciper
på samtliga perioder som redovisas i denna koncernredovisning. Nedan
följer en sammanställning av de väsentliga redovisningsprinciper, som
beskrivs närmare på följande sidor:
I Nettoomsättning
II Kostnad för sålda varor
III Försäljningskostnader
IV Administrativa kostnader
V Ersättningar till anställda
VI Finansnetto
VII Skatt
VIII Utdelning
IX Jämförelsestörande poster
X Immateriella anläggningstillgångar
XI Materiella anläggningstillgångar
XII Uppskjuten skatt
XIII Finansiella tillgångar och skulder
XIV Nedskrivning av icke-finansiella anläggningstillgångar
XV Varulager
XVI Aktuell inkomstskatt
XVII Eget kapital
XVIII Avsättningar
XIX Personalförmåner/ersättningar
XX Leasing
Balansräkningen, resultaträkningen och kassaflödesanalysen innehåller
hänvisningar till noterna.
Principer för intäkts- och kostnadsredovisning
I Nettoomsättning
Nettoomsättningen är intäkter från leverans av varor och tjänster, efter
avdrag för rabatter och liknande, exklusive mervärdesskatt och efter
eliminering av koncernintern försäljning. Nettoomsättning redovisas enligt
följande:
• Försäljning av varor redovisas när ett koncernbolag har levererat varor
till kunden, de ekonomiska fördelar och risker som är förknippade med
varorna i allt väsentligt har övergått till kunden, och när betalning av
tillhörande fordringar föreligger med rimlig säkerhet.
För affären Förpackade märkesvaror har varuförsäljningen identifierats
som ett prestationsåtagande. För lösviktsförsäljning har Cloetta identifie-
rat följande prestationsåtaganden i avtal med kunder:
• Försäljning av varor,
• Användning av inredning/ställ, och
• Plocktjänster.
För de två prestationsåtagandenas användning av inredning/ställ respek-
tive plocktjänster – som uppfylls löpande – har Cloetta valt lämplig metod
för att värdera Cloettas uppfyllelse av fullständig leverans av åtagandet.
För både prestationsåtagandets användning av inredning/ställ samt
plocktjänster är en praktisk lättnadsregel tillämplig, varför Cloetta kan
redovisa intäkter i enlighet med det belopp som Cloetta har rätt att faktu-
rera. Då såväl leverans av varor som plocktjänster normalt sker veckovis
återspeglar denna metod bäst uppfyllandet av leverans av plocktjänster,
eftersom åtagandena och tidpunkten för intäktsredovisning överens-
stämmer med leverans av varor.
Handelsfrämjande incitament för konsument beräknas och redovisas
vid balansdagen som en minskning av nettoomsättningen huvudsakligen
baserat på kundernas historiska användning och inlösen.
Dessa handelsfrämjande incitament för konsumenter utgörs av:
• Fasta och rörliga rabatter, bland annat i form av fasta listingsrabatter,
• Reklamrabatter,
• Tillfälliga prisavdrag (t.ex. för säsongsutförsäljningar) och avgifter vid
en slutlig utförsäljning, och
• Bonusprogram exempelvis i form av volymbonusar vid årets slut.
För uppskattningen av de rörliga ersättningarna hänförliga till de olika
avtalen använder Cloetta metoden för förväntade värden (expected-
value-method) och metoden med mest sannolika belopp (most-likely-
amount-method). Metoden som används för beräkningen av en specifik
rörlig ersättning är den metod som bäst förväntas förutse det ersättnings-
belopp som Cloetta kommer ha rätt till baserat på villkoren i avtalet. Den
valda metoden används konsekvent i hela avtalet.
II Kostnad för sålda varor
Kostnad för sålda varor motsvarar direkta och indirekta kostnader hänför-
liga till försäljningsintäkterna, inklusive råvaror och förnödenheter, kostna-
der för legoarbete och övriga externa kostnader, personalkostnader för
anställda inom produktionen, avskrivningar på byggnader och maskiner
samt övriga rörelsekostnader som är hänförliga till konfektyrtillverkningen.
Kostnad för sålda varor redovisas i resultaträkningen samtidigt som intäk-
terna från den relaterade försäljningstransaktionen.
III Försäljningskostnader
Försäljningskostnader omfattar kostnader för att stödja varumärkena i
form av direkta och indirekta kostnader för reklamkampanjer, kostnader
för att stödja försäljnings- och marknadsföringsinsatser samt avskriv-
ningar på immateriella anläggningstillgångar hänförliga till dessa funktio-
ner. Koncernen marknadsför sina produkter med reklam, butiksaktiviteter
och andra handelsfrämjande åtgärder. Försäljningskostnader redovisas
löpande i resultaträkningen.
IV Administrativa kostnader
Administrativa kostnader omfattar kostnader för koncernledning, perso-
nalavdelning, finans och administration, IT och andra kontorsfunktioner
samt avskrivningar på tillhörande programvara. Administrativa kostnader
redovisas löpande i resultaträkningen.
V Ersättningar till anställda
Avtalsenlig lön
Löner och sociala avgifter redovisas som personalkostnader i resultat-
räkningen, antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader
eller administrativa kostnader, för den period då tjänsterna utförs i enlighet
med anställningsavtal och skyldigheter.
Ersättningar vid uppsägning
En avsättning redovisas antingen om det är en följd av en enhets beslut att
avsluta en anställds anställning före den normala tidpunkten eller en
anställds beslut att acceptera ett erbjudande om frivillig uppsägning i
utbyte mot ersättning. När kriterierna för redovisning av en avsättning för
avgångsvederlag är uppfyllda, redovisas dessa antingen under kostnad
för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i
resultaträkningen .
Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram
Kostnaden för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram represen-
terar verkligt värde för de aktierna som antas ska utdelas vid tilldelnings-
tidpunkten multiplicerat med antal intjänade aktier plus eventuella sociala
avgifter. Kostnaden redovisas som personalkostnader, antingen under
kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostna-
118 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
der i resultaträkningen. Kostnaderna för de aktierelaterade långsiktiga
incitaments programmen redovisas pro rata över varje plans intjänande-
period, justerat för eventuella ändringar av antagandena .
VI Finansnetto
Likvida medel i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till växelkur-
sen vid balansdagen. Eventuella valutakursdifferenser redovisas under
finansnettot. Vinster och förluster relaterade till den effektiva delen av ett
säkringsinstrument redovisas under övrigt totalresultat.
Ränteintäkter och räntekostnader på lån från tredje part redovisas i
resultaträkningen när de uppkommit enligt effektivräntemetoden.
Ränteintäkter och kostnader avseende likvida medel och bankkostna-
der redovisas i resultaträkningen när de uppkommer under övriga finan-
siella intäkter och kostnader till upplupet anskaffningsvärde .
Realiserade och orealiserade vinster och förluster på ränteswappar på
enskild valuta redovisas under övriga finansiella intäkter och övriga finan-
siella kostnader till verkligt värde .
VII Skatt
Inkomstskatten för perioden utgörs av aktuell och uppskjuten skatt och
redovisas i resultaträkningen. Bolagsskatt beräknas på resultat före skatt,
med beaktande av icke avdragsgilla kostnader, icke skattepliktiga vinster
och förluster, temporära skillnader som följer av rådande lokal skattelag-
stiftning samt andra faktorer som påverkar skattesatsen.
Aktuell skattekostnad beräknas med tillämpning av de skattesatser och
skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen i de länder
där bolagets dotterbolag och intressebolag är verksamma och genererar
skattepliktiga resultat .
VIII Utdelning
Utdelning till aktieägare redovisas i koncernens finansiella rapportering för
den period då utdelningen beslutats av bolagets aktieägare. Utbetalad
utdelning redovisas mot balanserat resultat under eget kapital.
IX Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster utgörs av poster som på grund av sin storlek
eller förekomst särredovisas i noterna till de finansiella rapporterna för att
möjliggöra en bättre förståelse av koncernens finansiella utveckling. Jäm-
förelsestörande poster redovisas i resultaträkningen. Klassificeringen i
resultaträkningen beror på den jämförelsestörande postens karaktär.
Principer för värdering av tillgångar och skulder
Allmänt
Tillgångar och skulder redovisas initialt, om inget annat anges, till de
belopp de anskaffats för eller uppkommit.
X Immateriella anläggningstillgångar
Uppskattade nyttjandeperioder för immateriella tillgångar:
Varumärken Obestämbar
Goodwill Obestämbar
Övriga immateriella anläggningstillgångar 3 år – obestämbar
Varumärken
Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde. Baserat på
historiken för Cloettas varumärkesportfölj, samt Cloettas åtagande att
fortsätta stödja dessa varumärken med reklam- och marknadsförings-
resurser samt kontinuerlig produktutveckling, bedöms Cloettas varumär-
ken ha en obestämbar nyttjandeperiod. Varumärken med obestämbar
nyttjandeperiod skrivs inte av, utan prövas för eventuellt nedskrivnings-
behov åtminstone årligen eller då det finns något som indikerar risk för
nedskrivning .
Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och representerar det belopp
med vilket den sammanlagda överförda ersättningen tillsammans översti-
ger det verkliga värdet av nettot av förvärvade identifierbara tillgångar och
skulder samt det verkliga värdet av innehav utan bestämmande inflytande
i det förvärvade företaget.
För att möjliggöra prövning av nedskrivningsbehov, fördelas goodwill
från rörelseförvärv till de kassagenererande enheter, eller grupper av
kassa genererande enheter, som förväntas dra nytta av synergierna i för-
värvet. Varje kassagenererande enhet eller grupp av kassagenererande
enheter på vilken eller vilka goodwill fördelas, representerar den lägsta
nivån inom koncernen på vilken eller vilka goodwill övervakas i den interna
styrningen. En kassagenererande enhet är den lägsta nivå till vilken en till-
gång som genererar kassaflöde oberoende av andra tillgångar kan förde-
las. Utöver att presentera informationen utifrån de primära segmenten För-
packade märkesvaror kontra Lösviktsgodis redovisas informationen även
per geografiskt område. Det interna redovisningsformatet utifrån geografi
ger den mest relevanta informationen för de grupper av kassagenererande
enheter som gynnas mest av förvärv. Resultatet är att de grupper av kassa-
genererande enheter som används för att pröva nedskrivningsbehov för
goodwill inte utgör rörelsesegment så som dessa beskrivs på sidorna 116-
117. En grupp av kassagenererande enheter är aldrig större än ett rörelse-
segment.
Goodwill prövas årligen för nedskrivning, eller oftare om det föreligger
en indikation om nedskrivningsbehov. Det redovisade värdet av goodwill
jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet
och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader. Eventuell ned-
skrivning redovisas direkt som kostnad och återförs aldrig .
Övriga immateriella anläggningstillgångar
En obegränsad rätt till fri leverans av el aktiveras till anskaffningsvärde.
Då rättigheten är evig bedöms den ha en obestämbar nyttjandeperiod.
Rättig heten skrivs inte av men prövas för eventuellt nedskrivningsbehov
årligen eller oftare om det finns indikationer på nedskrivningsbehov .
Övriga immateriella anläggningstillgångar som förutom rätten till fri el
består av förvärvade kundlistor, programvara och registreringsavgifter,
aktiveras till anskaffningsvärde och skrivs av baserat på nyttjandeperio-
der vilka ses över årligen. Övriga immateriella anläggningstillgångar redo-
visade som obestämbara prövas för eventuellt nedskrivningsbehov årli-
gen eller oftare om det finns indikationer på nedskrivningsbehov .
Se not 12 angående bedömning av nedskrivningsbehov för immateri-
ella anläggningstillgångar.
XI Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter
avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade
nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår direkta kostnader (material-
kostnader, lönekostnader och kostnader för legoarbete) samt direkt hän-
förliga omkostnader inklusive räntekostnader. Avskrivning sker linjärt över
tillgångens förväntade nyttjandeperiod.
De förväntade nyttjandeperioderna för materiella anläggningstill-
gångar har fastställts till:
Mark Obestämbar
Byggnader 20–50 år
Maskiner och inventarier 3–55 år
Pågående investeringar Ej tillämpligt
Nyttjanderättstillgångar – byggnader och mark 1–35 år
Tillgångar med nyttjanderätt – transport 1–6 år
Tillgångar med nyttjanderätt – övrig utrustning 1–12 år
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder ses över, och justeras om
behov föreligger, vid varje balansdag.
En tillgångs redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess återvin-
ningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess uppskattade
återvinningsvärde.
Realisationsresultat vid avyttringar fastställs genom att jämföra försälj-
ningspriset och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen. Klassi-
ficeringen i resultaträkningen är beroende på posternas karaktär.
Tillkommande utgifter inkluderas i tillgångens redovisade värde eller
redovisas som en separat tillgång om det är sannolikt att tillgången kom-
mer skapa ekonomiskt värde för koncernen och anskaffningsvärdet kan
mätas på ett tillförlitligt sätt. Normala reparations- och underhållskostna-
der belastar resultaträkningen löpande. Klassificeringen i resultaträk-
ningen är beroende på tillgångarnas karaktär .
119Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Stöd och subventioner avseende investeringar i materiella anläggnings-
tillgångar dras av från det historiska anskaffningsvärdet eller byggkostna-
den för den relaterade tillgången och återspeglas i resultaträkningen som
en del av avskrivningarna.
Pågående investeringar skrivs inte av förrän tillgången i princip är
färdig utvecklad och redo att användas på ändamålsenligt sätt. Pågående
investeringar prövas för eventuellt nedskrivningsbehov när det finns indi-
kationer på nedskrivningsbehov.
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar redovisas i resultat-
räkningen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller
administrativa kostnader beroende på tillgångens karaktär.
XII Uppskjuten skatt
Skattekostnaden för perioden utgörs av aktuell och uppskjuten skatt.
Skatt redovisas i resultaträkningen, utom den del som avser poster som
redovisas i övrigt totalresultat eller direkt över eget kapital. I dessa fall
redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive över eget kapital.
Uppskjuten inkomstskatt redovisas för temporära skillnader som upp-
kommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och
det redovisade värdet i koncernredovisningen. Uppskjutna skatteskulder
redovisas dock inte om de härrör från den initiala redovisningen av good-
will. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår vid initial redo-
visning av en tillgång eller skuld i andra transaktioner än rörelseförvärv
och, som vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller
skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämp-
ning av de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats
per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna
skattefordran ska realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar redovisas som underskottsavdrag och
avdragsgilla temporära skillnader, endast då det är sannolikt att framtida
skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka dessa
kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar redovisas för avdragsgilla temporära
skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag, intressebolag och
joint ventures, endast då det är sannolikt att det kommer att finnas till-
räckliga skattepliktiga överskott mot vilka den temporära skillnaden kan
utnyttjas.
Uppskjutna skatteskulder uppstår på beskattningsbara temporära
skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag, med undantag för upp-
skjutna skatteskulder där tidpunkten för återföring av den temporära skill-
naden kan styras av koncernen och det inte är sannolikt att den temporära
skillnaden kommer att kunna återföras inom överskådlig framtid.
För icke redovisade avdragsgilla temporära skillnader och ackumule-
rade förlustavdrag är det ännu inte sannolikt att det kommer att finnas
skattepliktiga överskott mot vilka dessa kan utnyttjas eller kan kvittas mot
andra skatteskulder inom samma skattegrupp eller skattejurisdiktion.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en
legal rätt och när den uppskjutna skatteskulden och skattefordran hänför
sig till samma skattemyndighet vare sig det avser samma eller olika
skatte subjekt, men där det finns en avsikt att reglera saldona på netto-
basis.
Ställningstaganden i skattedeklarationer avseende situationer där till-
lämpliga skatteregler är föremål för tolkning utvärderas regelbundet.
Eventuella avsättningar görs baserade på de belopp som förväntas beta-
las till respektive skattemyndighet.
Uppskjuten skatt diskonteras inte .
XIII Finansiella tillgångar och skulder
Redovisning och initial värdering
Kundfordringar och utgivna skuldförbindelser redovisas initialt när de upp-
står. Alla övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas initi-
alt i samband med att koncernen sluter avtal om instrumentet. En finansiell
tillgång (om det inte är en kundfordran utan betydande finansieringskom-
ponent) eller finansiell skuld värderas initialt till verkligt värde plus transak-
tionskostnader som direkt hänförliga till dess förvärv eller emission, för
poster som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen (FVTPL).
En kundfordran utan betydande finansieringskomponent redovisas initialt
till transaktionspriset.
En finansiell tillgång värderas till noll och lyfts ur balansräkningen när de
avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena från tillgången upphör eller när
de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena överförs genom en transak-
tion, där de ekonomiska fördelarna och riskerna förknippade med ägandet
av den överförs. Eventuella kvarvarande eller nya intressen i sådana över-
förda finansiella tillgångar redovisas som en separat tillgång eller skuld.
Vid initial redovisning klassificeras en finansiell tillgång värderad till
• Upplupet anskaffningsvärde
• Verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI) – skuldinvestering
• FVOCI – aktieinvestering eller
• FVTPL
Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter den ursprungliga redovis-
ningen om inte koncernen ändrar affärsmodell för att hantera finansiella
tillgångar. I detta fall ska samtliga finansiella tillgångar omprövas för
omklassificering den första dagen i den första redovisningsperioden efter
förändring av affärsmodell.
En finansiell tillgång värderas till upplupet anskaffningsvärde om den
uppfyller följande båda villkor och inte betecknas som FVTPL:
• Det hålls inom en affärsmodell som syftar till att inneha tillgången för att
erhålla kontraktsmässiga kassaflöden och
• Avtalsvillkoren ger upphov till kassaflöden vid angivna datum som
enbart utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående
kapitalbeloppet
Koncernens redovisade finansiella tillgångar, som inte är derivat, består
huvudsakligen av kundfordringar och likvida medel och till mindre del av
övriga fordringar och upplupna intäkter. Alla dessa finansiella tillgångar
som inte är derivat uppfyller ovanstående kriterier och redovisas till upp-
lupet anskaffningsvärde.
Efterföljande värdering och resultat, redovisningsprincip
– Finansiella till-
gångar till FVTPL
Dessa tillgångar värderas därefter till verkligt
värde. Nettovinster och -förluster, inklusive even-
tuella ränteintäkter eller utdelningar, redovisas i
resultaträkningen. Se dock not 22 för derivat som
är betecknade som säkringsinstrument.
– Finansiella
tillgångar till
upp lupet anskaff-
ningsvärde
Dessa tillgångar värderas därefter till upplupet
anskaffningsvärde med hjälp av effektivränteme-
toden. Avskrivna kostnader minskas med ned-
skrivningar. Ränteintäkter, valutakursvinster och
förluster samt nedskrivningar redovisas i resulta-
träkningen. Eventuell vinst eller förlust vid
avskrivning redovisas i resultaträkningen .
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Kund- och övriga fordringar redovisas initialt till verkligt värde och
värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av
effektivräntemetoden efter avdrag för avsättningar för nedskrivning.
Förlust avdrag på kundfordringar värderas alltid till ett belopp som mot-
svarar den förväntade kreditförlustens (ECL) livslängd. Livslängden på en
ECL följer av ett antal standardhändelser under den förväntade livsläng-
den för ett finansiellt instrument och redovisas under nettoomsättning i
resultaträkningen. De enda tillgångar som nedskrivningsprinciperna gäl-
ler för, förutom för kundfordringar och övriga fordringar är likvida medel.
Dessa medel placeras i banker med högt kreditbetyg, varför ECL bedöms
vara försumbar .
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga
tillgodo havanden i banker.
Checkräkningskrediter hos banker ingår i lån under rubriken kortfristiga
skulder .
120 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Kvittning av finansiella instrument
Koncernen använder sig av cash pool. I den mån följande kriterier är upp-
fyllda, kvittas och redovisas likvida medel hos deltagande koncernbolag
som ett nettobelopp i balansräkningen:
• Det finns en laglig rätt att kvitta de redovisade beloppen; och
• Det finns en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller reali-
sera tillgången och reglera skulden samtidigt
Upplåning
Lån redovisas initialt till verkligt värde motsvarande erhållet belopp med
hänsyn till eventuell tillägg eller rabatter, och efter avdrag för transaktions-
kostnader. Lån redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skill-
nad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och
återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen under låneperioden
med tillämpning av effektivräntemetoden.
Lån klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en
ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader
efter balansdagen, då de klassificeras som långfristiga skulder.
En finansiell skuld värderas till noll och lyfts ur redovisningen när dess
avtalsförpliktelser har fullgjorts, annullerats eller löpt ut.
Transaktionskostnader som uppstår vid upprättandet av kreditfacilite-
ter redovisas i den mån det är sannolikt att del av eller hela lånet kommer
att utnyttjas. Om så är fallet redovisas transaktionskostnaderna då kredi-
ten utnyttjas. Om det är sannolikt att en del av eller hela krediten kommer
att utnyttjas, redovisas lånekostnader som uppskjuten kostnad och kvit-
tas mot kortfristiga skulder över den kontraktsperiod krediten hänför sig
till, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är betalningsförpliktelser för varor eller tjänster som
har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer.
Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfal-
ler inom ett år. Om betalningen förväntas erläggas senare än 12 månader
efter balansdagen redovisas skulden som en långfristig skuld.
Leverantörsskulder redovisas initialt till verkligt värde och därefter till
upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Derivatinstrument och säkringsåtgärder
Derivat redovisas initialt till verkligt värde vid kontraktsdagen och omvär-
deras därefter successivt till verkligt värde. Metoden att redovisa en upp-
kommen vinst eller förlust beror på om derivatet är definierat som ett
säkringsinstrument och, i så fall, karaktären på den post som säkrats. Ter-
minskontrakt för återköp av egna aktier, ränteswappar i enskild valuta eller
valutaterminskontrakt är inte utformade som säkringsinstrument.
Verkligt värde för olika finansiella derivatinstrument redovisas i not 22.
Förändringar i säkringen av en nettoinvestering i utländsk verksamhet
redovisas i rapporten över totalresultat. Ett derivats verkliga värde klassifi-
ceras som en anläggningstillgång eller långfristig skuld för den del som har
en återstående löptid överstigande 12 månader och som en omsättnings-
tillgång eller kortfristig skuld för den del som löper ut inom 12 månader.
Omvärderingar av det verkliga värdet på ränteswappar i enskild valuta
redovisas som orealiserade vinster eller förluster på ränteswapkontrakt i
enstaka valuta under finansnettot i resultaträkningen. Det verkliga värdet
av utländska valutaterminskontrakt redovisas i resultaträkningen. Klassifi-
ceringen i resultaträkningen är beroende på den säkrade investeringens
karaktär.
Avtalsenliga betalningar på enstaka valutaränteswappar redovisas
som realisationsresultat på enstaka valutaränteswappar under finans-
nettot i resultaträkningen.
Terminskontrakten för återköp av egna aktier avvecklas via aktier mot
kontanter. Ränta på terminskontrakt för återköp av egna aktier uppstår
under kontraktsperioden och betalas kontant på avvecklingsdagen .
Säkring av nettoinvesteringar
Koncernen tillämpar säkringsredovisning. När en transaktion ingås
dokumenteras relationen mellan säkringsinstrumenten och de säkrade
posterna, samt bolagets mål för riskhantering och strategi för olika säk-
ringstransaktioner. Koncernen dokumenterar även sin bedömning, både
när säkringen ingås och löpande, i hur stor utsträckning derivaten som
används i säkringstransaktioner är effektiva för att motverka förändringar i
verkliga värden eller i kassaflöden hänförliga till säkrade poster.
Eventuell vinst eller förlust från säkringsinstrumentet hänförlig till den
effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat under omräk-
ningsreserv, utländsk valuta. En vinst eller förlust hänförlig till den
ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen under valutakursdifferen-
ser på likvida medel. När den säkrade nettoinvesteringen avyttras över-
förs ackumulerade vinster och förluster från omräkningsreserv, utländsk
valuta i övrigt totalresultat till resultaträkningen under den post avytt-
ringen avser. Koncernen uppfyller kraven för att tillämpa säkring av
netto investeringar.
XIV Nedskrivning av icke-finansiella anläggningstillgångar
Tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod är inte föremål för avskriv-
ning men prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. Vid varje
balansdag utvärderar koncernen även om det finns indikationer på ned-
skrivningsbehov av tillgångar som är föremål för av-/nedskrivning. Om
sådana indikationer föreligger genomförs en nedskrivningsprövning. För
att bedöma nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på den lägsta nivå
där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande
enheter). En tillgång blir föremål för nedskrivning om dess redovisade
värde är högre än dess återvinningsvärde, där återvinningsvärdet är det
högsta av en tillgångs verkliga värde efter avdrag för försäljningskostna-
der, och dess nyttjandevärde. Nedskrivningar redovisas direkt som en
kostnad i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen är bero-
ende på den nedskrivna tillgångens karaktär.
För icke-finansiella tillgångar som tidigare har skrivits ned och som inte
är goodwill, prövas eventuell återföring vid varje balansdag. Om det kon-
stateras att en tidigare redovisad nedskrivning inte längre är nödvändig
eller har minskat, får det ökade redovisade värdet av tillgången inte vara
högre än det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om nedskriv-
ningen inte hade redovisats. Se not 1 (X) avseende prövning av nedskriv-
ningsbehov för goodwill .
XV Varulager
Råvaror värderas till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljningsvär-
det. Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av FIFU-metoden (först
in, först ut).
Varulager av halvfabrikat och färdiga varor värderas till det lägsta av
anskaffnings- och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet motsvarar
värdet på de utgifter som krävts för att förvärva eller tillverka varorna samt
för att få dem till rätt plats och i rätt kondition för deras avsedda använd-
ningsområde. Anskaffningsvärdet för varor under tillverkning och färdiga
varor inkluderar material och arbetskostnader, andra direkta kostnader
samt en skälig andel av fasta tillverkningsomkostnader, baserade på nor-
malt kapacitetsutnyttjande och rörliga tillverkningsomkostnader, base-
rade på faktisk tillverkning under perioden.
Reservdelar som inte uppfyller definitionen för materiella anläggnings-
tillgångar redovisas som varulager och värderas till anskaffningsvärde,
justerat för om något är inkurant.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den
löpande verksamheten efter avdrag av direkt hänförliga rörliga försälj-
ningskostnader och kostnader för att färdigställa produkterna.
Nedskrivningarna, avsättningarna och upplösningarna avseende inku-
rans redovisas under kostnad för sålda varor i resultaträkningen.
XVI Aktuell inkomstskatt
Aktuell skattekostnad beräknas med tillämpning av de skatteregler som är
beslutade eller aviserade per balansdagen i de länder där bolaget och
dess koncernbolag är verksamma och genererar skattepliktiga resultat.
XVII Eget kapital
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Köpeskillingen som betalas
eller erläggs hänförlig till förvärv, försäljning och/eller emission av nya
aktier redovisas i eget kapital, netto efter skatt. Köpeskillingen som
betalas för köp av egna aktier inkluderar de transaktionskostnader som
121Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
betalas. De marginella transaktionskostnaderna hänförliga till egetkapital-
transaktionen redovisas som ett avdrag från eget kapital. De återstående
transaktionskostnaderna (t.ex. administrativa kostnader) redovisas i resul-
taträkningen när de uppkommer under administrativa kostnader. De för-
värvade egna aktierna klassificeras som egna aktier.
XVIII Avsättningar
Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig legal eller informell
förpliktelse per balansdagen som en följd av en inträffad händelse och det
är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att
reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan
göras.
Om det finns flera liknande åtaganden bestäms sannolikheten för huru-
vida ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas genom att
behandla gruppen av åtaganden som en helhet. En avsättning redovisas
även om sannolikheten för ett utflöde av ekonomiska resurser avseende
en speciell post i denna grupp av åtaganden är liten.
Initial redovisning och senare ökning eller upplösning av en avsättning
redovisas i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen beror på
avsättningens karaktär.
Avsättningar värderas till nuvärdet av de utgifter som bedöms krävas
för att reglera förpliktelsen, beräknat på en räntesats före skatt som åter-
speglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och de ris-
ker som är förknippade med förpliktelsen. Den ökning av avsättningen
som sker på grund av tidens gång redovisas som övriga externa finansiella
kostnader i resultaträkningen.
Om utgifterna för att reglera en förpliktelse förväntas återvinnas från
tredje part, och detta är så gott som säkerställt, redovisas återvinningen
som en tillgång i balansräkningen.
XIX Personalförmåner/ersättningar
Pensionsförpliktelser
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda
pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid
utgången av rapportperioden med avdrag för det verkliga värdet av för-
valtningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen
beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kall-
ade projected unit credit-metoden. Nuvärdet av den förmånsbestämda
förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida
kassa flöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företags-
obligationer för alla länder inom euroområdet. För svenska pensions-
planer baseras diskonteringsräntan på bostadsobligationer och för
norska pensionsplaner används marknadsräntan på säkerställda obliga-
tioner. Räntan på dessa obligationer anses vara lika med räntan på först-
klassiga företagsobligationer i länder där det inte finns någon fungerande
marknad för sådana obligationer.
Omvärderingar som uppkommer till följd av förmånsbestämda planer
omfattar även avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränta och
effekten av tillgångstaket om sådant finns, exklusive ränta. Omräknings-
resultat som uppkommer genom justeringar efter erfarenheter och för-
ändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat vartefter
de uppkommer. Alla andra kostnader relaterade till förmånsbestämda pla-
ner redovisas löpande i resultaträkningen antingen under kostnad för
sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader. En redu-
cering kommer att redovisas när det görs en större nedskärning av antalet
anställda som omfattas av en pensionsplan. Det kan bero på en enskild
händelse, som nedläggningen av en fabrik, att verksamheten upphör eller
att en plan avslutas eller dras in.
Koncernen redovisar löpande räntan samt förvaltningstillgångarna på
förmånsbestämda förpliktelser i finansnettot i resultaträkningen.
Eftersom vissa förmånsbestämda förpliktelser i pensionsfonder inte
har möjlighet att förse koncernen med företagsspecifik eller tillförlitlig
information redovisas dessa förmånsbestämda pensionsfonder som om
de vore avgiftsbestämda pensionsplaner. I händelse av ett underskott i
dessa pensionsfonder har koncernen inga ytterligare betalningsförpliktel-
ser när avgifterna väl är betalda, annat än att framtida betalningar till fon-
derna kan komma att öka.
Avgifterna redovisas som personalkostnader och ingår antingen under
kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostna-
der i resultaträkningen. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i
den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida
betalningar kan komma koncernen till godo.
Ersättningar vid uppsägning
Ersättning vid uppsägning utgår då en anställning upphör före den nor-
mala tidpunkten eller då en anställd accepterar frivillig uppsägning i utbyte
mot särskild ersättning. Kostnader i samband med uppsägningar av
anställda redovisas som en avsättning om det är en följd av en enhets
beslut att avsluta en anställds anställning före den normala tidpunkten
eller en anställds beslut att acceptera ett erbjudande om frivillig uppsäg-
ning i utbyte mot ersättning. Kostnader relaterade till detta redovisas
under personalkostnader och ingår antingen under kostnad för sålda
varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultat-
räkningen.
Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram
Incitamentsprogrammen redovisas som aktierelaterad ersättning som
regleras med eget kapitalinstrument. Kostnaden för programmen uppgår
till aktiens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten multiplicerat med antal
intjänade aktierätter inklusive eventuellt accelererat intjänande. Kostnaden
redovisas som personalkostnader som ingår antingen under kostnad för
sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultat-
räkningen.
Den totala kostnaden beror på antalet intjänade aktierätter. Eventuella
förändringar i Cloettas aktiekurs efter tilldelningstidpunkten påverkar inte
den totala kostnaden. I vissa jurisdiktioner tillkommer sociala avgifter.
Kostnaden för sociala avgifter beräknas utifrån Cloettas aktiekurs vid
intjänandedatum och redovisas i balansräkningen tills aktierna inlöses.
De sociala kostnader som redovisas i resultaträkningen kommer därför att
variera med förändringar i aktiekursen.
Terminskontrakt för återköp av egna aktier
Vid tecknandet av ett terminskontrakt för att återköpa egna aktier redo-
visas den överenskomna köpeskillingen som ska betalas per slutdatumet,
netto efter eventuell skatteeffekt, som ett avdrag från eget kapital och som
en finansiell skuld.
Räntekostnader direkt hänförliga till terminskontrakten redovisas under
finansiella kostnader, netto i resultaträkningen när de uppstår. Per slut-
datumet kommer den överenskomna köpeskillingen att betalas och den
finansiella skulden kommer att lyftas ur redovisningen när dess avtals-
förpliktelser har fullgjorts och annullerats.
XX Leasing
Koncernen redovisar tillgångar med nyttjanderätt respektive leasing-
skulder vid leasingavtalets startdatum. Tillgångar med nyttjanderätt
värderas initialt till anskaffningsvärde bestående av initial värdering av
leasingskulderna, eventuella leasingbetalningar gjorda vid eller före start-
datum minus eventuella rabatter, eventuella initiala direkta kostnader och
återställningskostnader. Tillgångar med nyttjanderätt värderas därefter till
anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade av- och ned-
skrivningar, justerade för eventuella omvärderingar av leasingskulden.
Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncer-
nen separerar inte leasing- och icke-leasingkomponenter utan redovisar
dessa som en enda leasingkomponent.
Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade
leasingavgifter från avtalets startdatum och diskonteras antingen med
räntan enligt leasingavtalet eller om denna inte kan fastställas av koncer-
nens marginella låneränta. Generellt använder koncernen den marginella
låneräntan som diskonteringsränta. Koncernen fastställer den marginella
låneräntan med hjälp av en build-up-metod som utgår från en riskfri ränta,
justerad för inflation, landsriskpremie, säkerhet och hyrespecifika juste-
ringar för olika tillgångskategorier och leasingvillkor. Leasingskulden ökar
därefter med räntekostnader på leasingskulden och minskar med beta-
lade leasingavgifter. Omvärderingen görs när det sker en förändring av
122 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Not 2 Affärssegment
Se not 1, avsnittet ”Segmentsrapportering” på sidorna 116-117 för en
närmare förklaring av identifieringen av segment.
Cloetta’s rörelsesegment är Förpackade märkesvaror och Lösviktsgodis.
2024 Förpackade Lösvikts-
Mkr märkesvaror
godis
Summa
Nettoomsättning
6 219
2 394
8 613
Rörelseresultat, justerat
740
170
910
Jämförelsestörande poster
-103
Rörelseresultat
807
Finansnetto
-148
Resultat före skatt
659
Skatt
-182
Periodens resultat
477
2023 Förpackade Lösvikts-
Mkr märkes varor
godis
Summa
Nettoomsättning
6 153
2 148
8 301
Rörelseresultat, justerat
786
13
799
Jämförelsestörande poster
-64
Rörelseresultat
735
Finansnetto
-165
Resultat före skatt
570
Skatt
-133
Periodens resultat
437
Not 3 Intäkternas fördelning
Se not 1 (I) för redovisningsprinciper.
Fördelning av intäkter från avtal med kunder
Cloetta redovisar intäkter för försäljning av varor och tillhandahållande av
tjänster vid en viss tidpunkt i följande försäljningskategorier.
Nettoomsättning
Mkr
2024
2023
Förpackade märkesvaror
6 219
6 153
Lösviktsgodis
2 394
2 148
Summa
8 613
8 301
Nettoomsättningens fördelning per kategori
2024 Förpackade Lösvikts-
Mkr märkesvaror
godis
Summa
Godis
3 659
1 724
5 383
Choklad
1 184
634
1 818
Pastiller
779
-
779
Tuggummi
406
-
406
Nötter
57
36
93
Övrigt
134
-
134
Summa
6 219
2 394
8 613
2023 Förpackade Lösvikts-
Mkr märkesvaror
godis
Summa
Godis
3 532
1 627
5 159
Choklad
1 112
481
1 593
Pastiller
807
-
807
Tuggummi
411
-
411
Nötter
120
40
160
Övrigt
171
-
171
Summa
6 153
2 148
8 301
Nettoomsättningens fördelning per land, fördelat baserat på var
kunden finns, är som följer:
%
2024
2023
Sverige
30
30
Finland
20
21
Nederländerna
14
15
Danmark
11
10
Storbritannien
5
5
Norge
6
6
Tyskland
7
6
Internationella Marknader
7
7
Summa
100
100
Ingen enskild kund står för över 10 procent av Cloettas totala nettoomsätt-
ning. Se not 13 för materiella och immateriella anläggningstillgångar för-
delat per land.
framtida leasingavgifter till följd av en förändring av ett index eller en kurs,
det vill säga förändringar av uppskattade framtida betalningar under den
garanterade resterande leasingperioden eller i förekommande fall föränd-
ringar av bedömning av huruvida köp eller förlängning av avtalet respek-
tive uppsägning är sannolikt.
De enda undantagen från redovisningen av tillgångar med nyttjanderätt
är kortfristiga avtal och leasingavtal med lågt värde. Leasingbetalningar
för kortfristiga avtal och avtal med lågt värde redovisas löpande under
kostnader för sålda varor eller försäljningskostnader och administrativa
kostnader beroende på kostnadens karaktär över leasingperioden.
123Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Not 4 Avskrivningar på anläggnings-
tillgångar och andra värdeföränd-
ringar av anläggningstillgångar
Se not 1 (II), (III), (IV), (X), (XI) och (XIV) för redovisningsprinciper.
Mkr
2024
2023
Övriga immateriella anläggningstillgångar
12
13
Byggnader och mark
28
26
Maskiner och inventarier
158
160
Tillgångar med nyttjanderätt
86
96
Summa avskrivningar
284
295
Avskrivningar har fördelats per funktion
på följande sätt:
186
204
Försäljningskostnader
11
11
Administrativa kostnader
87
80
Summa avskrivningar
284
295
(Återföring av) nedskrivningar
Immateriella anläggningstillgångar
91
-
Materiella anläggningstillgångar
-31
-17
Summa (återföring av) nedskrivningar
60
-17
Avskrivning på tillgångar med nyttjanderätt
per tillgångskategori
Byggnader och mark
34
37
Fordon
41
35
Övrig utrustning
11
24
Summa avskrivningar av tillgångar
86
96
med nyttjanderätt
Nedskrivningarna av immateriella tillgångar om 91 Mkr hänför sig främst till
avyttringen av varumärket Nutisal och har redovisats under allmänna och
administrativa kostnader. Återföringen av nedskrivningar på materiella
anläggningstillgångar om -31 Mkr avser huvudsakligen investeringen i
fabriksanläggningen samt den uppskjutna stängningen av fabriken på
Spoorstraat fabriken i Roosendaal, Nederländerna och Turnhout i Bel-
gium. Återföringen av nedskrivningarna har belastat kostnad för sålda
varor.
Not 5 Rörelsens kostnader
per kostnadsslag
Se not 1 (II), (III), (IV) och (V) för redovisningsprinciper.
Mkr
2024
2023
Råvaror, färdiga produkter och förbruknings varor
3 782
3 561
inkl. förändringar av lager av färdiga varor och
varor under tillverkning
Personalkostnader (se not 6)
1 791
1 710
Av- och nedskrivningar (se not 4)
344
278
Transportkostnader
243
244
Leasingkostnader
35
34
Annonsering, promotion, försäljning
499
423
och marknadsföring
Energikostnader
232
480
Underhållskostnader
162
156
Andra rörelsekostnader
718
680
Totala rörelsekostnader
7 806
7 566
Kostnader för forskning och utveckling belastar resultaträkningen med
57 Mkr (37) .
Not 6 Personalkostnader och
antal medarbetare
Se not 1 (V) för redovisningsprinciper.
Fördelning av personalkostnader
Mkr
2024
2023
Löner och ersättningar, koncernledningen
Sverige
41
42
Övrigt
37
30
varav kortsiktig rörlig ersättning
Sverige
15
15
Övrigt
11
9
Pensionskostnader, koncernledningen
Avgiftsbestämda planer
8
8
Totala löner, ersättningar och
86
80
pensionskostnader, koncernledningen
Löner och ersättningar, övriga anställda
Sverige
288
200
Övrigt
936
896
Pensionskostnader, övriga anställda
Avgiftsbestämda planer
96
87
Förmånsbestämda planer
6
6
Totala löner, ersättningar och
1 326
1 189
pensionskostnader för övriga anställda
Personalkostnader, samtliga anställda
Totala löner, ersättningar och
1 412
1 269
pensionskostnader
Sociala avgifter
308
281
Övriga personalkostnader
71
160
Totala personalkostnader
1 791
1 710
124 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Not 8 Jämförelsestörande poster
Se not 1 (IX) för redovisningsprinciper.
Mkr
2024
2023
Förvärv, integration och omstruktureringar
-103
-64
varav: nedskrivning av anläggningstillgångar
-60
23
Summa
-103
-64
Fördelat till motsvarande rad i
koncernens resultaträkning:
25
-48
Försäljningskostnader
-3
1
Administrativa kostnader
-125
-17
Summa
-103
-64
Jämförelsestörande poster är främst hänförliga till avyttringen av varu-
märket Nutisal, som utgörs av nedskrivningar av anläggningstillgångar om
-91 Mkr. Se sidorna 168 -169 för alternativa nyckeltal.
Fördelning av medelantal anställda
#
2024
2023
Koncernledningen
10
10
Övriga anställda
2 567
2 572
varav kvinnor
Koncernledningen
1
2
Övriga anställda
1 347
1 378
Medelantal anställda fördelade per land
#
2024
2023
Sverige
686
647
Slovakien
712
739
Nederländerna
512
512
Finland
214
223
Storbritannien
114
122
Belgien
113
116
Danmark
117
112
Irland
63
65
Norge
30
29
Tyskland
9
9
Italien
3
3
Övrigt
4
5
Summa
2 577
2 582
varav kvinnor
Sverige
338
330
Slovakien
430
452
Nederländerna
175
180
Finland
179
186
Storbritannien
85
93
Belgien
25
24
Danmark
70
68
Irland
24
24
Norge
15
15
Tyskland
6
6
Italien
1
1
Övrigt
-
1
Summa
1 348
1 380
Redovisning av könsfördelning
%
2024
2023
Andel kvinnor
Styrelsen
43
43
Koncernledningen
14
20
Övriga anställda
52
54
Se sidorna xx–xx för ytterligare information om ersättningar till koncern-
ledningen.
Not 7 Ersättning till styrelsen
Uppkomna kostnader 2024 Styrelse-Utskotts-
Tkrarvode
arvode
Summa
Styrelsens ordförande
Morten Falkenberg¹
533
67
600
Mikael Norman²
250
33
283
Styrelseledamöter
Patrick Bergander
335
167
502
Malin Jennerholm
335
107
442
Pauline Lindwall
335
100
435
Alan McLean Raleigh
335
100
435
Camilla Svenfelt
335
107
442
Mikael Svenfelt
335
117
452
Summa
2 793
798
3 591
Uppkomna kostnader 2023 Styrelse-Utskotts-
Tkrarvode
arvode
Summa
Styrelsens ordförande
Mikael Norman
743
100
843
Styrelseledamöter
Mikael Aru⁴
108
33
141
Patrick Bergander
325
150
475
Malin Jennerholm
325
67
392
Lottie Knutson⁴
108
-
108
Pauline Lindwall³
217
-
217
Alan McLean Raleigh
325
100
425
Camilla Svenfelt
325
100
425
Mikael Svenfelt
325
150
475
Summa
2 801
700
3 501
1) Invald 9 april 2024
2) Avgick från styrelsen 9 april 2024
3) Invald 4 april 2023
4) Avgick från styrelsen 4 april 2023
125Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Not 9 Finansnetto
Se not 1 (VI) och (XIII) för redovisningsprinciper.
Mkr
2024
2023
Valutakursdifferenser på
-35
-43
likvida medel i utländsk valuta
Övriga externa finansiella intäkter
83
91
Övriga finansiella intäkter
83
91
till upplupet anskaffningsvärde
Realiserade vinster på
28
37
ränteswappar i enskild valuta
Övriga finansiella intäkter till verkligt värde
28
37
Summa övriga finansiella intäkter
111
128
Räntekostnader, externa lån
-177
-178
Räntekostnader pensionsförpliktelser, externt
-9
-9
Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader
-5
-5
Övriga externa finansiella kostnader
-14
-13
Övriga finansiella kostnader
-205
-205
till upplupet anskaffningsvärde
Orealiserade förluster på
-19
-45
ränteswappar i enskild valuta
Övriga finansiella kostnader till verkligt värde
-19
-45
Summa övriga finansiella kostnader
-224
-250
Finansnetto
-148
-165
Not 10 Inkomstskatt
Se not 1 (VII) och (XII) för redovisningsprinciper.
Mkr
2024
2023
Aktuell inkomstskatt
-226
-84
Uppskjuten inkomstskatt
44
Summa
-182
-133
Årets inkomstskatt motsvarar en
effektiv skattesats om, %
27,6
23,3
Skillnaden mellan effektiv skattesats och tillämplig skattesats i
Sverige är hänförlig till
Mkr
2024
2023
Resultat före skatt
659
570
Skatt beräknad enligt skattesats
-136
-117
för moderbolaget
Skillnader mellan olika länders skattesatser
-1
0
Ej skattemässigt avdragsgilla kostnader
-3
-2
Justeringar av skatt för tidigare perioder
-7
8
Effekt av (väsentligen) beslutade skatteändringar
-6
-
Skattemässiga underskott för vilka
-20
-18
inga uppskjutna skattefordringar har
redovisats under tidigare år
Övrigt
-9
-4
Skatt
-182
-133
Redovisad effektiv skattesats, %
27,6
23,3
Skattesats för moderbolaget, %
20,6
20,6
Skattesats för moderbolaget är den aktuella skattesatsen i Sverige.
Den redovisade effektiva skattesatsen är baserad på den relativa ande-
len av koncernbolagens bidrag till resultatet och de skattesatser som gäl-
ler i de berörda länderna.
OECD:s pelare 2-lagstiftning infördes i Sverige och trädde i kraft den 1
januari 2024. Pelare 2 medför en minimiskattesats där multinationella kon-
cerner med konsoliderade intäkter på över 750 Meur under minst två av
de senaste fyra åren beskattas med en minimiskattesats om 15 procent.
Cloettas nettoomsättning för 2024 översteg för andra året i rad detta trös-
kelvärde. Det innebär att pelare 2-lagstiftningen kommer att vara tillämplig
för Cloetta från och med den 1 januari 2025. Cloetta tillämpar undantaget i
IAS12 för att redovisa och presentera information om uppskjutna tillgångar
och skulder hänförliga till inkomstskatt enligt pelare 2. Påverkan på Cloet-
tas verksamhet förväntas bli oväsentlig. Cloetta förbereder sig på att följa
redovisningskraven i pelare 2.
Not 11 Ersättning till revisorer
Mkr
2024
2023
Revisionsarvode
6
6
Övriga arvoden
Skatterådgivning
-
-
Rådgivning i samband med revisionen
-
-
Övrigt
0
0
Totala övriga arvoden
0
0
Total ersättning till revisorer
6
6
PwC valdes till koncernens revisor både för räkenskapsåret 2023 och 2024.
Revisionsarvodet avser:
• Granskning av koncernredovisningen,
• Granskning av moderbolagets och dess dotterbolags lagstadgade
finansiella rapporter,
• Granskning av styrelsens och VDs förvaltning av moderbolaget,
• Rutinerna för revisorns uttalande om riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare enligt aktiebolagslagen (2005:551) 8 kap 54 §,
• Rutinerna för revisorns uttalande om Cloettas hållbarhetsrapport och
uttalande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten, och
• Rutiner för revisorns rapport gällande efterlevnad av förordningen om
ett europeiskt enhetligt elektroniskt rapporteringsformat (ESEF).
126 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Not 12 Immateriella anläggningstillgångar
Se not 1 (X) och (XIV) för redovisningsprinciper.
Övriga
immateriella
anläggnings-
Mkr
Varumärken
Goodwill
tillgångar
Summa
1 januari 2023
Förvärv eller upparbetat värde
3 301
2 823
275
6 399
Ackumulerade av- och nedskrivningar
-58
-253
-205
-516
Redovisat värde den 1 januari 2023
3 243
2 570
70
5 883
Förändringar under 2023
Investeringar
-
-
2
2
Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar
-
-
-13
-13
Valutakursdifferenser
-5
-5
0
-10
Summa
-5
-5
-11
-21
Utgående balans 31 december 2023
Förvärv eller upparbetat värde
3 296
2 817
246
6 359
Ackumulerade av- och nedskrivningar
-58
-252
-187
-497
Redovisat värde den 31 december 2023
3 238
2 565
59
5 862
Förändringar under 2024
Investeringar
-
-
1
1
Nedskrivningar
-90
-1
-
-91
Avyttringar
-57
-
-
-57
Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar
-
-
-12
-12
Valutakursdifferenser
56
73
1
130
Summa
-91
72
-10
-29
Utgående balans 31 december 2024
Förvärv eller upparbetat värde
3 205
2 893
250
6 348
Ackumulerade av- och nedskrivningar
-58
-256
-201
-515
Redovisat värde den 31 december 2024
3 147
2 637
49
5 833
Beräknad nyttjandeperiod
Obestämbar
Obestämbar
3 år
– obestämbar
Övriga immateriella anläggningstillgångar består huvudsakligen av akti-
verade kundlistor och fördelar från rätten till fri elleverans.
Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken
Goodwill och varumärken generar inte kassaflöden som till största delen
är oberoende av dem från andra tillgångar. Dessa allokeras därför till de
kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter
som förväntas gynnas mest av dessa tillgångar. En kassagenererande
enhet är den lägsta nivå till vilken en tillgång som genererar kassaflöde
oberoende av andra tillgångar kan fördelas. En grupp av kassagenere-
rande enheter är aldrig större än ett rörelsesegment.
Det beräknade återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande
enheter och grupper av kassagenererande enheter har fastställts på basis
av nyttjandevärden. Beräkningarna bygger på kassaflödesprognoser före
skatt för fem år, baserade på en av koncernledningen fastställd budget
med hänsyn tagen till tillgångsspecifika risker. Kassaflöden bortom fem år
extrapoleras med hjälp av en genomsnittlig framtida tillväxttakt.
De viktigaste antagandena i beräkningarna är genomsnittlig framtida till-
växttakt och diskonteringsränta före skatt. EBITDA är ett viktigt nyckeltal
vid fastställande av den finansiella budgeten. Antagandena bygger på,
och skiljer sig inte ifrån, tidigare erfarenheter och externa informations-
källor. EBITDA bestäms vid den årliga budgetprocessen. Den tillväxttakt
som används fastställs, om inte annat anges, genom ett antagande om att
företaget kommer att växa i linje med konsumentpriser/inflation baserat
på prognoser eller liknande från centralbanker. Den genomsnittliga
tillväxt räntan är i linje med koncernens långsiktiga mål för organisk tillväxt
samt ledningens bedömning.
Dessa antaganden har använts för analys av samtliga kassagenere-
rande enheter och grupper av kassagenererande enheter vid nedskriv-
ningsprövningen. Budgeterade siffror är baserade på tidigare resultat
samt ledningens förväntningar på marknadens utveckling. Den vägda
genomsnittliga tillväxttakt som använts överensstämmer med de progno-
ser som används inom koncernen. Diskonteringsräntor har fastställts med
hjälp av CAPM (capital asset pricing-modellen). Diskonteringsräntorna
som används är före skatt och avspeglar specifika risker hänförliga till
relevant bransch och risken som är specifikt förknippad med tillgången för
vilka uppskattningarna om de framtida kassaflödena inte har justerats .
127Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Vid nedskrivningsprövningen av immateriella tillgångar med
obestämbar livslängd har följande antaganden använts för
respektive (grupp av) kassagenererande enheter: Diskonteringsränta
före skatt inklusive
Slutlig tillväxttakt inflation
%
2024
2023
2024
2023
Sverige
2,0
2,1
9,8
10,8
Danmark & Norge
2,0
2,1
9,6
10,7
Finland
2,0
2,1
9,4
10,9
Nederländerna
2,0
2,1
10,7
11,0
Nederländerna &
Tyskland
2,0
2,1
10,7
11,4
Internationella
Marknader &
Storbritannien
2,0
2,1
11,2
12,7
Koncernen
2,0
2,1
10,3
11,0
Goodwill
Goodwill allokeras till en kassagenererande enhet eller grupp av kassa-
genererande enheter som inte är större än ett rörelsesegment. Allokering
har skett till de grupper av kassagenererande enheter som motsvarar de
rörelsesegment som förväntas gynnas mest. De utgörs av de kommersi-
ella organisationerna i Sverige, Danmark & Norge, Finland, Nederländerna
& Tyskland och Internationella Marknader samt Storbritannien.
Allokeringen av goodwill på de olika grupperna av kassagenererande enheter Internationella
Norge Marknader & Nederländerna
Mkr
Sverige
& Danmark
Finland
Storbritannien
& Tyskland
Summa
1 januari 2023
540
516
1 143
53
318
2 570
Valutakursdifferenser
-1
-1
-2
0
-1
-5
Utgående balans
539
515
1 141
53
317
2 565
31 december 2023
Nedskrivningar
-1
-
-
-
-
-1
Valutakursdifferenser
13
11
38
2
9
73
Utgående balans
551
526
1 179
55
326
2 637
31 december 2024
Varumärken
Varumärkena ägs av den kommersiella organisationen i respektive land som därmed är kassagenererande enhet. Produkterna säljs framför allt på de
marknader som äger varumärkena. Om produkterna säljs av koncernen i andra länder tar varumärkesägaren ut royaltyavgifter från den säljande parten.
Cloetta avyttrade under 2024 varumärket Nutisal. För detta har en nedskrivning om -90 Mkr redovisats.
Allokering av varumärken till de olika kassagenererande enheterna Övrigt
(koncern-
Mkr
Sverige
Finland
Nederländerna
tillgångar)
Summa
1 januari 2023
1 545
576
1 061
61
3 243
Valutakursdifferenser
-
-1
2
-6
-5
Utgående balans 31 december 2023
1 545
575
1 063
55
3 238
Nedskrivningar
-90
-
-
-
-90
Avyttring
-57
-
-
-
-57
Valutakursdifferenser
-
19
30
7
56
Utgående balans 31 december 2024
1 398
594
1 093
62
3 147
Viktiga antaganden som ligger till grund
för kassaflödesprognoserna
EBITDA är det viktigaste antagandet som ligger till grund för kassaflödes-
prognoserna för den period som täcker in de senaste prognoserna och
fastställs med hjälp av externa marknadsundersökningar avseende mark-
nadstillväxt, historisk tillväxttakt, nuvarande marknadsutveckling samt en
prognos för en femårsperiod.
Nedskrivning av goodwill och varumärken
Nedskrivningsanalys har genomförts där det redovisade värdet för en
kassa genererande enhet eller grupp av kassagenererande enheter jämförs
med det totala återvinningsvärdet. Cloetta avyttrade under 2024 varumär-
ket Nutisal. För detta har en nedskrivning om -90 Mkr redovisats. En rimlig
förändring av de viktigaste antagandena förväntas inte ge upphov till någon
nedskrivning av goodwill och inte heller av de kvarvarande varumärkena .
Koncerntillgångar
Koncerngemensamma tillgångar och skulder, inklusive rätten till gratis el och
programvara under utveckling, som inte direkt kan allokeras på rimliga och
konsekventa grunder till kassagenererande enheter eller grupper av kassa-
genererande enheter klassificeras som koncerngemensamma tillgångar. En
gemensam nedskrivningsprövning har gjorts där det redo visade värdet av
den totala gruppen av kassagenererande enheter, inklusive den del som
redovisas på koncernnivå, jämförs med det totala återvinningsvärdet.
Nedskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar
Rätten till gratis el med ett redovisat värde om 14 Mkr har en obegränsad
nyttjandeperiod och prövad årligen för nedskrivning genom att jämföra
det diskonterade värdet med den förväntade framtida energiförbruk-
ningen och tillgångens redovisade värde. Inga nedskrivningar redovisa-
des under räkenskapsåren 2023 och 2024.
128 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Not 13 Materiella anläggningstillgångar
Se not 1 (XI) och (XIV) för redovisningsprinciper.
Maskiner och Pågående Tillgångar med
Mkr
Byggnader och mark
inventarier investeringar
nyttjanderätt
Summa
1 januari 2023
Förvärv eller upparbetat värde
978
4 281
174
354
5 787
Ackumulerade av- och nedskrivningar
-495
-3 504
-8
-199
-4 206
Redovisat värde den 1 januari 2023
483
777
166
155
1 581
Förändringar under 2023
Investeringar
-
-
280
97
377
Avyttringar
-
-
-
-2
-2
Omklassificeringar
29
172
-201
-
-
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
-26
-160
-
-96
-282
Återföring av nedskrivningar
9
2
6
-
17
Valutakursdifferenser
-1
1
-6
1
-5
Summa
11
15
79
0
105
Utgående balans 31 december 2023
Förvärv eller upparbetat värde
1 004
4 324
248
340
5 916
Ackumulerade av- och nedskrivningar
-510
-3 532
-3
-185
-4 230
Redovisat värde den 31 december 2023
494
792
245
155
1 686
Förändringar under 2024
Investeringar
3
-
159
61
223
Avyttringar
-
-16
-
-2
-18
Omklassificeringar
9
253
-262
-
-
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
-28
-158
-
-86
-272
Återföring av nedskrivningar
17
13
1
-
31
Valutakursdifferenser
14
19
9
3
45
Summa
15
111
-93
-24
9
Utgående balans 31 december 2024
Förvärv eller upparbetat värde
1 045
4 323
154
313
5 835
Ackumulerade av- och nedskrivningar
-536
-3 420
-2
-182
-4 140
Redovisat värde den 31 december 2024
509
903
152
131
1 695
Beräknad nyttjandeperiod
Byggnader: 20–50 år
3–55 år
Ej tillämpligt
1–35 år
Mark: Obestämbar
Återföring av nedskrivningarna av materiella anläggningstillgångar om 31 Mkr (17) avser huvudsakligen investeringarna i fabriksanläggningen och upp-
skjutna nedstängningar av Spoorstraat-fabriken i Roosendaal i Nederländerna och Turnhout i Belgien. Återföring av nedskrivningarna har redovisats
under kostnad för sålda varor .
129Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Not 14 Skattefordringar och skatteskulder
Se not 1 (VII) och (XII) för redovisningsprinciper.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avser bland annat skillnaden mellan det skattemässiga värdet av en definierad tillgång eller skuld och det
redovisade värdet och underskottsavdraget samt icke avdragsgill ränta på grund av begränsade ränteavdrag.
Förändringar av skattefordringar och skatteskulder per kategori
Materiella Immateriella Avsättningar Övriga
Underskotts- anläggnings- anläggnings- (inkl. tillgångar
Mkr avdrag tillgångar tillgångar pensioner)
och skulder
Summa
1 januari 2023
92
-137
-719
46
-123
-841
Årets resultaträkning (kostnad)/kredit
-18
16
-26
-15
12
-31
Justeringar av skatt för tidigare perioder
20
7
-5
-26
-14
-18
Övrigt (inklusive valutakursdifferenser)
2
-1
2
9
1
13
Utgående balans 31 december 2023
96
-115
-748
14
-124
-877
Årets resultaträkning (kostnad)/kredit
-10
5
72
0
-11
56
Justeringar av skatt för tidigare perioder
14
-4
-9
-1
-5
-5
Effekt av förändrade skattesatser
-
-6
-1
-
-
-7
Övrigt (inklusive valutakursdifferenser)
2
-3
-13
0
-4
-18
Utgående balans 31 december 2024
102
-123
-699
13
-144
-851
Koncernen hade per den 31 december 2024 avtalsenliga åtaganden för
förvärv av materiella anläggningstillgångar till ett värde av 58 Mkr (158).
Tillgångar med nyttjanderätt per tillgångskategori
31 dec 31 dec
Mkr 2024 2023
Byggnader och mark
59
85
Fordon
65
50
Övrig utrustning
7
20
Summa
131
155
Se not 4 för fördelningen av avskrivningen av tillgångar med nyttjanderätt
per kategori.
Beräknad livslängd för maskiner och utrustning
kan specificeras enligt följande: Beräknad
nyttjandeperiod
Produktionslinjer
5–35 år
Paketeringslinjer
5–25 år
Produktionsutrustning
5–55 år
IT-hårdvara
3–5 år
Fasta inventarier
5 år
Möbler
5–10 år
Fordon i produktionen
7–15 år
Fordon
5 år
Övrigt
5–10 år
Materiella och immateriella anläggningstillgångar
fördelat per land är som följer:
31 dec 31 dec
Mkr 2024 2023
Sverige
2 319
2 485
Finland
1 804
1 757
Nederländerna
1 696
1 615
Slovakien
733
720
Övriga länder
976
971
Summa
7 528
7 548
130 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande:
31 dec 31 dec
Mkr 2024 2023
Uppskjuten skattefordran
59
23
Uppskjuten skatteskuld
-910
-900
Summa
-851
-877
Uppskjutna skattefordringar förväntas realiseras enligt följande:
31 dec 31 dec
Mkr 2024 2023
Uppskjutna skattefordringar som kan
58
22
realiseras efter mer än 12 månader
Uppskjuten skattefordran som kan
1
1
realiseras inom 12 månader
Summa
59
23
Sammansättning av uppskjutna skattefordringar för avdragsgilla
temporära skillnader och underskottsavdrag är som följer:
31 dec 2024
31 dec 2023
Redo- Ej redo- Redo- Ej redo-
Mkr visat visat visat visat
Avdragsgilla
75
-
76
-
temporära skillnader
Underskottsavdrag
102
104¹
96
72
Summa
177
104
172
72
1) Ej redovisade belopp för underskottsavdrag om 104 Mkr är relaterade till Storbritannien.
I de länder där Cloetta har underskottsavdrag löper dessa inte ut.
Uppskjuten skatteskuld
Uppskjuten skatteskuld avser skattepliktiga temporära skillnader mellan
det skattemässiga värdet på immateriella och materiella anläggningstill-
gångar, pågående arbeten, lager, kundfordringar samt avsättningar och
de redovisade värdena.
31 dec 31 dec
Mkr 2024 2023
Uppskjuten skatteskuld som kan
874
829
realiseras efter mer än 12 månader
Uppskjuten skatteskuld som kan
36
71
realiseras inom 12 månader
Summa
910
900
Den redovisade uppskjutna skatteskulden inkluderar en avsättning för en
osäker skatteposition i Slovakien.
Aktuell inkomstskatt 31 dec 31 dec
Mkr 2024 2023
Kortfristig skattefordran
4
47
Kortfristig skatteskuld
-118
-51
Summa
-114
-4
Se också not 30 för mer information om uppskattningar för redovisnings-
ändamål och bedömningar med avseende på pågående skatterevisioner.
Not 16 Varulager
Se not 1 (XV) för redovisningsprinciper.
Varulager för eget bruk och återförsäljning
31 dec 31 dec
Mkr 2024 2023
Råvaror och förnödenheter
453
378
Varor under tillverkning
78
90
Färdiga varor och handelsvaror
805
824
Summa
1 336
1 292
Förändringar i avsättning till lagerinkurans
Mkr
2024
2023
Ingående balans den 1 januari
14
12
Avsättningar för nedskrivning av varulager
60
20
Varulager som skrivits bort under året
-11
-4
som obsolet
Ej utnyttjat belopp återfört
-3
-14
Valutakursdifferenser
1
0
Utgående balans den 31 december
61
14
Redovisning av avsättningar för nedskrivning av varulager och återförda,
icke utnyttjade belopp ingår i ”Råvaror, färdiga produkter och förbruk-
ningsvaror inkl. förändringar av lager av färdiga varor och varor under till-
verkning” i kostnader per kategori i not 5.
Not 15 Finansiella anläggningstillgångar
Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper.
31 dec 31 dec
Mkr 2024 2023
Depositioner
4
3
Summa
4
3
Det redovisade värdet på övriga långfristiga finansiella tillgångar bedöms
vara en god uppskattning av det verkliga värdet.
Ingen av de redovisade långsiktiga finansiella fordringarna innehåller
osäkra tillgångar. Maximal exponering för kreditrisk per balansdagen är
det verkliga värdet för varje slag av fordringar enligt ovan. Koncernen inne-
har inga panter som säkerhet.
131Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
De individuellt nedskrivna fordringarna för vilka reserveringar har gjorts
avser ej indrivningsbara fordringar som inte omfattas av kreditförsäkringar.
Övriga fordringar omfattar det uppskjutna försäljningspriset hänförliga
till avyttringen av varumärket Nutisal om 2 Mkr, värderad till verkligt värde.
Se not 27 för mer information om värdering till verkligt värde.
Under 2023 redovisades en avsättning för kundfordringar om 24 Mkr,
hänförligt till en av de största detaljhandelskunderna i Storbritannien som
ställdes under förvaltarskap. Dessa fordringar skrevs av under 2024 som
ej indrivningsbara.
Åldersanalysen av kundfordringar inklusive kundförluster
31 dec 2024
31 dec 2023
Mkr
Bruttobelopp
Förlustreserv
Nettobelopp
Bruttobelopp
Förlustreserv
Nettobelopp
Löpande, ej förfallna
1 002
-
1 002
948
-
948
Förfallna upp till 30 dgr
44
-
44
25
-
25
Förfallna 30–60 dgr
1
-
1
3
-1
2
Förfallna 60–90 dgr
-1
-
-1
0
-
0
Förfallna över 90 dgr
1
-1
-
27
-23
4
Summa
1 047
-1
1 046
1 003
-24
979
Övriga kortfristiga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäk-
ter är inte osäkra.
Per den 31 december 2024 var kundfordringar om 44 Mkr (31) förfallna
men ingen nedsättning gjord. Dessa gäller kunder, för vilka det inte finns
någon historia av sena/uteblivna betalningar.
Kreditförluster på övriga fordringar och upplupna intäkter förväntas
vara oväsentliga.
Kundfordringar till ett belopp om 126 Mkr (105) omfattas av kreditförsäkring.
Redovisade värden anses vara en god approximation av verkligt värde
på kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. Maximal exponering
för kreditrisk per balansdagen är det redovisade värdet enligt ovan, juste-
rat för den del som täcks av en kreditförsäkring. Koncernen innehar inga
panter som säkerhet.
Redovisade belopp för kundfordringar
är noterade i följande valutor:
31 dec 31 dec
Mkr 2024 2023
Euro
394
362
Svenska kronor
289
272
Danska kronor
251
245
Brittiska pund
56
58
Norska kronor
41
29
US-dollar
8
5
Övriga valutor
7
8
Summa
1 046
979
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
fördelar sig enligt följande:
31 dec 31 dec
Mkr 2024 2023
Förutbetalda IT-kostnader
16
12
Förutbetalda hyror, försäkringar och leasingavgifter
10
8
Förutbetalda personalrelaterade kostnader
2
4
Förutbetalda marknadsföringskostnader
2
1
Förutbetalda depositioner
1
0
Övriga förutbetalda kostnader
22
27
Övriga upplupna intäkter
11
0
Summa
64
52
Not 17 Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar
Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper.
31 dec 31 dec
Mkr 2024 2023
Kundfordringar före förlustavdrag
1 047
1 003
Avskrivning för kundförluster
-1
-24
Kundfordringar
1 046
979
Övriga fordringar
146
58
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
64
52
Summa
1 256
1 089
Förändring av reservering för osäkra kundfordringar
Mkr
2024
2023
Ingående balans den 1 januari
24
5
Avsättning för nedskrivning av kundfordringar
2
24
Kundfordringar som skrivits bort under året
-22
-3
som ej indrivningsbara
Ej utnyttjat belopp återfört
-4
0
Valutakursdifferenser
1
-2
Utgående balans den 31 december
1
24
132 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Not 18 Likvida medel
Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper.
Posten likvida medel i koncernens kassaflödesanalys och
balansräkning består av följande:
31 dec 31 dec
Mkr 2024 2023
Likvida medel
953
658
Summa
953
658
Alla likvida medel finns tillgängliga vid begäran.
Cloetta AB (publ) har en Multicurrency Zero Balancing Cash Pool
(MZBCP) som möjliggör för koncernen med dotterbolag att använda till-
gängliga medel som deponerats i banken i en eller flera valutor för en
effektiv likviditetshantering med dagliga betalningar i den löpande verk-
samheten. Koncernens MZBCP gör möjlighet att göra uttag från konton
som innehas av banken i olika valutor och i olika länder utan att tillräckliga
medel anslås i respektive valuta under förutsättning att motsvarande
medel sammantaget finns tillgängliga på MZBCP. Eventuell kreditfacilitet
och/eller checkräkningskredit över dag har avtalats separat. Denna
MZBCP grundar sig på, och knyter ihop, konton i lokala kontostrukturer i
olika länder där koncernbolagen ingår som innehavare av underkonton.
Av följande tabell framgår redovisade värden för redovisade kvittningar av finansiella tillgångar och skulder hänförliga till MZBCP
Relaterade finansiella
instrument som inte kvittas
Bruttobelopp Kvittning av negativ Nettobelopp Kassainnehav Övriga lån
2024 finansiella kassa balans mot positiv redovisat i utöver från kredit- Netto-
Mkr instrument balans via cash pools balansräkningen cash pools institut belopp
Likvida medel
3 858
-2 952
906
47
-
953
Summa tillgångar
3 858
-2 952
906
47
-
953
Lån från kreditinstitut
2 952
-2 952
-
-
2 232
2 232
Summa skulder
2 952
-2 952
-
-
2 232
2 232
Relaterade finansiella
instrument som inte kvittas
Bruttobelopp Kvittning av negativ Nettobelopp Kassainnehav Övriga lån
2023 finansiella kassa balans mot positiv redovisat i utöver från kredit- Netto-
Mkr instrument balans via cash pools balansräkningen cash pools institut belopp
Likvida medel
4 805
-4 196
609
49
-
658
Summa tillgångar
4 805
-4 196
609
49
-
658
Lån från kreditinstitut
4 196
-4 196
-
-
2 187
2 187
Summa skulder
4 196
-4 196
-
-
2 187
2 187
133Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Not 19 Eget kapital
Se not 1 (XVII) och (XIX) för redovisningsprinciper.
Kapitalhantering
Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning, som
bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtro-
ende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten.
Kapitalet består av totalt eget kapital. Styrelsen föreslår utdelning till aktie-
ägarna.
Långsiktigt är Cloettas mål att dela ut mellan 40 och 60 procent av
resultatet efter skatt. Både under 2024 och 2023 var ambitionen att fort-
sätta använda kassaflöden för att betala utdelning och att maximera den
finansiella flexibiliteten för kompletterande förvärv.
Koncernens mål med kapitalhanteringen är att trygga koncernens fort-
levnad för att kunna ge avkastning till aktieägarna, nytta för andra intres-
senter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att minska kapi-
talkostnaderna. Koncernen bedömer kapitalet utifrån nettoskuldsättning/
EBITDA-kvoten. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerat med
EBITDA, justerat för jämförelsestörande poster. Koncernen har definierat
ett långsiktigt skuldsättningsmål på högst 2,5 ggr. Nettoskuld/EBITDA per
31 december 2024 uppgick till 1,3 ggr (1,7).
Utdelning per aktie
Bolagsstämman godkände följande utdelning den 9 april 2024 och
4 april 2023.
2024
2023
Utdelning per aktie, kr
1,00
1,00
Total utdelning, Mkr
285
285
Utdelning som andel av resultatet
65
104¹
för föregående år
Datum för utbetalning
April 2024
April 2023
1) Utdelningen som andel av 2022 års resultat, justerat för påverkan från redovisade ned-
skrivningar och avsättningar och övriga jämförelsestörande poster inklusive skatteeffek-
ten hänförliga till investeringen i den nya fabriksanläggningen, uppgick till 63 procent.
Efter räkenskapsårets utgång har styrelsen föreslagit årsstämman
följande utdelning. Föreslagen utdelning är inte redovisad i balans-
räkningen per balansdagen
2024 2023
Utdelning per aktie, kr 1,10 1,00
Total utdelning, Mkr 315 285
Den 14 november 2024 erhöll moderbolaget en utdelning från koncernbo-
lagen om 1 909 Mkr. Styrelsen föreslår att det totala resultatet i moderbo-
laget till bolagsstämmans förfogande om 2 672 Mkr (848) fördelas till
aktieägarna till ett belopp om 315 Mkr (285) och att i ny räkning överföres
ett belopp om 2 357 Mkr (563).
Eget kapital
Aktiekapital
Antalet auktoriserade, emitterade och fullt betalda aktier per den
31 december 2024 uppgick till 288 619 299 (288 619 299). Antalet aktier
består av 5 735 249 A-aktier (5 735 249) och 282 884 050 B-aktier
(282 884 050). Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar
och vinst. Aktiernas kvotvärde uppgår till 5,00 kr. Vid kontant eller
kvittnings emission äger, där nya aktier i serie A respektive B ges ut, inne-
havare av A- och B-aktier rätt att teckna nya A- respektive B-aktier i för-
hållande till det aktuella innehavet på avstämningsdagen. Om emissionen
endast omfattas av B-aktier äger samtliga innehavare av A- och B-aktier
rätt att teckna sig för nya B-aktier i förhållande till det antal aktier de äger
på avstämningsdagen. Vid fondemission och vid emission av konvertibler
och teckningsoptioner tillämpas motsvarande regler. Överlåtelse av
A-aktie till person som tidigare inte är A-aktieägare i bolaget utlöser ett
hembudsförfarande, utom när överlåtelsen skett genom bodelning, arv,
testamente eller gåva till person som är närmast till arv efter givaren. Se
sidan 30 för mer information.
Cloetta har förvärvat 63 704 aktier till en genomsnittlig aktiekurs, inklu-
sive marginella transaktionskostnader, om 17,8289 kronor per den
30 oktober 2023. Dessa aktier innehas som egna aktier. Den 29 april 2024
tilldelades totalt 723 373 egna aktier till deltagarna i det aktierelaterade
långsiktiga incitamentsprogrammet 2021 på intjänandedatum. De åter-
stående 2 553 892 egna aktierna innehas i syfte att emittera aktier till
deltagarna i LTI’22 och LTI'23 per intjänandedatumet .
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven består av kursvinster och -förluster som uppstår vid
omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har
upprättat sina finansiella räkenskaper i en annan valuta än den valuta som
koncernens finansiella rapporter presenteras i. Detta inkluderar valuta-
kursdifferenser på monetära poster avseende fordran på eller skuld till en
utlandsverksamhet, för vilken avräkning inte är planerad eller troligen inte
kommer att ske inom överskådlig framtid .
Balanserat resultat
Balanserade vinstmedel utgörs av summan av årets resultat och balanse-
rat resultat från föregående år.
Förändringar i eget kapital
För information om förändringar i eget kapital i koncernen, se koncernens
rapport över förändringar i eget kapital på sidan 114.
Säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet
(Säkring av nettoinvesteringar)
Koncernen tillämpar säkringsredovisning på investeringen i varumärken i
Cloetta Ireland Ltd., Cloetta Suomi Oy, Cloetta Holland B.V. och Cloetta
Slovakia s.r.o. Se not 1 (XIII) för mer information om den tillämpade
säkringsredovisningen.
Aktierelaterade ersättningar
Se not 23 för mer information om aktierelaterade ersättningar.
134 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Not 21 Upplåning
Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper.
31 dec 2024 Återstående Återstående Återstående Återstående
Mkr löptid < 1 år löptid 1–2 år löptid 2–5 år
löptid > 5 år
Summa
Lån från kreditinstitut
-
2 232
-
-
2 232
Aktiverade transaktionskostnader
-4
-4
-2
-
-10
Företagscertifikat
149
-
-
-
149
Upplupen ränta
2
-
-
-
2
Leasingskulder
56
34
34
12
136
Summa
203
2 262
32
12
2 509
31 dec 2023 Återstående Återstående Återstående Återstående
Mkr löptid < 1 år löptid 1–2 år löptid 2–5 år
löptid > 5 år
Summa
Lån från kreditinstitut
-
800
1 387
-
2 187
Aktiverade transaktionskostnader
-5
-5
-3
-
-13
Företagscertifikat
149
-
-
-
149
Upplupen ränta
2
-
-
-
2
Leasingskulder
74
36
39
10
159
Summa
220
831
1 423
10
2 484
Den 24 maj 2024 förlängde Cloetta förfallotiderna för två av sina nuva-
rande lånefaciliteter med den befintliga bankgruppen med ett år vardera.
De förlängda lånen kommer att förfalla 2026 och 2027 med möjlighet att
förlänga en av faciliteterna till 2028.
Villkoren avtalade i de tidsbestämda och revolverande lånefaciliteterna
i flera valutor trädde i kraft den 30 juni 2024 och består av:
• ett tidsbestämt lån om 800 Mkr som ska återbetalas den 30 juni 2026,
• ett tidsbestämt lån om 125 Meur som ska återbetalas den 30 juni 2026,
• en revolverande kreditfacilitet om 60 Meur, tillgänglig fram till den 30 juni 2027,
• en revolverande kreditfacilitet om 60 Meur, tillgänglig fram till den
27 oktober 2027,
• ett tidsbestämt lån om 100 Meur som ska återbetalas den 27 oktober 2027,
med möjlighet till förlängning i ett år.
Se not 26 för koncernens kontraktsmässigt avtalade odiskonterade
kassa flöden som ska betalas inom ramen för de finansiella skulderna,
inklusive räntebetalningar.
Not 20 Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera årets resul-
tat hänförligt till aktieägarna i moderbolaget med ett vägt genomsnittligt
antal utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas
genom att dividera årets resultat hänförligt till aktieägarna i moder bolaget
med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier justerat för utspäd-
ningseffekten från aktierelaterade ersättningar.
Beräkningen av resultat per aktie före och efter utspädning baseras på följande resultat hänförligt till innehavare av stamaktier och
viktat genomsnittligt antal utestående stamaktier:
2024
2023
Årets resultat hänförligt till aktieägarna före och efter utspädning, Mkr
477
437
Antal emitterade aktier den 1 januari
288 619 299
288 619 299
Effekt av terminskontrakt för återköp av egna aktier
-138 086
-
Effekt av köp av egna aktier
-2 791 063
-3 224 382
Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning
285 690 150
285 394 917
Effekt i antal aktier av aktierelaterade ersättningar
95 977
255 901
Vägt genomsnittligt antal aktier under året efter utspädning
285 786 127
285 650 818
Resultat per aktie före utspädning, kr
1,67
1,53
Resultat per aktie efter utspädning, kr
1,67
1,53
Under 2023 köpte Cloetta 63 704 egna aktier för att uppfylla sitt framtida
åtagande att leverera aktier till deltagarna i de aktierelaterade långsiktiga
incitamentsprogrammen.
Under 2024 tilldelades totalt 723 373 egna aktier till deltagarna i det
aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammet 2021 på intjänande-
datum. Den 28 november 2024 ingick Cloetta ett terminskontrakt för att
återköpa 1 531 492 egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att
leverera aktier till deltagarna i det aktierelaterade långsiktiga incitaments-
programmet, om intjänandevillkoren uppfylls.
135Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Långfristig Kortfristig
Mkr upplåning upplåning Summa
Ingående balans den 1 januari 2023
2 277
207
2 484
Förändringar från finansiellt kassaflöde
Återbetalning av leasingskulder
-27
-61
-88
Betald transaktionskostnad
-4
-
-4
Utbetalning från företagscertifikat
-
593
593
Återbetalning företagscertifikat
-
-594
-594
Summa förändringar finansiellt kassaflöde
-31
-62
-93
Övriga förändringar
Aktivering av transaktionskostnader
4
-
4
Nya leasingskulder
17
74
91
Förtida uppsägning av leasingavtal
-2
-
-2
Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader
-
5
5
Räntekostnader, externa lån
99
6
105
Betald ränta
-99
-6
-105
Valutakursdifferenser på lån
-1
-4
-5
Summa övriga förändringar
18
75
93
Utgående balans den 31 december 2023
2 264
220
2 484
Förändringar från finansiellt kassaflöde
Återbetalning av leasingskulder
-5
-74
-79
Betald transaktionskostnad
-4
-
-4
Utbetalning från företagscertifikat
-
594
594
Återbetalning företagscertifikat
-
-593
-593
Summa förändringar finansiellt kassaflöde
-9
-73
-82
Övriga förändringar
Nya leasingskulder
5
56
61
Förtida uppsägning av leasingavtal
-2
-
-2
Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader
-
5
5
Räntekostnader, externa lån
108
6
114
Betald ränta
-108
-7
-115
Valutakursdifferenser på lån
48
-4
44
Summa övriga förändringar
51
56
107
Utgående balans den 31 december 2024
2 306
203
2 509
Redovisat värde och verkligt värde för kort- och långfristig
upplåning är som följer:
Verkligt värde
Redovisat värde
31 dec 31 dec 31 dec 31 dec
Mkr 2024 2023 2024 2023
Lån från kreditinstitut
2 232
2 187
2 232
2 187
Företagscertifikat
149
149
149
149
Summa
2 381
2 336
2 381
2 336
Verkligt värde på lån från kreditinstitut motsvarar det redovisade värdet
eftersom diskonteringseffekten är obetydlig och kreditrisken inte har änd-
rats väsentligt sedan lånen togs.
All upplåning i koncernen är exponerad för ränteförändringar och för-
ändringar i gällande marginaler på kvartalsbasis. Företagscertifikaten
utfärdas till fast ränta baserat på tillämpliga marknadsräntor vid emis-
sionsdatum.
Leasingskulderna är effektivt säkerställda eftersom rättigheterna till de
redovisade hyrda tillgångarna övergår till leasetagaren i händelse av
fallissemang.
Lån från kreditinstitut
Totala faciliteter tillgängliga per balansdagen uppgår till motsvarande
800 Mkr och 345 Meur. Koncernens tidsbestämda och revolverande låne-
faciliteter är utan säkerhet.
Företagscertifikatlåneprogrammet, om maximalt 1 000 Mkr, är etablerat
för ökad flexibilitet avseende det kortfristiga finansieringsbehovet. Se not
26 för en översikt över förfallodatumen för Cloettas olika lån från kredit-
institut .
136 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Koncernens kreditfacilitet per balansdagen avser:
Utestående belopp
Ränta
Tillämplig marginal¹
Mkr
31 dec 2024
31 dec 2023
31 dec 2024
31 dec 2023
31 dec 2024
31 dec 2023
Lån i euro om nominellt 125 Meur (125)
1 432
1 387
Rörlig EURIBOR
Rörlig EURIBOR
1,05%
1,05 %
+ fast tillämpligt + fast tillämpligt
påslag, minst 0 % påslag, minst 0 %
Lån i svenska kronor om nominellt
800
800
Rörlig STIBOR
Rörlig STIBOR
0,95%
0,95 %
800
Mkr (800)
+ fast tillämpligt + fast tillämpligt
påslag, minst 0 % påslag, minst 0 %
Företagscertifikat om nominellt
149
149
Fast påslag per
 Fast påslag per
3,08%
4,85 %
1 000
Mkr (1 000)
emitterat certifikat emitterat certifikat
Revolverande kreditfacilitet
-
-
Rörlig IBOR + fast
Rörlig IBOR
1,15%
1,15 %
i flera valutor om 50 Meur (50) tillämpligt påslag, + fast tillämpligt
minst 0 % påslag, minst 0 %
Revolverande kreditfacilitet
-
-
Rörlig EURIBOR
 Rörlig EURIBOR
0,70%
0,70 %
i flera valutor om 10 Meur (10) + fast tillämpligt + fast tillämpligt
påslag, minst påslag, minst 0,20 %
0,20 %
Lån i euro om nominellt 100 Meur (100)
-
-
Rörlig EURIBOR
 Rörlig EURIBOR
1,55%
1,55 %
+ fast tillämpligt + fast tillämpligt
påslag, minst 0 % påslag, minst 0 %
Revolverande kreditfacilitet
-
-
Rörlig IBOR + fast
 Rörlig IBOR
1,35%
1,35 %
i flera valutor om 60 Meur (60) tillämpligt påslag, + fast tillämpligt
minst 0 % påslag, minst 0 %
Koncernens totala kreditfaciliteter
2 381
2 336
Aktiverade transaktionskostnader
-10
-13
Leasingskulder
136
159
Upplupen ränta
2
2
Totala lån
2 509
2 484
1) Tillämpligt påslag på kreditfaciliteter baserad på covenanten nettoskuld/EBITDA per balansdagen. Påslag på företagscertifikat baserat på viktad genomsnittlig ränta på de utestående
företagscertifikaten per balansdagen.
Per den 31 december 2024 hade koncernen en ej utnyttjad kreditfacilitet
om 2 521 Mkr (2 441) och möjlighet att ställa ut ytterligare företagscertifi-
kat om 850 Mkr (850). 35 procent (35) av det fasta tillämpliga påslaget på
de ej utnyttjade beloppen av den revolverande lånefaciliteten betalas
som en avgift.
Alla lån är noterade i euro, med undantag för det tidsbestämda lånet i
enskild valuta om 800 Mkr (800), företagscertifikaten om 149 Mkr (149)
och en del av leasingskulderna till ett belopp motsvarande 60 Mkr (77).
Den effektiva räntan för lån från kreditinstitut och företagscertifikaten
var 4,81 procent (4,42). Den effektiva räntesatsen inklusive effekten av den
gemensamma valutans ränteswappar var 3,56 procent (2,85) .
137Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Not 22 Finansiella derivatinstrument
Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper.
31 dec 2024
31 dec 2023
Mkr
Tillgångar
Skulder
Tillgångar
Skulder
Långfristiga
Ränteswappar
1
4
5
8
i enskild valuta
Långfristigt,
utgående balans
1
4
5
8
Kortfristiga
Terminskontrakt för
-
40
-
-
återköp av egna aktier
Ränteswappar
4
5
18
1
i enskild valuta
Kortfristigt,
utgående balans
4
45
18
1
Summa 5 49 23 9
Ränteswappar i enskild valuta
Koncernen har ingått ett flertal kontrakt om ränteswappar i enskild valuta
för att delvis hantera ränterisken på lån noterade i både svenska kronor
och euro.
Terminskontrakt för återköp av egna aktier
Efter att de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen hade
införts ingick Cloetta terminskontrakt för återköp av egna aktier för att
uppfylla sitt framtida åtagande att erbjuda aktier till deltagarna i de aktie-
relaterade långsiktiga incitamentsprogrammen. Terminskontrakten för
återköp av egna aktier värderas till anskaffningsvärde.
De kombinerade nominella beloppen för utestående ränteswappar i enskild valuta
Nominellt belopp
Ränta till fast växelkurs
Framtida perioder som omfattas
31 dec 2024
31 dec 2023
31 dec 2024
31 dec 2023
31 dec 2024
31 dec 2023
STIBOR ränteswappar
Mkr
-
800
-
3,0380 %
-
Q1 2024 - Q2 2024
STIBOR ränteswappar
Mkr
100
100
3,8750 %
3,8750 %
Q1 2025 - Q2 2025
Q3 2024 - Q2 2025
STIBOR ränteswappar
Mkr
50
-
1,7975 %
-
Q1 2025 - Q2 2026
-
STIBOR ränteswappar
Mkr
400
-
1,7975 %
-
Q3 2025 - Q2 2026
-
EURIBOR ränteswappar
Meur
-
35
-
0,0830 %
-
Q1 2024 - Q2 2024
EURIBOR ränteswappar
Meur
60
60
1,9160 %
1,9160 %
Q1 2025 - Q2 2025
Q1 2024 - Q2 2025
EURIBOR ränteswappar
Meur
35
35
1,9160 %
1,9160 %
Q1 2025 - Q2 2025
Q3 2024 - Q2 2025
EURIBOR ränteswappar
Meur
70
70
3,0810 %
3,0810 %
Q3 2025 - Q2 2026
Q3 2025 - Q2 2026
Samtliga ränteswappar i enskild valuta har zero floor för den rörliga delen.
I tabellen nedan visas förändringarna i terminskontrakten för
återköp av egna aktier sedan den 1 januari 2024:
Antal aktier
Datum
Kontrakt 1
Ingående balans den
1 jan 2024
-
Nya terminskontrakt för återköp av egna aktier
28 nov 2024
1 531 492
Utgående balans den 31 dec 2024 1 531 492
Pris, kr
26,2632
Se not 23 för mer information om det aktierelaterade långsiktiga
incitamentsprogrammet .
138 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Not 23 Pensioner och andra långfristiga personalutfästelser
Se not 1 (V) och (XIX) för redovisningsprinciper.
Koncernbolagen använder olika pensionsplaner, såväl avgiftsbestämda
som förmånsbestämda.
En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan där koncernen betalar
bestämda avgifter till en separat enhet. Koncernen har därefter ingen for-
mell eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter även om det
inte finns tillräckliga tillgångar för att betala alla anställda de förmåner som
sammanhänger med de anställdas tjänstgöring under aktuell och tidigare
perioder. En förmånsbestämd plan definierar ett pensionsbelopp som den
anställde kommer att få efter pensioneringen, vanligen beroende på en
eller flera faktorer som ålder, antal tjänsteår och lönenivå. Förmånsbase-
rade pensioner som innehas av pensionsfonder och som inte kan tillhan-
dahålla tillförlitlig företagsspecifik information, redovisas som om de vore
avgiftsbestämda planer. I händelse av ett underskott i dessa pensionsfon-
der har koncernen inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna
väl är betalda, annat än att framtida betalningar till fonderna kan komma
att öka.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till
offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obliga-
torisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betal-
ningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda.
Koncernen har ett antal förmånsbestämda pensionsplaner eller andra
långfristiga personalutfästelser i Sverige, Nederländerna, Belgien, Fin-
land, Tyskland och Norge.
Den förmånsbestämda pensionsplanen i Nederländerna redovisas
som om den vore en avgiftsbestämd plan, eftersom tillräcklig information
saknas för att koncernen ska kunna redovisa planen som förmånsbe-
stämd. Cloetta redovisar i enlighet med UFR 10, pensionsplan som omfat-
tar flera arbetsgivare. Tillräcklig information saknas eftersom förvalt-
ningen av planens tillgångar inte är utformad för fördelning av tillgångarna
till de deltagande företagen. Vid ett underskott i denna pensionsstiftelse
har koncernen ingen skyldighet att tillhandahålla ytterligare medel, annat
än högre framtida avgifter. Månatliga premier är genomsnittliga premier,
uttryckta i procent av den beräknade pensionsgrunden och bör åtmins-
tone täcka kostnaderna för planen. Minimipensionspremien bestäms i
enlighet med aktuariella och affärsmässiga beräkningar. Vid eventuell lik-
vidation av planen tryggas ett belopp som är tillräckligt för att täcka förmå-
nerna. I händelse av ett underskott vid tidpunkten för eventuell likvidering
kommer definierade förmåner att minskas proportionellt i enlighet med
artikel 134 i den nederländska pensionslagen. Inbetalningar till planen för
nästa räkenskapsår förväntas uppgå till 52 Mkr (49). Dessa är fördelade
på inbetalningar från arbetsgivaren om 35 Mkr (33) inbetalningar från de
anställda om 17 Mkr (16). Vid utgången av 2024 uppgick täckningen av
pensionsfonden till 121,7 procent (119,5).
Per den 31 december 2024 var de främsta förmånsbestämda
pensionsplanerna i koncernen:
Sverige – ITP2-planen
ITP2-planen omfattar anställda födda före 1979. Förmånerna i den äldre
förmånsbestämda planen ger en slutlönebaserad ålderspension. Planen
är en ofonderad förmånsbestämd plan. ITP-planen ger pension i procent
av löneintervall. Ersättningen minskas proportionellt om förväntad arbets-
tid, inom planen är kortare än 30 år oavsett arbetsgivare. ITP-planens för-
måner intjänade hos tidigare arbetsgivare är indexerade efter
konsumentprisindex.
Finland – Livförsäkringsaktiebolaget Pohjola:
Pensionsplanen är en frivillig pensionsplan via försäkring som bygger på
slutlönen. Den etablerades den 31 december 2005 då skulder och till-
gångar hos Merijal Pension Foundation och Leaf Pensionsstiftelse över-
fördes till Livförsäkringsaktiebolaget Pohjola.
Norge
Det norska dotterbolaget har en plan som är försäkrad i ett livförsäkrings-
bolag. Denna fonderade plan, tillsammans med det nationella pensions-
systemet, ger en ålderspension på maximalt 66 procent av den slutliga
lönen. Försäkringen omfattar även änkepension på 60 procent av ålders-
pensionen och barnpension om 50 procent av ålderspensionen. Försäk-
ringen omfattar även en sjukpension om den försäkrade blir invalidiserad
som motsvarar den ålderspension som den försäkrade skulle ha erhållit
med sin aktuella lön.
Totala pensioner och andra långfristiga personalutfästelser anges
enligt följande:
31 dec 31 dec
Mkr 2024 2023
Pensionsförpliktelser
-378
-382
Summa
-378
-382
Total nettoskuld redovisad i balansräkningen anges enligt följande:
31 dec 31 dec
Mkr 2024 2023
Nuvärdet av fonderade förpliktelser
64
62
Verkligt värde på förvaltningstillgångar
-74
-67
Underskott (Överskott) av
-10
-5
fonderade förpliktelser
Nuvärdet av fonderade förpliktelser
374
377
Påverkan från minimifinansieringskrav/
14
10
tillgångstak
Nettoskuld i balansräkningen
378
382
139Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Förändringar av kombinerade förmånsbestämda pensionsförpliktelser netto och övriga långfristiga personalförpliktelser under året är som följer:
Verkligt värde
Nuvärde av på förvaltnings- Effekt av
Mkr förpliktelsen tillgångar tillgångstak Summa
1 januari 2023
398
-65
12
345
Aktuell kostnad för tjänstgöring
4
-
-
4
Räntekostnader/(intäkter)
11
-2
0
9
Totalt, redovisat i resultaträkningen
15
-2
0
13
Omvärderingar:
Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår
-
0
-
0
i räntekostnader/(ränteintäkter)
Förlust från förändrade demografiska antaganden
24
-
-
24
Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster
19
-
-2
17
Totalt, omvärderingar, redovisade i totalresultat
43
0
-2
41
Valutakursdifferenser
-
1
0
1
Tillfört:
Arbetsgivare
-
-18
-
-18
Utbetalningar:
Utbetalningar av förmåner
-17
17
-
-
Utgående balans 31 december 2023
439
-67
10
382
Aktuell kostnad för tjänstgöring
6
-
-
6
Räntekostnader/(intäkter)
11
-2
0
9
Totalt, redovisat i resultaträkningen
17
-2
0
15
Omvärderingar:
Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår
-
-3
-
-3
i räntekostnader/(ränteintäkter)
Förlust från förändrade demografiska antaganden
1
-
-
1
Förlust från förändrade finansiella antaganden
-9
-
-
-9
Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster
7
-
-
7
Förändringar av tillgångstak, exklusive belopp som ingår
-
-
5
5
i räntekostnader/(ränteintäkter)
Totalt, omvärderingar, redovisade i totalresultat
-1
-3
5
1
Valutakursdifferenser
2
-1
-1
0
Tillfört:
Arbetsgivare
-
-20
-
-20
Anställda som omfattas av planen
0
0
-
-
Utbetalningar:
Utbetalningar av förmåner
-19
19
-
-
Reduceringar
0
-
-
0
Utgående balans 31 december 2024
438
-74
14
378
Koncernen förväntar sig att betala 18 Mkr (19) i inbetalningar till sina förmånsbestämda planer under 2025.
De förmånsbestämda förpliktelserna och förvaltningstillgångarna fördelat per land
Verkligt värde på Förmånsbestämd
Nuvärde av förpliktelsen
förvaltningstillgångar
Effekt av tillgångstak
förpliktelse
31 dec 31 dec 31 dec 31 dec 31 dec 31 dec 31 dec 31 dec
Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Sverige
373
375
-19
-15
8
6
362
366
Norge
9
10
-15
-14
6
4
-
-
Finland
24
25
-21
-21
-
-
3
4
Övriga länder
32
29
-19
-17
-
-
13
12
Summa
438
439
-74
-67
14
10
378
382
140 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Viktigaste aktuariella antagandena
31 dec 31 dec
Vägt genomsnittligt procenttal 2024 2023
Diskonteringsränta
3,47
3,28
Årlig förväntad löneökning
2,26
2,14
Förväntad framtida ökningstakt för förmåner
1,73
1,64
under utbetalning
Långsiktigt inflationsantagande
1,78
1,68
Antaganden om framtida dödlighet bestäms utifrån aktuariell rådgivning i
enlighet med publicerad statistik och erfarenhet på respektive marknad.
Dessa antaganden resulterar i en beräknad medellivslängd i år för
en pensionär som pensioneras vid 65 års ålder
2024
2023
År
Sverige
Övriga
Sverige
Övriga
Pensionering efter
rapportperioden
– Män
22
21
22
21
– Kvinnor
24
25
24
24
Pensionering 20 år
efter rapportperioden:
– Män
43
40
43
35
– Kvinnor
45
45
45
40
Den 31 december 2024 var den viktade genomsnittliga löptiden för den
förmånsbestämda förpliktelsen 14,82 år (15,16 år).
Känslighetsanalys av netto förmånsbestämda pensionsförpliktelser och övriga långfristiga personalförpliktelser avseende viktiga antaganden
Påverkan på förmånsbestämd förpliktelse
2024
2023
Mkr
Förändring i antagande
Ökning
Minskning
Ökning
Minskning
Diskonteringsränta
1 procentenhet
-17
23
-18
23
Löneökningstakt
1 procentenhet
3
-2
4
-3
Pensionsökningstakt
1 procentenhet
16
-14
16
-17
Ökning med Minskning Ökning med Minskning
% 1 år med 1 år 1 år med 1 år
Livslängd
3,55
-3,54
3,01
-3,02
Ovanstående känslighetsanalys baseras på en förändring i ett antagande
medan andra antaganden är konstanta. I praktiken är detta osannolikt, och
förändringar i vissa av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkning
av de förmånsbestämda förpliktelsernas känslighet till viktiga aktuariella
antaganden används samma metod som har tillämpats som vid beräkning
av den pensionsskuld som redovisas i koncernens balansräkning.
Förvaltningstillgångar för både 2023 och 2024 utgörs till 100 procent av
försäkringsavtal.
Förväntad löptidsanalys av odiskonterade förmånsbestämda pen-
sionsförpliktelser och andra långfristiga personalutfästelser, netto
31 dec 31 dec
Mkr 2024 2023
Kortare än 3 år
-
-
Mellan 3–7 år
32
-
Mellan 7–15 år
182
216
Över 15 år
224
223
Summa
438
439
Totala pensionskostnader för förmånsbestämda planer uppgående till
15 Mkr (13) ingår i kostnad för sålda varor, försäljningskostnader, adminis-
trativa kostnader samt finansiella intäkter och kostnader i resultaträk-
ningen.
Aktierelaterade ersättningar
Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram
Årsstämman har godkänt styrelsens förslag om aktierelaterade lång-
siktiga incitamentsprogram som förenar aktieägarnas intressen med
koncern ledningens och andra anställda nyckelpersoners intressen i syfte
att säkerställa ett maximalt långsiktigt värdeskapande.
För att delta i planen krävs ett personligt aktieinnehav i Cloetta. Efter en
treårig intjänandeperiod kan deltagarna tilldelas B-aktier i Cloetta utan
ersättning under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda.
För att de så kallade aktierätterna av serie A ska berättiga till B-aktier i
Cloetta krävs fortsatt anställning i bolaget och ett fortsatt personligt aktie-
innehav. För varje investerad aktie kommer en A-aktie att tilldelas, villkorat
av Cloettas genomsnittliga rörelseresultat (EBIT) under intjänandeperio-
den samt om ovannämnda krav har uppfyllts. Tilldelning av B-aktier på
grundval av så kallade aktierätter av serie B prestationsaktierätter förut-
sätter dessutom uppfyllande av två resultatmål relaterade till Cloettas
EBIT-marginal och nettoomsättning under respektive intjäningsperiod.De
aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen för 2020 och 2021
intjänades under 2023 respektive 2024.
Med avseende på det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram-
met för 2021 uppfylldes målnivåerna till en viktad genomsnittlig procen-
tandel om cirka 69 procent. Prestationsmålen var relaterade till Cloettas
genomsnittliga tillväxt av försäljningen under perioden 2021 till 2023,
Cloettas justerade EBIT-marginal för 2023 och Cloettas genomsnittliga
årliga EBIT-nivå under perioden 2021 till 2023. Som ett resultat av detta
överförde Cloetta 723 363 aktier till deltagarna med prestationsaktierätter
av serie A och serie B under 2024.
Med avseende på det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram-
met för 2022 uppfylldes målnivåerna till en viktad genomsnittlig procen-
tandel om cirka 77 procent. Prestationsmålen var relaterade till Cloettas
genomsnittliga tillväxt av försäljningen under perioden 2022 till 2024,
Cloettas justerade EBIT-marginal för 2024 och Cloettas genomsnittliga
årliga EBIT-nivå under perioden 2022 till 2024. Som ett resultat av detta
räknar Cloetta med att överföra 740 208 aktier till deltagarna med presta-
tionsaktierätter av serie A och serie B.
141Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Not 24 Avsättningar
Se not 1 (XVIII) för redovisningsprinciper.
Förändringar av avsättningar, exklusive pensionsförmåner och
andra långfristiga personalutfästelser anges enligt följande:
Mkr
Omorganisation
Övrigt
Summa
Mkr
Omorganisation
Övrigt
Summa
1 januari 2023
113
0
113
1 januari 2024
168
6
174
Investeringar
63
6
69
Avsättning
8
5
13
Utnyttjade
-6
-
-6
Utnyttjade
-6
-5
-11
Ej utnyttjat belopp återfört
1
-
1
Ej utnyttjat belopp återfört
-9
0
-9
Upplösning av
-1
-
-1
Upplösning av
2
-
2
diskonteringseffekt diskonteringseffekt
Valutakursdifferenser
-2
0
-2
Valutakursdifferenser
5
-
5
Utgående balans
168
6
174
Utgående balans
168
6
174
31 december 2023 31 december 2024
Analys av totala avsättningar Analys av totala avsättningar
Långfristiga
160
Långfristiga
163
Kortfristiga
14
Kortfristiga
11
Summa
174
Summa
174
Total kostnad relaterad till de ej intjänade aktierelaterade långsiktiga
incitamentsprogrammen beräknas uppgå till 74 Mkr (63) under hela
intjänandeperioden. Totala kostnader för de aktierelaterade långsiktiga
incitamentsprogrammen uppgår till 21 Mkr (23) under 2024.
Se sidan 32 för vidare beskrivning av de aktierelaterade långsiktiga inci-
tamentsprogrammen.
Förändringar i antalet aktier avseende de aktierelaterade
långsiktiga incitamentsprogrammen
Antal, tusentals aktier
2024
2023
Ingående balans den 1 januari
3 171
2 075
Tilldelade i nya planer
1 582
1 298
Intjänade planer
-723
-
Inlösta
-740
-202
Utgående balans den 31 december
3 290
3 171
I enlighet med de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen
erhåller koncernen tjänster från anställda för vilka de erhåller eget kapita-
linstrument (aktier) som ersättning. Det verkliga värdet på de tjänster som
utförs i utbyte mot aktierätter redovisas som en kostnad.
Det totala belopp som kostnadsförs bestäms av det verkliga värdet för
tilldelade aktier.
•
inklusive villkor om marknadens utveckling (exempelvis företagets
aktiekurs) samt
•
inklusive effekten av eventuella intjäningsvillkor (till exempel mål för
lönsamhet och försäljningstillväxt samt fortsatt anställning under en
angiven tidsperiod) .
Avsättningar till och återföringar av outnyttjade belopp av avsättningar till
omorganisationer ingår i ”Personalkostnader” i kostnader per kategori i
not 5.
Se not 23 för mer information om pensioner och andra långfristiga
personal utfästelser.
142 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Not 25 Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder
Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper.
Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder
anges enligt följande:
31 dec 31 dec
Mkr 2024 2023
Leverantörsskulder
648
717
Övriga skatter och sociala avgifter
149
152
Pensionsskulder
13
27
Övriga skulder
7
-
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
756
689
Summa
1 573
1 585
På grund av skuldernas kortfristiga natur motsvarar redovisade belopp för
leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder verkligt värde.
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter anges
enligt följande:
31 dec 31 dec
Mkr 2024 2023
Upplupna personalrelaterade kostnader
315
274
Upplupen kundbonus och rabatter
266
255
Övriga upplupna kostnader och
175
160
förutbetalda intäkter
Summa
756
689
Not 26 Finansiella risker och riskhantering
Koncernens verksamhet är exponerad för olika finansiella risker, som
finansiell marknadsrisk (inklusive valutarisk, ränterisk, ränterisk i kassaflö-
det och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande
riskhantering fokuserar på att hantera osäkerhet på de finansiella markna-
derna och eftersträvar att minimera möjliga ogynnsamma effekter på kon-
cernens finansiella resultat.
Finansiella risker hanteras av koncernens finansavdelning (Group trea-
sury) i enlighet med riktlinjer som godkänns av styrelsen. Group treasury
identifierar, utvärderar och säkrar om möjligt finansiella risker i nära sam-
arbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har beslutat om
övergripande principer och ramar för riskhanteringen samt specifika poli-
cyer inom områden som valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av
derivatinstrument och icke-derivata finansiella instrument samt placering
av överlikviditet. De viktigaste marknads- och finansiella riskerna beskrivs
nedan.
Finansiell marknadsrisk
Valutarisk
Koncernen är främst verksam inom Europeiska unionen, Norge och Stor-
britannien.
Koncernens valutarisk avser främst positioner och framtida transaktio-
ner i euro (EUR), danska kronor (DKK), norska kronor (NOK), US-dollar
(USD) och brittiska pund (GBP).
Koncernen har stora investeringar i utlandsverksamheter, vars netto-
tillgångar exponeras för omräkningsrisken i utländsk valuta.
Baserat på riskanalys, har styrelsen beslutat att säkra eurorelaterad
valutarisk genom att ha en del av koncernens kreditfaciliteter i euro. Denna
säkring täcker en del av valutarisken i euro. Säkringsredovisning (säk-
ringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet) tillämpas. Det resulte-
rade i en minskad volatilitet på finansnettot till följd av omvärdering av
monetära tillgångar och skulder från och med dagen då säkringsredo-
visning började tillämpas.
Koncernens investeringar i varumärken inom Cloetta Ireland Ltd,
Cloetta Suomi Oy, Cloetta Holland B.V. och Cloetta Slovakia s.r.o. säkras
av eurodenominerade lån (redovisat värde: 161 Meur (162)) som minskar
valutaomräkningsrisken för dessa varumärken. Verkligt värde för lånen
uppgick till 161 Meur (162). Lånet klassificeras som säkring av nettoinves-
tering. Effektiviteten i säkringen testas och dokumenteras kvartalsvis.
Ingen ineffektivitet har redovisats från säkring av nettoinvestering. Effek-
ten av säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet redovisas
under övrigt totalresultat. Den 31 december 2024 uppgick den ackumule-
rade effekten av säkringar av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet till
-370 Mkr (-257) netto efter skatt, vilket redovisas under balanserat resultat
i eget kapital.
Exponeringen mot valutarisk vid inköp och försäljning i USD kan täckas
in för en period om 6 till 12 månader genom valutaterminskontrakt, som
täcker in mellan 50 och 80 procent av den förväntade nettoexponeringen.
Ingen säkring initieras om exponeringen inte är större än motsvarande
10 Meur på årsbasis. För att hantera den valutarisk som uppstår genom
framtida affärstransaktioner samt i redovisade tillgångar och skulder,
använder koncernen terminskontrakt. Valutarisk uppstår när framtida
kommersiella transaktioner eller redovisade tillgångar och skulder är
noterade i en utländsk valuta som inte är företagets funktionella valuta.
Per balansdagen hade koncernen inga valutakontrakt för att säkra valuta-
risken för USD och GBP. För att minska omvärderingsexponeringen i
rörelseresultatet för juridiska personer kan koncernen ingå valutaswappar
för att täcka in högst 100 procent av den juridiska personens exponering
för en period högst 12 månader.För att minska omvärderingsexpone-
ringen för finansiella ställningar övervakar koncernen regelbundet de
finansiella ställningarna i utländska valutor inom koncernen och ingår
valuta transaktioner för att bibehålla den årliga omvärderingsexpone-
ringen inom den överenskomna maxnivån om 50 Mkr. Koncernen följer
de definierade målen för valutarisker.
Under 2023 och 2024 har valutakurserna varit volatila och hade där-
med en betydande påverkan på Cloettas finansiella resultat.
Om den svenska kronan under räkenskapsåret 2024 hade försvagats/
förstärkts med 10 procent mot euron med alla andra variabler konstanta,
skulle årets resultat ha varit cirka 41 Mkr (27) högre/lägre. Det är resultatet
av utländska kursvinster/förluster vid omräkning av all eurodenominerad
handel i Europa. Inklusive omvärderingseffekten på likvida medel, lån och
övriga monetära positioner i dotterbolag skulle nettoresultatet totalt ha
varit cirka 25 Mkr (35) högre/lägre. Den totala effekten på eget kapital
skulle ha varit 125 Mkr (94) lägre/högre. Det beror främst på att koncernen
tillämpar säkrings redovisning. Exponeringen vid omräkningen av dotter-
bolagens finansiella rapporter till koncernens rapporteringsvaluta har inte
tagits med i känslighetsanalysen. Valutarisken för transaktionerna i andra
valutor är inte signifikant då beloppen inte är av betydande omfattning för
koncernen totalt.
143Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Ränterisk
Koncernen är exponerad för ränterisk på räntebärande långfristiga och
kortfristiga skulder.
Koncernen är exponerad för konsekvenserna av rörlig ränta för lånet i
enskild valuta om nominellt 125 Meur och lånet i enskild valuta om nomi-
nellt 800 Mkr och så snart det tidsbestämda lånet enskild valuta om
100 Meur och den revolverande kreditfaciliteten om 120 Meur har utnytt-
jats. Räntan på företagscertifikat utvecklas i linje med ränteutvecklingen
för STIBOR. Vid lån till fast ränta är koncernen exponerad för marknads-
risk, vilket inte är en betydande risk för koncernen. Koncernens mål vid
hanteringen av ränterisker är att ha fast ränta på mellan 50 och 80 procent
av de långsiktiga lånen med en genomsnittlig löptid på 2 till 3,5 år. Vid
balansdagen var 1,5 år av exponeringen för ränteförändringar säkrad och
har täckts in med i genomsnitt 52 procent av ränteexponeringen på utnytt-
jade faciliteter. Löptiden är under miniminivån som den definieras i policyn
i avvaktan på omvärderingen av den nya fabriksanläggningen och påver-
kan från denna omvärdering på Facilitet A och B som förfaller den 30 juni
2026. Koncernen avviker därmed medvetet från det definierade målet för
ränterisker.
Känsligheten för ränteförändringar i årets resultat och eget kapital är
som följer:
Känslighetsanalys ränta
Påverkan från förändringar av
räntorna på resultatet före skatt
2024
2023
Resultat Eget Resultat Eget
Mkr före skatt kapital före skatt kapital
-2 procentenheter
14
11
12
10
-1 procentenhet
7
6
6
5
1 procentenhet
-7
-6
-6
-5
2 procentenheter
-14
-11
-12
-10
Analysen beaktar effekterna av ränteswappar i enskild valuta och nega-
tiva räntesatser.
Kreditrisk
Koncernen har inga betydande kreditrisker.
Koncernens kunder omfattas av en kreditpolicy. Omsättningen är bero-
ende av betalningsvillkoren, som varierar per kund.
Kundförluster avseende förväntade kreditförluster från kundfordringar
redovisas med beaktande av olika möjliga fallissemang som kan leda till
att koncernen inte kommer att kunna erhålla det belopp som är förfallet
enligt ursprungliga betalningsvillkor. Indikatorer på att en kundfordran kan
betraktas som osäker är om kunden har väsentliga finansiella svårigheter,
om det finns en sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs
eller genomgå finansiell rekonstruktion eller att betalning är utebliven eller
försenad (mer än 30 dagar). Kundförlustens storlek utgörs av skillnaden
mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömt framtida
kassaflöde, diskonterade med den ursprungliga effektiva räntan. På grund
av kundfordringarnas kortfristiga art anses deras redovisade värde vara
samma som deras verkliga värde. Det redovisade värdet för tillgången
minskas genom användningen av ett konto för osäkra fordringar och för-
lusten redovisas i resultaträkningen under nettoomsättning.
Om en förlust är definitiv skrivs den av mot konto för osäkra fordringar.
Kreditvillkor för kunder fastställs individuellt på de olika marknaderna.
Koncentrationer av kreditrisker avseende kundfordringar är begränsad,
då koncernens kundbas är stor och diversifierad. Kunderna är diversifie-
rade bland annat i storlek, ursprungsland, storleken på utestående ford-
ringar samt typ av kund. En del av kundfordringarna på de Internationella
Marknaderna, Irland, Storbritannien, Tyskland och Nederländerna samt
mindre kunder i Finland är försäkrade via kreditriskförsäkringar. Kundford-
ringar till ett belopp om 126 Mkr (105) omfattas av kreditförsäkring.
Dessutom övervakas fordringsbalansen löpande med resultatet att
koncernens exponering mot osäkra fordringar är obetydlig. Enligt koncer-
nens erfarenhet avseende indrivning av kundfordringar är kreditrisken låg
på samtliga marknader. Under 2023 gjordes däremot avsättningar för
kundfordringar om 24 Mkr hänförligt till att en av Cloettas största
detaljhandelskunder i Storbritannien gick i konkurs och skrevs därefter av
under 2024.
Koncernen använder flera banker (de oftast anlitade bankerna har rating mellan AA- och A+ (långfristiga) samt A-1 och A-2 (kortfristiga)
samt har en tillgänglig revolverande facilitet.
Nettobalans
Övriga lån
Mkr
Rating (S&P)
31 dec 2024
31 dec 2023
31 dec 2024
31 dec 2023
Danske Bank A/S
Långfristig
A+
906
609
-558
-547
DNB Sweden AB
Långfristig
AA-
-
-
-558
-547
KBC
Kortfristig
A-1
11
6
-
-
Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ)
Långfristig
A+
0
0
-558
-547
Svenska Handelsbanken AB (publ)
Långfristig
AA-
-
-
-558
-547
Tatra Banka
Kortfristig
A-2
24
39
-
-
Övriga banker
12
4
-
-
Summa
953
658
-2 232
-2 187
144 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Likviditetsrisk
Kassaflödesprognoser utförs av de operativa enheterna i koncernen,
granskas av koncernens Cash Committee och aggregeras av koncernens
finansfunktion (Group treasury). Group treasury följer löpande källor och
storlek på koncernens kassaflöden, utdelning, obligationslån, krediter och
aktuell likviditet samt gör rullande prognoser för att säkerställa att det
ständigt finns tillräcklig likviditet för att tillgodose verksamhetens behov
samt utrymme på outnyttjade kreditlöften (se not 21). Detta är för att säker-
ställa att koncernen inte överskrider sina lånelimiter eller i förekommande
fall andra bindande finansiella löften (finansiella covenanter) kopplade till
koncernens lånefaciliteter och vilken konsekvens sådana restriktioner har
eller förväntas ha på koncernens förmåga att uppfylla sina betalningsför-
pliktelser. Sådana prognoser beaktar koncernens lånefinansieringsplaner,
finansiella covenanter, efterlevnad av koncernens interna finansiella mål
och i förekommande fall externa regelverk eller juridiska krav.
Koncernens Multicurrency Zero Balancing Cash Pool (MZBCP) omfat-
tar moderbolaget och flera koncernbolag. Överskottslikviditet hos enhe-
ter som ingår i MZBCP är tillgänglig för Group treasury och används för
koncernens interna och externa finansieringsverksamhet. Överskottslik-
viditet hos enheter som inte ingår i MZBCP är tillgänglig för Group treasury
och används också för koncernens interna och externa finansierings-
verksamhet.
Tabellen nedan visar koncernens finansiella skulder grupperat efter
relevanta löptider baserat på återstående löptid på balansdagen fram till
den avtalsenliga förfallodagen.
Mkr Löptid Löptid Löptid Löptid Löptid Löptid
31 dec 2024 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år 4–5 år
> 5 år
Summa
Lån från kreditinstitut¹
84
2 274
-
-
-
-
2 358
Företagscertifikat
150
-
-
-
-
-
150
Leasingskulder
61
35
21
10
6
13
146
Finansiella derivatinstrument
2
1
-
-
-
-
3
Leverantörsskulder och andra kortfristiga
1 424
-
-
-
-
-
1 424
skulder exklusive övriga skatteskulder och
skulder avseende sociala avgifter
Summa
1 721
2 310
21
10
6
13
4 081
Mkr Löptid Löptid Löptid Löptid Löptid Löptid
31 dec 2023 <1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år 4–5 år
>5 år
Summa
Lån från kreditinstitut¹
111
890
1 422
-
-
-
2 423
Företagscertifikat
150
-
-
-
-
-
150
Leasingskulder
78
38
23
13
5
11
168
Finansiella derivatinstrument
1
4
3
-
-
-
8
Leverantörsskulder och andra kortfristiga
1 433
-
-
-
-
-
1 433
skulder exklusive övriga skatteskulder och
skulder avseende sociala avgifter
Summa
1 773
932
1 448
13
5
11
4 182
1) Kontraktsmässig ränta baserad på 3 mån EURIBOR och 3 mån STIBOR och tillämpliga marginaler baserade på de finansiella löftena (covenanter) relaterade till nettoskuld/EBITDA
vid årsskiftet.
Hantering av kapitalrisk
Förutom vad som anges om kapitalhantering i not 19 är koncernens främ-
sta prioritet vid kapitalstyrningen att följa de bindande finansiella löften
(covenanter) som koncernen har givit i kreditavtal. Cloetta följer aktivt
dessa covenanter och andra nyckeltal på kvartalsbasis. De tidsbestämda
och revolverande lånefaciliteterna, som omfattar Facilitet A, C1, C2 och D
om totalt 345 Meur och Facilitet B om 800 Mkr och vilka är utan säkerhet,
omfattar en covenant relaterad till nettoskuld/EBITDA. Per balansdagen
hade de tidsbestämda och revolverande lånefaciliteterna utnyttjats till ett
belopp om 2 232 Mkr (2 187). Koncernen uppfyllde kravet i covenanterna
under såväl 2023 som 2024.
Geopolitisk utveckling
Rysslands upptrappning av kriget i Ukraina som bröt ut under 2022 och
konflikten i Mellanöstern fortsätter att innebära risker för ytterligare påver-
kan på världsekonomin, med alltmer kostnadsinflation och störningar i
leverantörskedjorna, inklusive då kriget riskerar att spridas till andra geo-
grafier.
Cloetta har ingen verksamhet i något av de länder som påverkas direkt
av den ökade geopolitiska osäkerheten.
145Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Not 27 Finansiella instrument – värderingskategorier och verkligt värde
Värdering till verkligt värde
Under 2024 redovisades ett finansiellt instrument kategoriserat till nivå 3 i
verkligtvärde-hierarkin till ett belopp om 8 Mkr för den villkorade tilläggs-
köpeskillingen hänförlig till avyttringen av varumärket Nutisal. Vid årets
slut har den villkorade tilläggsköpeskilling omvärderats till noll.
De enda poster som redovisas till verkligt värde efter initial redovisning är:
• ränteswappar som kategoriseras till nivå 2 i verkligt värde-hierarkin
under samtliga perioder som redovisas
• det förutbetalda försäljningspriset hänförligt till avyttringen av varumär-
ket Nutisal som kategoriseras till nivå 2 i verkligt värde-hierarkin, samt
• den villkorade tilläggsköpeskillingen hänförlig till avyttringen av varu-
märket Nutisal som kategoriseras till nivå 3.
Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder som värderas till upp-
lupet anskaffningsvärde motsvarar ungefär deras redovisade värden,
undantaget terminskontrakten för att återköpa egna aktier. Dessa har ett
verkligt värde om 2 Mkr (skuld) med det redovisade värdet är 40 Mkr
(skuld).
Redovisade och verkliga värden på koncernens finansiella tillgångar och finansiella skulder, inklusive deras nivåer i verkligt värde-hierarkin
Redovisat värde
Verkligt värde
Övriga
Finansiella finansiella
tillgångar skulder till
Obliga- till upplupet upplupet
Mkr torisk vid anskaff- anskaff-
31 dec 2024 FVTPL ningsvärde
ningsvärde
Summa
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Summa
Finansiella tillgångar
Kundfordringar och andra fordringar exklusive
-
1 056
-
1 056
övriga skattefordringar och fordringar
avseende sociala avgifter samt förutbetalda
kostnader och upplupna intäkter
Villkorad tilläggsköpeskilling och uppskjutet
2
-
-
2
-
2
-
2
försäljningspris
Ränteswappar i enskild valuta
5
-
-
5
-
5
-
5
Likvida medel
-
953
-
953
Summa tillgångar
7
2 009
-
2 016
-
7
-
7
Finansiella skulder
Lån från kreditinstitut
-
-
2 232
2 232
Företagscertifikat
-
-
149
149
Terminskontrakt för återköp av egna aktier
-
-
40
40
-
2
-
2
Ränteswappar i enskild valuta
9
-
-
9
-
9
-
9
Leverantörsskulder och andra skulder exklu-
sive övriga skatteskulder, skulder avseende
-
-
1 424
1 424
sociala avgifter
Summa skulder
9
-
3 845
3 854
-
11
-
11
Redovisat värde
Verkligt värde
Övriga
Finansiella finansiella
tillgångar skulder till
Obliga- till upplupet upplupet
Mkr torisk vid anskaff- anskaff-
31 dec 2023 FVTPL ningsvärde
ningsvärde
Summa
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Summa
Finansiella tillgångar
Kundfordringar och andra fordringar exklusive
-
989
-
989
övriga skattefordringar och fordringar
avseende sociala avgifter samt förutbetalda
kostnader och upplupna intäkter
Ränteswappar i enskild valuta
23
-
-
23
-
23
-
23
Likvida medel
-
658
-
658
Summa tillgångar
23
1 647
-
1 670
-
23
-
23
Finansiella skulder
Lån från kreditinstitut
-
-
2 187
2 187
Företagscertifikat
-
-
149
149
Ränteswappar i enskild valuta
9
-
-
9
-
9
-
9
Leverantörsskulder och andra skulder exklu-
sive övriga skatteskulder, skulder avseende
-
-
1 433
1 433
sociala avgifter
Summa skulder
9
-
3 769
3 778
-
9
-
9
146 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Not 28 Närståendetransaktioner
Samtliga koncernbolag som nämns i not M8 anses vara närstående.
Transaktioner mellan koncernbolag elimineras vid konsolidering.
I detta sammanhang anses förutom Cloetta ABs (publ) dotterbolag
även styrelsen, koncernledningen och nyckelpersoner med betydande
inflytande över koncernen samt AB Malfors Promotor med dotterbolag
vara närstående. Under 2023 och 2024 har inga transaktioner skett, för-
utom utbetalning av utdelning, mellan Cloetta AB (publ) med dotterbolag
och AB Malfors Promotor med dotterbolag.
Transaktioner med styrelsen, koncernledningen
och nyckelpersoner
För information om löner och ersättningar till styrelsen och koncernled-
ningen, se sidorna 46-55 samt noterna 6, 7 och 23. Koncernen har inga
fordringar på personer i styrelsen, koncernledningen eller andra nyckel-
personer. Under 2023 och 2024 godkändes aktierelaterade långsiktiga
incitamentsprogram av årsstämman. Totala kostnader exklusive sociala
avgifter hänförliga till de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram-
men som redovisades uppgår till 18 Mkr (21), varav 14 Mkr (14) är hänförligt
till koncernledningen.
Övriga skulder till koncernledningen och nyckelpersoner utgörs av sed-
vanliga personalrelaterade skulder. Förutom utbetalningar av utdelning,
löner till anställda och styrelsearvoden har inga transaktioner skett mellan
Cloetta AB (publ) inklusive dotterbolag och styrelseledamöter, koncern-
ledningen eller andra nyckelpersoner.
Tillgångar och skulder värderade till det verkliga värdet per balansdagen
avspeglas i finansiella derivatinstrument samt kundfordringar och övriga
fordringar.
Inga överföringar mellan verkligt värde-hierarkinivåerna har skett under
räkenskapsåret eller föregående räkenskapsår. Verkligt värde på finan-
siella instrument som inte handlas på en aktiv marknad (exempelvis
OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker. Dessa värde-
ringstekniker bygger i så hög utsträckning som möjligt på observerbara
marknadsdata och så lite som möjligt på företagsspecifika beräkningar.
Om alla väsentlig data som krävs för att fastställa det verkliga värdet på ett
instrument är observerbara ingår instrumentet i nivå 2.
Värderingen av dessa instrument är baserad på noterade marknads-
priser, medan de underliggande swapbeloppen baseras på koncernens
specifika krav. Dessa instrument ingår därför i nivå 2. Värderingen till
verkligt värde för den villkorade tilläggsköpeskillingen kräver användning
av väsentliga ej observerbara data och kategoriseras därmed till nivå 3.
Följande värderingstekniker används för att värdera de finansiella
instrumenten:
• Noterade marknadspriser eller mäklarnoteringar för liknande instrument.
• Det verkliga värdet på ränteswappar beräknas som nuvärdet av upp-
skattade framtida kassaflöden baserade på observerbara avkastnings-
kurvor.
• Verkligt värde på valutaterminskontrakt beräknas med hjälp av skillna-
den mellan aktiekursen per likviddagen och den avtalsmässigt över-
enskomna aktiekursen.
• Andra tekniker, som diskonterade kassaflödesanalyser, används för att
fastställa det verkliga värdet på resterande finansiella instrument.
Den villkorade tilläggsköpeskillingen värderas till verkligt värde med hjälp
av en scenariomodell med ett tröskelvärde för köpeskillingen, olika resul-
tat och relaterade förändringar. Dessa data är i linje med avtalet om till-
läggsköpeskilling.
Förändringar i finansiella instrument Sambandet mellan väsentliga
Väsentliga ej ej observerbara data och
Typ
Värderingsteknik
 observerbara data värderingar till verkligt värde
Finansiella derivatinstrument
Ränteswappar i enskild valuta
Värderingen av ränteswapparna i enskild valuta
Ej tillämplig
Ej tillämplig
beräknas som nuvärdet av uppskattade fram-
tida kassaflöden baserade på observerbara
avkastningskurvor.
Terminskontrakt för återköp Värderingen av terminskontraktet för återköp
Ej tillämplig
Ej tillämplig
av egna aktier av egna aktier beräknas som det överens-
komna priset för återköp av egna aktier multi-
plicerat med antalet aktier som ska återköpas
per datumet då kontraktet löper ut.
Uppskjutet försäljningspris
Värderingen av det förutbetalda försäljnings-
Ej tillämplig
Ej tillämplig
priset hänförligt till avyttringen av varumärket
Nutisal beräknas baserat på förändringen av
det vägda genomsnittet av distributionspunk-
terna i Sverige och Danmark av producenten av
Nutisal-produkter den 30 juni 2025 jämfört med
den 30 juni 2024, som det har inkluderats i AC
Nielsen Weighted Distribution-rapporten.
Villkorad tilläggsköpeskilling
Värderingen av den villkorade tillgången
Nettoomsättning avse- Uppskattat verkligt värde skulle
hänförlig till avyttringen av varumärket ende Nutisal-produkter öka (minska) om den totala netto-
Nutisal beräknas baserat på nettoomsättning för Cloetta och köparen omsättningen avseende Nutisal-
avseende Nutisal-produkter för Cloetta och av varumärket Nutisal produkter för Cloetta och köparen
köparen av varumärket Nutisal under peri- tillsammans. av varumärket Nutisal tillsammans
oden 1 juli 2024 till den 30 juni 2025, jämfört för perioden 1 juli 2024 till den
med samma mått under jämförelseperioden 30 juni 2025 är högre (lägre).
1 juli 2023 till den 30 juni 2024.
147Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Not 30 Kritiska uppskattningar och bedömningar
Vid upprättande av bokslut gör koncernledningen uppskattningar och vär-
deringar som påverkar de redovisade beloppen för tillgångar och skulder,
omsättning och kostnader samt upplysningar om ansvarsförbindelser vid
tidpunkten för bokslutet. De uppskattningar och antaganden som innebär
en betydande risk för väsentliga justeringar av redovisade värden för till-
gångar och skulder under nästkommande räkenskapsår liksom kritiska
bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper dis-
kuteras nedan. Redovisade uppskattningar och bedömningar bedöms
som rimliga under rådande omständigheter.
Koncernledningen och revisionsutskottet har diskuterat utvecklingen
och valet av samt upplysningarna om koncernens kritiska redovisnings-
principer och uppskattningar. De uppskattningar och bedömningar som
har gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs
nedan.
Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar
I syfte att pröva nedskrivningsbehovet fördelas tillgångar till de kassagene-
rerande enheter eller grupp av kassagenererade enheter som de hör när
det inte går att bedöma nedskrivning på en enskild tillgång. Återvinnings-
värdet för en tillgång jämförs med det redovisade värdet för att bedöma
eventuellt nedskrivningsbehov. En tillgångs återvinningsvärde är det högre
av nyttjandevärde och verkligt värde minus försäljningskostnader. Nyttjan-
devärdet är nuvärdet av de framtida kassaflöden som kommer att genere-
ras från en tillgång från dess fortsatta användning i verksamheten .
Utifrån ledningens bedömningar av framtida tillväxt, diskonteringsränta
före skatt och framtida kassaflöde överstiger det beräknade återvinnings-
värdet för goodwill de kassagenererande grupperna Sverige, Danmark &
Norge, Finland, Nederländerna och Tyskland samt Storbritannien och Inter-
nationella Marknader redovisat värde. För de kassagenerande enheterna
kommer en rimlig förändring av antaganden inte att leda till nedskrivning .
Redovisat värde för immateriella anläggningstillgångar vid slutet av rap-
portperioden uppgick till 5 833 Mkr (5 862) .
Redovisning av skatt
Som en del av arbetet med att utarbeta finansiella rapporter måste kon-
cernen uppskatta inkomstskatten i de jurisdiktioner där koncernen är
verksam. För många transaktioner och beräkningar i den löpande verk-
samheten är den slutliga skatten osäker då beräkningarna görs. Koncer-
nen redovisar en skuld för beräknad skatt baserat på bedömningar av
huruvida ytterligare skattskyldighet kommer att uppstå. I de fall den slut-
liga skatten för dessa ärenden skiljer sig från de belopp som först redovi-
sades, kommer dessa skillnader att påverka aktuella och uppskjutna
skattefordringar och -skulder under den period då beloppen fastställs.
Temporära skillnader mellan skatt och redovisat resultat leder till upp-
skjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen. Koncernen
måste även bedöma sannolikheten för att uppskjutna skattefordringar kan
komma att realiseras genom framtida beskattningsbara inkomster. En
uppskjuten skattefordran redovisas endast i den utsträckning det är
sanno likt att den kommer att kunna realiseras.
Redovisning av pensioner och andra förmåner
efter avslutad anställning
Eftersom pensionsförmåner är förpliktelser som kommer att regleras i
framtiden måste antaganden göras för att beräkna både de förmånsbe-
stämda förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna.
Kostnader för ersättningar till anställda efter avslutad anställning redovi-
sas fördelade över den anställdes förväntade anställningstid, baserat på
villkoren i planerna och på koncernens finansiering. För beräkning av
nuvärdet av pensionsförpliktelser och nettokostnader görs aktuariella
antaganden om demografiska variabler (såsom dödlighet) och finansiella
Not 29 Leasingavtal
Se not 1 (XX) för redovisningsprinciper.
Mkr
2024
2023
Redovisas i:
Redovisade kostnader för leasing enligt IFRS 16
Räntekostnader
-5
-4
finansnettot i resultaträkningen
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal, där
-4
-4
kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och
inga nyttjanderättstillgångar har redovisats. administrativa kostnader i resultaträkningen
Kostnader avseende leasingtillgångar av lågt värde
-1
-1
kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och
där leasingavtalet inte är kortfristigt administrativa kostnader i resultaträkningen
Utgifter hänförliga till variabla leasingavgifter
-30
-29
kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och
som inte ingår i leasingskulder administrativa kostnader i resultaträkningen
Summa kassaflöde avseende leasingavtal
-84
-91
kassaflöde från den löpande verksamheten och från
finansieringsverksamheten i kassaflödesanalysen
De leasingavtal som har redovisats i Cloettas balansräkning är kategori-
serade som byggnader och mark (kontor och lager), fordon (bilar, gaffel-
truckar och lastbilar) och övrig utrustning (till exempel IT, maskiner,
skrivare och kaffemaskiner).
Cloetta utnyttjar undantagen i IFRS 16 för kortfristiga leasingavtal och
leasingavtal med tillgångar av lågt värde.
För ett antal leasingavtal kan Cloetta inte på ett tillförlitligt sätt skilja
leasing- och icke-leasingdelen. För leasingavtal inom kategorierna bygg-
nader och mark samt övrig utrustning har icke-leasingdelen inkluderats i
beräkningen av tillgången med nyttjanderätt.
Många leasingavtal innehåller möjligheter till förlängning eller till att
avsluta kontrakten i förväg. I den mån Cloetta är rimligt säker på att möjlig-
heten att förlänga respektive säga upp kontraktet i förväg kommer att
utnyttjas återspeglas dessa möjligheter i leasingskuldens värdering.
Se not 13 för mer information om nyttjanderättstillgångar och not 21 för
mer information om leasingskulder.
148 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Not 32 Händelser efter balansdagen
Utdelningsförslag
Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 års vinst om 1,10 kr (1,00) per aktie.
Den planerade nya fabriksanläggningen
Den 10 februari 2025 beslutade Cloetta att inte genomföra den planerade
fabriksinvesteringen mot bakgrund av den tidigare kommunicerade ökade
risken kring energiförsörjningen och att tillståndsprocessen fortfarande
pågår. Vidare har utvärderingen bekräftat att Cloetta har förmågan att
utveckla en långsiktig flexibilitet både finansiellt och vad gäller produktions-
nätverk utan den planerade nya fabriksanläggningen.
De finansiella effekterna av detta beslut har inte redovisats per den 31
december 2024. Beslutet kommer att innebära en positiv effekt av
engångskaraktär i första kvartalet 2025 till följd av upplösta avsättningar för
omstrukturering om 150 Mkr och återförda nedskrivningar om cirka 40 Mkr,
delvis motverkat av nedskrivna aktiverade projekt- och lånekostnader.
Både de återförda avsättningarna och de återförda nedskrivningarna
kommer att redovisas under kostnad för sålda varor.
De totalt aktiverade projektkostnaderna per den 31 december 2024, som
redovisas i balansräkningen under pågående nyanläggningar inom materi-
ella anläggningstillgångar, uppgår till cirka 50 Mkr. Dessa aktiverade kost-
nader kommer att belasta kostnaden för sålda varor under det första kvar-
talet 2025.
Cirka 10 Mkr i förutbetalda åtagandeavgifter och lånekostnader kom-
mer att redovisas under finansiella poster i det första kvartalet 2025.
Nettovinsten om 140 Mkr på rörelseresultatet kommer att identifieras
som en jämförelsestörande post och kommer, tillsammans med kostnaden
under finansiella poster, inte att vara kassaflödespåverkande under 2025.
Det fanns inga andra väsentliga händelser efter rapportperiodens slut.
Not 31 Ändrade redovisningsprinciper
Nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar
som tillämpas av koncernen
Inga nya standarder har utfärdats som träder i kraft för redovisnings-
perioden som börjar den 1 januari 2024 eller senare.
Ett antal ändringar och tolkningar av standarder träder i kraft för redo-
visningsperioden som börjar den 1 januari 2024 eller senare. Ingen av
dessa har någon väsentlig inverkan på de konsoliderade finansiella
rapporterna för koncernen.
Nya standarder och ändringar av standarder som ännu inte tillämpas
Ett antal ändringar av standarder träder i kraft för redovisningsperioder
som börjar efter den 1 januari 2024, som inte har tillämpats vid upprättandet
av dessa finansiella rapporter. Ingen av dessa förväntas ha inverkan på de
konsoliderade finansiella rapporterna för koncernen, med undantag för
följande:
IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter
IFRS 18 ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och medför nya
krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet av den finansiella
utvecklingen i liknande företag samt erbjuda mer relevant information och
transparens till användarna. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka
redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna för-
väntas dess påverkan på presentation och upplysningar påverka de finan-
siella rapporterna inom följande områden:
• Strukturen på resultaträkningen för koncernen, inklusive klassificering
och presentation av poster inom intäkter och kostnader, samt införan-
det av nya totalsummor i resultaträkningen.
• Definition av och upplysningar om företagsledningens egendefinierade
resultatmått (management-defined performance measures, MPM).
• Sammanställning och fördelning av information
i de finansiella rapporterna.
• Klassificering av kassaflöden från utdelning och
räntor i kassaflödesanalysen.
• Den separata presentationen av goodwill i balansräkningen.
Ledningen utvärderar för närvarande mer i detalj följderna av att tillämpa
den nya standarden på koncernens finansiella rapporter. Det obligatoriska
ikraftträdandedatumet för den nya standarden är den 1 januari 2027, och
det kommer att krävas retroaktiv tillämpning.
Det finns inga andra IFRS-standarder eller IFRIC-tolkningar som ännu
inte trätt i kraft som bedöms ha väsentlig inverkan på koncernen.
variabler (såsom framtida löneökningar). Förändringar i dessa antagan-
den kan ha en betydande påverkan på beräknade pensionsförpliktelser,
fonderingskrav och kostnadernas periodisering. Det bör noteras att om
diskonteringsräntorna sjunker eller om framtida löneökningar är högre än
beräknat kommer pensionsförpliktelserna att öka . För mer information om
viktiga antaganden och redovisningsprinciper, se not 23. Redovisat värde
vid slutet av rapportperioden uppgick till 378 Mkr (382). Se not 23 för käns-
lighetsanalys av netto förmånsbestämda pensionsförpliktelser och övriga
långfristiga personalförpliktelser avseende viktiga antaganden .
Leasing
Koncernen gör bedömningar för att fastställa leasingperioden för vissa
leasingkontrakt i de fall koncernen är leasetagare och det finns möjligheter
till förlängning av avtalet. Bedömningen av huruvida koncernen kommer
att utnyttja förlängningsmöjligheter påverkar väsentligt beloppen på såväl
leasingskulder som redovisade tillgångar med nyttjanderätt.
Ny fabriksanläggning
Koncernen gjorde en bedömning för att fastställa det återstående nyttjan-
devärdet och den förväntade framtida användningen av tillgångarna i de
tre fabriker som kommer att stängas i samband med att den nya fabriksan-
läggningen tas i drift. På grund av beslutet 2024 att avvakta med investe-
ringen i den nya fabriksanläggningen och på grund av den uppskjutna
nedstängningen av en av fabrikerna i Roosendaal och fabriken i Turnhout
återfördes ett nettobelopp om 31 Mkr (24).
Avsättningarna för omstruktureringarna avseende avgångsvederlag
och kostnader för omplaceringar om 163 Mkr ska bedömas av koncernen.
Osäkerheten kring tidpunkterna för och beloppet av avsättningen för
omstruktureringen härrör från resultatet av den nya bedömningen av pro-
jektet, förhandlingarna med de anställdas arbetstagarorganisationer
avseende villkoren i omstruktureringsplanen och framtida uppsägningar
av medarbetare som påverkas av planen.
149Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Moderbolagets resultaträkning
Mkr Not 2024 2023
Nettoomsättning M2 137 113
Bruttoresultat 137 113
Administrativa kostnader M3, M4 -177 -143
Rörelseresultat -40 -30
Valutakursdifferenser på lån och likvida medel M5 0 -3
Övriga finansiella intäkter M5 506 200
Övriga finansiella kostnader M5 -166 -168
Finansnetto 340 29
Utdelning erhållen från koncernbolag M10 1 909 -
Resultat före skatt 2 209 -1
Skatt M6 -58 -2
Årets resultat 2 151 -3
Årets resultat motsvarar årets totalresultat.
Huvudsaklig verksamhet
Cloetta AB:s huvudsakliga verksamhet avser huvudkontorsfunktioner som koncernövergripande ledning och administration.
Moderbolagets
finansiella rapporter
150 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Moderbolagets balansräkning
Mkr Not 31 dec 2024 31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran M7 29 29
Andelar i koncernbolag M8 4 884 4 884
Finansiella derivatinstrument M12 1 -
Fordringar från koncernbolag M15 523 497
Summa anläggningstillgångar 5 437 5 410
Omsättningstillgångar
Finansiella derivatinstrument M12 1 4
Fordringar från koncernbolag M15 471 159
Kortfristig skattefordran M7 - 6
Övriga fordringar 68 2
Likvida medel M9 0 0
Summa omsättningstillgångar 540 171
Summa tillgångar 5 977 5 581
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 1 443 1 443
Överkursfond 2 712 2 712
Egna aktier -59 -79
Balanserat resultat inklusive årets resultat -40 -1 864
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
M10
4 056 2 212
Långfristiga skulder
Upplåning M11 798 799
Skulder till koncernbolag M15 156 150
Finansiella derivatinstrument M12 0 -
Uppskjuten skatteskuld M7 - 1
Avsättningar 2 1
Summa långfristiga skulder 956 951
Kortfristiga skulder
Upplåning M11 149 149
Skulder till koncernbolag M15 669 2 233
Leverantörsskulder 1 1
Övriga kortfristiga skulder 18 11
Finansiella derivatinstrument M12 41 1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M13 34
Aktuella inkomstskatteskulder M7 53 23
Summa kortfristiga skulder 965 2 418
Summa eget kapital och skulder 5 977 5 581
151Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Moderbolagets förändring i eget kapital
Mkr Aktiekapital Överkursfond Egna aktier
Balanserat
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående balans den 1 januari 2023 1 443 2 712 -78 -1 597 2 480
Totalresultat
Årets resultat - - - -3 -3
Årets totalresultat 2023 - - - -3 -3
Transaktioner med aktieägarna
Köp av egna aktier - - -1 - -1
Aktierelaterade ersättningar - - - 21 21
Utdelning¹ - - - -285 -285
Summa transaktioner med aktieägarna - - -1 -264 -265
Utgående balans den 31 december 2023 1 443 2 712 -79 -1 864 2 212
Totalresultat
Årets resultat - - - 2 151 2 151
Årets totalresultat 2024 - - - 2 151 2 151
Transaktioner med aktieägarna
Terminskontrakt för återköp av egna aktier - - - -40 -40
Emission av egna aktier till anställda - - 20 -20 -
Aktierelaterade ersättningar - - - 18 18
Utdelning¹ - - - -285 -285
Summa transaktioner med aktieägarna - - 20 -327 -307
Utgående balans den 31 december 2024 1 443 2 712 -59 -40 4 056
1) Utbetald utdelning under 2024 utgörs av en utdelning om 1,00 kr (1,00) per aktie.
Årets resultat motsvarar årets totalresultat.
Det egna kapitalet är i sin helhet hänförligt moderbolagets aktieägare.
152 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Moderbolagets kassaflödesanalys
Mkr Not 2024 2023
Rörelseresultat -40 -30
Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster
Övriga avsättningar 3 -
Betald ränta -125 -101
Betald inkomstskatt -3 -2
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital -165 -133
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar 80 -10
Förändring av rörelseskulder -1 540 434
Kassaflöde från den löpande verksamheten -1 625 291
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten -1 625 291
Finansiering
Återbetalning av räntebärande lån -593 -594
Avkastning på räntebärande lån 594 593
Utdelning till aktieägare -285 -285
Mottagna utdelningar 1 909 -
Betald transaktionskostnad -2 -1
Köp av egna aktier - -1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 623 -288
Årets kassaflöde -2 3
Likvida medel vid periodens början
M9
0 0
Årets kassaflöde -2 3
Valutakursdifferenser 2 -3
Likvida medel vid årets slut
M9
0 0
153Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
M1 Redovisnings- och värderings-
principer i moderbolaget
Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovis-
ningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommen-
dation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Rådets uttalanden om
börsnoterade företag tillämpas också. Enligt RFR 2 ska moderbolaget i
årsredovisningen för den juridiska personen tillämpa samtliga av EU god-
kända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för års-
redovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. I denna rekommendation definieras undantag och krav på
ytterligare upplysningar jämfört med IFRS. De finansiella rapporterna
omfattar finansiell information för moderbolaget för räkenskapsåret från
1 januari till 31 december 2024. Om inget annat framgår nedan har redovis-
ningsstandarder för moderbolaget tillämpats konsekvent under perioden.
Ändrade redovisningsstandarder
Varken ändrade IFRS eller ändringar av RFR 2 som gäller från den 1 januari
2024 har inneburit några förändringar i praktiken av moderbolagets redo-
visningsstandarder.
Skillnaderna mellan koncernens och
moderbolagets redovisningsprinciper
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
framgår nedan.
Klassificering och presentation
Moderbolagets resultat- och balansräkning har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen. Avvikelserna i förhållande till IAS 1, Utformning av
finansiella rapporter, avser främst finansiella intäkter och kostnader, eget
kapital samt att det finns en separat post för avsättningar i balansräk-
ningen.
Lånekostnader
Lånekostnader redovisas som kostnad då de uppstår och redovisas
under övriga finansiella kostnader i resultaträkningen.
Koncernbidrag
Erhållna koncernbidrag redovisas under övriga finansiella intäkter i
resultat räkningen. Koncernbidrag betalade till koncernbolag redovisas av
moderbolaget som övriga finansiella kostnader i resultaträkningen.
Andelar i koncernbolag
Aktieinnehav i koncernbolag redovisas till anskaffningskostnader.
Transak tionskostnader är inkluderade i det redovisade värdet av aktie-
innehavet.
Utdelning
Anteciperad utdelning från koncernbolag redovisas i de fall moderbolaget
har full kontroll över och har fattat beslut om utdelningens storlek innan det
publicerade sina finansiella rapporter.
Utdelningar som erhållits från koncernbolag redovisas i resultaträkningen.
Personalförmåner/ersättningar
Omvärderingar som uppkommer till följd av förmånsbestämda planer
omfattar även avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränta och
effekten av tillgångstaket om sådant finns, exklusive ränta. Omvärderingar
redovisas i resultaträkningen när de uppstår. Löneökningar beaktas inte
vid beräkningen av förmånsbestämda förpliktelser och den tillämpade
diskonteringsräntan fastställs av Finansinspektionen. Alla andra kostna-
der hänförliga till förmånsbestämda planer redovisas i resultaträkningen
under administrativa kostnader då de uppstår.
Finansiella garantier
För redovisning av finansiella garantiavtal avseende koncernbolagen till-
lämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lätt-
nadsregel. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till
förmån för koncernbolag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal
som avsättning i balansräkningen när det är sannolikt att resurser kommer
att krävas för att reglera åtagandet. Kostnaderna redovisas under admi-
nistrativa kostnader i resultaträkningen.
M2 Intäkternas fördelning
Nettoomsättningen om 137 Mkr (113) avser koncerninterna tjänster och
koncerninterna royaltyintäkter.
Intäkternas fördelning per marknad
Mkr 2024 2023
Sverige 52 45
Nederländerna 31 21
Slovakien 17 13
Finland 12 11
Övrigt 25 23
Summa 137 113
Noter till moderbolagets finansiella rapporter
154 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
M3 Personalkostnader och
antal medarbetare
Mkr 2024 2023
Löner och ersättningar, koncernledningen
Sverige 37 34
varav kortsiktig rörlig ersättning
Sverige 17 12
Summa löner och ersättningar 37 34
Pensionskostnader, koncernledningen
Avgiftsbestämda planer 5 4
Totala pensionskostnader 5 4
Sociala avgifter, alla anställda 6 6
Summa pensionskostnader
och sociala avgifter
11 10
Totala personalkostnader 48 44
Se sidorna 53-55 för ytterligare information om ersättningar till koncern-
ledningen.
Företagets kostnader för pensionsåtagande av de förmånsbestämda
pensionsplanerna redovisas under administrativa kostnader i resultaträk-
ningen. Dessa tryggas genom kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti,
ömsesidigt som också administrerar planerna.
Fördelning av medelantal anställda är 4 (4), varav 1 (0) är kvinnor. Samt-
liga medarbetare är anställda i Sverige.
Könsfördelningen i styrelsen och koncernledningen är som följer:
% 2024 2023
Andel kvinnor
Styrelsen 43 43
Koncernledningen 14 20
M4 Ersättning till revisorer
Mkr 2024 2023
Revisionsarvode 3 3
Övriga arvoden
Skatterådgivning - -
Rådgivning i samband med revisionen - -
Övrigt - -
Totala övriga arvoden - -
Total ersättning till revisorer 3 3
PwC valdes till koncernens revisor både för räkenskapsåret 2023 och
2024. Revisionsarvodet avser:
• Granskning av moderbolagets lagstadgade finansiella rapporter,
• Granskning av styrelsens och VDs förvaltning av moderbolaget,
• Rutinerna för revisorns uttalande om riktlinjerna för ersättning till
ledande befattningshavare enligt aktiebolagslagen (2005:551) 8 kap 54
§ och
• Rutinerna för revisorns uttalande om den lagstadgade hållbarhets-
rapporten.
M5 Finansnetto
Mkr 2024 2023
Valutakursdifferenser på likvida medel 0 -3
Koncernbidrag 466 150
Ränteintäkter koncernbolag 36 32
Realiserade vinster på ränteswappar
i enskild valuta
4 18
Övriga finansiella intäkter 506 200
Räntekostnader, externa lån -45 -43
Räntekostnader koncernbolag -120 -108
Räntekostnader, pensioner externt 0 0
Orealiserade förluster på ränteswappar
i enskild valuta
-1 -16
Övriga räntekostnader 0 -1
Övriga finansiella kostnader -166 -168
Finansnetto 340 29
M6 Inkomstskatt
Mkr 2024 2023
Aktuell inkomstskatt -58 -8
Uppskjuten inkomstskatt 0 6
Summa -58 -2
Årets inkomstskatt motsvarar en
effektiv skattesats om, %
2,6 -147,8
Mkr 2024 2023
Skillnaden mellan effektiv skattesats
och lagstadgad skattesats i Sverige
är hänförlig till följande poster:
Beskattningsbart resultat från
ordinarie verksamhet
2 209 -1
Skatt beräknad enligt skattesats
för moderbolaget
-455 0
Ej skattemässigt avdragsgilla kostnader -1 0
Justeringar redovisade under perioden
av skatt för tidigare perioder
5 -1
Skatteeffekt av mottagna utdelningar 393 -
Övrigt 0 -1
Skatt -58 -2
Redovisad effektiv skattesats, % 2,6 -147,8
Svensk skattesats, % 20,6 20,6
M7 Uppskjuten och aktuell inkomstskatt
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avser skatteeffekten av
skillnaden mellan det skattemässiga värdet av en definierad tillgång eller
skuld och dess redovisade värde i de finansiella rapporterna. Uppskjuten
skattefordran för perioden uppgick till 29 Mkr (29) och anses kunna reali-
seras efter mer än 12 månader. Redovisad uppskjuten skatt utgörs av
avdragsgilla temporära skillnader om 29 Mkr (29). Det finns inga oredovi-
sade uppskjutna skatter.
155Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
M8 Andelar i koncernbolag
Cloetta
Sverige AB
Candyking
Sverige AB
Pickalot AB
Cloetta
Development AB
Cloetta
Nuts AB
Cloetta
Finance
Holland BV
Cloetta
België NV
Cloetta
Deutschland
GmbH
Cloetta
Suomi Oy
Cloetta
Slovakia sro
Cloetta
Holland BV
Cloetta
Ireland
Ltd
Cloetta
Norge AS
Candy
Express ApS
Cloetta
Danmark
ApS
Cloetta
UK Ltd
Cloetta AB (publ)
Cloetta
Middle East
DMCC
Kapitalandel, %
Redovisat värde, Mkr
Org.nr
Säte
2024
2023
2024
2023
Cloetta Holland B.V.
34221053
100
100
4 087
4 087
Cloetta België N.V.
0404183756
Turnhout, Belgien
100
100
-
-
Cloetta Suomi Oy
1933121-3
Åbo, Finland
100
100
-
-
Cloetta Danmark ApS
28106866
Brøndby, Danmark
100
100
-
-
Candy Express ApS
42377732
Brøndby, Danmark
100
100
-
-
Cloetta Norge AS
987943033
Høvik, Norge
100
100
-
-
Cloetta Deutschland GmbH
HRB 9561
Bocholt, Tyskland
100
100
-
-
Cloetta Finance Holland B.V.
20078943
100
100
-
-
Cloetta Slovakia s.r.o.
35 962 488
Bratislava, Slovakien
100
100
-
-
Cloetta Nuts AB²
556706-9264
Helsingborg, Sverige
100
100
-
-
Cloetta Ireland Holding Ltd.¹
544426
Dublin, Irland
-
-
-
-
Cloetta Ireland Ltd.
285910
Dublin, Irland
100
100
-
-
Cloetta Middle East DMCC
DMCC156985
Dubai, Förenade Arabemiraten
100
100
-
-
Cloetta Sverige AB
556674-9155
Malmö, Sverige
100
100
795
795
Candyking Sverige AB
556319-6780
Malmö, Sverige
100
100
-
-
Pickalot AB
556730-1857
Malmö, Sverige
100
100
-
-
Cloetta UK Ltd.
01726257
Hampshire, Storbritannien
100
100
-
-
Cloetta Development AB
556377-3182
Linköping, Sverige
100
100
2
2
Summa
4 884
4 884
1) Den 13 februari 2023 avvecklades Cloetta Ireland Holding Ltd.
2) Den 19 september 2024 bytte Cloetta Nutisal AB namn till Cloetta Nuts AB.
Se not 1 avseende förändringar i koncernstrukturen.
156 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
M9 Likvida medel
Koncernen har ett Multicurrency Zero Balancing Cash Pool (MZBCP), det
vill säga ett koncernkonto (cash pool), som innehas av Cloetta Holland
B.V., varför inga likvida medel presenteras för Cloetta AB (publ).
Se not 18 för mer information.
M10 Eget kapital
Aktiekapital
Se not 19 för en beskrivning av moderbolagets aktiekapital.
Fritt eget kapital
Balanserat resultat
Balanserade vinstmedel utgörs av summan av årets resultat och balanse-
rat resultat från föregående år. Balanserade vinstmedel inklusive över-
kursfond utgör det fria egna kapitalet som är tillgängligt för utdelning.
Egna aktier
Cloetta har förvärvat 63 704 aktier till en genomsnittlig aktiekurs, inklusive
marginella transaktionskostnader, om 17,8289 kronor per den 30 oktober
2023. Dessa aktier innehas som egna aktier. Den 29april 2024 tilldelades
totalt 723373 egna aktier till deltagarna i det aktierelaterade långsiktiga
incitamentsprogrammet 2021 på intjänandedatum. De återstående
2553892 egna aktierna innehas i syfte att emittera aktier till deltagarna i
LTI’22 och LTI'23 per intjänandedatumet.
Utdelning
Bolagsstämman godkände följande utdelning den 4 april 2023
och 9 april 2024:
2024 2023
Utdelning per aktie, kr 1,00 1,00
Total utdelning, Mkr 285 285
Utdelning som andel av resultatet
för Cloetta-koncernen föregående år
65 104¹
Datum för utbetalning April 2024 April 2023
1) Utdelningen som andel av 2022 års resultat, justerat för påverkan från redovisade ned-
skrivningar och avsättningar och övriga jämförelsestörande poster inklusive skatteeffek-
ten hänförliga till investeringen i den nya fabriksanläggningen, uppgick till 63 procent.
Efter räkenskapsårets utgång har styrelsen föreslagit årsstämman
följande utdelning. Föreslagen utdelning är inte redovisad som
skuld i balansräkningen
2024 2023
Utdelning per aktie, kr 1,10 1,00
Total utdelning, Mkr 315 285
Den 14 november 2024 erhölls en utdelning från koncernbolagen om
1909Mkr.Styrelsen föreslår att det totala resultatet i moderbolaget till
bolagsstämmans för fogande om 2 672 Mkr (848) fördelas enligt följande:
315 Mkr (285) att utbetalas till aktieägarna och 2 357 Mkr (563) att överfö-
ras i ny räkning.
M11 Upplåning
Moderbolagets upplåning utgörs av lån från kreditinstitut till ett netto-
belopp om 798 Mkr (799) och företagscertifikat om 149 Mkr (149).
Förändring av skulder och kassaflöden hänförligt från
finansieringsverksamheten
Mkr
Långfristig
upplåning
Kortfristig
upplåning Summa
Ingående balans
den 1 januari 2023
799 149 948
Förändringar från
finansiellt kassaflöde
Utbetalning från företagscertifikat - 593 593
Återbetalning företagscertifikat - -594 -594
Summa förändringar
finansiellt kassaflöde
- -1 -1
Övriga förändringar
Avskrivning av aktiverade
transaktionskostnader
- 1 1
Räntekostnader, externa lån 36 6 42
Betald ränta -36 -6 -42
Summa övriga förändringar 0 1 1
Utgående balans
den 31 december 2023
799 149 948
Förändringar från
finansiellt kassaflöde
Utbetalning från företagscertifikat - 594 594
Återbetalning företagscertifikat - -593 -593
Betald transaktionskostnad -1 -1 -2
Summa förändringar
finansiellt kassaflöde
-1 - -1
Övriga förändringar
Avskrivning av aktiverade
transaktionskostnader
- 1 1
Räntekostnader, externa lån 38 6 44
Betald ränta -38 -7 -45
Summa övriga förändringar 0 0 0
Utgående balans
den 31 december 2024
798 149 947
Se not 21 för mer information om upplåningen.
157Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
M12 Finansiella derivatinstrument
De finansiella derivatinstrumenten består av ränteswappar i enskild valuta
uppgående till 2 Mkr (4) varav 1 Mkr (0) är av långfristig art, ränteswap-
skulder i enskild valuta uppgående till 1 Mkr (1), varav 0 Mkr (0) är av lång-
fristig art samt terminskontrakt för återköp av egna aktier uppgående till
40Mkr (0) som är av kortfristig art.
M13 Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgår till 34 Mkr (23),
varav 18 Mkr (17) är hänförligt till upplupna personalkostnader och 16 Mkr
(6) till övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.
M14 Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
Mkr
31 dec
2024
31 dec
2023
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser till förmån för koncernbolag 253 235
Garantier för lån från kreditinstitut
avseende koncernbolag
1 432 1 387
Summa 1 685 1 622
Bolaget ställde ut en garanti till moderbolaget i enlighet med artikel 403,
bok 2 i den nederländska civillagen med avseende på Cloetta Holland B.V.
och Cloetta Finance Holland B.V. Det innebär att Cloetta AB tillkännager
och godtar, med reservation för ett juridiskt upphävande av tillkänna-
givandet, gemensamt och solidariskt ansvar för skulderna som härrör från
rättsakter i Cloetta Holland B.V. och Cloetta Finance Holland B.V. Då
sanno likheten för en reglering är liten är det inte praktiskt möjligt att göra
en beräkning av den ekonomiska effekten. Bolaget utfärdade ett stödbrev
till Cloetta Ireland Ltd. Koncernens tidsbestämda och revolverande låne-
faciliteter är utan säkerhet.
M15 Närståendetransaktioner
Moderbolagets innehav av aktier och andelar i dotterbolagen anges
i not M8.
Fordringar på och skulder till dotterbolag fördelar sig enligt följande:
Mkr
31 dec
2024
31 dec
2023
Räntebärande långfristiga fordringar 523 497
Räntefria kortfristiga fordringar 471 159
Räntebärande långfristiga skulder -156 -150
Räntebärande kortfristiga skulder -669 -2 233
Summa 169 -1 727
För moderbolaget härrör 137 Mkr (113), motsvarande 100 procent (100) av
årets nettoomsättning, och 91 Mkr (69), motsvarande 51 procent (49) av
årets inköp, från koncernbolag i Cloetta-koncernen. Prissättningen på
köpta varor och tjänster till närstående bolag har skett till marknads-
mässiga villkor.
Den 14 november 2024 erhölls en utdelning från koncernbolagen om
1909Mkr.
Per den 31 december 2024 uppgick moderbolagets fordringar på kon-
cernbolag till 994 Mkr (656) och skulder till dotterbolag uppgick till
825Mkr (2383). Transaktioner med närstående är prissatta på marknads-
mässiga villkor. Totala kostnader exklusive sociala avgifter hänförliga till
det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammet uppgick till 5 Mkr
(7), varav 5 Mkr (7) är hänförligt till koncernledningen.
Kreditförluster på fordringar från koncernbolag har hittills aldrig upp-
stått och framtida kreditförluster förväntas vara oväsentliga.
158 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Moderbolagets resultat som står
till årsstämmans förfogande 2024
Överkursfond SEK 2 711 620 366
Balanserat resultat SEK -2 189 887 199
Årets resultat SEK 2 150 730 692
Summa SEK 2 672 463 859
Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med ett totalt belopp om
314671948 kr vilket motsvarar 1,10 kr per aktie. Styrelsen föreslår
att vinstmedlen disponeras enligt följande:
Medlen disponeras på följande sätt: 2024
Till aktieägarna utdelas SEK 314 671 948
Att överföra i ny räkning SEK 2 357 791 911
Summa SEK 2 672 463 859
Antalet aktier per den 31 december 2024 uppgick till 288619299,
varav 2553892 var egna aktier.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredo-
visningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med
de internationella redovisningsstandarder som avses i Europapar-
lamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli
2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder
respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av
koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings-
berättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvi-
sande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet,
ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäker-
hetsfaktorer som moderbolaget och koncernbolagen står inför. Den
lagstadgade Hållbarhetsrapporten, vilken omfattar de områden i
Cloetta AB (publ) årsredovisning vars innehåll anges i rapportens
innehållsförteckning på omslagets insida fram, har godkänts för
utfärdande av styrelsen.
Stockholm, 6 mars 2025
Morten Falkenberg
Styrelsens ordförande
Pauline Lindwall
Styrelseledamot
Patrick Bergander
Styrelseledamot
Malin Jennerholm
Styrelseledamot
Alan McLean Raleigh
Styrelseledamot
Mikael Svenfelt
Styrelseledamot
Camilla Svenfelt
Styrelseledamot
Lena Grönedal
Arbetstagarledamot
Katarina Tell
VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har lämnats 6 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Sofia Götmar-Blomstedt
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Erik Bergh
Auktoriserad revisor
Koncernens respektive moderbolagets resultat- och balansräk-
ning är föremål för fastställelse på årsstämman den 10 april 2025.
Informationen i denna rapport är sådan som Cloetta AB (publ) är
skyldig att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden.
Informationen lämnades för offentliggörande den 11 mars 2025,
kl. 08:00 CET.
159Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Cloetta AB (publ), org.nr 556308-8144
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Cloetta AB för år 2024 med undantag för bolags-
styrningsrapporten sidorna 46–61 och hållbarhetsrapporten på
sidorna 62–106. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 33–159 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, såsom
de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden
omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46–61 och
hållbarhetsrapporten på sidorna 62–106. Förvaltningsberättelsen
är förenlig med årsredovisningens och koncern redovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsför-
ordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor-
terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören
och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga
redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs-
punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka
till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat
risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den
interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg
för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga
felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor-
terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur,
redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken
koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent-
ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita-
tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen
som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa
överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning
och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfatt-
ning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna
felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för
den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen
för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
160 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–32,
62–106 samt 164–172. Den andra informationen består även av
ersättningsrapporten 2024 som vi inhämtade före datumet för
denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direk-
tören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-
visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-
fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings-
standarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden
som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att
använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift
tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser
att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-
sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om
de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-
nomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av
bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-
törens förvaltning för Cloetta AB för år 2024 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter
och verkställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd utgör
en väsentlig del av Cloettas balansräkning och uppgick per 31 decem-
ber 2024 till 5 784 Mkr (5 803). Bolaget gör årligen en prövning av till-
gångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterade
framtida kassaflöde för den kassagenererande enheter där goodwill
och övriga immateriella tillgångar redovisas, i enlighet med de krav
som finns i IFRS Redovisningsstandarder. Nedskrivningstestet base-
ras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kas-
saflöden.
Av not 1 och 12 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en
redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. Som
framgår av not 12 så är de antaganden som har störst påverkan på
testet är tillväxt och diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad). Det fram-
går även att Cloetta konstaterat att inget nedskrivningsbehov har
identifierats för 2024 baserat på de antaganden som gjorts.
I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget
använt. Detta innebär bland annat att de för värderingen mest kritiskt
antagandena stämts av mot koncernens budget, strategiska plan och
i förekommande fall mot extern data. Vidare har vi följt upp hur väl
föregående års antaganden har uppnåtts.
Vi har testat känsligheten av de viktigaste anta-gandena för att
bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå samt
bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.
161Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-
pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och
att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter
i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens
riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som
är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens-
stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på
ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda-
mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning
är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av ESEF-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värde pappersmarknaden för Cloetta AB för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Cloetta AB enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamåls enliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns
en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direk-
tören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF- rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i ESEF- rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjlig-
gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rappor-
teringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid
denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings-
åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen.
162 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig-
heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och
en avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa-
flödesanalys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL
i enlighet med vad som följer av ESEF-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 46–61 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig-
het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings-
lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är
i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm,
utsågs till Cloetta ABs revisor av bolagsstämman den 9 april 2024
och har varit bolagets revisor sedan 4 april 2019.
Stockholm den 6 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Sofia Götmar-Blomstedt
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Erik Bergh
Auktoriserad revisor
163Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Tioårsöversikt
Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Resultaträkning i sammandrag
Nettoomsättning 8 613 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 5 674
Kostnad för sålda varor -5 747 -5 751 -4 738 -3 898 -3 718 -4 112 -3 934 -3 678 -3 084 -3 463
Bruttoresultat 2 866 2 550 2 131 2 148 1 977 2 381 2 284 2 106 2 023 2 211
Övriga intäkter - - - - - - 4 6 - 0
Försäljningskostnader -1 160 -1 073 -1 009 -938 -951 -1 011 -1 025 -972 -806 -949
Administrativa kostnader -899 -742 -656 -645 -584 -643 -603 -613 -582 -591
Rörelseresultat 807 735 466 565 442 727 660 527 635 671
Valutakursdifferenser likvida medel -35 -43 -143 33 -10 -19 -16 -17 -8 -1
Övriga finansiella intäkter 111 128 83 9 3 2 5 7 17 6
Övriga finansiella kostnader -224 -250 -63 -49 -52 -62 -87 -74 -175 -183
Finansnetto -148 -165 -123 -7 -59 -79 -98 -84 -166 -178
Resultat före skatt 659 570 343 558 383 648 562 443 469 493
Skatt -182 -133 -68 -86 -118 -150 -79 -206 -122 -107
Periodens resultat för kvarvarande
verksamheter
477 437 275 472 265 498 483 237 347 386
Resultat efter skatt från
avvecklade verksamheter
- - - - - - - -334 -538 -
Periodens resultat 477 437 275 472 265 498 483 -97 -191 386
Periodens resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Kvarvarande verksamheter 477 437 275 472 265 498 483 237 347 386
Avvecklad verksamhet - - - - - - - -334 -538 -
Summa 477 437 275 472 265 498 483 -97 -191 386
164 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Mkr
31 dec
2024
31 dec
2023
31 dec
2022
31 dec
2021
31 dec
2020
31 dec
2019
31 dec
2018
31 dec
2017
31 dec
2016
31 dec
2015
Balansräkning i sammandrag
Immateriella anläggningstillgångar 5 833 5 862 5 883 5 582 5 530 5 684 5 626 5 490 5 354 5 948
Materiella anläggningstillgångar 1 695 1 686 1 581 1 576 1 560 1 559 1 354 1 338 1 700 1 698
Uppskjuten skattefordran 59 23 43 42 21 9 16 20 54 64
Finansiella derivatinstrument 1 5 25 2 - - - - - -
Övriga finansiella tillgångar 4 3 3 5 3 7 11 11 13 27
Summa anläggningstillgångar 7 592 7 579 7 535 7 207 7 114 7 259 7 007 6 859 7 121 7 737
Varulager 1 336 1 292 1 090 843 952 888 765 745 780 786
Kundfordringar och andra
kortfristiga fordringar
1 256 1 089 1 030 787 736 928 838 881 988 975
Kortfristig skattefordran 4 47 44 19 30 6 6 8 36 3
Finansiella derivatinstrument 4 18 34 1 - - 1 0 4 1
Likvida medel 953 658 583 692 396 579 551 759 298 246
Summa omsättningstillgångar 3 553 3 104 2 781 2 342 2 114 2 401 2 161 2 393 2 106 2 011
Tillgångar som innehas för försäljning - - - - - - - - 9 11
SUMMA TILLGÅNGAR 11 145 10 683 10 316 9 549 9 228 9 660 9 168 9 252 9 236 9 759
Eget kapital 5 434 5 098 4 994 4 515 4 153 4 197 3 968 3 818 4 199 4 344
Långfristig upplåning 2 306 2 264 2 277 2 162 111 939 2 076 1 715 2 666 2 612
Uppskjuten skatteskuld 910 900 884 863 836 803 754 703 586 621
Finansiella derivatinstrument 4 8 - - 0 3 3 2 12 44
Övriga långfristiga skulder - - - - - - - 138 - 43
Avsättningar för pensioner och
andra långfristiga personalutfästelser
378 382 345 505 512 499 419 374 396 378
Avsättningar 163 160 107 - 5 5 9 5 22 10
Summa långfristiga skulder 3 761 3 714 3 613 3 530 1 464 2 249 3 261 2 937 3 682 3 708
Kortfristig upplåning 203 220 207 206 2 368 1 870 500 999 2 344
Finansiella derivatinstrument 45 1 - 0 54 68 61 71 54 35
Leverantörsskulder och
övriga kortfristiga skulder
1 573 1 585 1 419 1 267 1 144 1 227 1 342 1 394 1 196 1 216
Avsättningar 11 14 6 5 24 5 23 3 64 57
Kortfristig skatteskuld 118 51 77 26 21 44 13 30 39 55
Summa kortfristiga skulder 1 950 1 871 1 709 1 504 3 611 3 214 1 939 2 497 1 355 1 707
Summa eget kapital och skulder 11 145 10 683 10 316 9 549 9 228 9 660 9 168 9 252 9 236 9 759
165Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Nyckeltal
Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Resultat
Nettoomsättning 8 613 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 5 674
Nettoomsättning, förändring i % 3,8 20,8 13,6 6,2 -12,3 4,4 7,5 13,3
ej tillämpligt 6,8
Organisk nettoomsättning, förändring i % 4,7 15,7 10,0 8,4 -11,2 2,3 -2,8 -1,2
ej tillämpligt 1,5
Bruttomarginal, % 33,3 30,7 31,0 35,5 34,7 36,7 36,7 36,4 39,6 39,0
Avskrivningar av materiella
anläggningstillgångar och programvara
-273 -284 -251 -250 -270 -290 -218 -218 -206 -227
Avskrivning av övriga immateriella
anläggningstillgångar
-11 -11 -11 -10 -10 -11 -12 -11 -5 -4
Nedskrivning övriga anläggningstillgångar -60 17 -136 -1 -13 -2 - -9 -2 -
Rörelseresultat (EBIT), justerat 910 799 691 571 495 743 677 604 695 690
Rörelsemarginal, (EBIT-marginal), justerad, % 10,6 9,6 10,1 9,4 8,7 11,4 10,9 10,4 13,6 12,2
Rörelseresultat (EBIT) 807 735 466 565 442 727 660 527 635 671
Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % 9,4 8,9 6,8 9,3 7,8 11,2 10,6 9,1 12,4 11,8
EBITDA, justerad 1 194 1 100 955 832 777 1 046 907 833 906 921
EBITDA 1 151 1 013 864 826 735 1 030 890 765 848 902
Vinstmarginal, % 7,7 6,9 5,0 9,2 6,7 10,0 9,0 7,7 9,2 8,7
Segment
Förpackade märkesvaror
Nettoomsättning 6 219 6 153 5 169 4 686 4 527
ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt
Rörelseresultat, justerat 740 786 669 577 649 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt
Rörelsemarginal, justerad, % 11,9 12,8 12,9 12,3 14,3 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt
Lösviktsgodis
Nettoomsättning 2 394 2 148 1 700 1 360 1 168
ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt
Rörelseresultat, justerat 170 13 22 -6 -154 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt
Rörelsemarginal, justerad, % 7,1 0,6 1,3 -0,4 -13,2 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt
Finansiell ställning
Rörelsekapital 1 017 796 701 363 540 589 402 232 572 628
Investeringar i anläggningstillgångar 225 379 296 230 357 235 184 157 170 161
Nettoskuld 1 610 1 825 1 855 1 679 2 139 2 302 2 091 2 035 2 443 2 818
Sysselsatt kapital 8 370 7 973 7 823 7 388 7 198 7 576 7 027 6 979 7 329 7 756
Avkastning på sysselsatt kapital, % ¹ 11,2 10,9 7,2 7,9 6,0 10,0 9,5 8,2 11,1 8,6
Soliditet, % 48,8 47,7 48,4 47,3 45,0 43,4 43,3 41,3 45,5 44,5
Nettoskuld/eget kapital, % 29,6 35,8 37,1 37,2 51,5 54,8 52,7 53,3 58,2 64,9
Avkastning på eget kapital, % 8,8 8,6 5,5 10,5 6,4 11,9 12,2 6,2 -4,5 8,9
Eget kapital per aktie, kr 19,0 17,9 17,5 15,7 14,4 14,5 13,7 13,2 14,5 15,1
Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,3 1,7 1,9 2,0 2,8 2,2 2,3 2,4 2,4 3,0
1) Avkastning på sysselsatt kapital för 2016 har beräknats proforma för kvarvarande verksamheter.
166 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten 765 778 519 858 641 724 628 712 889 927
Kassaflöde från investeringsverksamheten -91 -280 -213 -191 -274 -330 -184 -22 -322 -367
Kassaflöde efter investeringar 674 498 306 667 367 394 444 690 567 560
Fritt kassaflöde 602 496 305 664 366 538 444 555 719 766
Fritt kassaflöde i förhållande till börsvärde, % 8,3 9,5 5,1 8,8 5,2 5,9 6,3 6,5 8,7 9,5
Kassaflöde från den löpande
verksamheten per aktie, kr
2,7 2,7 1,8 3,0 2,2 2,5 2,2 2,5 3,1 3,2
Anställda
Medelantal anställda² 2 577 2 582 2 598 2 599 2 653 2 629 2 458 2 467 2 115 2 583
Nyckeltal per aktie
Resultat per aktie, kr
Före utspädning³ 1,67 1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 1,69 -0,34 -0,67 1,35
Efter utspädning³ 1,67 1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 1,68 -0,34 -0,67 1,35
Resultat per aktie för kvarvarande
verksamhet, kr
Före utspädning³ 1,67 1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 1,69 0,83 1,21 1,35
Efter utspädning³ 1,67 1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 1,68 0,83 1,21 1,35
Resultat per aktie för avyttrad verksamhet, kr
Före utspädning³ - - - - - - - -1,17 -1,88 -
Efter utspädning³ - - - - - - - -1,17 -1,88 -
Utdelning per aktie, föreslagen, kr⁴ 1,10 1,00 1,00 1,00 0,75 0,50 1,00 0,75 0,75 0,50
Extra utdelning per aktie, kr - - - - - - - 0,75 - -
Antal utestående aktier vid periodens slut³
286 065 407 285 342 034 285 405 738 287 028 670 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299
Genomsnittligt antal aktier före utspädning³
285 690 150 285 394 917 286 806 351 287 480 924 286 590 993 286 578 395 286 492 413 286 320 464 286 193 024 286 290 840
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning³
285 786 127 285 650 818 286 890 237 287 518 726 286 805 203 286 724 049 286 650 070 286 492 178 286 447 465 286 561 607
Aktiekurs vid årets slut, kr 25,20 18,32 20,86 26,20 24,52 31,70 24,30 29,70 28,70 28,00
Växelkurser
EUR, genomsnitt 11,4408 11,4821 10,6346 10,1527 10,4880 10,5815 10,2543 9,6362 9,4700 9,3445
EUR, vid periodens slut 11,4590 11,0960 11,1218 10,2503 10,0343 10,4468 10,2274 9,8210 9,5804 9,1679
NOK, genomsnitt 0,9831 1,0046 1,0532 0,9991 0,9757 1,0748 1,0672 1,0324 1,0200 1,0432
NOK, vid periodens slut 0,9715 0,9871 1,0578 1,0262 0,9584 1,0591 1,0294 0,9997 1,0548 0,9563
GBP, genomsnitt 13,5177 13,2099 12,4689 11,8203 11,7868 12,0732 11,5917 10,9909 11,5480 12,8736
GBP, vid periodens slut 13,8197 12,7680 12,5397 12,1987 11,1613 12,2788 11,3992 11,0684 11,1673 12,4835
DKK, genomsnitt 1,5339 1,5410 1,4295 1,3652 1,4070 1,4173 1,3760 1,2956 1,2721 1,2529
DKK, vid periodens slut 1,5365 1,4888 1,4956 1,3784 1,3485 1,3982 1,3698 1,3192 1,2888 1,2287
2) Medelantal anställda redovisas för kvarvarande verksamheter under 2017. Antalet medarbetare 2019 har justerats efter införandet av ett nytt koncerngemensamt HR-system. Jämförel-
sesiffror har inte räknats om.
3) Från 2013 till 2020 och under 2024 har Cloetta ingått terminskontrakt för återköp av egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att erbjuda aktier till deltagarna i det aktierelate-
rade långsiktiga incitamentsprogrammet. Från 2021 till 2023 köpte Cloetta egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i det aktierelaterade lång-
siktiga incitamentsprogrammet, om intjänandevillkoren uppfylls.
4) I mars 2020 beslutade styrelsen att dra tillbaka sitt förslag om en utdelning för räkenskapsåret 2019 om 1,00 krona per aktie, som ett resultat av den ökade osäkerheten till följd av
covid-19-pandemin. I september 2020 föreslog styrelsen en utdelning om 0,50 kr per aktie för räkenskapsåret 2019 med beaktande av Cloettas starka finansiella ställning och kassa-
genererande affärsmodell. En extra bolagsstämman den 3 november 2020 godkände detta utdelningsförslag.
167Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Avstämning alternativa nyckeltal
Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Jämförelsestörande poster
Förvärv, integration och omstruktureringar -103 -64 -249 -6 -53 -13 -38 -62 -43 -47
varav: nedskrivning anläggningstillgångar -60 23 -134 - -11 - - -9 -2 -
Omvärderingar av villkorade köpeskillingar - - - - - - 21 5 -17 33
Omvärderingar av tillgångar
som innehas för försäljning
- - - - - - - - - -5
Övriga jämförelsestörande poster - - 24 - - -3 0 -20 - -
Jämförelsestörande poster -103 -64 -225 -6 -53 -16 -17 -77 -60 -19
Fördelat till motsvarande rad
i koncernens resultaträkning:
Nettoomsättning - - - - - - 0 - - -4
Kostnad för sålda varor 25 -48 -210 1 -19 2 3 -39 -15 -22
Övriga intäkter - - - - - - 4 4 - -
Försäljningskostnader -3 1 -4 - -12 -6 -1 -6 - -12
Administrativa kostnader -125 -17 -11 -7 -22 -12 -23 -36 -45 19
Summa -103 -64 -225 -6 -53 -16 -17 -77 -60 -19
Rörelseresultat, justerat¹
Rörelseresultat 807 735 466 565 442 727 660 527 635 671
Minus: Jämförelsestörande poster -103 -64 -225 -6 -53 -16 -17 -77 -60 -19
Rörelseresultat, justerat 910 799 691 571 495 743 677 604 695 690
Nettoomsättning 8 613 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 5 674
Rörelsemarginal, justerad, % 10,6 9,6 10,1 9,4 8,7 11,4 10,9 10,4 13,6 12,2
EBITDA, justerad¹
Rörelseresultat 807 735 466 565 442 727 660 527 635 671
Minus: Avskrivningar av materiella
anläggningstillgångar och programvara
-273 -284 -251 -250 -270 -290 -218 -218 -206 -227
Minus: Avskrivning av övriga
immateriella anläggningstillgångar
-11 -11 -11 -10 -10 -11 -12 -11 -5 -4
Minus: Nedskrivning anläggningstillgångar -60 17 -136 -1 -13 -2 - -9 -2 -
EBITDA 1 151 1 013 864 826 735 1 030 890 765 848 902
Minus: Jämförelsestörande poster (exkl.
nedskrivningar anläggningstillgångar)
-43 -87 -91 -6 -42 -16 -17 -68 -58 -19
EBITDA, justerad 1 194 1 100 955 832 777 1 046 907 833 906 921
1) Nyckeltalet har påverkats av IFRS 16 Leasingavtal från och med 1 januari 2019. Jämförelsesiffror har inte räknats om.
168 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Sysselsatt kapital¹
,
²
Summa tillgångar 11 145 10 683 10 316 9 549 9 228 9 660 9 168 9 252 9 236 9 759
Minus: Uppskjuten skatteskuld 910 900 884 863 836 803 754 703 586 621
Minus: Övriga långfristiga skulder - - - - - - - 138 - 43
Minus: Långfristiga avsättningar 163 160 107 - 5 5 9 5 22 10
Minus: Kortfristiga avsättningar 11 14 6 5 24 5 23 3 64 57
Minus: Leverantörsskulder och
övriga kortfristiga skulder
1 573 1 585 1 419 1 267 1 144 1 227 1 342 1 394 1 196 1 216
Minus: Kortfristig skatteskuld 118 51 77 26 21 44 13 30 39 55
Plus: Räntebärande övriga
kortfristiga skulder
- - - - - - - - - -1
Sysselsatt kapital 8 370 7 973 7 823 7 388 7 198 7 576 7 027 6 979 7 329 7 756
Sysselsatt kapital jämfört med
motsvarande period föregående år
7 973 7 823 7 388 7 198 7 576 7 027 6 979 5 966 7 756 8 041
Genomsnittligt sysselsatt kapital
8 172
7 898 7 606 7 293 7 387 7 302 7 003 6 473 7 543 7 899
Avkastning på sysselsatt kapital¹
,
²
Rörelseresultat 807 735 466 565 442 727 660 527 635 671
Finansiella intäkter 111 128 83 9 3 2 5 7 17 6
Rörelseresultat plus finansiella intäkter 918 863 549 574 445 729 665 534 652 677
Genomsnittligt sysselsatt kapital 8 172 7 898 7 606 7 293 7 387 7 302 7 003 6 473 5 879 7 899
Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,2 10,9 7,2 7,9 6,0 10,0 9,5 8,2 11,1 8,6
Fritt kassaflöde i förhållande
till börsvärde¹
Kassaflöde från den löpande verksamheten 765 778 519 858 641 724 628 712 889 927
Kassaflöden från investeringar i materiella
och immateriella anläggningstillgångar
-163 -282 -214 -194 -275 -186 -184 -157 -170 -161
Fritt kassaflöde 602 496 305 664 366 538 444 555 719 766
Antal utestående aktier
286 065 407 285 342 034 285 405 738 287 028 670 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299
Fritt kassaflöde per aktie 2,10 1,74 1,07 2,31 1,27 1,86 1,54 1,92 2,49 2,65
Aktiekurs vid periodens slut, kr 25,20 18,32 20,86 26,20 24,52 31,70 24,30 29,70 28,70 28,00
Fritt kassaflöde i förhållande
till börsvärde, %
8,3 9,5 5,1 8,8 5,2 5,9 6,3 6,5 8,7 9,5
Nettoomsättning, förändring
Nettoomsättning 8 613 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 5 674
Nettoomsättning jämfört med
motsvarande period föregående år
8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107
ej tillämpligt
5 313
Nettoomsättning, förändring 312 1 432 823 351 -798 275 434 677
ej tillämpligt
361
Minus: Strukturella förändringar -70 - - - - - 375 708
ej tillämpligt 208
Minus: Valutakursförändringar -12 356 217 -125 -70 129 217 30
ej tillämpligt 77
Organisk tillväxt 394 1 076 606 476 -728 146 -158 -61
ej tillämpligt
76
Strukturella förändringar, % -0,9 - - - - - 6,5 13,9
ej tillämpligt
3,9
Organisk tillväxt, % 4,7 15,7 10,0 8,4 -11,2 2,3 -2,8 -1,2
ej tillämpligt
1,4
1) Nyckeltalet har påverkats av IFRS 16 Leasingavtal från och med 1 januari 2019. Jämförelsesiffror har inte räknats om.
2) Avkastning på sysselsatt kapital för 2017 har beräknats proforma för kvarvarande verksamheter.
169Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Ordlista
Brand extension
Helt nya produkter tas fram under ett
varumärke.
BRC, global standard för
livsmedelssäkerhet
Ett ledande certifieringsprogram inom
säkerhet och kvalitet. Många europeiska
och internationella handelskedjor kräver
BRC-certifikat.
Den perfekta fabriken
Den perfekta fabriken är Cloettas utveck-
lings projekt för att förbättra engagemang,
tillförlitlighet och resurs effektivt inom
produktionen.
EMV (egna märkesvaror)
Varumärken som detaljhandeln säljer under
eget varumärke.
FVTPL
Verkligt värde via resultaträkningen.
Förpackade märkesvaror
Produkter som huvudsakligen säljs under
varumärke och är förpackad.
GMP
Good Manufacturing Practices (GMP)
inom livsmedelsindustrin är riktlinjer och
principer som implementeras för att säker-
ställa livsmedelssäkerhet och kvalitet.
GRI Global Reporting Initiative
En nätverksorganisation startad av bl.a. FN
som upprättat en standard för hållbarhets-
redovisningars struktur och innehåll.
IFS
GFSI-godkänd standard för säkerhet och
kvalitet i produktionsprocesser och livs-
medelsprodukter.
ILO
FN:s fackorgan för sysselsättnings- och
arbetslivsfrågor.
ISO 9001 och ISO 14001
International Organization for Standardi-
zation, d.v.s. certifieringssystem. ISO 9001
avser kvalitetsledning och ISO 140001
miljöledning.
Kontraktstillverkning
Tillverkning av externa varumärken.
Line extension
Nya förpackningar, storlekar och smaker
för ett varumärke.
Lösviktsgodis
Cloettas sortiment av lösviktsgodis och
natursnacks som konsumenten själv
plockar och blandar.
Lösviktskoncept
Cloettas kompletta koncept för lösvikts-
godis inklusive produkter, inredning/ställ
och tillhörande butik- och logistiktjänster.
Polyoler
Sockeralkoholer som liknar socker och
används som sötningsmedel.
RSPO
”Roundtable for sustainable palm oil” certi-
fieringsprogram för hållbar och segregerad
palmolja
Rainforest Alliance
Certifieringsprogram för kakaoodling
med ett antal sociala och miljöbetingade
kriterier, har gått ihop med UTZ.
Science Based Targets initiative (SBTi)
En samarbetsinsats som stöttar företag
i processen att sätta ambitiösa och
vetenskapligt grundade mål för att minska
utsläpp av växthusgaser.
SMETA
Ett granskningsförfarande utvecklad av
Sedex för att bedöma arbetsvillkor och
miljö prestanda inom både verksamheten
och leverantörskedjan.
Vetenskapligt baserat klimatmål
Ett specifikt mål som ett företag sätter för
att minska sina växthusgasutsläpp i linje
med den senaste klimatvetenskapen.
170 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Definitioner
Alla belopp i tabeller är i Mkr om inget annat anges.
Alla värden inom parentes () är jämförelsesiffror för
samma period föregående år om inget annat anges.
Definition/beräkning Syfte
Marginaler
Bruttomarginal
Nettoomsättningen minus kostnader för sålda varor
i procent av nettoomsättning.
Bruttomarginalen används för att mäta produktions-
lönsamheten.
Rörelsemarginal
(EBIT-marginal)
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginalen används för att mäta operativ
lönsamhet.
Rörelsemarginal,
justerad
Rörelseresultat, justerat för jämförelsestörande poster,
i procent av nettoomsättning.
Rörelsemarginalen, justerad, exkluderar effekten av
jämförelsestörande poster, vilket möjliggör en jämförelse.
Vinstmarginal
Resultat före skatt i procent av nettoomsättning. av den underliggande operativa lönsamheten.
Avkastning
Avkastning på
sysselsatt kapital
Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av
genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt
kapital beräknas genom att summera sysselsatt kapital vid
periodens slut och sysselsatt kapital vid periodens slut för
jäm förelseperioden föregående år och dividera med två.
Avkastningen på sysselsatt kapital används för att
analysera lönsamhet, baserad på hur mycket kapital som
används. Nyckeltalet används som ett komplement till
avkastning på eget kapital för att mäta bolagets hävstångs-
effekt eftersom det förutom eget kapital, även tar hänsyn till
lån och andra skulder.
Fritt kassaflöde
Summan av kassaflödet från den löpande verksamheten
och kassaflöde från investeringar i anläggningstillgångar.
Fritt kassaflöde är det kassaflöde som är tillgängligt för alla
investerare i form av aktieägare och långivare.
Fritt kassaflöde
i förhållande till
börsvärde
Fritt kassaflöde under de senaste 12 månaderna dividerat
med antalet aktier vid periodens utgång och därefter divi-
derat med marknadspris per aktie vid periodens utgång.
Nyckeltalet är en indikator på avkastningen för investerare
i bolaget.
Räntabilitet på
eget kapital
Resultat från kvarvarande verksamhet i procent av genom-
snittligt eget kapital.
Räntabilitet på eget kapital används för att analysera
lönsamhet över tid, givet de resurser som är hänförliga till
moderbolagets ägare.
Kapitalstruktur
Bruttoskuld
Total lång- och kortfristig upplåning inklusive checkräknings-
kredit, finansiella derivatinstrument och upplupna räntor.
Bruttoskulden representerar företagets totala skulder
oavsett förfallodag.
Nettoskuld
Bruttoskuld minus likvida medel. Nettoskulden används som en mått på förmågan att med
tillgängliga likvida medel betala av samtliga skulder om
dessa förföll på dagen för beräkningen.
Nettoskuld/EBITDA
Nettoskuld vid periodens slut dividerat med EBITDA, juste-
rad, för rullande tolv månader. EBITDA för förvärvade eller
avyttrade bolag är justerad till årsbasis.
Nettoskuld/EBITDA ger en uppskattning av företagets
förmåga att minska sin skuld. Den representerar det antal
år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld och
EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöden
avseende ränta, skatt och investeringar.
Nettoskuld-
sättningsgrad
Nettoskuld dividerad med eget kapital. Nettoskuldsättningsgrad mäter i vilken utsträckning
bolaget finansieras av lån. Eftersom likvida medel och
checkräk-nings kredit kan användas för att betala av
skulden med kort varsel, används nettoskuld i stället för
bruttoskuld i beräkningen.
Rörelsekapital
Totala omsättningstillgångar, exklusive likvida medel, kort-
fristig skattefordran och finansiella derivatinstrument, minus
kortfristiga skulder.
Rörelsekapitalet används för att mäta företagets förmåga
att möta kortfristiga kapitalkrav.
Soliditet
Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutning.
Soliditeten visar den mängd tillgångar som aktieägarna har
som en nettofordran.
Nyckeltalet är en indikator på bolagets hävstång för
finansiering av bolaget.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minskat med icke räntebärande skulder
( inklusive uppskjuten skatt).
Sysselsatt kapital mäter mängden använt kapital och
fungerar som input för avkastningen på sysselsatt kapital.
171Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Definition/beräkning Syfte
Data per aktie
Eget kapital
per aktie
Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal utestående
aktier vid periodens slut.
Eget kapital per aktie mäter bolagets nettovärde per aktie
och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet.
Kassaflöde från den
löpande verksamheten
per aktie
Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten
dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under
perioden.
Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie
mäter det kassaflöde som bolaget genererar per aktie före
kapital investeringar och kassaflöden hänförliga till bolagets
finansiering.
Resultat per aktie
Periodens resultat i relation till genomsnittligt antal
utestående aktier under perioden justerat för effekten
av köp av egna aktier.
Resultat per aktie mäter hur mycket av nettovinsten som är
tillgänglig för utdelning till aktieägarna per aktie.
Övriga definitioner
Avskrivning av
övriga immateriella
anläggnings tillgångar
Avskrivning av immateriella tillgångar med undantag
för avskrivning av programvara som har inkluderats i
” Avskrivningar”.
Denna typ av avskrivningar skiljer sig från avskrivningar
där syftet är att sprida ut aktiverade kostnader över dessa
kostnaders nyttjandeperiod.
Avskrivningar av
materiella anlägg-
ningstillgångar och
programvara
Avskrivningar av anläggningstillgångar samt avskrivning
av programvara.
Denna typ av avskrivningar skiljer sig från avskrivningar där
syftet är att sprida ut kostnaden för en anläggningstillgång
över dessa tillgångars nyttjandeperiod.
EBITDA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA används för att mäta kassaflöde från den löpande
verksamheten, oavsett effekterna av finansiering och
redovisningsbeslut.
EBITDA, justerad
Rörelseresultat, justerat för jämförelsestörande poster,
före av- och nedskrivningar.
EBITDA, justerad, ökar jämförbarheten av EBITDA.
Effektiv skattesats
Inkomstskatt i procent av resultat före skatt. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av inkomstskatt i olika
jurisdiktioner.
Finansnetto
Summan av valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk
valuta, övriga finansiella intäkter och övriga finansiella
kostnader.
Finansnettot speglar företagets totala kostnader för extern
finansiering.
Jämförelsestörande
poster
Jämförelsestörande poster är väsentliga poster som redo-
visas separat på grund av sin storlek eller frekvens, såsom
omstruktureringar, påverkan från förvärv eller avyttringar.
Syftet är att möjliggöra en bättre förståelse för koncernens
ekonomiska utveckling. Här ingår poster som omstrukture-
ringar, påverkan från förvärv eller avyttringar.
Jämförelsestörande poster ökar av koncernens finansiella
utveckling.
Nettoomsättning,
förändring
Nettoomsättning i procent av nettoomsättningen under
jämförelseperioden, föregående år.
Förändring i nettoomsättning avspeglar bolagets realise-
rade försäljningstillväxt över tid.
Organisk tillväxt
Förändring i nettoomsättning, exklusive förvärvsdriven
tillväxt och förändringar i valutakurser.
Organisk tillväxt exkluderar effekterna av förändringar i
koncernens struktur och valutakurser, vilket möjliggör en
jämförelse av nettoomsättningen över tid.
Rörelseresultat
(EBIT)
Rörelseresultat utgörs av totalt resultat före finansnetto
och inkomstskatt.
Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamheten oavsett
bolagsskattesats och oberoende av bolagets finansierings-
struktur.
Rörelseresultat
(EBIT), justerat
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster. Rörelseresultat, justerat ökar jämförbarheten av
rörelse resultatet.
Strukturella
förändringar
Förändring i nettoomsättning, till följd av förändringar i
koncernstrukturen.
Strukturella förändringar mäter hur förändringar i
koncernstrukturen bidrar till omsättningsökning.
172 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024
VD-
kommentar
Mål och
strategi
Marknad och
konsument
Hållbarhet
Huvud-
marknader
Aktien och
aktieägare
Finansiell
utveckling
Risker och
bolagsstyrning
Hållbarhets-
rapport
Finansiell
information
<< Innehåll
Läs mer på www.cloetta.com
Cloetta AB (publ) • Corp. ID no. 556308-8144 • Landsvägen 50A,
Box 2052, 174 02 Sundbyberg • Tel 08 52 72 88 00 • www.cloetta.com
Kontakta Cloetta
Växel
08 527 28 800
Investor Relations
0766 96 59 40
ir@cloetta.com
Media- och press
0766 96 59 40
press@cloetta.com
Hållbarhet
08 527 28 800
sustainability@cloetta.com
Information för aktieägare
Årsstämma 2025
Årsstämman kommer att hållas torsdagen den 10 april. All information om
stämman finns tillgänglig på www.cloetta.com/sv/bolagsstyrning/
bolagsstammor/.
Produktion: Cloetta i samarbete med Vero Kommunikation. Foton: Cloettas bildarkiv.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Årsredovisningen finns tillgänglig digitalt på engelska och svenska och
kan laddas ner från www.cloetta.com. Fysiska kopior finns tillgängliga på
Cloettas huvudkontor, Landsvägen 50A, 17263 Sundbyberg.